Taller de entrevista
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Este documento presenta diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas informativas, de selección y de decisión. También describe los aspectos que los entrevistadores evalúan como la comunicación no verbal y las preguntas comunes que se hacen. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo participar en la entrevista y cómo cerrarla de manera positiva.
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- 1. La Entrevista de Selección Ángeles de la Flor Socia fundadora de Aflora, S.L . Autora de diversos monográficos sobre Outplacement y Coaching. Leader de opinión en artículos publicados en “El País” “ABC” y en espacios en TV (Intereconomía) y Radio (RNE). Licenciada en Psicología Organizacional. Certificada por la International Coach Federation (ACC y PCC en curso) “ Despertamos nuevos modelos de pensamiento” Ángeles de la Flor www.aflora.biz +34 667 01 09 00
- 17. Posibles Preguntas a Realizar 1. La Empresa Organigrama, Plantilla, Productos, Actividades. Cifra de negocios, Evolución, Previsiones. Principales accionistas. Grupo al que pertenece. Implantación nacional e internacional. 2. El Puesto Situación en el organigrama y principales responsabilidades del puesto. Dependencia jerárquica. Tipo de relación con superior inmediato. Relaciones con otros servicios o puestos. Medios humanos, de presupuesto y materiales. Objetivos. Evaluación de sus resultados. ¿La vacante es de nueva creación? 3. Crecimiento y Estabilidad de la Empresa ¿Cuáles son las perspectivas sobre el crecimiento y expansión de la empresa? ¿Qué índice de crecimiento anual prevén para los próximos 5/10 años? ¿por qué? ¿Ha habido reducción de plantilla? ¿Cuál ha sido su índice estos últimos 5 años? 4. Posibilidades de Promoción ¿Existen planes de desarrollo en la Compañía? ¿Cómo sería? ¿Cuál es el criterio que se sigue para promocionar a una persona?
- 19. A por ellos¡¡¡
Editor's Notes
- . Presentación Inicial, resumen teórico de clases de entrevistas. . Sondeo experiencial de candidatos
- . Ampliación de información . Ejemplificación teórica – práctica de cada uno de los modelos.
- . Introducción sobre CNV, modelización según parámetros americanos,
- Matización idea previa, pedir colaboración , vivencia experiencial de valoración de CNV
- Descripción de cada uno de los tipos Adapbilidad del discurso en función del tipo.
- Tanto este diapositiva como la siguiente, mostrar el juego de interacción bidireccional de información. Percepción inversa Procesamiento de la información,.
- Idem
- Algunas recomendaciones practica de elocución y reformulación.
- Poner peso en el Balance.
- Algunas observaciones sobre posibles preguntas. Destacar: No protocolo estándar. Cada entrevistador tiene su estilo. La mayor preparación de argumentario radica en el trabajo de Balance.
- Es importante destacar la adaptación del discurso. Color de la conversación.
- Si la entrevista ha ido bien viene ahora la parte de la Negociación. Cómo voy a negociar? Negociar tus Condiciones de Contratación Aspectos que debe tener en cuenta a la hora de valorar una oferta: Salario bruto. Pluses. Ubicación (coste de desplazamientos). Beneficios sociales (comedor, autocar, etc.). Revisiones salariales (¿en qué plazo?, ¿por convenio?, ¿IPC?, ¿más?). Tipo de contrato. Debes recordar que, a lo largo de un proceso de selección, siempre tienes la última palabra y lo que te interesa es llegar al final para valorar la oferta en todo su conjunto. Si no tienes clara una oferta, puedes pedir tiempo para reflexionar sobre ella – un día o dos como máximo. Puedes comentar la oferta con tu consultor. La negociación salarial es una sencilla cuestión de oferta y demanda. Cuanto más “única” sea tu candidatura, más posibilidades tendrás de negociar. El mercado, en todo su sentido más macroeconómico, establece los niveles salariales. Tu consultor conoce bien el mercado y las condiciones habituales y te puede ofrecer un punto de vista más objetivo sobre el tema. En todo caso, recuerda, eres tú quien siempre tomará la decisión. Pase lo que pase: No remates la discusión con un rechazo contundente.