11. GE의 빠른 성장은 많은 이들에게
그 성장동력이 무엇인지 궁금하게 합니다.
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12. GE는 6 Sigma를
도입해서 엄청난
성과를 거두게 되고,
이에 자극 받은 많은
기업들이 앞다투어
도입합니다.
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13. GE의 현 CEO인
제프리 이멜트 회장은
6 Sigma를 계승하여
Lean 6 Sigma로 그
영역을 점차
확대해가고 있습니다.
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14. 목차
I. What is 6 Sigma?
II. What is Lean?
III. Lean 6 Sigma for White Collar
IV. 경영혁싞 활동의 문제점
V. 기업문화 혁싞
VI. Southwest Airline 사례
15. 일본은 제 2차 세계대젂 이후 산업을 재건하기
위해 미국의 대량생산 시스템을 이겨야 했는데,
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16. 당시 일본은 매우 제한적인 자원만을 가지고
있었기 때문에 고민에 빠지게 되었습니다.
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17. 당시 일본업체들의 주요 목표
1 Improved quality
2 High productivity
3 Efficiency at low volumes
4 Production flexibility
5 Rapid, efficient development cycle
6 Product mix diversity
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19. Lean is a process of
eliminating waste with the
goal of creating value for
enterprise stakeholders.
- Lean Enterprise Value, Murman et al -
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20. 제조업에서의 일반적인 Lean Approach
Typical Mass Production
Environment
Excessive Motion
Waiting Time
Overproduction
<5%
Waste Unnecessary Processing Time
>95% Defects
Excessive Inventory
= True Value-Added
Unnecessary Transportation
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21. 하지만, 젂통적인 접귺방식은 문제를 Visible Symptoms
귺본적으로 해결하지 못합니다. • Excessive Motion
• Waiting Time
• Over-Engineering
• Defects
• Excessive Resources
• Unnecessary Processing Time
Structural Factors
• Process Villages
• Bloated Asset Base
• Matrix Organizations
• Functional Ownership
• Process Subcontracting
• Outdated Metrics
Root Causes
• Poor configurations of work
Waste – Physical
– Organizational
– Policies
– Information
• Excessive infrastructure
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22. 그러므로, 젂사적인 관점에서의
Enterprise Lean Approach가 필요합니다.
Enterprise Lean
Typical Lean
Facility-Level Focus Cross-Enterprise Focus
Typical Lean improvement EL attacks waste at all areas of
efforts focused on making the value stream. A value stream
tactical shop floor improvements is a set of interdependent
on the factory floor activities through which a
specified part is created or
service is performed
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23. 또한, 젂략적인 차원에서 Enterprise Lean를
추짂했을 때만이 보다 높은 효과를 볼 수 있습니다.
Enterprise-level Structural
Mass Production Tactical Improvements Reconfiguration
Efficiency improves within
existing enterprise system
configuration and size
Inefficient EL enables and
tactical Cost baseline compels cash
operations consuming resources
Enterprise reconfiguration and consolidation to actually
• hardware and information flows rationalized via “leave the system”
Configuration enterprise-level reconfiguration
driven $ • enterprise asset base shrinks, logistics cost disappear
waste • improvements are permanent
Continuous improvement
True value facilitated by shorter
added communication flows
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24. 목차
I. What is 6 Sigma?
II. What is Lean?
III. Lean 6 Sigma for White Collar
IV. 경영혁싞 활동의 문제점
V. 기업문화 혁싞
VI. Southwest Airline 사례
30. 그렇다면
우리는 Lean 6 Sigma를
어떻게 바라봐야 하는 것인지요?
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31. 혹시나 제조 부문에서 쓰던 방식을
사무 부문에 그냥 적용했던 것은 아니었는지요?
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32. Current Business
Complexity
Representative Part &
Process Sampling
Enterprise
Understanding
blue collar
environment
Current Business Representative Part & Enterprise
Complexity Process Sampling Understanding
white collar
environment
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