Submit Search
Upload
التخطيط الاستراتيجي
•
63 likes
•
12,945 views
W
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
Follow
التخطيط الاستراتيجي تطوير المؤسسات استراتيجيا بناء الخطط الاستراتيجية
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 85
Download now
Download to read offline
Recommended
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
Recommended
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
تنظيم و إدارة الفعاليات . محمد ربعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
Strategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
adel mabrouk
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
mohamedezzat558304
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
Wesam Rohouma
More Related Content
What's hot
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
Strategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
adel mabrouk
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
mohamedezzat558304
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
What's hot
(20)
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Strategic planning
Strategic planning
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Viewers also liked
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
Wesam Rohouma
قسم الهندسة الصناعية
قسم الهندسة الصناعية
Mohammad Alloqtta
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
ahmed hassan
مصادر الأخطاء
مصادر الأخطاء
Mohamed Benhima
1 introduction 2015 [compatibility mode]
1 introduction 2015 [compatibility mode]
kau_deanship of e-learning and distance education
مهارات التحصيل الدراسي المميز
مهارات التحصيل الدراسي المميز
Mahmoud Alfarra
Business Development & Strategic (3)
Business Development & Strategic (3)
Hany Sewilam Abdel Hamid
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
davood dehghan
Service excellence day 1-
Service excellence day 1-
kmzkmzkmz
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
Hany May
Sadarah 5th-036.. 5 خطوات للتجديد والتطوير.. عرض
Sadarah 5th-036.. 5 خطوات للتجديد والتطوير.. عرض
Abdullah Ali
Sadarah ssa-019.. المسئولية المجتمعية.. عرض
Sadarah ssa-019.. المسئولية المجتمعية.. عرض
Abdullah Ali
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Youth Forum Organization
المكتبة الصوتية لنزار قباني
المكتبة الصوتية لنزار قباني
kmzkmzkmz
Service excellence day -2-
Service excellence day -2-
kmzkmzkmz
مؤسسات تنبض بالحياة ملتقى التميز المؤسسي
مؤسسات تنبض بالحياة ملتقى التميز المؤسسي
مصطفى حامد
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
Mohammed Alafifi
Recent budgeting developments - Ministry of Finance, Kuwait
Recent budgeting developments - Ministry of Finance, Kuwait
OECD Governance
وضعيات الموظف
وضعيات الموظف
Mohamed Benhima
Viewers also liked
(20)
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
قسم الهندسة الصناعية
قسم الهندسة الصناعية
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
مصادر الأخطاء
مصادر الأخطاء
1 introduction 2015 [compatibility mode]
1 introduction 2015 [compatibility mode]
مهارات التحصيل الدراسي المميز
مهارات التحصيل الدراسي المميز
Business Development & Strategic (3)
Business Development & Strategic (3)
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
نکات مفید در راه اندازی استارتاپ و مدیریت کسب و کارهای اینترنتی و وب سایت - N...
Service excellence day 1-
Service excellence day 1-
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
مدونة السلوك الوظيفي للعاملين بالجهاز الاداري بالدولة
Sadarah 5th-036.. 5 خطوات للتجديد والتطوير.. عرض
Sadarah 5th-036.. 5 خطوات للتجديد والتطوير.. عرض
Sadarah ssa-019.. المسئولية المجتمعية.. عرض
Sadarah ssa-019.. المسئولية المجتمعية.. عرض
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
المكتبة الصوتية لنزار قباني
المكتبة الصوتية لنزار قباني
Service excellence day -2-
Service excellence day -2-
مؤسسات تنبض بالحياة ملتقى التميز المؤسسي
مؤسسات تنبض بالحياة ملتقى التميز المؤسسي
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
Recent budgeting developments - Ministry of Finance, Kuwait
Recent budgeting developments - Ministry of Finance, Kuwait
وضعيات الموظف
وضعيات الموظف
Similar to التخطيط الاستراتيجي
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
MohammedAliAhmed9
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
ali alareki
التخطيط الاشرافي
التخطيط الاشرافي
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Loay Qabajeh
التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
Planning and Objectives for directors and kpi
Planning and Objectives for directors and kpi
MohamedAlaaAbouelrei1
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
Mohammed Kandeel
التخطيط
التخطيط
Drkhamis Fahim
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
ماهو التخطيط
ماهو التخطيط
Hazem El-Henawy
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
MjdBakrii
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
Mohamed AZZAZY
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
Similar to التخطيط الاستراتيجي
(20)
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
التخطيط الاشرافي
التخطيط الاشرافي
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
Planning and Objectives for directors and kpi
Planning and Objectives for directors and kpi
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط
التخطيط
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
KPIs.pdf
KPIs.pdf
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
ماهو التخطيط
ماهو التخطيط
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
201 تنمية المهارات الاشرافية.pdf
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي
1.
