SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Kandydaci nowej generacji na rynku pracy
1Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
Agnieszka Piątkowska – Partner Big Fish Polska Sp. z o.o.
& Ready to Jump Sp. z o.o
2Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
• case study” – proces rekrutacyjny pokolenia Y
•Przyjrzyjmy się „pokoleniu Y”
- Czego oczekują młodzi kandydaci?
- Badanie talentów wg instytutu Gallupa
- Czy m jest tak naprawdę określenie „milenijni”? Stadia rozwoju człowieka wg
Daniela Levinsona
-Jak skutecznie rekrutują kandydatów z pokolenia Y globalni gracze rynkowi np.
Google, Unilever i czego możemy się od nich nauczyć?
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
3
Casestudy
Informacje o projekcie:
Lokalizacja: Praga (Czechy), nowe utworzone biuro klienta
Klient: amerykańska firma doradcza (usługa outsourcingu zakupowego)
Skala rekrutacji: ok. 30 stanowisk
Profil kandydatów: 0-2 lata doświadczenia w zakupach lub „customer service”,
wyższe wykształcenie, znajomość języków : angielski + (inne: francuski, niemiecki,
hiszpański, portugalski, holenderski) , wysokie umiejętności analityczne,
komunikacyjne, praca w zespole, potencjał rozwojowy
Wyzwania/ ryzyka:
Klient nie znany w Europie
Intensywny proces rekrutacyjny (kilka rozmów rekrutacyjnych/ testy analityczne/
psychologiczne, językowe)
Funkcja zakupowa nie znana potencjalnym kandydatom
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
4
Trudne sytuacje:
- Spóźnienia/ nie pojawienie się na rozmowie rekrutacyjnej
- Nieodpowiedni ubiór
- Zmiany w oczekiwaniach finansowych
- Brak motywacji do udziału w procesie rekrutacyjnym ze względu na
jego kompleksowość / długość
Wnioski („lessons learned”)
- Przygotowanie bardziej szczegółowych informacji o zawodzie kupca
i potencjalnych ścieżkach kariery
- Przygotowanie tzw. „briefing material” – informacji o tym jak
przygotować się do interview (zawierającej również takie szczegóły jak
„dress code”)
- Indywidualne podsumowanie telefoniczne przed rozmową
kwalifikacyjną z klientem / „feedback”
aM
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
5
Pokolenie Y
( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne?)
► Urodzeni w latach 1984 – 1997 (Polska), USA – lata 80/ 90te
► Ambitni, dobrze wykształceni (większy apetyt na życie, większe
wymagania*)
► Zorientowani na technologię (ankieta „Undercover Recruiter – 1 na 3
kandytów potwierdził, że możliwość korzystania z „social media”
w pracy jest ważniejsze niż wysokie wynagrodzenie )
► Idealistyczni
► Mobilni – 71% chciałoby pracować za granicą (źródło: Undercover
Recruiter)
POKOLENIE MILENIUM ■ NASTĘPNA GENERACJA ■
POKOLANIE CYFROWE*
* Po raz pierwszy określenie pojawiło się w magazynie AD Age w 1993 r.
* Diagnoza społeczna (2009, tygodnik Polityka)
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
6
Pokolenie YPOKOLENIE MILENIUM ■ NASTĘPNA GENERACJA ■
POKOLANIE CYFROWE*
ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY
DOSTĘP DO INFORMACJI
MODEL WYCHOWANIA – „GENERATION ME”
- INDYWIDUALNOŚĆ
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
7
Pokolenie Y
( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne? )
MOTYWUJĄCE/
ANGAŻUJĄCE
ŚRODOWISKO PRACY
MOŻLIWOŚĆI ROZWOJU
(SZKOLENIA/
MENTORING/ PROJEKTY)
TRANSPARENTNY
I EFEKTYWNY PROCES
REKRUTACYJNY INFOMACJA ZWROTNA
