2014 - ADICQ 23e Assemblée Générale - présentation finale

1. 1 AGA 2014DÉFIS & ENJEUX DE l’ INDUSTRIE CHIMIQUE Bienvenue23e Assemblée Générale Annuelle de l’ADICQ

2. 2 22e PV PROCÈS-VERBAL 2012 2013DÉFIS & ENJEUX DE l’ INDUSTRIE CHIMIQUE Mourad Kharoune, Président Richard Gagnon, Vice-président Alain Renard, Directeur général www.adicq.qc.ca info@adicq.qc.ca

3. 3 RAPPORT ANNUEL 2013 2014DÉFIS & ENJEUX DE l’ INDUSTRIE CHIMIQUE Mourad Kharoune, Président Richard Gagnon, Vice-président Alain Renard, Directeur général www.adicq.qc.ca info@adicq.qc.ca

4. MISE EN CONTEXTE RÉALISATIONS PLAN D’ACTION 4 1 2 3 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

5. MISE EN CONTEXTE Industrie chimique au Québec- faits saillants * - 517 entreprises en 2011 et 637 en 2001 (baisse de 19% en 10 ans) - 14 000 emplois - 72% petites entreprises (moins de 20 salariés) - Importations de 5 G$ (35% des États-Unis) - Exportations de 3 G$ (75% aux États-Unis) - PIB en chimie baisse au même rythme que le secteur manufacturier Le PIB ou produit intérieur brut est un indicateur économique de la richesse produite par année dans un pays donné. Cet indicateur représente la valeur ajoutée totale des biens et des services produits sur un territoire national. Il est utilisé pour mesurer la croissance économique d’un pays. SECTEUR MARCHÉ POSITION RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 5

6. MISE EN CONTEXTE - SECTEUR Industrie chimique au Québec* 72% petites entreprises de moins de 20 salariés: - Capacité financière limitée - Capacité en innovation (R&D) limitée - Ressources humaines spécialisées limitées - Faibles investissements en améliorations technologiques - Faibles investissements pour le positionnement stratégique - Faibles investissements pour l’exportation *Pascal Brière, MFEQ Statistiques Canada 6 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

7. Industrie chimique au Québec * Répartition des importations et des exportations *Pascal Brière, MFEQ Statistiques Canada Exportation États-Unis – 75% Mexique – 4% Allemagne – 2% Belgique – 1% Chili – 1% France – 1% Importation  États-Unis – 37%  Allemagne – 11%  France – 8%  Royaume-Uni – 5%  Irlande – 4% Aucun pays émergent: BRICS (Brézil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud) 7 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 MISE EN CONTEXTE - MARCHÉ

8. Industrie chimique au Québec* Exportation faible et non diversifiée: - Faible flexibilité - Faible capacité de positionnement/rayonnement/reconnaissance - Peu informés - Peu de financement - Peu de ressources humaines qualifiées - Peu de certifications Importation non diversifiée: - Peu informés - Peu de financement *Pascal Brière, MFEQ Statistiques Canada 8 MISE EN CONTEXTE - MARCHÉ RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

9. Industrie chimique au Québec* CHIMIE et MANUFACTURIER - secteurs différents mais même profil PIB: - Mêmes stratégies de pénétration de marché? - Mal ou peu informés? - Pas ou peu d’aides financières? - Pas ou peu de ressources humaines qualifiées? - Pas ou peu de rayonnement? *Pascal Brière, MFEQ Statistiques Canada 9 MISE EN CONTEXTE - POSITION RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

10. 10 POSITION DE L’ADICQ RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 FAIRE FACE AUX NOUVELLES CONTRAINTES DE L’INDUSTRIE CHIMIQUE AU QUÉBEC

11. - Changement de nom: Association pour le Développement et l’Innovation en Chimie au Québec - Nouveau LOGO: - Mission plus claire et orientée solutions: participer à l’essor d'une industrie chimique québécoise compétitive et durable - Implication stratégique: basée sur une stratégie d'alliance associant l'ensemble des acteurs œuvrant dans l’industrie chimique (entreprises en chimie, utilisateurs de produits chimiques, universités, ministères, etc.) - Bonifier la structure: réglement général mieux structuré et amélioré périodiquement (voir site web) 11 POSITION DE L’ADICQ RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