م/حواله وليد نماذجوخطوات اإلستراتي التخطيطجي
2.
أجندة االستراتيجي التخطيط مفهوم المطلوبة
والتحوالت المعاصرة التحديات أهميةالتخطيطاإلستراتيجي الجيد اتيجيراإلست التخطيط مقومات التخطيط نماذجاإلستراتيجي للتخطيط مكونات سبعةاإلستراتيجي اإلستراتيجية الخطة إعداد خطوات Eng. Waleed Hewalla
3.
Eng. Waleed Hewalla
4.
اإلستراتيجي التخطيط تعريف االستراتيجية المدى
بعيدة األهداف لتحديد طريقة لها الوصول وكيفية ، للمنظمة. Strategy Is A Future Goals Eng. Waleed Hewalla
5.
اإلستراتيجي التخطيط مفهوم األهداف
تحديد األجل بعيدة تصميم مستقبل مرغوب فيه الخطط رسم الكفيلة بالوصول الخطط التنفيذية تخصيص المتاح الموارد’ الموارد البشرية والمالية الفرص والمخاطر البيئة الداخلية والخارجية اإلستراتيجي التخطيط مفهوم هو اإلستراتيجي التخطيط:مستقبلي أثر ذات قرارات–عملية ومتغيرة مستمرة-متكامل ونظام إدارية فلسفة ذات(هياكل+ موازنات+نظم+تنفيذية برامج+إجراءات+متابعة).. Eng. Waleed Hewalla
6.
العمل بيئة في
المطلوبة والتحوالت المعاصرة التحديات الخدمة تقديم في التنافسية نحو التوجه متعددة خدمة قنوات المنظمات حدود عبر تفكير النجاحات من اإلستفادة الشفافية العمالء متطلبات في تغيير العولمة المالي الضغط تكنولوجية تطورات البيروقراطية من واحدة إتصال قناة وقاصر محدود تفكير للمال وهدر مدروسة غير تكلفة الغموض متميز أداء نحو Eng. Waleed Hewalla
7.
االستراتيجي التخطيط وجيد متنوع
منتج منخفضة تشغيلية كلفة متطلبات مع التجاوب سرعة العميل السوق في الموقع تعزيز داخ المنظمات أداء في المطلوبة والتحوالت المعاصرة التحدياتليا المنظمة قيمة السوقية الكفاءة التسعيرية الخدمة مستوى الحاكمية مطابقة القرار واتخاذ Eng. Waleed Hewalla
8.
للمنظمات األبرز التحدي
ويبقى:تحويل عبر األداء تطويرالموارد تنافسية قوة إلى تنافس قوةية مميزة جوهرية مزايا جوهرية طاقات التنافس المنظمة طاقاتية المنظمة موارد Eng. Waleed Hewalla
9.
االستراتيجيات دراسة أهمية
كانت هنا من الضعيف األداء يمنع المسبق التخطيط–قاعدة(5P) Prior Planning Prevents Poor Performance ”لنفسك تخطط لم إنغيرك خطة من جزأ كنت“... ”التخطيط في فشلت إذاللفشل خططت قد تكون“... Eng. Waleed Hewalla
10.
(1)المطلوبة األهداف لتحقيق
افعهمود وتحريك العاملين حفز. (2)العاملين بين نالتعاوو الفريق روح نشر. (4)المسئولياتو ارواألد تحديد. (5)اهنرال الوضع تحدي–اترللمتغي االستجابةو المرونة. (6)اترارالق اتخاذ في اكراالشت طريق عن ببعضها المختلفة اإلدارية المستويات ربط (3)لها المناسبة الحلول عداداو ، بها التنبؤو ، المشكالت اجهةوم. أهميةالتخطيطاإلستراتيجي (7)بالمسئولية الشعورو المعنوية الروح رفع-النظر ووجهات المعلومات لتبادل نتيجة عن تقل ال بنسبة المؤسسات تطور في يساهم30%إلي يؤدي كما: Eng. Waleed Hewalla
11.
أهمإ عشريجابياتاالستراتيجي للتخطيط .1يللقياس
قابلة أهداف إلى اإلستراتيجية ترجم .2يحفزعلمي بأسلوبالم في التغييرجاالتكال المهمةخدمة،األسواق،.. .3يساعدالمنظماتإستراتيجياتها تعديل علىبمرونة. .4يأ بين جمعهدافالمنظمة وأهداف الفرد. .5يال بين توازن حققعناصروالداخلية الخارجية. .6يربطأهداف بيناألدنى النسقبللمنظمة األعلى النسق أهداف. .7يترابط ضمناألداء ومقاييس األهداف بين العالقة. .8يبرزأثرأيةفي تغييرعنصرعلى واحدالعملأخرى أماكن في. .9الخطة لنجاح األقسام مختلف بين الكامل التعاون ضرورة على يؤكد .10للم العامة األولويات بحسب األفراد لدى العمل أولويات وضع على يساعدنظمة Eng. Waleed Hewalla
12.