MOŻLIWOŚĆ ZADAWANIA
PYTAŃ (badanie LI – 61%
kandydatów z pokolenia Y ocenia
proces rekrutacyjny pozytywnie jeśli
otrzymają odpowiedzi na zadane
pytania)
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
8
Pokolenie Y
( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne)
FIRMOWA STRONA
INTERNETOWA „MOBILE
FRIENDLY”
„EMPOYER BRANDING”
LIFE & WORK BALANCE
INTERVIEW ZA
POMOCĄ SKYPE/
VIDEO CV
WIDOCZNOŚĆ FIRMY W
MEDIACH
SPOŁECZNOŚCIOWYCH –
(badanie LI 2015 – 62% kandydatów
pokolenia y sprawdza firmę w „social
media”)
ELASTYCZNOŚĆ
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
9
Pokolenie Y
( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne? )
PRAWDZIWA
INFORMACJA NA TEMAT
KULTURY
ORGANIZACYJNEJ
Lucas Group świętuje
Halloween.
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
10
Pokolenie Y
( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne?)
PRACA W ZESPOLE – BYCIE
CZĘŚCIĄ ZESPOŁU
WYNAGRODZENIE
ROZUMIANE JAKO
PAKIET * (ankieta LinkedIn)
ROZWÓJ ZAWODOWY
PRACA/ ROLA, KTÓRA
MA ZNACZENIE
POCZUCIE WPŁYWU
ROZWÓJ OSOBISTY
(65% badanych podkreśla, że
rozwój osobisty jest dla nich
priorytetem)*
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
11
Pokolenie Y
( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne?)
TOLERACJA
JAKOŚĆ ŻYCIA
I DOŚWIADCZENIA ŻYCIOWE
BARDZIEJ NIŻ POSIADANIE
WOLNOŚĆ/ ELASTYCZNOŚĆ-
NIE CHCĄ, ŻEBY PRACA ICH
OGRANICZAŁA
ZMIANĘ TRAKTUJĄ
POZYTYWNIE, JAKO
WAŻNY ELEMENT ŻYCIA
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
12
Stadia rozwoju człowieka
wg Daniela Levinsona *
Okres przejściowy do wczesnej dorosłości – „wyrywanie korzeni” – 17-22
Wczesna dorosłość – „prowizoryczna dorosłość” – 22-28
Przekraczanie 30. roku życia – „przemiana lat trzydziestych” – 28-33
Kulminacja struktury życia – „zakorzenianie się w życiu” – 33-40
Okres przejściowy do średniego wieku życia – „przemiana lat czterdziestych” – 40-45
Wejście struktury życia w średnią dorosłość – „ponowna stabilizacja i rozkwit” – 45-50
Przekroczenie 50. roku życia – „dojrzewanie” – 50 +
Kulminacyjna struktura życiowa w średniej dorosłości
Okres przejściowy do późnej dorosłości
MOTYWY KIERUJĄCE CZŁOWIEKIEM W PRACY:
budować bezpieczną przyszłość, przez zaangażowanie w pracę
odkrywać rzeczy nowe, eksperymentować
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
13
Stadia rozwoju człowieka
WCZESNA DOROSŁOŚĆ -22-28
wybór zawodu •
ustalenie stosunków
interpersonalnych •
osiągnięcie miejsca
w społeczeństwie
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
14
Stadia rozwoju człowieka
PRZEMIANA LAT TRZYDZIESTYCH – 28-33
negacja wartości,
potrzeba pilnego
załatwienia wielu spraw •
poszukiwanie tożsamości
• przegrupowanie
przyszłych celów •
poszukiwanie sensu życia
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
15
Stadia rozwoju człowieka
ZAKORZENIENIE SIĘ W ŻYCIU (33-40) PRZEMIANA LAT CZTERDZIESTYCH (40-45)
ustalenie celów
perspektywicznych 
uzyskanie uznania w
zawodzie 
„zbudowanie gniazda” 
osiągnięcie sukcesu
porównanie aspiracji
z osiągnięciami 
weryfikacja zawodu 
weryfikacja stosunków
interpersonalnych
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
16
Stadia rozwoju człowieka
PONOWNA STABILIZACJA DOJŻEWANIE LATA 50 I WIĘCEJ
I ROZKWIT (45-50)
pogodzenie się z tym, co
minęło 
przyjęcie do wiadomości
własnej śmiertelności 
autonomia
akceptacja tego co mam