12. - Se rapprocher des besoins des membres: plusieurs activités de perfectionnement, activités de réseautage, visites d’usines, mémoires, lobbying, plus de services aux membres, etc. - Consolider la position de l’ADICQ: chercher de nouveaux partenariats, meuilleure stratégie de communication, positionnement stratégique au niveau gouvernemental. - Consolider la struture du CA pour plus d’efficacité et une meuilleure gouvernance:  13 membres du CA dont 3 membres de direction  3 observateurs  Les membres du CA et les observateurs sont des bénévoles  La directice générale est salariée à temps plein 12 POSITION DE L’ADICQ RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

13. 13 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 PASSEZ À UN NIVEAU SUPÉRIEUR POUR UNE INDUSTRIE CHIMIQUE COMPÉTITIVE ET DURABLE 2013 - 2014

14. Président Président Mourad Kharoune OCO Technologie OCO tEtechnologie Vice-président Richard Gagnon Ethanol Greenfield Ethanol Gre Ethanol Greenfield agnon Président Mourad Trésorier Benoit Balmana Nano Québec Secrétaire Michel Bélanger ROBIC Officiers Directrice Générale Sâadia Lakehal Mourad Kharoune DirectionConseil D’administration ADICQ Administrateurs Éléane Côté Raymond Chabot Cyril Devauchelle Oleotek J-Jacques Drieux Magnus Daniel Larouche Groupe Conseil Larouche Observateurs Bruno Ponsard CEPROCQ Ceprocq Caroline Renaud SJP SS Alonso Restrepo Terrapex Éric Thibault PPG Annie Tessier MFEQ MFEQ Pierre Plante Delmar Michel Desroches CNRC Suzanne Viger Lubri Lab Restructurer le CA pour plus d’efficacité 14 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 2013 - 2014

15. Restructurer le CA pour plus d’efficacité 15 Nouvel organigramme:  13 membres dont 4 officiers  3 observateurs  Membres du CA + observateurs - bénévoles  Directice générale - salariée temps plein Un comité excétutif (CE):  4 officiers  Directrice générale Nouveau directeur général:  M. Alain Renard  En poste depuis le 26 mai 2014 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 2013 - 2014

16. 16 Nouveau directeur général: M. Alain RENARD Expérience  Maillage d’organisations le long de la chaîne de valeur et engagement des parties prenantes (gouvernement, ONG, autres…)  Chimie verte et substitution de produits chimiques dangereux  Gestion de Programme (REACH, ZDHC) et analyse réglementaire  Représentant commercial (filtration, additifs pour le ciment) Éducation  Maîtrise en Chimie de l’École européenne de Chimie, Polymères et Matériaux (ECPM) de Strasbourg (France)  Mastère en Gestion de l’Environnement et de la Sécurité industrielle de l’Institut National des Sciences Appliquées (INSA) de Lyon (France) RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 2013 - 2014

17. Améliorer la structure et faciliter l’opération 17 Changement des modalités d’opération:  Bonification du réglement général (ex. création du CE)  Code d’éthique pour les membres de CA  Nouvelle modalité de recrutement des membres de CA  Bilan trimestriel du DG Mise en place de chantiers de travail  Chantier #1: Planification (plan stratégique et plan d’action)  Chantier #2: Gestion  Chantier #3: Rayonnement  Chantier #4: Financement Changement d’adresse  505 de Maisonneuve Ouest (mêmes locaux que NanoQuébec) RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 2013 - 2014

18. Cibler des activités en fonction des besoins des membres Colloque annuel: Sherbrooke (Innopole Sherbrooke et CRIBIQ) Journées thématiques: Nettoyants écoresponsables Visites: FPInnovations Prix honorifiques: Florian Bonnier, PerformAS, Relève Chimie ADICQ 18 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 2013 - 2014

19. Cibler plus de visibilité et d’interaction avec les membres Nouveau site web: répertoire des membres, vidéos, infolettres, etc. Plus de services: portail ``chimie recycle`` et plate-forme ''Innovation ouverte - NovaCentris'‘, carrière chimie. Lobbyisme: Légionellose - Magnus, mémoire de consultation. 19 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 2013 - 2014

20. Intégrer plus de membres  52 membres affiliés  56 membres réguliers  8 particuliers Travailler avec plus de partenaires 20 + 43 membres 116 membres RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 2013 - 2014