والمخططون المدراء بين
الفرق Eng. Waleed Hewalla
13.
(1)للتغيير االستعدادو المرونة. (2)الغاياتو
األهداف وضوح. (4)وحديث سليم معلومات نظام. (5)العاملينو المديرين بين ةمستمر اتصال خطوط. (6)تنفيذها تبني ثم الخطة وضع في نللتعاو المعنيين كافة استعداد. (3)اترارالق التخاذ السليمة المنهجية. الجيد اتيجيراإلست التخطيط مقومات (7)المختلفة المستويات علي الفاعلة المشاركة. (8)ياإلبتكار التفكير. (9)للتطوير طموحة معايير. (10)ةالمستمر اجعةرالم. Eng. Waleed Hewalla
14.
التقليدي التخطيطاتيجيراإلست التخطيط 1-الهدفارراالستمالتحسينو
التطوير ةمتغير بيئة تغيي ، الحالي الوضع ارراستققليل ر 2-اضاتراالفت خارجي–العميل/المنافسة/المجتمع داخلي–المنظمة وظائف 3-التركيز محور تحديالوضعاهنرال اهنرال الوضع دعم 4-الجهد غزير قليل 5-االبتكار األوليو النتائج أساس عليات تاريخي أساس علي التخصيص 6-اردوالم ديناميكي–عديدة بدائل تقليدي–محدودة بدائل 7-اترارالق اتخاذ البيئي التحليل علي بناء العلي ةاإلدار نظر لوجهة طبقاا 8-األولويات متنوعة محدودة 9-المستويات مشاركة المختلفة التنافسية ةالميز الداخلية الكفاءة 10-النجاح معايير بيان والتقليدي اإلستراتيجي التخطيط بين الفروق أهم Eng. Waleed Hewalla
15.
االستراتيجية الخطة حولنا؟ من
الوضع هو ما (الخارجية والمخاطر الفرص) الداخلي؟ وضعنا هو ما (الداخلية والقوة الضعف نقاط) لفعله؟ نصبوا ما (واألفراد المنظمة مستوى على) اآلخرون منا يتوقعه ما (والعمالء العمل شركاء توقعات) االستراتيجي التخطيط تقود أسئلة أربعة... Eng. Waleed Hewalla
16.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج هناك13منها
نذكر االستراتيجي للتخطيط نظرية:- .1نموذجSWOT .2بالسيناريو التخطيط .3نموذجPMSP .4كوفمان نموذج .5فوغ نموذج .6فورد نموذج .7ستنر نموذج .8برايسون جون نموذج .9جودستين نموذج .10فيفر نموذجPfieffer Eng. Waleed Hewalla
17.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج نموذجSWOT Eng.
Waleed Hewalla
18.
3 2 •ستصل كيف
حدد إليها(التنفيذ) •من؟ •متى؟ •أين؟ •كيف؟ •كم$ نموذجSWOT إلى حولها أهداف 1 .1نقاطالقوة Strengths .2نقاطالضعف Weaknesses .3الفرصالمتاحة Opportunities .4المخاطرالمتوقعة Threats Eng. Waleed Hewalla
19.
االستراتيجي التخطيط نماذج نموذج التخطيط بالسيناريو Eng.
Waleed Hewalla
20.
أوال:االحتماالت حددالرئيسية ثالثا:أعطنسبةاحتمال لكلثم
رئيسيفرعي ثانيا:حددالفرعية االحتماالتلكلاحتمالرئيسي نموذج التخطيط بالسيناريو رابعا:المسار حدداحتماال األكثر Eng. Waleed Hewalla
21.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج نموذجPMSP Eng.
Waleed Hewalla
22.
10% 0% •بطريقة تسمي«باألداء المقاس
التخطيط» •مثل ، مختلف بشكل االهداف صياغة تكون:«من أفضل نكون ان هدفنا ب السوق10%» •استقرا علي تقوم ألنها نظرا وذلك المتقلبة االسواق في بقوة تسخدمء البورص مثل ، الالزمة التدابير واتخاذ حدوثها قبل االسواق في التغيراتة وغيرها. •ومتابعتها تنفيذها لصعوبة الشركات من كثير في تستخدم ال نموذجPMSP Eng. Waleed Hewalla
23.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج نموذججودستين Eng.
Waleed Hewalla
24.
جودستين نموذج1993 خطوات ثمان
على النموذج هذا ويشتمل وهي أساسية: 1.المؤسسية القيم تحديد 2.المؤسسة رسالة استخالص 3.اإلستراتيجي النموذج بناء 4.تحليل خالل من التطبيق اعتبارات الفجوات 5.األداء مراقبة 6.للتنفيذ العملية الخطة وضح 7.الح عند لتنفيذها البديلة الخطة وضعاجة 8.بالتنفيذ البدء Eng. Waleed Hewalla
25.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج نموذججون برايسون Eng.