ograniczenie stosunków
interpersonalnych 
badanie teraźniejszości
i określenie jej znaczenia
► Instytut Gallupa na przestrzeni 40 lat na świecie przebadał ponad 40
milionów ludzi diagnozując 34 talenty.
► Każdy z nas ma ich 5, są one niezmienne przez całe nasze życie
i pomagają w wyborze najlepszej ścieżki zawodowej.
► Dzięki zdefiniowanym talentom mogą pomóc pracodawcy przy
przydzielaniu poszczególnych zadań pracownikom.
► Ludzie, którzy wykorzystują codziennie swoje talenty w pracy są 6 x
bardziej zaangażowani w swoje zadania.
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
17
Test Talentów wg Gallupa
narzędzie diagnostyczne + angażujące kandydatów
ADAPTABILITY
ANALITICAL
ACTIVATOR
FOCUS LEARNER
RELATOR
DISCIPLINE
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
18
Szacunkowo do 2020
pokolenie Y będzie stanowiło
około 50% rynku pracy*.
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
19
Najlepsze praktyki
ZAPRASZANIE POTENCJALNYCH
KANDYDATÓW, ŻEBY SPĘDZILI KILKA
GODZIN W BIURZE I MOGLI ZADAWAĆ
PYTANIA PRACOWNIKOM
ZWIĘKSZENIE NAKŁADÓW NA „EMPLOYER
BRANDING” – 25% AMERYKAŃSKICH FIRM
UWAŻA TO JAKO JEDEN
Z NAJWAŻNIEJSZYCH PRIORYTETÓW
OBSZARU HR
STWORZENIE INSPIRUJĄCEJ PRZESTRZENI
DO PRACY
CIEKAWE PAKIETY SOCLAJNE ORAZ
ELASTYCZNY CZAS PRACY, ŻEBY UMOŻLIWIĆ
PRACOWNIKOM ROZWÓJ WŁASNYCH PASJI
POZA PRACĄ
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ - MOŻLIWOŚĆ WPŁYWU
NA ORGANIZACJĘ I PRZEDSTAWIANIA
WŁASNYCH POMYSŁÓW (NP. ZAPPOS –
NAGRODY DLA PRACOWNIKÓW, KTÓRZY
PRZEDSTAWIĄ CIEKAWE POMYSŁY)
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
20
Agnieszka Piątkowska  agnieszkapiatkowska@e-bigfish.com
Stadia rozwoju człowieka wg. Daniela Levinsona – opracowanie Dr. Monika Gromadzka –
Uniwersytet Warszawski Katedra Edukacji Ustawicznej i Andragogiki
Instytut Gallupa - „Strengths Finder – 2.0 - https://www.gallupstrengthscenter.com
Pokolenie Y: „How to recruit millennials” – Lindsay Pollak - http://www.lindseypollak.com/how-to-
recruit-millennials-start-by-building-an-engaging-workplace/
„ Don’t Knock Millennial’s Until You Try Their Recruiting Ideas” -
https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/2015/06/dont-knock-millennials-until-
you-try-their-recruiting-ideas
Employer Branding na portalu The Muse:
https://www.themuse.com/companies/gapinc?ref=carousel-slide-2
„How to manage the millennials – PWC: http://www.pwc.com/gx/en/issues/talent/future-of-
work/managing-millennials.html
How to recruit millennials – Undercover Recruiter - http://theundercoverrecruiter.com/how-to-
recruit-millennials-your-company-infographic/
Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe
techniki i narzędzia
21
Źródła

