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Presenta:
Anduaga López Adilene
Cruz Lugo Ilse Michaell
Morales Díaz Gamaliel
Morales Díaz Juan Carlos
Rojas Grijalva Ana ...
Valoración y Selección de la
Estrategia
 Sabemos porque algunas estrategias tienen más éxito que
otras, esto es gracias a...
1 •CRITERIO DE OPORTUNIDAD
 Valoramos la oportunidad de la estrategia, en las
circunstancias en que está operando, o quie...
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opciones mediante un proceso de
eliminación de las demás.
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 El criterio de aceptabilidad trata de medir si las consecuencias
de implantar la estrategia son aceptables o no para los...
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 Hace referencia al hecho de sí la organización posee los
recursos y competencias necesarios para aplicar las
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Mensaje final
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EXPOSICION DE SELECCION Y VALORACION

  1. 1. Presenta: Anduaga López Adilene Cruz Lugo Ilse Michaell Morales Díaz Gamaliel Morales Díaz Juan Carlos Rojas Grijalva Ana Gabriela Urquidez Salazar Rocio VALORACION Y SELECION DE ESTRATEGIAS Instituto Tecnológico de Huatabampo Prof. Isidro Gil Cruz CONTADOR PUBLICO
  2. 2. Valoración y Selección de la Estrategia  Sabemos porque algunas estrategias tienen más éxito que otras, esto es gracias a los criterios de éxito, que son aquellos que nos permitirán evaluar la probabilidad como su nombre lo dice de éxito de las diferentes opciones estratégicas, existen tres principalmente: Oportunidad: Si la opción es útil en la situación actual de la empresa. Aceptabilidad: Si los resultados de implantar la estrategia, son los esperados por los grupos participantes en la organización. Factibilidad: Si la estrategia podrá ser llevada a la práctica.
  3. 3. 1 •CRITERIO DE OPORTUNIDAD  Valoramos la oportunidad de la estrategia, en las circunstancias en que está operando, o quiere operar la organización. Es la primera selección de estrategia según criterios de racionalidad, de modo que las estrategias no seleccionadas serán descartadas.  Para el cribado de las opciones tenemos: Métodos de clasificación: Es una forma sistemática de analizar alternativas. Se puede mejorar el método ponderando las variables.
  4. 4. Árboles de decisión: Se clasifican las opciones mediante un proceso de eliminación de las demás. Planificación de escenarios: Generamos posibles planteamientos de la evolución futura de nuestro entorno.
  5. 5.  El criterio de aceptabilidad trata de medir si las consecuencias de implantar la estrategia son aceptables o no para los distintos grupos participantes en la empresa. En general podemos señalar que, para cualquier grupo, una estrategia es aceptable cuando con ella se espera mejorar su situación, en el sentido de que las expectativas de beneficios esperados superan a los costes derivados de implantar la estrategia.  Para ello tenemos: 2 •ANÁLISIS DE ACEPTABILIDAD Análisis rentabilidad: El análisis de los resultados nos dará la aceptabilidad de cada opción.
  6. 6. Análisis del riesgo: Según el grado de incertidumbre que nos encontremos, vamos a considerar unas opciones más aceptables que otras. Análisis de las reacciones de los stakeholder: Analizaremos las reacciones de los agentes que se relacionan con la empresa, respecto a la estrategia que adoptemos.
  7. 7.  Hace referencia al hecho de sí la organización posee los recursos y competencias necesarios para aplicar las diferentes estrategias.  Esta opción se criba mediante: 3 •ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD Análisis de flujo de fondos: Es la factibilidad financiera.
  8. 8. Análisis del umbral de rentabilidad: Ver a partir de que volumen de ventas podemos empezar a cubrir costes de la empresa Análisis del despliegue de recursos: Para valorar la estrategia debemos valorar cual de ellas se ajusta mejor a la configuración de sus recursos y competencias
  9. 9. El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto y largo plazo para llegar a la visión.
  10. 10. Cuales deberán ser los pasos para tener éxito en la selección de estrategias, enfocado en 4 pasos finalmente la valoración de la estrategia. desarrollar pensamiento estratégico dentro del grupo de estrategias que niveles organizacionales implica el proceso de aplicación de la estrategia tener bien claro el concepto de estrategia
  11. 11.  Estas técnicas tratan de comparar las distintas opciones estratégicas que han superado los criterios de adecuación y llegar así a una evaluación específica de cada estrategia que sirva para la comparación.
  12. 12. El primer problema que nos encontramos es establecer una base para la comparación. Se puede establecer de dos modos: Medidas absolutas o normas de la industria: Supone utilizar una referencia externa y objetiva para la comparación, adaptada a las características específicas del sector en el que la empresa opera. Otras estrategias alternativas: Se utiliza la alternativa de "no hacer nada" (do nothing) como base para la comparación, ya que puede ayudar a descubrir los motivos de una empresa para cambiar la estrategia actual
  13. 13.  tales como las estrategias genérica, las estrategias para la internacionalización, pero tomar una decisión de elección de estrategia conlleva a varios puntos; primero se tiene que tener bien claro el concepto de estrategia, luego definir en cuál de los niveles de la compañía se va aplicar, el tercer paso que se debe tener en cuenta como debe ser el pensamiento estratégico dentro del grupo que lo va aplicar, y finalmente valoración de la estrategia.