Waleed Hewalla
26.
جون نموذجبرايسون عام النموذج
هذا طرح2003حدد حيث اإلسترات للتخطيط خطوات عشر برايسونيجي في متمثلة: ع واالتفاق اإلستراتيجي التخطيط عملية في البدءليها للمؤسسة التنظيمية الصالحيات توضيح المنظمة في وقيمها التنظيمية المهمة توضيح مواطن لتحديد والخارجية الداخلية البيئتين تقييمالقوة والتهديدات والفرص والضعف المنظمة تواجه التي اإلستراتيجية القضايا تحديد القضايا مع للتعامل اإلستراتيجيات صياغة واعتمادها اإلستراتيجية الخطط أو الخطة مراجعة فاعلة تنظيمية رؤيا تكوين(النجاح رؤية) للتنفيذ فعالة خطة وضع اإلس التخطيط وعملية اإلستراتيجيات تقييم إعادةتراتيجي Eng. Waleed Hewalla
27.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج نموذجستنر Eng.
Waleed Hewalla
28.
نموذجستنر عام النموذج هذا
طرح1979وهي مراحل ست إلى اإلستراتيجي التخطيط عملية قسم وقد: 1.وتشمل للتخطيط التخطيط مرحلة: األطراف توقعاتالخارجية/الداخلية والمستقبل والحاضر الماضي في األداء بيانات الرباعي التحليلSWOT(نقاط،الضعف ،القوة الفرصالتهديدات ،) 2.وتشمل الخطة بناء مرحلة: الخطة بناء الرسالة األهدافاإلستراتيجية/اإلجرائية السياسات التنفيذية الخطة 3.المدى متوسطة الخطة مرحلة 4.المدى قصيرة الخطة مرحلة 5.التطبيق مرحلة 6.والمراجعة التقويم مرحلة Eng. Waleed Hewalla
29.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج نموذجفورد Eng.
Waleed Hewalla
30.
فورد نموذج عام النموذج
هذا طرح1999الحاضر هي أساسية مراحل ثالثة من النموذج هذا ويتألف م كالتالي أساسية عناصر بخمسة المراحل هذه وتتمثل والمستقبل والتخطيط: الرؤية:ف عليه تكون أن اإلدارة تريد لما تصور وجود مع األمام إلى اإلدارة تقود التي وهيي المستقبل. القيم:اإلدارة وبرامج ألنشطة الحاكمة المرجعية وتمثل. الحاضر:للمستقبل انطالقة أي. الرسالة:و ،األساسي وحلمها لرؤيتها للوصول اإلدارة به ستقوم لما التفصيلية الصورةهي القريب المدى على تركز. اإلستراتيجيات:تحقيق شأنها من التي والنشاطات واإلجراءات القرارات مجموعة وتمثل النهائية الرؤية وبالتالي الرسالة. Eng. Waleed Hewalla
31.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج نموذجفوغ Eng.
Waleed Hewalla
32.
فوغ نموذج كالتالي مراحل
خمس إلى اإلستراتيجي التخطيط عملية النموذج هذه يقسم: التخطيط قاعدة مرحلة:ال الوضع تحليل ،الراهن الوضع تحليل يتم حيث،داخلي واألوليات القضايا تحديد ،والمبادئ القيم. المرجوة النتائج مرحلة:األهداف وكذلك ،الرسالة ،والتصور الرؤيا وتتضمن العامة. كيف؟ مرحلة:وتشملاإلستراتيجيات والبرامج. والتنفيذ التطبيق مرحلة:أهداف وتشمل وبرامجمحددة. المراجعة مرحلة:التغذية نظام وتشمل الراجعةFeedback Eng. Waleed Hewalla
33.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج نموذجكوفمان Eng.
Waleed Hewalla
34.
كوفمان نموذج عام ظهر
حيث اإلستراتيجي التخطيط في الشائعة األساليب من النموذج هذا يعتبر1996بواسطة Roger Kaufmanوهي مراحل ثالث من النموذج هذا ويتكون: 1.وتشمل الكلية الرؤيا مرحلة:الرسالة ،الرؤية، اإلستراتيجية واألهداف االحتياجات. 2.وتشمل التخطيط مرحلة:،الواقع تحليل تحديدالخطة وصياغة ،والقريبة البعيدة األهداف. 3.وتشمل والتطوير التطبيق مرحلة:الخطة إعداد التنفيذيةالتقويم ،وتأمينها الموارد تحليل ،والتطوير واإلتقان الفاعلية تحليل ،التطبيق ،المستمر. Eng. Waleed Hewalla
35.
األفضل النموذج لنموذج شرح
يلي فيماfieffer النماذج أفضل يعتبر والذي.وقمنا موضح هو كما النموذج هذا بتعديل يلي فيما: Eng. Waleed Hewalla
36.
