2. Програма
11-00 коротке введення - погляд на контекст покращення
взаємодії з боку проекту "Інтеграція 4.0" (О. Юрчак)
11-10 обмін думками щодо головних викликів в проектах
розвитку інноваційних екосистем пром хайтек (кожен
регіон), ідеї щодо підготовки стратегічних сесій на грудень
11-30 формування (або розгляд вже існуючих) регіональних
команд в проектах S3, та проблематики ролей всередині них
11-50 попередні висновки та головні точки щодо узгодження
спільного порядку дій по 5 регіонам
3. Синергія підходів
Чіткі пріоритети
та плани дій
інноваційного
рег. розвитку
Інновац. Кластери Смарт -спеціалізація
Конкретні
проекти
Команди
виконавців
Механізми та
інструменти
Енергія, ресурси, та
інновації підприємців
Системність (стратегії,
інструменти) policy-makers
Ясний перелік
ціл. секторів
4. Головна проблема – різноманітні заходи не
інтегровані в єдиний порядок денний.
На рег. рівні він відсутній.
Це спричинює низьку ефективність.
5. Типовий календар заходів регіону Х
Круглий стіл А
(ОДА за ініціативи вел. бізнесу Х)
Круглий стіл В
(міська рада за ініціативи Донора1)
Конференція (семінар…)
(асоціація чи кластер за підтримки Донора2)
Тренінг для кластеру
(АРР за підтримки Донора3)
2
1
3
4
Всі ці заходи мають відношення до кластерного розвитку та інноваційних
екостем регіону Х. Але зрозуміти що їх обєднує, чи є та які спільні точки дотику
(спільні проблеми) і як можна опитмізувати рух – неможливо.
6. Типові питання для синхронізації
1. Яку спільну проблему ми вирішуємо?
2. Якими є спільні пріоритети?
3. Яким є робочий формат по сектору А (лідер,
команда, план дій)?
4. Які результати за минулий період по цьому сектору
та які уроки? Що далі?
5. Відповідно, - якими є головні питання взаємодії? …
Якщо ми не вирішуємо цих питань, то ми попадаємо в
пастку
«заходи заради заходів»
7. Досвід АППАУ – більшість заходів, що
проводяться держ органами, - саме такі
2018, 2019 - 2 індустріальні тижні за підтримки
Мінекономіки та ОДА по 20 регіонам. Результатів – нуль.
Окремі круглі столи, які свідчення низької ефективності
Звіт «Індустрія 4.0 та регіональні політики» (2018)
Звіт з Херсону «Чушки замість кораблів» (2019)
Звіт зі Львова –«Контрасти Львова – регіональні чи
національні» (2018)
8. 2 найслабші ланки в екосистемі
Науковці – учасники, але не лідери Влада – малоефект. в будь-яких ролях
9. Рішення, що пропонується
Конкретні
проекти
інвест. та
розвитку
Вмотивовані
команди
виконавців
Діючі
механізми та
інструменти
підтримки
Ясний перелік
ціл.секторів за
галузями та
секторами
Єдиний графік, синхронізовані аженди подій, єдині комунікції, передача естафети
єдиний порядок денний розвитку іннов. екосистем регіону
Досягнення консенсусу щодо взаємодії та спільних правил
Пункт №1 – визначення ролей учасників
Круглий стіл В
(міська рада за ініціативи
Донора1)
2
Круглий стіл А
(ОДА за ініціативи вел.
бізнесу Х)
1
Конференція (семінар…)
(асоціація чи кластер за
підтримки Донора2) 3 Тренінг для кластеру
(АРР за підтримки Донора3)
4
11. Right
processes
Right
people
Right
organisation
Right
motivation
Стратегія Сектору Х:
1. Цілі (SMART)
2. Програми та
портфель проектів
3. Механізми та
інструменти
Проект розробки
1/
Розробники
2/ Пром
підприємства
3/ Органи
влади
4 Б-асоціації.
Кластери
5/ Фонди
5/
Університети
7/ НДІ
8/
Консультанти
Right
roles
Right drivers collaboration
Цільова модель співпраці (Інтеграція 4.0)
12. Стан по ролям - корегування
Влада – пасивний
виконавець
Наука – учасники
окремих проектів
Розробники – приховані
чемпіони (не явні
лідери)
Підприємства – пасивні
споживачі
Кластери - ?
Агенції - ?
Консультанти - ?
Ролі сьогодні
Влада – орг. підтримка
всіх заходів, buy-in,
фінансування
Наука – ???
Розробники – взяти
лідерство в хх проектах
Підприємства – перелік
перших Б-кейсів
Кластери – драйвери
колаборації
Агенції – партнери в GR
та PR
Консультанти – «дати
знати про себе» (хоча б
аналітика та вектори
змін)
Наступна
сходинка
Влада – організатори
процесу + відпов. за
реалізацію
Наука – ко-лідери
інновацій
Розробники – явні
лідери за напрямами
Підприємства – активні
споживачі, автори Б-
кейсів на потоці
Кластери – лідери в упр
інновац. проектами
Агенції – партнери в GR
та PR, лідери в залуч.
інвестицій
Консультанти – лідери в
фасилітації процесів
змін
Модель С3
13. Завдання перших заходів
1. Уточнити та скорегувати ролі (на конкрет. прикладах
та кейсах)
2. Включити кожну категорію в своїй ролі (критерій –
мотивація та спроможність («хочу та можу»))
3. Організувати процеси комунікацій
4. Вийти на конкретний план дій по корективах С3-К
Outcomes на кінець грудня:
1.Вмотивований лідер проекту
2.Команда зі всіх стейкхолдерів
3.Зрозумілий план перших кроків
14. Дорожна карта руху
Інтеграція
4.0
1. Аналітика
поточного
стану
2.
Консолідаці
я (Ціл.
Модель)
3.
Формуванн
я команд
4.
Залучення
всіх гол.
стейкхолед
ерів
1. Уточнити ролі
2. Включити всі кат-ії
3. Орг-ти комунікації