More Related Content

Similar to Pokolenie Y na rynku pracy

Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)SW Research, Warsaw
 
Innowacyjny Polak 2014 - Raport 3M
Innowacyjny Polak 2014 -  Raport 3MInnowacyjny Polak 2014 -  Raport 3M
Innowacyjny Polak 2014 - Raport 3M3M_Polska
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowanieDonata Wiatrowska
 
Y-greki wierzą korporacjom
Y-greki wierzą korporacjomY-greki wierzą korporacjom
Y-greki wierzą korporacjomBPSC
 
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...Project: People
 
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego KandydataGlobalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego KandydataCEO Magazyn Polska
 
Zwrot ku naturalnosci w reklamie - Maciek Sowa, More Bananas
Zwrot ku naturalnosci w reklamie - Maciek Sowa, More BananasZwrot ku naturalnosci w reklamie - Maciek Sowa, More Bananas
Zwrot ku naturalnosci w reklamie - Maciek Sowa, More BananasMore Bananas
 
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji ZKażde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji ZProject: People
 
HR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRHR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRBartek Janowicz
 
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR? Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR? Profeina
 
Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014MJCC
 
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018House of Skills
 
Kurs na HR - LSSE Lodz - Employer Branding - Marcin Potkanski
Kurs na HR - LSSE Lodz - Employer Branding - Marcin PotkanskiKurs na HR - LSSE Lodz - Employer Branding - Marcin Potkanski
Kurs na HR - LSSE Lodz - Employer Branding - Marcin PotkanskiMarcin Potkański
 
Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020
Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020
Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020Karolina Proczek
 
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...Lukasz Majewski
 
HASHTAGNATION | Marketing w czasach pokolenia selfie
HASHTAGNATION | Marketing w czasach pokolenia selfieHASHTAGNATION | Marketing w czasach pokolenia selfie
HASHTAGNATION | Marketing w czasach pokolenia selfieHavas Media Group Polska
 
Piotr ratajczyk - Definiowanie strategii produktu na etapie wprowadzania na r...
Piotr ratajczyk - Definiowanie strategii produktu na etapie wprowadzania na r...Piotr ratajczyk - Definiowanie strategii produktu na etapie wprowadzania na r...
Piotr ratajczyk - Definiowanie strategii produktu na etapie wprowadzania na r...Milosz Wojcik
 
Magazyn Employer Branding Q3 2014
Magazyn Employer Branding Q3 2014Magazyn Employer Branding Q3 2014
Magazyn Employer Branding Q3 2014MJCC
 

Similar to Pokolenie Y na rynku pracy (20)

Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
 
Ewolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej Mazurek
Ewolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej MazurekEwolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej Mazurek
Ewolucja Społecznościowa czyli HR w Social Media. Maciej Mazurek
 
Innowacyjny Polak 2014 - Raport 3M
Innowacyjny Polak 2014 -  Raport 3MInnowacyjny Polak 2014 -  Raport 3M
Innowacyjny Polak 2014 - Raport 3M
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 Zaangażowanie
 
Y-greki wierzą korporacjom
Y-greki wierzą korporacjomY-greki wierzą korporacjom
Y-greki wierzą korporacjom
 
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
Każde pokolenie ma własny czas, czyli o projektowaniu produktów finansowych s...
 
Redesign funkcji HR
Redesign funkcji HRRedesign funkcji HR
Redesign funkcji HR
 
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego KandydataGlobalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
Globalny raport ManpowerGroup - Czas Świadomego Kandydata
 
Zwrot ku naturalnosci w reklamie - Maciek Sowa, More Bananas
Zwrot ku naturalnosci w reklamie - Maciek Sowa, More BananasZwrot ku naturalnosci w reklamie - Maciek Sowa, More Bananas
Zwrot ku naturalnosci w reklamie - Maciek Sowa, More Bananas
 
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji ZKażde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
Każde pokolenie ma własny czas. Projektowanie aplikacji dla generacji Z
 
HR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HRHR Camp 14_09-reInvent HR
HR Camp 14_09-reInvent HR
 
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR? Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
 
Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014
 
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
 
Kurs na HR - LSSE Lodz - Employer Branding - Marcin Potkanski
Kurs na HR - LSSE Lodz - Employer Branding - Marcin PotkanskiKurs na HR - LSSE Lodz - Employer Branding - Marcin Potkanski
Kurs na HR - LSSE Lodz - Employer Branding - Marcin Potkanski
 
Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020
Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020
Raport mlodzi-polacy-na-rynku-pracy-2020
 
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
Jak budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy oraz rozwijać komunikację z praco...
 
HASHTAGNATION | Marketing w czasach pokolenia selfie
HASHTAGNATION | Marketing w czasach pokolenia selfieHASHTAGNATION | Marketing w czasach pokolenia selfie
HASHTAGNATION | Marketing w czasach pokolenia selfie
 
Piotr ratajczyk - Definiowanie strategii produktu na etapie wprowadzania na r...
Piotr ratajczyk - Definiowanie strategii produktu na etapie wprowadzania na r...Piotr ratajczyk - Definiowanie strategii produktu na etapie wprowadzania na r...
Piotr ratajczyk - Definiowanie strategii produktu na etapie wprowadzania na r...
 