للتخطيط مكونات سبعةاإلستراتيجي لعملية
األساسية المكونات تتمثلالتخطيطتحديد في اإلستراتيجي: .1للتخطيط التخطيط .2تحديدالمؤسسة قيم .3ال تحديدرؤية .4إعدادرسالةالمنظمة .5العمل مجاالتLOB`s .6االستراتيجي العمل وحداتSBU`s .7دراسةالخارجية البيئة/الداخلية(الـ تحليلSWOT) .8مؤشراتالرئيسية األداءKPI`s .9بعد الخطة تنفيذتهيئةالمناخالمناسب .10نتائج تقييمالتنفيذ(الفجوات تحليل)اإلستراتيجية وتحديث .11الدمجالتشغيلي التخطيط مع Eng. Waleed Hewalla
37.
اإلستراتيجي التخطيط نماذج نموذجفيفر Pfieffer Eng.
Waleed Hewalla
38.
االأو:التخطيط للتخطيط Eng. Waleed Hewalla
39.
االأو:للتخطيط التخطيط أ-من الفريق
يتكون5–7أفراد ب-الفريق أعضاء 1-الفريق تشكيل التخطيط العمل صلب المال التسويق البشرية الموارد IT المنظمة مسئول خارجي مستشار جـ-الفريق عمل تنظيم (متفرغ؟االجتماعات؟ دوريةالمكافآتالسفر؟الميزانية؟) 2-الفريق عمل مدة 3–6شهور Eng. Waleed Hewalla
40.
االأو:للتخطيط التخطيط 5سنوات/الصغيرة للمنظمة/من
أقل100 10سنوات/المتوسطة للمنظمة/100–500 15–20سنة/الكبيرة لمنظمة/من أكثر500 3-االستراتيجية الخطة مدة Eng. Waleed Hewalla
41.
االأو:للتخطيط التخطيط 4-اختيارنموذج التخطيط 5-تعميمبصالحيات للجميع الفريق Eng.
Waleed Hewalla
42.
ااثاني: استعراض القيم Values Eng. Waleed Hewalla
43.
ااثاني:القيم استعراضValues تعريف:المنظمة تعتبره
ما كل القيمذاقيمة القيم على أمثلة: ، الربح، السوق في الحصةالشفافيةبالشرع االلتزام ،الجودة ،العا ،ئلة... يحدد التخطيط فريقالرئيسية القيم يتماالتفاقالقيم حول المنظمة قيادة معالمختلف عليها Eng. Waleed Hewalla
44.
ااثالث:الرؤية Vision Eng. Waleed Hewalla
45.
ااثالث:الرؤية الرؤية تعريف:نقطة في
للمنظمة ذهنية صورة هيمستقبلية :المدى بعيدة األهداف مجموع هي 1-الرئيسية األسئلة الفريق يحدد المنظمة وضع هو ما(الخطة انتهاء عند)يلي فيما ؟: أ-واألنشطة المنتجات أهم ب-والهيكل البشرية الموارد/والفروع جـ-المالي الوضع(االيرادات–المصاريف–األرباح) د-التقنية 2-يجيباألسئلة على عضو كلفرديا 3-واضحة/إيجابية/متحدية/مختصرة Eng. Waleed Hewalla
46.
ااثالث:الرؤية 4-و الفريق يجتمعيتفقاإلجابات
علىجماعيا 5-االتفاقالتفصيلية الرؤية على المنظمة قيادة مع 6-في الرؤية تلخصجملةواحدة مثال:555 بقيمة مبيعات5بليونجنيهبجهود500 خالل موظف5سنوات Eng. Waleed Hewalla
47.
اارابع: الرسالة Eng. Waleed Hewalla
48.
اارابع:الرسالة الرسالة تعريف:هيجملةتلخص؟ نحن
منوماذانريد؟ 1-الجيدة الرسالة مواصفات أ-مختصرة(10-20كلمة) ب-عمل مجال تحددالمنظمة What Business are you in? جـ-المنظمة قيم أهم على تحتوي(1-3قيم) د–إلى تشيرتميزالمنظمةللمنافسين بالنسبة (الحجم/الترتيب/الجودة/السرعة).... هـ-يشعرقارئهابالفخر Eng. Waleed Hewalla
49.
اارابع:الرسالة الرسالة صياغة تتم
كيف؟ -1المنظمة تقدمها التي الخدمة تحديد–ماذا؟“What?” -2المستهدف الجمهور تحديد–منالعميل؟“Who?” -3الخدمة مسارات تحديدالرئيسة–كيف؟“How?” -4المنظم لوجود الرئيسة األسباب تحديدة–لماذا؟“Why” على الرسالة تجيبسؤاليجب كيفالتحركلبلوغ الرؤية Eng. Waleed Hewalla
50.