21. Viser l’autonomie financière Cotisation des membres ≈ 43 K$ Conférences ≈ 21 K$ Commandites et exposants ≈ 31 K$ Subventions ≈ 10 K$ 21 - 15 K$ déficit 121 K$ bilan 2013 - 2014 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

22. 22 PLAN D’ACTION RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 Court terme (2014-2015)  Doubler le nombre d’activités (vertech, visites d’usines, Oléotek, etc.).  Augmenter le nombre de membres - 150 membres.  Atteindre l’équilibre financier.  Améliorer le rayonnement de l’ADICQ (réseaux sociaux, articles dans des journeaux, etc.).  Consolider les liens avec Coefficience et le CRIBIQ (ex. Projet Vertech).  Structurer et finaliser les travaux des chantiers.  Améliorer la synérgie opérationnelle avec les membres (modèle d’opération logique, questionnaires, infolettre, site web, etc).  Intégrer la notion de sous-comité par enjeu pour assurer une meuilleure gouvernance .  Revoir la mission, la vision, les implications et les valeurs de l’ADICQ.

23. 23 PLAN D’ACTION RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 Moyen terme (2014 - 2016)  Doubler le membership.  Viser l’autosuffisance financière.  Consolider l’équipe de direction avec l’embauche d’un chargé de projet.  Ajouter des services à nos membres (assurance collective, base de données ICRIQ, etc.).  Développer un partenariat ADICQ-CRIBIQ-Coefficience pour mettre en place un mécanisme d’aide afin de faciliter le processus de production et de commercialisation de produits chimiques innovants.  Rencontrer les principaux ministres du nouveau gouvernment pour exposer et défendre les revendications de membres (ex. mémoire, dossiers spéciaux, réglementations, etc.).

24. 24 RAPPORT DU TRÉSORIER 2013 2014DÉFIS & ENJEUX DE l’ INDUSTRIE CHIMIQUE Benoit Balmana, Trésorier Mourad Kharoune, Président Richard Gagnon, Vice-président Alain Renard, Directeur général www.adicq.qc.ca info@adicq.qc.ca

25.  Coupures ministérielles de tous les acteurs de l’innovation  Activités principales (colloques 2013)  Développement important des membres (facturation) ÉTATS FINANCIERS RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

26.  Passage à temps plein de la Directrice Générale  Créances douteuses (non paiement memberships 2012-2013)  Importance de la subvention gouvernementale ÉTATS FINANCIERS RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

27.  Comptes à recevoir sur memberships Q1 2014 et 2014-2015  Paiements prévus au contrat de l’ex. DG (commissions) ÉTATS FINANCIERS RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

28. 28 RAPPORT DU SECRÉTAIRE 2013 2014DÉFIS & ENJEUX DE l’ INDUSTRIE CHIMIQUE www.adicq.qc.ca info@adicq.qc.ca Michel Bélanger, Secrétaire Mourad Kharoune, Président Richard Gagnon, Vice-président Alain Renard, Directeur général

29.  Changements aux réglements  Changement d’adresse  Administrateurs actuels et élection CHANGEMENTS OPÉRATIONNELS RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

30. Changements aux réglements CHANGEMENTS OPÉRATIONNELS RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

31. Changements d’adresse CHANGEMENTS OPÉRATIONNELS RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

32. Administrateurs actuels et élection CHANGEMENTS OPÉRATIONNELS RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014

33. 33 AGA 2014DÉFIS & ENJEUX DE l’ INDUSTRIE CHIMIQUE ÉLECTION23e Assemblée Générale Annuelle de l’ADICQ

34. RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 PROCESSUS D’ÉLECTION

35. 35 RAPPORT ANNUEL - Défis & Enjeux 2013-2014 PROCESSUS D’ÉLECTION (2015) Affichage des postes vacants - AGA Appel à candidature - Liste des postes vacants - 1er appel à candidature - 2e appel à candidature - invitation par courriel - Formulaire de mise en candidature (profil+motivation) Sélection des nouveaux membres - Réunion des membres du CA - Vote des membres du CA Annonce des résultats - Affichage des nouveaux membres élus

36. 36 AGA 2014DÉFIS & ENJEUX DE l’ INDUSTRIE CHIMIQUE MERCI23e Assemblée Générale Annuelle de l’ADICQ