1. “ Experiência, Competência e Inovação”

2. Sua empresa está remunerando o trabalho adequadamente?
Sua empresa é competitiva na remuneração na hora de atrair e/
ou reter talentos?
Sua empresa conhece as práticas de Remuneração e Benefícios
relacionadas ao seu mercado de atuação?
2

3. ELABORAÇÃO DA PESQUISA SALARIAL
Planejamento
Desenvolvimento do Material de Coleta
Realização da Pesquisa em Campo
MACRO ETAPAS (Coleta de Dados)
Tabulação dos Dados
Análise Comparativa
(Empresa X Mercado)
Apresentação dos Resultados
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4. 1-Planejamento da Pesquisa Salarial
O Planejamento consiste em discutir as etapas e a metodologia a ser utilizada na execução da pesquisa e
obter informações para subsidiar a coleta e tabulação dos dados. Nesta etapa é muito importante a
elaboração do Cronograma de execução do trabalho.
2-Seleção dos Cargos
Definição do Rol dos Cargos a serem pesquisados. Definição dos cargos-chave com base nas
observações abaixo:
 Cargos comuns de mercado
 Cargos representativos de todos os níveis da estrutura
 Cargos das várias áreas da empresa
 Cargos críticos
3-Seleção das Empresas
Nesta etapa devemos definir o painel de empresas que farão parte da Pesquisa. Neste momento
devemos tentar responder a duas perguntas? Para quem eu perco os meus recursos humanos? Onde
eu busco os meus recursos Humanos?
Respondendo a estas duas perguntas você deve montar o painel observando:
Região Geográfica
Ramo de Atuação
Porte
4

5. 4-Elaboração do Caderno de Coleta de Dados
Nesta etapa devemos elaborar o Caderno de Coleta de Informações Salariais e/ou
Benefícios, considerando-se os aspectos de remuneração a serem pesquisados, além de outras
informações que também podem ser pesquisadas como práticas de RH e Administração de Cargos e
Salários.
5-Coleta de Dados
Nesta etapa devemos coletar as informações junto às empresas que confirmarem a participação na
pesquisa, através de visita as empresas, e-mails e demais meios necessários à obtenção dos dados.
5
Esta fase é muito importante, pois é realizado o que chamamos de “Comparação de Cargos”, onde
devemos verificar junto a empresa pesquisada se ela possui o cargo pesquisado, este processo é feito
através da identificação do cargo observando a descrição do cargo, onde que se no mínimo 70% das
informações forem comparadas os dados salariais devem ser utilizados na pesquisa.
6-Análise das Informações Coletadas
Nesta Fase, devemos analisar todas as informações recebidas das empresas participantes , visando a
tabulação da Pesquisa. É importante verificar, se todas as informações pesquisadas foram respondidas
corretamente, se existem informações distorcidas, etc.... Nesta fase também é importante os ajustes de
jornada e atualização dos dados salariais.