اارابع:الرسالة الرسائل لبعض نماذج األمريكية
اإلبداع أكاديمية: وإبداعية أخالقية بيئة في األوسط الشرق في تعليم أفضل ماكدونالدز مطاعم: حسنة وخدمة معقول بسعر جيد طعام بتقديم العالم شهية إلشباع نسعى أوتيس مصاعد: نسبيا قصيرة مسافات عبر وأفقيا عموديا واألشياء الناس نقل Eng. Waleed Hewalla
51.
خامااس: العمل مجاالت LOB`s Lines of Business Eng.
Waleed Hewalla
52.
خامااس:العمل مجاالت العمل مجالمنتجات
يشمل الذي المحور هوأوالمنظمة خدمات العمل مجاالت على أمثلة: التعليم/االستثمار/األخشاب/الوجباتالسريعة/تحفيظ القرآن/اإلغاثة/الفكر....../ العمل مجاالت 1–3منظمة لكل فقط Eng. Waleed Hewalla
53.
سادساا:وحدات االستراتيجي العمل SBU`s Strategic Business Units Eng. Waleed
Hewalla
54.
سااادس:االستراتي العمل وحداتجي •خدمة
أو منتج كل(العمل صلب من)لالستقالل قابلة •المساندة العمل وحداتSupport Unitsوال الموظفين شئون مثلIT لل مساندة تعتبر وغيرها القانونية والشؤونSBU`s -حول متحمور العمل كان كلماSBU`sنعمل بمعني ،أفضل األداء كان كلما من العديد إيجاد عليSBU`s -لل محدد عدد يوجد الSBU`s -التالي الهرمي الشكل علي نحصل الترتيب هذا وبعد: Eng. Waleed Hewalla
55.
الرؤية LOB1 LOB2 LOB3
S S S S SBU 1 SBU 2 SBU 1 SBU 1 SBU 2 SBU 3 SBU 4 Eng. Waleed Hewalla
56.
سابعاا: تحليل SWOT Eng. Waleed Hewalla
57.
المنظمة بيئة العامة الخارجية
البيئة (المباشرة غير) التكنولوجية االجتماعية الثقافية السياسية القانونيةالتشريعية الطبيعية العالمية االقتصادية الخارجية البيئة المباشرة (العمل بيئة) العمالء المنافسون العمل سوق األجهزة الرقابية الموردون الداخلية البيئة اإلدارة الثقافةاإلمكانات العاملون المنظمة نموذج”باستيل“ PESTEL نموذج”سوات“ SWOT سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
58.
نموذج”باستيل“الخارجية البيئة لتحليلالعامة(PESTEL) القانونية
العناصر البيئية العناصر التكنولوجية العناصر الثقافية العناصر المجتمعية اإلقتصادية العناصر السياسية العناصر المنظمة سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
59.
نموذجللمنظمات اإلستراتيجية العوامل
تحليل– SWOT .1ب يقوم المنظمة؛ في أهمية األكثر للعناصر تحليل عن عبارة هودراسة الفرص مع ومقارنتها ،الداخلية الضعف وعناصر القوة عناصر المباشرة الخارجية البيئة في والمخاطر. .2تحليل يعطيSWOTالتي األوزان قيم بحسب للعناصر األولوية العناصر بهذه إرتبطت(التالية الجداول في مبين هو كما.) سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
60.
الداخلية*انياتزالمي*المالية اترالمؤش*الخسائو األرباح
ائموقر *اساترالدو التقارير*العاملين ورضا االتجاهات استقصاء *العاملينو المديرين بين االجتماعات الخارجية *العمالء*نالموردو*الحكومة تقارير *المهنيةو اليومية الصحف*البنوك *نالمستشارو*نالعاملو البيئي التحليل معلومات مصادر سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
61.
االستراتيجية العوامل تحليل
بنماذج مرتبطة تعريفات القوة نقاط الوزن=للمنظمة؟ القوة هذه وجود من التأكد مدى التقدير=القوة؟ هذه من المنظمة تستفيد كيف الضعف نقاط الوزن=المنظمة؟ في الضعف هذا وجود من التأكد مدى التقدير=المنظمة؟ على الضعف هذا أثر مدى الفرص الوزن=الفرص؟ هذه تحقق إحتمال مدى التقدير=تحققها؟ حال الفرص هذه من المنظمة إستفادة إمكانية مدى المخاطر الوزن=المخاطر؟ هذه حدوث إمكانية مدى التقدير=حدوثها؟ حال في المنظمة المخاطرعلى هذه أثر مدى سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
62.