  14. 14. Estos son los cuatro pasos que deben seguir las compañías para seleccionar la estrategia más apropiada. El primer paso, concepto de estrategia se ha convertido en un término muy recorrido en los entornos empresariales, y “es un plan de acción para que la compañía avance hacia una posición de negocios atractiva y desarrolle una ventaja competitiva sustentable”.
  15. 15.  Las organizaciones deben desarrollar la ventaja competitiva más importante que es el conocimiento o capital intelectual que se da bajo la base de experiencias, innovación, y motivación; pero no consiste en solo tenerla, el éxito de esta ventaja será siempre y cuando sea sostenible en el tiempo.
  16. 16.  En segundo lugar, se tiene que definir en qué nivel de la organización donde se va aplicar la estrategia y a quienes va implicar, cuando se habla de niveles se tiene que detallar cuáles son existen 3 niveles: Un nivel operativo que esta dado por la responsabilidad de los supervisores Un segundo nivel que será el funcional, orientado más jefaturas El nivel de negocios donde la responsabilidad es del ejecutivo, administrado se aplica en organizaciones donde existe una línea de negocios y el éxito radicará en desarrollar una posición competitiva más poderosa a largo plazo.
  17. 17. Es bueno aclarar que estos tres niveles de aplicación de estrategia es solo para una compañía de un solo negocio; para una compañía diversificada se tendría que añadir un nivel adicional que es el nivel corporativo, donde la estrategia se extiende dentro de toda la compañía
  18. 18. El tercer paso vital para la adecuada selección de estrategias es como debe pensar el estratega, tendrá que “tener el claro entendimiento del carácter particular de cada elemento en la coyuntura dada, y la capacidad de reestructurar estos elementos de la forma más adecuada buscando un objetivo el cual nos permitirá llegar a la visión de la organización. Para lo cual es indispensable desarrollar un liderazgo estratégico eficaz basado en el desarrollo de un plan propósito y una misión estratégica, deben de ser capaces de tomar decisiones sinceras, de desarrollar retroalimentación correctiva acerca del valor de las decisiones cruciales para la organización. El estratega tiene que ser inteligente (entiende los procesos, tiene ideas claras y precisas), tiene que ser analítico (capaz de obtener respuestas y soluciones), curioso (tiene que ver más allá de la superficie del problema), y un comunicador eficaz (la comunicación al interior del grupo tiene que ser asertiva). Se concluye que el pensamiento estratégico es una habilidad humana que requiere un esfuerzo mental, para visionar y pronosticar situaciones que nos lleven al cumplimiento de los objetivos a largo plazo y nos permitan afrontar conflictos desde una situación de ventaja.
  19. 19. Finalmente el último paso, para evaluar y comparar estrategias formuladas, se debe desarrollar la valoración de la estrategia. Para lo cual se plantea la utilización del marco para la valorización y elección de estrategias, planteado por Jonhson y Scholes.
  20. 20. El proceso de valoración empieza por el análisis estratégico, el cual consiste en identificar el contexto actual de la organización, cual es su situación actual y como podrá afrontar las estrategias seleccionadas. luego se ubica las opciones estratégicas en la cual se identifica las posibilidades de desarrollo y como filtrar las posibilidades para delimitar el campo de estudio, es decir, hasta donde abarcará la estrategia. La siguiente fase es la valoración de la oportunidad, es decir, definir si la estrategia es útil en la situación actual, como está operando y como quiere operar, lo que se busca es que las estrategias seleccionadas sean racionales, tener bien claro cuáles son las actividades primarias y secundarias dentro de la organización.
  21. 21. Posteriormente hay que ponderar las estrategias a partir de una lista de variables estratégicas, las cuales solidifiquen la estrategia, por ejemplo indicadores de liderazgo y gestión dentro de los miembros del grupo estratégico. Otro factor para reducir el riesgo de fracaso, es el desarrollo de escenarios, tras la implantación de la estrategia, lo cual permitiría tener mayor certeza de los resultados. Finalmente toca analizar los dos últimos puntos de la gráfica que la aceptabilidad y factibilidad, en esta fase se hace un desarrollo cuantitativo. *La aceptabilidad involucra un análisis de resultados esperados que abarca puntos como un análisis de rentabilidad se podría utilizar como herramienta el desarrollo de flujo de caja, un análisis de costo.
  22. 22. Para el análisis de factibilidad Para saber si la organización tiene recursos y competencias necesarias para la aplicación de la estrategia, entra a tallar el tema de personal, equipamiento de oficina, y variable involucradas para el desarrollo de la estrategia
  23. 23.  Para definir el nivel en el cual se va desarrollar la estrategia, es necesario que los empleados de la organización sepan sus funciones y obligaciones y cuan involucrados están en el desarrollo de la estrategia, PERO tienen que trabajar de manera conjunta para lograr que los objetivos se cumplan.
  24. 24.  El pensamiento estratégico, debe ser inculcado entre todos los participantes del plan estratégico, es necesario fortalecer ideas y desarrollar soluciones para resolver problemas que se presenten, para lograr cumplir los objetivos de largo plazo.
  25. 25. Mensaje final  La selección de una estrategia será exitosa siempre y cuando se logre una posición competitiva dentro del sector en el cual se desenvuelve. Es necesario romper con el status quo, llegar a la visión mediante la aplicación de una estrategia que desarrolle ventajas competitivas.

SELECCION Y VALORACIOS DE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

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