нарада експертів платформи Industry4Ukraine 9 грудня - вводна презентація від АППАУ

1. Вирівнювання регіональних аженд
Вирівнювання стандартів
керування проектами
національного рівня
КИЇВ, 8 грудня

2. тематика обговорення
1) консенсус щодо того, як координувати складні проекти нац
рівня (в фокусі - стандарти комунікацій, координації та
кооперації)
2) статус кво проекту S3 - що в позитиві, де лакуни та як їх
закривати
3) важливі точки дотику S3 до наших проектів "Інтеграції 4.0",
Індустрії 4.0, інноваційного розвитку пром секторів
4) конкретні пропозиції змін на рівні національної
координації та їх прийняття

3. Два паралельні
світи

4. Синергія підходів – чи відхиляє державний
проект S3 в нашу пропозицію?
Чіткі пріоритети
та плани дій
інноваційного
рег. розвитку
Пром та інноваційні
кластери 4.0 Смарт -спеціалізація
Конкретні
проекти
Команди
виконавців
Механізми та
інструменти
Енергія, ресурси, та
інновації підприємців
Системність (стратегії,
інструменти) policy-makers
Ясний перелік
ціл. секторів
5 регіонів – Київ, Вінниця, Миколаїв, Харків та Запоріжжя

5. Європейська смарт-спеціалізація -
«Давайте сядемо за один стіл й сплануємо нашу
спільну стратегію та пріоритети!»

6. Але як бути з українським контекстом та
специфікою?
1. Зростаюча де-індустріалізація України – наша економіка все більше стає
сировинним придатком для інших країн світу.
2. Деградація науки та інноваційних процесів – з відповідним зростанням долі
імпортних технологій
3. Перетворення секторів ІТ та чисельних інженерних секторів в таку саму
«сировину» – тільки в сенсі їх все більшої інтеграції в глобальні ланцюги та
екосистеми, – але не в вітчизняні!
Промислова
стратегія
Цифрова
стратегія
Інноваційна
стратегія
Регіональна
стратегія
Індустрія 4.0
Кластерна
стратегія
Регіональна: смарт-
спеціалізація
Рівень 1
Рівень 2
?

7. Дисбаланс стратегій національного та
регіонального рівнів – очевидний!
 Стратегій національного рівня (рівень 1) – узгоджених та
діючих практично немає
 Неофіційні стратегії (тобто те, що реально відбувається
останні 5 років) де-факто закріплюють курс на «ІТ & Agro»
(а не на переробну промисловість)
 Єдина діюча та формалізована стратегія 2-го рівня, яка
послідовно та системно реагує на ключові виклики – це
стратегія Індустрії 4.0. Але вона не затверджена центральним
урядом й виконується силами бізнесу!
 Куди в цілому направлені регіональні стратегії – ще не ясно
 В цих умовах критично важливим є синхронізація стратегія
рівня 2 – так само з ясною відповідю на 3 ключові виклики

8. Українська стратегія «Індустрії 4.0» –
де-факто, це вже часткова реалізація
смарт-спеціалізації

9. Ознаки смарт – спеціалізації в укр.
Індустрії 4.0
 Фокус на інноваційності та діджиталізації
 Створення нових секторів
 Ключова роль інноваційних кластерів, як рушіїв економічного
розвитку та лідерів в інноваціях та підприємництві
 Потужна ініціатива «знизу»– через комітети, робочі групи,
комітети платформи
 Вже діючи формати співпраці науки-освіти-бізнесу та
громадськості (Центри 4.0, кластери ІАМ)
 Свої – й вже добре розвинені формати підприємницього
діалогу з обовязковим залученням влади та науки
(«Індустріальні тижні», стандарт проведення рег. подій в
АППУА, формати роботи центрів 4.0 тощо)