Magazyn Employer Branding Q3 2014
Magazyn Employer Branding Q3 2014Magazyn Employer Branding Q3 2014
Magazyn Employer Branding Q3 2014
 

More from Agnieszka Piatkowska

Big fish people development procurement_eng
Big fish  people development procurement_engBig fish  people development procurement_eng
Big fish people development procurement_engAgnieszka Piatkowska
 
Big fish oferta szkoleniowa people development_procurement
Big fish  oferta szkoleniowa people development_procurementBig fish  oferta szkoleniowa people development_procurement
Big fish oferta szkoleniowa people development_procurementAgnieszka Piatkowska
 
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharingR2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharingAgnieszka Piatkowska
 
Big fish zarządzane kariarą w organizacji
Big fish  zarządzane kariarą w organizacjiBig fish  zarządzane kariarą w organizacji
Big fish zarządzane kariarą w organizacjiAgnieszka Piatkowska
 
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach Agnieszka Piatkowska
 
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?Agnieszka Piatkowska
 
Ewolucja funkcji hr. HR Summit 2016_R2J
Ewolucja funkcji hr. HR Summit 2016_R2JEwolucja funkcji hr. HR Summit 2016_R2J
Ewolucja funkcji hr. HR Summit 2016_R2JAgnieszka Piatkowska
 
R2J_Your professional brand on linkedin
R2J_Your professional brand on linkedinR2J_Your professional brand on linkedin
R2J_Your professional brand on linkedinAgnieszka Piatkowska
 
R2J_przydatne informacje do interview
R2J_przydatne informacje do interviewR2J_przydatne informacje do interview
R2J_przydatne informacje do interviewAgnieszka Piatkowska
 
R2J application support ważne elementy dokumentów aplikacyjnych
R2J application support ważne elementy dokumentów aplikacyjnychR2J application support ważne elementy dokumentów aplikacyjnych
R2J application support ważne elementy dokumentów aplikacyjnychAgnieszka Piatkowska
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalAgnieszka Piatkowska
 

More from Agnieszka Piatkowska (20)

Big fish job hunting strategy
Big fish  job hunting strategyBig fish  job hunting strategy
Big fish job hunting strategy
 
Big fish people development procurement_eng
Big fish  people development procurement_engBig fish  people development procurement_eng
Big fish people development procurement_eng
 
Big fish oferta szkoleniowa people development_procurement
Big fish  oferta szkoleniowa people development_procurementBig fish  oferta szkoleniowa people development_procurement
Big fish oferta szkoleniowa people development_procurement
 
Idealny kupiec - Procon 2018
Idealny kupiec - Procon 2018Idealny kupiec - Procon 2018
Idealny kupiec - Procon 2018
 
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharingR2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
R2J krytyczne myślenie_knowledge sharing
 
Buduj swoją karierę z pomysłem
Buduj swoją karierę z pomysłemBuduj swoją karierę z pomysłem
Buduj swoją karierę z pomysłem
 
R2J job hunting strategy
R2J job hunting strategyR2J job hunting strategy
R2J job hunting strategy
 
Big fish zarządzane kariarą w organizacji
Big fish  zarządzane kariarą w organizacjiBig fish  zarządzane kariarą w organizacji
Big fish zarządzane kariarą w organizacji
 
Big Fish kariera w zakupach SGH
Big Fish  kariera w zakupach SGHBig Fish  kariera w zakupach SGH
Big Fish kariera w zakupach SGH
 
R2J prezentacja firmy
R2J prezentacja firmyR2J prezentacja firmy
R2J prezentacja firmy
 
R2J oferta programów rozwojowych
R2J oferta programów rozwojowychR2J oferta programów rozwojowych
R2J oferta programów rozwojowych
 
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
Prezentacja ALK zarządzanie karierą w zakupach
 
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
Jak znaleźć dobrego pracownika działu zakupów?
 
