1. Supervisor to World Team
Part II
By Phaneenat Ruangrit

2. เขาโปรแกรมรักษาสุขภาพชวงตั้งครรภ และ
หลังคลอดควบคุมน้ําหนักได 17 kg. ภายใน 3 เดือน
2

3. กอนเจอธุรกิจ อดีตพนักงานประจํา เครียด
พักผอนนอย
ไทรอยด ความดันต่ํา ทองผูก
โลหิตจาง
ปวดประจําเดือน ทานน้ํานอย
3

4. ขอบคุณทีปรึกษา
่
4

5. เปาหมายสําคัญ
5

6. Getaway Vacation Evason Hua-Hin&Spa , Nov 2008
6

7. “Malaysia 2009” “Korea 2009” “Taiwan 2009”
“Singapore 2010” “Macau 2010”
“KOREA 2010”
“Thailand BKK 2010”
7

8. เขาใจเรื่องการพัฒนารายไดกอน
การพัฒนาการของรายไดจากการทํางานโดยทั่วไป
Development of normal income
รายไดหยุดเติบโต ลดเหลือเพียง
บําเน็จ บํานาญ กองทุนเงินสะสม
Pension (or maternity leave,
ระดับการทํางาน illness, period of rest, etc.)
Work Activity
ระดับรายได Income
เริ่มตนทํางาน อายุ 25 ป 5 10 15 20 25 30 80
การพัฒนาการของรายไดจากการทําธุรกิจเฮอรบาไลฟ
Income with Herbalife
รายไดเติบโตตอเนื่องภายหลังหยุดการทํางาน
After build-up phase you continue to receive
income even when you don't work yourself
ระดับการทํางาน
Work Activity
ระดับรายได Income
8
เริ่มตนทํางาน อายุ 25 ป 3 5 7 10
8

9. เขาใจวงจรความสําเร็จ
DMO
Internet
Duplication
COI
Dist
ลูกคา
Cus Party/
ลงทุนทํา
ชุดของขวัญ
ธุรกิจ
HOM
Premium
HOM STS
9

10. DMO ของ 60MMThailand
60MM
Business Pack
60MM
Sample Pack
10

11. หลักการสําคัญ
1. ลูกคา / ทีมงาน ตองไดผลลัพธ
2. ตองมีขั้นตอนในการดูแลลูกคา/ทีมงานที่ชัดเจน
3. มี model ตนแบบ
4. ทํางานรวมกันเปนทีม
5. มีการประกาศยกยอง
6. มีการอบรมลูกคา/ทีมงาน เกี่ยวกับผลิตภัณฑ
7. จัดงานขอบคุณลูกคา
8. เขางานอบรมทุกงาน
9. สําคัญที่สุด *** ที่ปรึกษาตองใชผลิตภัณฑและเปน
แบบอยางที่ดี
11

12. เครื่องมือที่ชวยเรา
12

13. เครื่องมือที่ชวยเรา
13

14. เครื่องมือที่ชวยเรา
14

15. เครื่องมือที่ชวยเรา
15

16. วงจรความสําเร็จ RT 100 Leads
New Order – 500 VP
RC 200 Leads
IBP – 5-10
Reorder – 1,000VP Dist Order – 500 VP
DMO
Internet
Duplication
COI
Dist
ลูกคา
Cus Party/
ลงทุนทํา
ชุดของขวัญ
ธุรกิจ
HOM
Premium
HOM STS
16

17. ความสําคัญของงาน STS
• เปนงานที่พัฒนามุมมองของคนใหม
• เปนงานที่พัฒนาทักษะของคนเกา
• เปนที่แบงปนเรื่องราวความสําเร็จ
• เมื่อเราคิดวาเปนอาชีพ นี่คือสวนหนึงที่เรา
่
ตองเขา
“เมื่อเรายังไมถึงที่หมาย เราตองการงานอบรม เมื่อเราถึงที่หมาย
แลว งานอบรมตองการเรา นี่คือพันธกิจของ Herbalife”
เบญจมาศ ศรีตูมแกว
17

18. วงจรความสําเร็จ
RT 100 Leads RC 200 Leads
New Order – 500 VP IBP – 5-10
Reorder – 1,000VP Dist Order – 500 VP
DMO
Internet
Duplication
COI
Dist
ลูกคา
Cus Party/
ลงทุนทํา
ชุดของขวัญ
ธุรกิจ
HOM
Premium
HOM STS
Upgrade สินคา
ทั้งลูกคา & ทีมงาน
18

19. การลงทุนทําธุรกิจ
19

20. วงจรความสําเร็จ
RT 100 Leads RC 200 Leads
New Order – 500 VP IBP – 5-10
Reorder – 1,000VP Dist Order – 500 VP
DMO
Internet
Duplication
COI
Dist
ลูกคา
Cus Party/
ลงทุนทํา
ชุดของขวัญ
ธุรกิจ
HOM
500 – 4,000 VP
Premium
HOM STS
Upgrade สินคา
ทั้งลูกคา & ทีมงาน
20