10. Кілька прикладів відповідності

11. Regional
and
Urban
Policy
Innovative and smart economic transformation through smart
specialisation
Enhancing R&I
capacities + uptake of
advanced technologies
Digitisation
for citizens, companies
and governments
Developing skills for S3,
industrial transition and
entrepreneurship
Growth and
competitiveness of
SMEs start-
up/scale-up
Smart
Specialisation
Strategies
Effective
EDP
Innovation
Diffusion
Responsible
body
Links with R&I
systems
Industrial
Transition
International
cooperation
Monitoring and
evaluation
Specific ObjectivesEnabling Condition
Наявність подібних практик в українській І4.0
Необхідні уточнення

12. Vertical and Horizontal priorities and
cross-innovation
Підходи Сербії
в агро-харчовій:
1. Діджиталізація
(техно 4.0)
2. Екологічний фокус
3. Залучення
креативних
індустрій

13. Бізнес- та
юз-кейси
Лендскейп
інноваторів
Формат
акселератора
Кейс-стаді І4.0
Технічні
стандарти
Український фокус

14. Наша участь в розробці державних
політик
Довгострокова промислова стратегія України
Короткострокова
пром стартегія
Інноваційна
стратегія
Цифрова
стратегія
Експортна
стратегія
Стратегія Індустрії 4.0
Кластерна
програма розвитку
Застосування
інструментів пром
політики
Модель інноваційних
пром хайтек
Галузеві дорожні
карти цифр трансф-ції
Коллабораційна модель «Агенти змін»
МЕРТ
ДП «Укрпромзовнішекспертиза»
МОН ІМ- DAUМЕРТ
АППАУ
I4U
I4U I4U АППАУ
АППАУ
Рівень секторальних чи галузевих стратегій
I4U
2019
2019
2018
2020
20192018
2020

15. 10 детальних статей 9 зарубіжних кейсів 7 українських кейсів
3 фокус-групиToolbox «Цілі - Інструменти»
5 аналітичних звітів UNIDO Синхронізація з НІРУ

16. Методична база руху «Індустрія 4 в Україні»
 Напрацювання АППАУ та руху 4.0
 Проект Національної стратегії Індустрії 4.0
 Розгорнуті пропозиції окремих положень 4.0
 Policy paper щодо інноваційної екосистеми
 Policy paper щодо дорожніх карт цифровізації . Перший приклад
по Укрзалізниці. Проект – по Харчовій та переробній (триває).
 Облік та аналітика Ландшафту Інноваторів Індустрії 4.0 .
 Концепція кластерів Інжиніринг-Автоматизація-Машинобудування
 Сайти – як просвітні та комунікаційні ресурси
 https://appau.org.ua/ - для членів асоціації АППАУ
 https://industry4-0-ukraine.com.ua/ - загальноосвітній по І4.0
 https://www.industry4ukraine.net/ - для policy-makers платформи I4U
 https://agri-food.appau.org.ua/ - цифр. Трансформація в Харчовій
 https://tk185.appau.org.ua/ - Технічний комітет 185

17. Чому ж влада ігнорує всі ці наші практики,
стратегії та моделі?
Головне припущення
- відсутність лідерства та
координації на чисельних рівнях
центрального уряду країни

18. Три головні очікування
(вимоги) бізнесу від влади (3К)
Комунікації
Координація
Кооперація

19. 1/
Розробники
2/ Пром
підприємства
3/ Органи
влади
4 Б-асоціації.
Кластери
5/ Фонди
5/
Університети
7/ НДІ
8/
Консультанти
Це ефективна комунікація?
Керівництво проект S3 системно ігнорує
ряд ключових стейкхолдерів інноваційної
екосистеми
Комунікації

20. 1/
Розробники
2/ Пром
підприємства
3/ Органи
влади
4 Б-асоціації.
Кластери
5/ Фонди
5/
Університети
7/ НДІ
8/
Консультанти
Загальні правила для нац. проектів
1) регулярні розсилки всім стейкхолдерам
2) створення відкритих й, за потреби,
закритих тематичних груп в соц мережах,
3) регулярні (не рідше 1 разу на 2 тижні)
наради,
4) ОБОВ’ЯЗКОВЕ звітування по важливим
заходам, по проміжним та річним
результатам діяльності,
5) слідування плану проекту
Ефективна комунікація
Комунікації