Ewolucja funkcji hr. HR Summit 2016_R2J
Ewolucja funkcji hr. HR Summit 2016_R2JEwolucja funkcji hr. HR Summit 2016_R2J
Ewolucja funkcji hr. HR Summit 2016_R2J
 
R2J Mój start na rynku pracy
R2J Mój start na rynku pracyR2J Mój start na rynku pracy
R2J Mój start na rynku pracy
 
R2J_Your professional brand on linkedin
R2J_Your professional brand on linkedinR2J_Your professional brand on linkedin
R2J_Your professional brand on linkedin
 
R2J_przydatne informacje do interview
R2J_przydatne informacje do interviewR2J_przydatne informacje do interview
R2J_przydatne informacje do interview
 
R2J - skuteczna współpraca z hh
R2J - skuteczna współpraca z hhR2J - skuteczna współpraca z hh
R2J - skuteczna współpraca z hh
 
R2J application support ważne elementy dokumentów aplikacyjnych
R2J application support ważne elementy dokumentów aplikacyjnychR2J application support ważne elementy dokumentów aplikacyjnych
R2J application support ważne elementy dokumentów aplikacyjnych
 
R2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professionalR2J prezentacja usług professional
R2J prezentacja usług professional
 

Pokolenie Y na rynku pracy

  • 1. Kandydaci nowej generacji na rynku pracy 1Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia Agnieszka Piątkowska – Partner Big Fish Polska Sp. z o.o. & Ready to Jump Sp. z o.o
  • 2. 2Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia • case study” – proces rekrutacyjny pokolenia Y •Przyjrzyjmy się „pokoleniu Y” - Czego oczekują młodzi kandydaci? - Badanie talentów wg instytutu Gallupa - Czy m jest tak naprawdę określenie „milenijni”? Stadia rozwoju człowieka wg Daniela Levinsona -Jak skutecznie rekrutują kandydatów z pokolenia Y globalni gracze rynkowi np. Google, Unilever i czego możemy się od nich nauczyć?
  • 3. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 3 Casestudy Informacje o projekcie: Lokalizacja: Praga (Czechy), nowe utworzone biuro klienta Klient: amerykańska firma doradcza (usługa outsourcingu zakupowego) Skala rekrutacji: ok. 30 stanowisk Profil kandydatów: 0-2 lata doświadczenia w zakupach lub „customer service”, wyższe wykształcenie, znajomość języków : angielski + (inne: francuski, niemiecki, hiszpański, portugalski, holenderski) , wysokie umiejętności analityczne, komunikacyjne, praca w zespole, potencjał rozwojowy Wyzwania/ ryzyka: Klient nie znany w Europie Intensywny proces rekrutacyjny (kilka rozmów rekrutacyjnych/ testy analityczne/ psychologiczne, językowe) Funkcja zakupowa nie znana potencjalnym kandydatom
  • 4. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 4 Trudne sytuacje: - Spóźnienia/ nie pojawienie się na rozmowie rekrutacyjnej - Nieodpowiedni ubiór - Zmiany w oczekiwaniach finansowych - Brak motywacji do udziału w procesie rekrutacyjnym ze względu na jego kompleksowość / długość Wnioski („lessons learned”) - Przygotowanie bardziej szczegółowych informacji o zawodzie kupca i potencjalnych ścieżkach kariery - Przygotowanie tzw. „briefing material” – informacji o tym jak przygotować się do interview (zawierającej również takie szczegóły jak „dress code”) - Indywidualne podsumowanie telefoniczne przed rozmową kwalifikacyjną z klientem / „feedback”