21. Duplication – การทําซ้ํา (สอนงาน)
สําหรับทีมงานของเรา
1. การรับสมัครทีมงานใหม
2. การเริ่มตนสูธุรกิจ 1 (Enrollment Call I)
3. การเริ่มตนสูธุรกิจ 2 (Enrollment Call II)
4. จุดเริ่มตนและอุปกรณ 1 (Tooling Up I)
5. จุดเริ่มตนและอุปกรณ 2 (Tooling Up II)
6. การออกแบบและวางแผนโฆษณาแบบไมมี
คาใชจาย
7. การรับคําปรึกษาโฆษณาแบบไมมีคาใชจาย
8. การออกแบบและวางแผนโฆษณาทั่วไป
9. การรับคําปรึกษาโฆษณาทั่วไป
10. การทําสามสาย
21

22. Duplication – การทําซ้ํา (สอนงาน)
สําหรับทีมงานของเรา - พัฒนาพื้นฐาน
22

23. Duplication – การทําซ้ํา (สอนงาน)
สําหรับตัวเราเอง - งานอบรมเพือพัฒนาความเปนผูนํา
่
23

24. วงจรความสําเร็จ
RT 100 Leads RC 200 Leads
New Order – 500 VP IBP – 5-10
Reorder – 1,000VP Dist Order – 500 VP
DMO
500 – 1,000 RO
Internet
Duplication
COI
Dist
ลูกคา
Cus Party/
ลงทุนทํา
ชุดของขวัญ
ธุรกิจ
HOM
500 – 4,000 VP
Premium
HOM STS
Upgrade สินคา
ทั้งลูกคา & ทีมงาน
24

25. ที่มาของรายไดไมรูจบ RO
You
5%
3 1st Line
5%
9 2nd Line
5%
27 3rd Line
39
25

26. จะเปน WT ไดอยางไร??
You
VP
1 1000
3000
3 หากมีทีมงานที่มคาเฉลี่ย
ี
คนละ 1,000 คะแนน
6 6000
10 10000
26

27. แลวถาวงลอความสําเร็จยังหมุนตอไป
DMO
Internet
Duplication
COI
Dist
ลูกคา
Cus Party/
ลงทุนทํา
ชุดของขวัญ
ธุรกิจ
HOM
Premium
HOM STS
27

28. จะเปน GET ไดอยางไร??
You VP
2000
2
หากมีทีมงานที่มคาเฉลี่ย
ี
6 6000
คนละ 1,000 คะแนน
18 18000
26 26,000!
28

29. การตั้งเปาหมาย – Focus HBL House
29

30. ทานเอง
30

31. ลูกคาใหม
31

32. ลูกคาสั่งซ้ํา
32

33. สมัครทีมงาน
33

34. ทีมงานเปดราน
34

35. ทีมงานเลื่อนตําแหนง
35

36. การวางแผน 90 วัน
ชวงที่ 1 (30วันแรก) เพาะปลูก
30วั แรก)
สิ่งที่ยากที่สุดคือ การเริ่มตนในวันแรก
สิ่งที่ยากกวา คือการทําใหไดทุกๆวัน
ชวงเวลาแหงการเรียนรูและแกปญหาตางๆ
สิ่งที่เราจะไดจากฤดูเพาะปลูกนี้ คือ “ทักษะ” ไมใช
ษะ”
เงิน
คําแนะนํา - อยาหยุด !!! แมจะยังไมไดเงิน
36

37. การวางแผน 90 วัน
ชวงที่ 2 (30วันที่สอง) เติบโต
30วั อง)
เปนชวงที่เราจะเจออุปสรรคทางจิตใจ
ความลังเล ความกลัว ความกังวล จะเกิดขึ้น
จะเกิ
จําไววา เมื่อเราพยายามจะไปขางหนามากขึ้นเทาไหร
เราก็ยิ่งเจอแรงเสียดทานมากขึ้นเทานั้น
ปลาทุกตัวจะวายทวนน้ํา
มีแตปลาที่ตายเทานั้นที่จะไหลตามน้ํา
คําแนะนํา - คุยกับที่ปรึกษา
เพราะสิ่งที่เราตองการคือกําลังใจ
37

38. การวางแผน 90 วัน
ชวงที่ 3 (30วันสุดทาย) เก็บเกี่ยว
30วั ย)
เปนชวงที่ลาที่สุด ทอที่สุด เหนื่อย (ใจ) ที่สุด
ใจ)
เพราะเราทํางานมาหนักในชวงเพาะปลูก และ เติบโต
อีกครั้งนะครับ อยาหยุด !!!
เหมือนกระโดดน้ําลงไปในแมน้ําตอนคืนเดือนมืด
คําแนะนํา - เขาทุกงานอบรมที่มี หามขาด หามมีขออาง
เพราะเปนชวงที่เราตองการความเชื่ออยางมาก
งการความเชื
38

39. 39

40. 40

41. เหตุผลสําคัญในการตั้งเปาหมาย คือ
เพื่อจูงใจใหคุณทําตนเพื่อที่จะใหบรรลุ
เปาหมายนั้นใหได คุณคาที่ยิ่งใหญในชีวิต
มิใชสิ่งที่คุณหามาได แตอยูที่วา
“คุณไดกลายเปนคนอยางไรตางหาก”
41

42. ขอบคุณ
“นําพาสุขภาพ และรายไดที่ดี
ไปสูผูคนทีละคน ทั่วโลก”
42