Cuando 4 proyectos empiezan a crecer y se proponen una meta común, te encuentras con el reto de lograr acercar a la gente y que adopten nuevas metas entre todos. Queremos contaros cómo afrontamos los retos que se presentaron al tiempo que seguía creciendo el equipo de seguridad. Aquí empieza la odisea de trabajar con la intención de cumplir tanto un objetivo común, como tus propios objetivos.

1. Escalado.
Hacerse adulto
sin pasar por la
adolescencia

2. 2
Hello!
Adrián de la Horra
Product Owner en Innovation4Security
www.linkedin.com/in/adriandelahorra

3. 3
Hello!
Teresa García
Scrum Master en Innovation4Security
www.linkedin.com/in/mtgdiaz/

4. 1.
Introducción
Qué os queremos contar

5. 2.
Dónde
comenzamos
4 equipos separados

6. Equipos de seguridad
6
Armadillo
Nauthilus
Lux IAM
Panthera

7. 7

8. 2.
Primera
aproximación
escalado
Happy Path

9. El Happy Path
9
La primera aproximación….

10. El Happy Path
10

11. 11
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
...
+Sprint 1
Sprint 2
Sprint 1 Sprint 2
Sprint 3
...
Sprint 2
Sprint 3
...
...
...
2 meses
Problema con las tareas comunes
Sprint 1

12. 12
Retrospectiva

13. 13
Tareas
Se definían HdU de
cada producto
independientemente
Sprint
Había un decalaje
entre los sprint de cada
equipo
PO
No había buena
coordinación entre
ellos
Equipos
No había buena
comunicación
Dependencias
Había muchas
necesidades entre los
equipos
Roadmap
No se conocían cuáles
eran los siguientes
pasos

14. 14
Infraestructura
No existía una infra
común de BD y cache
Duplicidad
Equipos que se
enfrentaban a la
misma situación por
separado
Visibilidad
No se sabía con qué
estaban el resto de
equipos
Equipo desbordado
Las panteras estaban
desbordadas
Madurez
Había distintos niveles
de madurez en la
forma de trabajar

15. 15Cómo queríamos progresar

16. 3.
Consultamos
frameworks de
escalado
Nexus , LESS,...

17. Frameworks
escalado
17
Nuestro día a día no es
teórico

18. 4.
Cómo estamos
trabajando
actualmente
Lo que nos funciona

19. 19
Qué hemos decidido hacer a nivel de Equipo
Duración
Todos trabajando en
sprints de 2 semanas
Review de sprint
La review de cada
producto, el mismo día
pero no a la misma hora
Retrospectivas
Las retrospectivas al
tiempo
Planning
En la misma mañana se
centralizan todos los
planning de los equipos
Dailys
Al principio secuenciales
para que asistiera el SM
de plataforma

20. 20
One Team
La plataforma es el total,
formado por los
productos. Fomentamos
el sentimiento de unidad
entre todos
SM de plataforma
Una figura que
interactuase con todos
los equipos y sobre todo
con sus SM
PO de plataforma
El responsable de cara
definir las prioridades a
afrontar en conjunto
Sincro de SM
2 veces por semana, una
reunión de los scrum
masters
Refinamiento POs
Todas las semanas los
POs se reúnen e invitan a
los SM para refinar los
desarrollos
Cross Team
Para las funcionalidades
de plataforma, juntamos
para desarrollar a uno de
cada equipo
Retros de plataforma
Todos los equipos juntos
mejorando la forma de
trabajar
Qué hemos decidido hacer a nivel de Plataforma

21. 21
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Sprint 1
CrossTeam
Equipo A Equipo N Equipo L Equipo P

22. 22

23. 23

24. 24
Sprint Sprint
PI
Planin
g
Cuál es nuestro
proceso a nivel
de plataforma Sprint
Retro
Lite
Sprint Sprint Sprint
Retro
Platfor
m
Major
Release

25. 25
Plannin
g
Desarrollo
Refina
miento
POs
Dailys
Sync
SM
Review
Refina
mient
o
Retro
Cada 3
días
2 semanas
...y a nivel de Sprint

26. One Team
2626
SM de plataforma
PO de plataforma
Resumen
Sincro de SM
Refinamiento POs
Cross Team
Qué hemos decidido hacer
Retros de plataforma
Duración
Review de sprint
Retrospectivas
Planning
Dailys
Coordinación sprint

27. 5.
Qué retos
estamos
afrontando
El camino no es fácil de
recorrer

28. 2828
Qué retos
estamos
afrontando
Comunicación fluida
Proximidad de los
equipos durante las
tareas
Frontera Psicológca
Los equipos como tribus,
difuminar las líneas
Filosofía de trabajo
Nos apoyamos
mutuamente con la
transformación
Reuniones
Coordinar reuniones
para todos entre 4
equipos...

30. 30

31. 3131
Qué retos
estamos
afrontando
Historias de
Plataforma
Definir HdU con
suficiente detalle para
los 4 equipos
DoR
Es difícil cumplir
correctamente el DoR a
nivel global
Contagio
Un equipo agobiado o
desmotivado hace que la
mesa cojee
Condiciones
heterogéneas
Entre equipos no ayudan
al sentimiento de unidad

32. 6.
Qué nos queda
por hacer
Próximos pasos

33. 33

34. 7.
Cuál es la
conclusión

35. 35
1. Comunicación
2. Comunicación
3. Comunicación
Conclusiones

36. 36

37. 37
Preguntas!
Adrián de la Horra
www.linkedin.com/in/adriandelahorra
adrian.delahorra@i4s.com
Teresa García
www.linkedin.com/in/mtgdiaz/
teresa.garcia@i4s.com