بإختيار فريق كل
يقوم ،لتحقيقها ورسالته االستراتيجية رؤيته من ًاإنطالقلواقع محاكاة يتصورها منظمة. المنظمة لدى المتوفرة القوة عوامل بتحديد الفريق يقوم–5على عواملاألقل المنظمة لدى الموجودة الضعف عوامل بتحديد الفريق يقوم–5على عواملاألقل المنظمة في بوجوده ثقته مدى يمثل عامل كل أمام ًاوزن يضع–من1إلى10نحو األعلى الثقة. المنظمة على أثره مدى يمثل عامل كل أمام ًاترتيب يضع–من1إلى5األثر نحو األكبر. .12X3=الداخلية العوامل ألهم المرجحة النتيجةًااستراتيجي أوال:الداخلية العوامل تحليل–والضعف القوة سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
63.
البيئي التحليل–الداخلية العوامل (1)ةاإلدارالتنظيمو: 1/1اإلداريين
القادة كفاءة 1/3التنظيمية الخريطة (2)التمويل: 2/1المالية ائموالق تحليل 2/3والدائنية المديونية (3)اردوالمالبشرية: 3/1العاملين اترومها مؤهالت 3/3العاملين وتطوير تدريب 1/2العاملين كفاءة 1/4المركزية درجة 1/5والرقابة التخطيط1/6المعلومات نظام 2/2التكاليفو الربحية اتجاه 2/4االستثمار علي العائد معدل 3/2التعيينو االختيار نظم 3/4والترقية الحوافز نظم 3/5العاملين أداء تقييم3/6العمل انرودو الغياب معدالت سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
64.
البيئي التحليل–الداخلية العوامل (4)التسويق: 4/1قالسو
نصيب 4/3واإلعالن الترويج نظام (5)العمليات(اإلنتاجية/الخدمية): 5/1الوحدات موقع 5/3الشراء نظم (6)البحوثالتطويرو: 6/1يةرالجا البحوث 6/3البحوث وبرامج خطط 4/2المنتج جودة/الخدمة 4/4العمالء رضا درجات 4/5المنظمة سمعة 5/2المعداتو ةزاألجه 5/4التسليم جداول 6/2التقنيةو العلمية اإلمكانيات 6/4التطوير ونواحي االبتكارات 5/5الجودة علي الرقابة5/6اإلنتاجية معدالت/الكفاءة سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
65.
البيئي التحليل–الداخلي العواملة (7)يأخر: نظم
مثل يأخر عناصر في الضعفو القوة نقاط يةراإلدا الخدمات ، المعلومات... سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
66.
الع تحليل خالصةوالداخلي
املةIFAS)) الوزن Weight التقدير Rating النتيجةحّجالمرة Weighted Factorمالحظات 12345 الداخلية العوامل القوة الضعف سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
67.
.1الخارجية المنظمة بيئة
في المتوفرة الفرص بتحديد الفريق يقوم–5على فرصاألقل .2الخارجية المنظمة بيئة في المحدقة المخاطر عوامل بتحديد الفريق يقوم–5مخاطر علىاألقل .3وقوعه أو تحققه بإمكانية ثقته مدى يمثل عامل كل أمام ًاوزن يضع–من1إلى10 األعلى الثقة نحو. .4وق أو تحققه حال في المنظمة على أثره مدى يمثل عامل كل أمام ًاترتيب يضعوعه–من 1إلى5األكبر األثر نحو. .52X3=الخارجية العوامل ألهم المرجحة النتيجةًااستراتيجي ثانيا:الخارجية العوامل تحليل–والمخاطر الفرص سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
68.
البيئي التحليل–الخارجية العوامل (1)قالسوو
الصناعة: 1/1األعمال مجال:الخدمة عنو/تغطيها التي والسوق ، المنتج 1/2األعمال نمو:، تخدمها التي السوق نمو ، الصناعة في النمو معدالت المختلفة والتغيرات 1/3ةرالمؤث القوي:المتاحة البدائل ، الموردون ، الخدمة من المستفيدون (2)المنافسة: 1/1السوق من نصيبهم ، الرئيسيون المنافسون 1/2لديهم والضعف القوة ونقاط واستراتيجياتهم المنافسين أهداف 1/3المنافسين لدي التنافسية ايازالم(التنويع ، التكلفة ، الجودة) ... سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
69.
البيئي التحليل–الخارجية العوامل (3)البيئةالقانونية: 3/1والقانونية
التشريعية األنظمة 3/2المختلفة لألجهزة الرقابية اإلجراءات (4)البيئةاالجتماعية: 4/1والمتوقعة السائدة والثقافية االجتماعية القضايا 4/2ةرالمؤث الجماعات(المحلية الجمعياتو المستهلكين من) ... سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
70.
البيئي التحليل–الخارجية العوامل (5)اردوالمالبشرية: 5/1العمل
سوق 5/2العاملة القوي من االحتياجات (6)املوالعاالقتصادية: 6/1الكلية االقتصادية الظروف 6/2النمو ومعدالت ، والمنافسة ، والعرض الطلب (7)املوالعالتقنية: 7/1المتاحة العلمية واألساليب الطرق 7/2الحديثة االبتكارات سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
71.