21. 1/
Розробники
2/ Пром
підприємства
3/ Органи
влади
4 Б-асоціації.
Кластери
5/ Фонди
5/
Університети
7/ НДІ
8/
Консультанти
Загальні правила для нац. Проектів
1) Створення єдиного графіку подій
2) Створення єдиного інфо простору
(розшарений диск тощо)
3) Орг. Структура проекту з ясним
розподілом ролей та завдань
4) Створення додаткових комітетів чи РГ
за напрямами
Ефективна комунікація
Координація

22. 1/
Розробники
2/ Пром
підприємства
3/ Органи
влади
4 Б-асоціації.
Кластери
5/ Фонди
5/
Університети
7/ НДІ
8/
Консультанти
Загальні правила для нац. Проектів
1) Виявлення та залучення кращих нац.
експертів до їх профільних ролей
2) Мотивація ексертів
3) Генерація нових ідей та форматів
співпраці
4) Створення ефективних команд
Ефективна комунікація
Кооперація

23. Єдина дорожна карта та порядок денний
Конкретні
проекти
інвест. та
розвитку
Вмотивовані
команди
виконавців
Діючі
механізми та
інструменти
підтримки
Ясний перелік
ціл.секторів за
галузями та
секторами
Єдиний графік, синхронізовані аженди подій, єдині комунікції, передача естафети
єдиний порядок денний розвитку іннов. екосистем регіону
Досягнення консенсусу щодо взаємодії та спільних правил
Пункт №1 – визначення ролей учасників
Круглий стіл В
(міська рада за ініціативи
Донора1)
2
Круглий стіл А
(ОДА за ініціативи вел.
бізнесу Х)
1
Конференція (семінар…)
(асоціація чи кластер за
підтримки Донора2) 3 Тренінг для кластеру
(АРР за підтримки Донора3)
4
9/11
2/12
17/12
xx/12

24. Стан по ролям - корегування
Влада – пасивний
виконавець
Наука – учасники
окремих проектів
Розробники –
приховані чемпіони (не
явні лідери)
Підприємства –
пасивні споживачі
Кластери - ?
Агенції - ?
Консультанти - ?
Ролі сьогодні
Влада – орг. підтримка всіх
заходів, buy-in, policy-making,
фінансування
Наука – лідерство окремих
процесів R&D, policy-
making
Розробники – взяти
лідерство в хх проектах
Підприємства – перелік
перших Б-кейсів
Кластери – драйвери
колаборації
Агенції – партнери в GR та
PR
Консультанти – «дати знати
про себе» (хоча б аналітика
та вектори змін)
Наступна
сходинка
Влада – організатори
процесу + відпов. за
реалізацію
Наука – ко-лідери
інновацій
Розробники – явні
лідери за напрямами
Підприємства – активні
споживачі, автори Б-
кейсів на потоці
Кластери – лідери в
упр інновац. проектами
Агенції – партнери в
GR та PR, лідери в
залуч. інвестицій
Консультанти – лідери
в фасилітації процесів
змін
Модель С3

25. Пропозиції до наради
1. Створення комітету S3 на платформі Industry4Ukraine
1. Встановлення прямих контактів з JRC, комунікації про
власну методику EDP (проект Інтеграція 4.0)
2. Здобуття та інтеграція кращих кейсів в проект І4.0
3. Встановлення точок дотику до кластерної програми
2. Прояснення ролей, встановлення контактів з
державними органами
3. Залучення до процесів розвитку інноваційних
екосистем всіх категорій стейкхолдерів – реалізація
пілотних проектів «Інтеграція 4.0» в 5 регіонах
(=встановити український стандарт EDP)