6. 7-Tabulação da Pesquisa Salarial
Nesta etapa devemos realizar a análise dos dados coletados, que receberão tratamento
estatístico, visando à emissão de relatórios correspondentes, para as empresas participantes e a
patrocinadora.
Na tabulação da Pesquisa devemos calcular as medidas estatísticas, tais como: Média Aritmética
Ponderada; 1º Quartil; Mediana; 3º Quartil; Moda; bem como o Desvio da Empresa em relação ao
Mercado; etc., considerando-se o salário base e a remuneração informada.
8-Elaboração do Relatório de Tabulação
Nesta fase devemos elaborar o Relatório de Tabulação, que deve conter as explicações técnicas de
como a pesquisa foi desenvolvida, bem como considerações técnicas pertinentes de acordo com as
necessidades da empresa.
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7. MODELO DE RELATÓRIO
S is t e m a d e T a b u la ç ã o S a la r ia l
R e la t ó r io C o m p a r a t iv o p o r C a r g o
A F 0 5 - C H C U S T O S IN D U S T R IA IS Pág. 1
A BC & C OM PA N Y M ER C A D O A JU STA D O
S a lá rio R e m u n e ra ç ã o Cód. S a lá rio R e m u n e ra ç ã o
F re q . A j u sta d o T o ta l E m p r. F re q . A j u sta d o T o ta l
1 4 .2 3 5 ,2 8 4 .8 0 8 ,0 5 09 1 3 .0 5 0 ,5 7 3 .2 9 4 ,0 7
09 1 3 .0 6 5 ,1 8 3 .3 0 9 ,8 5
04 1 3 .4 0 9 ,4 0 3 .6 2 8 ,9 0
12 1 3 .4 4 1 ,8 8 4 .0 0 7 ,3 6
06 1 3 .7 0 8 ,9 0 3 .7 4 6 ,4 0
19 1 4 .0 9 9 ,0 0 4 .7 8 2 ,1 7
10 1 4 .4 8 4 ,3 5 4 .8 5 1 ,0 2
17 1 4 .4 8 4 ,4 5 4 .6 9 0 ,2 0
08 1 4 .9 5 6 ,9 5 5 .0 3 1 ,9 5
03 1 6 .0 3 9 ,3 1 ( * ) 6 .5 8 5 ,6 4 ( * )
S a l á r i o A j u sta d o D e sv i o s R e m u n e r a ç ã o T o ta l D e sv i o s
M e d id a s
ABC & COM PANY M ERCADO P e r c e n t. ABC & COM PANY M ERCADO P e r c e n t.
F r e q . T o ta l 1 9 1 9
M e n o r S a lá rio 4 .2 3 5 ,2 8 3 .0 5 0 ,5 7 3 8 ,8 4 4 .8 0 8 ,0 5 3 .2 9 4 ,0 7 4 5 ,9 6
M a io r S a lá rio 4 .2 3 5 ,2 8 4 .9 5 6 ,9 5 - 1 7 ,0 4 4 .8 0 8 ,0 5 5 .0 3 1 ,9 5 - 4 ,6 6
M e d ia n a 4 .2 3 5 ,2 8 3 .7 0 8 ,9 0 1 4 ,1 9 4 .8 0 8 ,0 5 4 .0 0 7 ,3 6 1 9 ,9 8
M .A .P . 4 .2 3 5 ,2 8 3 .8 5 5 ,6 3 9 ,8 5 4 .8 0 8 ,0 5 4 .1 4 9 ,1 0 1 5 ,8 8
1 º Q u a r ti l 4 .2 3 5 ,2 8 3 .2 3 7 ,2 9 3 0 ,8 3 4 .8 0 8 ,0 5 3 .4 6 9 ,3 8 3 8 ,5 9
3 º Q u a r ti l 4 .2 3 5 ,2 8 4 .4 8 4 ,4 0 - 5 ,8 8 4 .8 0 8 ,0 5 4 .8 1 6 ,5 9 - 0 ,1 8
V a lo r M o d a l 4 .2 3 5 ,2 8 0 ,0 0 0 ,0 0 4 .8 0 8 ,0 5 0 ,0 0 0 ,0 0
D e sv i o P a d r ã o 0,00 6 8 2 ,6 1 0 ,0 0 6 9 4 ,0 8
1º D e cil 4 .2 3 5 ,2 8 3 .0 5 0 ,5 7 3 8 ,8 4 4 .8 0 8 ,0 5 3 .2 9 4 ,0 7 4 5 ,9 6
9º D e cil 4 .2 3 5 ,2 8 4 .9 5 6 ,9 5 - 1 7 ,0 4 4 .8 0 8 ,0 5 5 .0 3 1 ,9 5 - 4 ,6 6
N º d e E m p r . I n fo r m a n te s: 8 N º d e E m p r . I n fo r m a n te s: 8
P a r â m e tr o d e C o r te : 2,00 P a r â m e tr o d e C o r te : 2,00
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8. MODELO DE RELATÓRIO
Sistema de Tabulação Salarial
Estatística Comparativa Resumida por Cargo
Empresa Base: ABC & COMPANY Mercado pesquisado s/ a empr. base - Salário Ajustado
Média Média Desvio Menor 1º 3º Maior
Cód. Cargo Freq. Freq. Mediana Salário
Ponderada Ponderada Perc. Salário Quartil Quartil
AF05 Ch.de Custos Industriais 1 4.235,28 3.855,63 9,85 9 3.050,57 3.237,29 3.708,90 4.484,40 4.956,95
ID21 Ch. S. Téc. Manutenção 1 3.387,22 5.283,73 -55,99 6 4.182,37 4.331,34 5.784,75 5.784,75 5.784,75
ID22 Ch.S. Manutenção 1 4.416,79 4.257,64 3,74 10 3.505,20 3.860,16 4.247,18 4.556,81 5.303,51
ID23 Ch.Planej. Organização 1 5.031,92 5.205,37 -3,45 4 4.857,00 4.900,61 5.090,16 5.625,36 5.784,18
ID24 Ch. Eficiência Processo 1 4.033,60 4.725,79 -17,16 9 3.606,04 4.108,02 5.042,00 5.395,58 5.569,74
ID25 Ch. S. Qualidade 1 4.023,52 4.786,53 -18,96 10 3.778,64 3.928,98 4.420,05 5.565,61 6.494,10
SP01 Coord. de Compras 1 4.588,22 4.106,73 11,72 10 3.271,00 3.503,02 4.207,04 4.668,73 4.894,48
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9. MODELO DE RELATÓRIO
Sistema de Tabulação Salarial
Desvios Percentuais por Cargo
Desvios Empresas
Percentuais Informantes
-100 -90 -80 -70 -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
AF05 CH. CUSTOS INDUSTRIAIS ****** 15,88 8
ID21 CH. S.TC.MANUTENÇÃO * ********************* -41,42 3
ID22 CH. S. MANUTENÇÃO ** 5,24 7
ID23 CHEFE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO * -0,68 4
ID24 CHEFE EFICIÊNCIA PROCESSO ****** -14,35 6
ID25 CHEFE S. QUALIDADE ***** -13,99 7
SP01 COORDENADOR DE COMPRAS ******* 16,43 8
9

