More Related Content
Similar to الوقت بوربوينت
Similar to الوقت بوربوينت (20)
الوقت بوربوينت
- 3. •الوقت بدون عمله يمكن شيء ال
مر ويمر ،االنقضاء سريع هو الذي
وهو ،اليرجع منه مضى السحاب،وما
او بحفظه ألحد طاقة ال نادر مورود
،شرائه او بيعه او تجميعه
•أن هو فعله للمرء يمكن ما وكل
منه تزود من والسعيد ، يقضيه
استغالله وأحسن.
- 4. بالوقت االهتمام زيادة الى أدت التي األسباب
األخيرة بالعقود:
1.يج لما المؤسسات توقعات ازديادب
فيها العاملون افرادها يحققه أن.
أبعادها بمختلف العمل بيئات دّقتع(االق، تصادية
والسياسية ،واالجتماعية)
بش السنوية التغير معدالت ارتفاعكل
استيعابه على الفرد قدرة يفوق
- 5. شيخة ابو يقول:ينظر ال المديرين من الكثيرالى ون
مواجهت يمكن شيء أنها الى الوقت إدارة مشكالته
الواق في هي أعماال يؤدون فتجدهم ،تخفيفه أوع
المه أداء على بالقدرة يتمتعون وال ،مهمة ليستام
م متناسبة غير جهودهم فتأتي ،األولويات حسبع
المحققة النتائج
أولوي يحددون كيف يعرفون ال أنهم ذلك وسبباته
- 6. جراهام دراسة اشارت:بين ما يقضون المديرون أن
(46-60)حي ،المدرسية الساعات في أسبوعيا ساعهث
الروتينية األعمال في أوقاتهم معظم تذهب
وبفعا أذكى بطريقة المديرون يعمل أن المطلوب بل،لية
بطريقة الصحيحة األشياء عمل المطلوب أن أي
بطري العمل أي ،بكفاءة العمل مجرد وليس صحيحهقة
صحيحه.
- 7. ان شيخه ابو نادر يؤكد
تعني الوقت ادارة:إدارة
شؤون ادارة ،الذات
يكفل بما ،الوظيفة
النتائج على الحصول
الوقت في المحددة
المتاح....تعني وهي
للموار األمثل االستخدامد
فيها بما ،المتاحةالوقت.
- 8. يق ان عليه ،الوقت إدارة تحسين المدير اراد واذاوم
أمور بعدة
االلتزام
التحليلالتخطيط
المتابعة
واعادة
التحليل
- 9. الخطوات او العمليات الى تجزئتها يمكن متصلة مستمرة عملية الوقت إدارة ان
االتية الثمانية:
الوقت قضاء كيفية على التعرف
الوقت سجالت تحليل
الذاتي التقييم
واألولويات االهداف تحديد
األهداف لتحقيق عمل خطط اعداد
زمني جدول وفق العمل خطط تنفيذ
الوقت آفات لمواجهة مالئمه وحلول أساليب تبني
التطوير بهدف التحليل واعادة المتابعة
- 10. •ل ليس أن يفترض حينما وقته مع المدير مشكلة وتبدأديه
م مرير صراع حالة في يجعله مما ،للعمل الكافي الوقتع
الوقت توفر عدم ليست هي الحقيقية والمشكلة ،الوقتعدم بل
المد على لذلك ،لتوظيفه الفعال التخطيط من التمكنأن ير
يلي ما نفسه يسأل:-
•المتاح؟ الوقت في المطلوبة النتائج على يحصل هل
•بالتحديد؟ منه المطلوب ما يعرف هل
•ووضوح؟ بدقة أولوياته تحديد يستطيع هل
•العمل؟ فيها ينجز ان يجب التي النهائية المواعيد يعرف هل
•عمل؟ كل يستغرقه الذي الوقت بمقدار يتنبأ أن يمكنه هل
•وتسج ،وتحليله الوقت بتسجيل المشكلة عالج ويبدأتلوقت يل
به وقته قضائه كيفية عن واضحه اجابة المدير يعطيدف
التصويب.
- 12. الوقت مضيعات
شيخه ابو نادر يعرفها
بأنها:متغ دينامي مفهوم،ير
الظروف بتغير يتغير
واألمكنة واألزمان
نشاط وأنه ،واألشخاص
ضروري غير ًاوقت يأخذ،
بطريق وقتا يستخدم أوة
نشاط انه أو ،مالئمة غير
يتناسب عائدا يعطي ال
أجله من المبذول والوقت.
- 13. االدارة سوء
كفاية وعدم
التنظيم
عدد تضخم
العاملين
كفاية عدم
المعلومات
االتصال وأنظمة
الترددوالمماطله
اتخاذ في
القرارات
غي التفويضر
السليم
ترتيب سوء
األولويات
أثنا المقاطعاتء
العمل
المجامالت
والتفاعل
االجتماعي
فيه المبالغ
الصحف وقراءة الهاتفية المكالمات
التفك قبل مهمه أي بتنفيذ البدءير
لها والتخطيط
الوق ضياع الى تؤدي التي العواملت
- 14. الوق تهدر ذاتية وأخرى تنظيمية أسباب وهناكت:
التنظيمية األسباب:تفويض عدم
عدم ،المتكررة االجتماعات ،السلطة
وضوح عدم ،األهداف وضوح
وكفايتها التعليمات
الذاتية األسباب:عدم ،القلق
،اآلخرين اغضاب في الرغبة
ضياع من الخوف ،الزائدة السرية
السلطة
- 15. اشارماكينزيتتخلل الوقت مضيعات ،أ الى
االدارية العمليات مختلف:
•التخطيط:واختالل ،أولويات او أهداف وجود عدم
بأ والقيام ،باألزمات اإلدارة فلسفة واتباع ،األولوياتعمال
واحد وقت في كثيرة.
•التنظيم:ا وكثرة ،الذاتي االنضباط وانعدام الفوضىألعمال
الورقية
•التوظيف:مناسبي وغير متدربين غير مرؤوسين وجود،ن
قلتهم او الموظفين عدد وكثرة.
•التوجيه:ا في والرغبة ،المدير لدى التسلطية النزعةنجاز
منفردة بصورة العمل.
- 16. •الرقابة:وجود وعدم ،الهاتفية المكالمات أو الزوار كثرة
ق على القدرة وعدم ،الرقابة ومعايير للمتابعة تقاريرول(ال)
•االتصال:اقامة ،الفهم سوء ،واللجان االجتماعات كثرة
التسلية بقصد اجتماعية عالقات.
•القرارات اتخاذ:القرار اتخاذ في تردد ،متسرعة قرارات،ات
والمماطلة التأجيل.