  • 5. aM Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 5 Pokolenie Y ( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne?) ► Urodzeni w latach 1984 – 1997 (Polska), USA – lata 80/ 90te ► Ambitni, dobrze wykształceni (większy apetyt na życie, większe wymagania*) ► Zorientowani na technologię (ankieta „Undercover Recruiter – 1 na 3 kandytów potwierdził, że możliwość korzystania z „social media” w pracy jest ważniejsze niż wysokie wynagrodzenie ) ► Idealistyczni ► Mobilni – 71% chciałoby pracować za granicą (źródło: Undercover Recruiter) POKOLENIE MILENIUM ■ NASTĘPNA GENERACJA ■ POKOLANIE CYFROWE* * Po raz pierwszy określenie pojawiło się w magazynie AD Age w 1993 r. * Diagnoza społeczna (2009, tygodnik Polityka)
  • 6. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 6 Pokolenie YPOKOLENIE MILENIUM ■ NASTĘPNA GENERACJA ■ POKOLANIE CYFROWE* ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY DOSTĘP DO INFORMACJI MODEL WYCHOWANIA – „GENERATION ME” - INDYWIDUALNOŚĆ
  • 7. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 7 Pokolenie Y ( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne? ) MOTYWUJĄCE/ ANGAŻUJĄCE ŚRODOWISKO PRACY MOŻLIWOŚĆI ROZWOJU (SZKOLENIA/ MENTORING/ PROJEKTY) TRANSPARENTNY I EFEKTYWNY PROCES REKRUTACYJNY INFOMACJA ZWROTNA MOŻLIWOŚĆ ZADAWANIA PYTAŃ (badanie LI – 61% kandydatów z pokolenia Y ocenia proces rekrutacyjny pozytywnie jeśli otrzymają odpowiedzi na zadane pytania)
  • 8. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 8 Pokolenie Y ( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne) FIRMOWA STRONA INTERNETOWA „MOBILE FRIENDLY” „EMPOYER BRANDING” LIFE & WORK BALANCE INTERVIEW ZA POMOCĄ SKYPE/ VIDEO CV WIDOCZNOŚĆ FIRMY W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH – (badanie LI 2015 – 62% kandydatów pokolenia y sprawdza firmę w „social media”) ELASTYCZNOŚĆ
  • 9. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 9 Pokolenie Y ( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne? ) PRAWDZIWA INFORMACJA NA TEMAT KULTURY ORGANIZACYJNEJ Lucas Group świętuje Halloween.
  • 10. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 10 Pokolenie Y ( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne?) PRACA W ZESPOLE – BYCIE CZĘŚCIĄ ZESPOŁU WYNAGRODZENIE ROZUMIANE JAKO PAKIET * (ankieta LinkedIn) ROZWÓJ ZAWODOWY PRACA/ ROLA, KTÓRA MA ZNACZENIE POCZUCIE WPŁYWU ROZWÓJ OSOBISTY (65% badanych podkreśla, że rozwój osobisty jest dla nich priorytetem)*
  • 11. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 11 Pokolenie Y ( Kim są? Czego oczekują? Co ich motywuje? Co jest dla nich ważne?) TOLERACJA JAKOŚĆ ŻYCIA I DOŚWIADCZENIA ŻYCIOWE BARDZIEJ NIŻ POSIADANIE WOLNOŚĆ/ ELASTYCZNOŚĆ- NIE CHCĄ, ŻEBY PRACA ICH OGRANICZAŁA ZMIANĘ TRAKTUJĄ POZYTYWNIE, JAKO WAŻNY ELEMENT ŻYCIA
  • 12. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 12 Stadia rozwoju człowieka wg Daniela Levinsona * Okres przejściowy do wczesnej dorosłości – „wyrywanie korzeni” – 17-22 Wczesna dorosłość – „prowizoryczna dorosłość” – 22-28 Przekraczanie 30. roku życia – „przemiana lat trzydziestych” – 28-33 Kulminacja struktury życia – „zakorzenianie się w życiu” – 33-40 Okres przejściowy do średniego wieku życia – „przemiana lat czterdziestych” – 40-45 Wejście struktury życia w średnią dorosłość – „ponowna stabilizacja i rozkwit” – 45-50 Przekroczenie 50. roku życia – „dojrzewanie” – 50 + Kulminacyjna struktura życiowa w średniej dorosłości Okres przejściowy do późnej dorosłości
  • 13. MOTYWY KIERUJĄCE CZŁOWIEKIEM W PRACY: budować bezpieczną przyszłość, przez zaangażowanie w pracę odkrywać rzeczy nowe, eksperymentować Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 13 Stadia rozwoju człowieka WCZESNA DOROSŁOŚĆ -22-28 wybór zawodu • ustalenie stosunków interpersonalnych • osiągnięcie miejsca w społeczeństwie
