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人数とコミュニケーションのシミュレーション
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小さいカイゼンを回し始めて、ふりかえりや昼会、チームミーティングや相談会などがまぁまぁうまくできるようになったチームの紹介をします。チームはリモートワークをしているので、チャットツールSlack、バーチャルオフィスoVice、情報共有サービスesa、タスク管理ツールasanaなどのツールを使っている様子の紹介もします。
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ビジネスバンクグループという会社で「ALL-IN」というクラウドサービスを作っています。 チームの個人個人で考え方が違うので、ちょくちょく議論をして方向性を合わせようとしています。その議論を紹介してみようと思います。 終わらない作業を次のスプリントに、遠慮なく移動するか?ギリギリまで頑張るべきか? エンジニアの集中のため壁で囲っておくか?他の人とコミュニケーションしやすくするべきか? 多忙なPOの代わりに、POの役割の一部を別の人が行うべきか? スプリントの最後に急降下するバーンダウンチャートを、日々の状態が見えるものに変えるには? リリースは、利用者が少ない週末がいいか?サポート可能な平日がいいか? ふりかえりで出た課題は、共有すればよいのか?表にして管理するべきか? スクラムマスターはいた方がいいか? どんなお菓子がオススメか? などなど http://xpjug.com/xp2018-session-a-3-1/
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いまさらアジャイル巡業 in 広島 2016-03-12(土)13:00 - 16:10 https://sukusuku-scrum-hiroshima.doorkeeper.jp/events/37653 13:10 - 14:00 アジャイルをシミュレーションで理解する 水越 明哉
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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人数とコミュニケーションのシミュレーション
1.
人数と コミュニケーション のシミュレーション
アジャイル・チームビルディング・カンファレンス 2011/1/16 永和システムマネジメント 水越明哉
2.
人月の神話 第 2
章 人月の神話
3.
ブルックスの法則 遅れている ソフトウェアプロジェクト
への要因追加は さらに遅らせるだけだ
4.
『 ( 相互コミュニケーションの
) 労力は、 人が n 人いれば、 n(n-1)/2 に比例する。
5.
要因が三人なら、 それぞれの 相互コミュニケーションが
二人のときの三倍、 四人なら六倍必要になる。 』
6.
人 月
7.
実際には どうなるのか
8.
モデルで シミュレーション チームの人数とコミュニケーションの
関係の視覚化 http://jsdo.it/Akiyah/atbc1
9.
5 人
10.
10人
11.
全体をみると コミュニケーション は活発
12.
□ :全体 □
:個人
13.
各個人の コミュニケーション も活発
14.
□ :全体 □
:個人
15.
第三のポイント 相互コミュニケーション P
2 P
16.
□ :全体 □
:個人 □ : P 2 P
17.
任意のふたりを マーク
18.
5 人
19.
10人
20.
相互コミュニケーション 人数が多いと 少ない
21.
□ :全体 □
:個人 □ : P 2 P
22.
水越の補題 1 プロジェクトに必要な
相互コミュニケーション の量は一定である
23.
水越の補題 2 プロジェクトの人数が多いと
相互コミュニケーション の量は減少する
24.
どうすればいい? 1975年からの宿題
25.
A. 大人数にしない
26.
サブチーム化、 は答えに足りない
27.
外科手術チーム、 アジャイルセル、 TOC(CCPM)
、 、、、
28.
もう一つの シミュレーション チームの人数と情報の伝搬の視覚化
http://jsdo.it/Akiyah/atbc2
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