10. MODELO DE RELATÓRIO
Empresa X Mercado
10

11. MODELO DE RELATÓRIO
Tabulação de Práticas de Adm. Cargos e Salários
A empresa possui Plano de Cargos e
Salários?
Qual o sistema utilizado para avaliação dos
cargos?
11

12. MODELO DE RELATÓRIO
A empresa possui política de aumentos salariais Quais os Grupos de Cargos Participantes?
por mérito/ desempenho?
Quais os percentuais de aumento
tipicamente concedidos ?
12

13. MODELO DE RELATÓRIO
A empresa possui Programa de Remuneração Variável Qual a periodicidade de pagamento?
PLR/Bônus?
88% das empresas pesquisadas se
Quais os grupos de Cargos Envolvidos no Programa de beneficiam da Lei da PLR (10.101).
RV?
13

14. MODELO DE RELATÓRIO
Qual o target/potencial de ganho variável?
(Múltiplo de Salários/Ano)
14

15. MODELO DE RELATÓRIO
Tabulação de Benefícios
PLANO DE SAÚDE
A empresa oferece Plano de Assistência Médica? Qual a modalidade utilizada?
O Plano é extensivo a família?
Existe diferenciação conforme o nível do cargo?
15

16. MODELO DE RELATÓRIO
PLANO ODONTOLÓGICO
A empresa oferece Plano de Qual a modalidade utilizada? Qual o valor médio por funcionário
Assistência Odontológica? despendido pela empresa (custo
empresa)?
PARTICIPAÇÃO NOS CUSTOS PARTICIPAÇÃO NOS CUSTOS
PARTE EMPRESA PARTE FUNCIONÁRIOS
16