  • 14. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 14 Stadia rozwoju człowieka PRZEMIANA LAT TRZYDZIESTYCH – 28-33 negacja wartości, potrzeba pilnego załatwienia wielu spraw • poszukiwanie tożsamości • przegrupowanie przyszłych celów • poszukiwanie sensu życia
  • 15. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 15 Stadia rozwoju człowieka ZAKORZENIENIE SIĘ W ŻYCIU (33-40) PRZEMIANA LAT CZTERDZIESTYCH (40-45) ustalenie celów perspektywicznych  uzyskanie uznania w zawodzie  „zbudowanie gniazda”  osiągnięcie sukcesu porównanie aspiracji z osiągnięciami  weryfikacja zawodu  weryfikacja stosunków interpersonalnych
  • 16. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 16 Stadia rozwoju człowieka PONOWNA STABILIZACJA DOJŻEWANIE LATA 50 I WIĘCEJ I ROZKWIT (45-50) pogodzenie się z tym, co minęło  przyjęcie do wiadomości własnej śmiertelności  autonomia akceptacja tego co mam  ograniczenie stosunków interpersonalnych  badanie teraźniejszości i określenie jej znaczenia
  • 17. ► Instytut Gallupa na przestrzeni 40 lat na świecie przebadał ponad 40 milionów ludzi diagnozując 34 talenty. ► Każdy z nas ma ich 5, są one niezmienne przez całe nasze życie i pomagają w wyborze najlepszej ścieżki zawodowej. ► Dzięki zdefiniowanym talentom mogą pomóc pracodawcy przy przydzielaniu poszczególnych zadań pracownikom. ► Ludzie, którzy wykorzystują codziennie swoje talenty w pracy są 6 x bardziej zaangażowani w swoje zadania. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 17 Test Talentów wg Gallupa narzędzie diagnostyczne + angażujące kandydatów ADAPTABILITY ANALITICAL ACTIVATOR FOCUS LEARNER RELATOR DISCIPLINE
  • 18. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 18 Szacunkowo do 2020 pokolenie Y będzie stanowiło około 50% rynku pracy*.
  • 19. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 19 Najlepsze praktyki ZAPRASZANIE POTENCJALNYCH KANDYDATÓW, ŻEBY SPĘDZILI KILKA GODZIN W BIURZE I MOGLI ZADAWAĆ PYTANIA PRACOWNIKOM ZWIĘKSZENIE NAKŁADÓW NA „EMPLOYER BRANDING” – 25% AMERYKAŃSKICH FIRM UWAŻA TO JAKO JEDEN Z NAJWAŻNIEJSZYCH PRIORYTETÓW OBSZARU HR STWORZENIE INSPIRUJĄCEJ PRZESTRZENI DO PRACY CIEKAWE PAKIETY SOCLAJNE ORAZ ELASTYCZNY CZAS PRACY, ŻEBY UMOŻLIWIĆ PRACOWNIKOM ROZWÓJ WŁASNYCH PASJI POZA PRACĄ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ - MOŻLIWOŚĆ WPŁYWU NA ORGANIZACJĘ I PRZEDSTAWIANIA WŁASNYCH POMYSŁÓW (NP. ZAPPOS – NAGRODY DLA PRACOWNIKÓW, KTÓRZY PRZEDSTAWIĄ CIEKAWE POMYSŁY)
  • 20. Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 20 Agnieszka Piątkowska  agnieszkapiatkowska@e-bigfish.com
  • 21. Stadia rozwoju człowieka wg. Daniela Levinsona – opracowanie Dr. Monika Gromadzka – Uniwersytet Warszawski Katedra Edukacji Ustawicznej i Andragogiki Instytut Gallupa - „Strengths Finder – 2.0 - https://www.gallupstrengthscenter.com Pokolenie Y: „How to recruit millennials” – Lindsay Pollak - http://www.lindseypollak.com/how-to- recruit-millennials-start-by-building-an-engaging-workplace/ „ Don’t Knock Millennial’s Until You Try Their Recruiting Ideas” - https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/2015/06/dont-knock-millennials-until- you-try-their-recruiting-ideas Employer Branding na portalu The Muse: https://www.themuse.com/companies/gapinc?ref=carousel-slide-2 „How to manage the millennials – PWC: http://www.pwc.com/gx/en/issues/talent/future-of- work/managing-millennials.html How to recruit millennials – Undercover Recruiter - http://theundercoverrecruiter.com/how-to- recruit-millennials-your-company-infographic/ Rozmowy rekrutacyjne 2016 - nowe techniki i narzędzia 21 Źródła