الع تحليل خالصةوال
املخارجيةEFAS)) الوزن Weight التقدير Rating النتيجةحّجالمرة Weighted Factorمالحظات 12345 ال العواملخارجية الفرص المخاطرالتهديدات سابعاا:تحليلSWOT بت الفريق يقوملخيالتو تم وخارجية داخلية عوامل ثالثة أبرز صإليها صل Eng. Waleed Hewalla
72.
ااثالث:األهدافاإلستراتيجية:للقياس القابلة اإلنجازات
هيالمعتمدة العناصر تحليل نتائج علىاإلستراتيجية–SWOT. SPECIFIC MEASURABLE ATTAINABLE REALISTIC TIMEBOUND STRETCH محددة للقياس قابلة التحقيق ممكنة(عليها متفق) واقعية محدد بزمن مؤقتة متحدية أ لوضع عام نموذجهدافللعمل ذكية SMARTS Objectives سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
73.
أمثلة: .1بنسبة الخيرية النشاطات
في المشاركين عدد زيادة5%الماضي العام عن .2تبنسبة المستخدمة الموارد هدر خفيض20% .3تدريب10%التواصل مهارات على الخيرية المركز مدراء من فعل+صفة +إسم قمم نتيجة بحسب االستراتيجية األهداف بصياغةصفوفة االستراتيجية الخيارات-SWOT نتيجة + صياغة تتم كيفاألهداف؟ سابعاا:تحليلSWOT Eng. Waleed Hewalla
74.
ثامناا:مؤشرات الرئيسية األداء KPI`s Key Performance Indicators Eng.
Waleed Hewalla
75.
ثامناا:الرئيسية األداء مؤشرات الرئيسي
األداء مؤشر تعريفKPI=األدنى بحده الهدف حدد3-10KPI`sلكلSBUولكلLOBوللرؤية على أمثلةKPI`s oعن المبيعات تقل ال100مليون oعن األرباح تقل ال12% oفتح3األقل على سنة كل جديدة فروع oعن زبون أي خدمة مدة تزيد ال5دقائق oأدنى كحد المنافسين بين الثالث هو ترتيبنا Eng. Waleed Hewalla
76.
تاسعاا:تنفيذ الخطة Eng. Waleed Hewalla
77.
تاسعاا:الخطة تنفيذ 1-للخطة القيادة
اعتماد خذ 2-للجميع باختصار الخطة اشرح 3-لكل اشرحSBUوLOBأهدافهKPIبالتفصيل 4-التزام من تأكدالجميعيبدأتنفيذالخطة يعمل عندماالجميعوفقالجديدة الخطة Eng. Waleed Hewalla
78.
2-وحفظها المؤسسة رسالة
علي التأكيد 4-الخطة من كافية نسخ توفيرلإلسترشاد 6-الخطة حسب إستراتيجي قرار أي مراجعة 1-للمنفذين الخطط لتوصيل برنامج وضع 3-إقامةإحتفالالخطة تنفيذ ببدء 5-إعتباراإلجراءات بدء عند التنفيذ بداية الخطــــة تنفيذ تاسعاا:الخطة تنفيذ Eng. Waleed Hewalla
79.
عاشراا:الدمج التخطيط مع التشغيلي Eng. Waleed
Hewalla
80.
ااعاشر:التشغيلي التخطيط مع
الدمج كل من اطلبSBUوLOBإدراج KPI`sالتشغيلية خططهم في (التشغيلية الخطة إعداد يتم واألقسام لإلدارت) Eng. Waleed Hewalla
81.
عشر حادي:تحليل الفجواتG.A. Gap Analysis Eng. Waleed
Hewalla
82.
عشر حادي:الفجوات تحليلG.A. وكل
للحالي الواقع بين قارنKPI استمر معقولة الفجوة كانت إذا فغير صغيرة الفجوة كانت إذاKPIطموحك وارفع خياران فأمامك كبيرة الفجوة كانت إذا: أ-تقليلبتغيير طموحكKPI ب-تثبيتKPIبإبداع والعمل Eng. Waleed Hewalla بعد بالكامل تغييرها ويمكن سنويا الخطة تراجع5الحاجة حسب أو سنوات
83.
خطط/نفذ/راجع/طور/إحتفل Eng. Waleed Hewalla
84.
المراجع االستراتيجي التخطيط.د/السويدان طارق االستراتيجي
التخطيط وهبوط صعود.منتزبرج هنري اإلستراتيجي التخطيط.د/سليمان محمدحمزه التخطيطاإلستراتيجي.د/البيشي ناصر محمد. التخطيطاإلستراتيجي:الخطط وتنفيذ اعداد دليل.كيث سميرسون. Eng. Waleed Hewalla
85.
م/حواله عبدهللا وليد whewalla@gmail.com
Download now