17. MODELO DE RELATÓRIO
AUXÍLIO REFEIÇÃO
A empresa possui Programa de Auxílio Valor deduzido do funcionário
Refeição?
Qual a modalidade utilizada?
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18. A PEOPLEUP
Histórico
A Peopleup é o resultado da integração de consultores renomados e de larga experiência no
mercado de remuneração e recursos humanos.
Nosso diferencial Francisco Pescuma
A PEOPLEUP desenvolve projetos adequados às necessidades de cada cliente, considerando a
simplicidade ou a complexidade exigida em cada situação, desde Planos de Cargos e
Salários, Pesquisas Salariais, Programas de Participação nos Lucros ou Resultados-PLR e
Remuneração Variável e por Competência, até propostas voltadas à gestão de recursos humanos.
Paulo R. Xavier
Um diferencial importante da Peopleup é o desenvolvimento de plataformas tecnológicas para
aplicação em sistemas inovadores, que garantirão agilidade e qualidade aos trabalhos.
Reconhecimento
Alexandre Pescuma
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19. RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS
Francisco Rafael Pescuma
Formado em Administração de Empresas, com Pós Graduação em Recursos Humanos, e vários cursos de
aperfeiçoamento, atuando na área desde 1973.
Tem realizado diversos trabalhos na área de desenvolvimento e de remuneração, em posições técnicas, de comando e
como consultor em empresas nacionais e multinacionais, do setor financeiro, metalúrgico, estatal e serviços.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições, como
ABRH, INTEGRAÇÃO, IDORT, SENAC, SEBRAE e GRUPISA - RIO, tendo participado e coordenado grupo informais
como GRUPISA-SP, GERHAP, ABEMI, SUCESU, etc.
Conselheiro e diretor técnico da ABRH/APARH-SP. Professor Universitário.
Profissional do Ano em Remuneração
. GRUPISA - SÃO PAULO - 1986
. GRUPISA - RIO DE JANEIRO - 2004
Empresas em que atuou com vínculo empregatício:
. CNEC - Consórcio Nacional de Engenheiros Consultores
. EMBRAER - Empresa Brasileira Aeronáutica
. SABESP - Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo
. Eutetic - Indústrias Metalúrgicas
. Banco Auxiliar de São Paulo
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20. RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS
Paulo Roberto Xavier
Sócio-Diretor da Peopleup Compensation for Results, formado em Administração de Empresas, com Pós Graduação em
Recursos Humanos, e vários cursos de aperfeiçoamento, atuando na área desde 1975.
Tem realizado diversos trabalhos na área de remuneração e gestão de pessoas, atuando como consultor em empresas
nacionais e multinacionais, do setor financeiro, metalúrgico, serviços, químico, transporte etc.
Especialista em programas de Remuneração por Resultado
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.
Conselheiro e ex-presidente da ABRH/APARH-SP.
Professor Universitário.
Profissional do Ano em Remuneração
. GRUPISA - RIO DE JANEIRO - 2011
Empresas em que atuou com vínculo empregatício:
. Linhas Correntes
. Bridgestone & Firestone do Brasil
. Crefisul
Livro Publicado
“Remuneração Variável” - Quando os resultados falam mais alto.
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21. RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS
Alexandre S. Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e
formação na área de Remuneração e RH.
Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e
Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e
multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo
Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga.
Como Consultor desenvolve projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e
multinacionais de diferentes segmentos e porte.
Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão
de RH e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.
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22. CLIENTES ( Relação Parcial)
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23. CLIENTES ( Relação Parcial)
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24. Rua Quinze de Setembro, 133 – Saúde – CEP 04053-070
São Paulo - SP
Fone/fax: (11) 5071-4379
Site: www.peopleup.com.br
Contato: alexandre@peopleup.com.br
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