Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Plano de Cargos e Salários Como implantar na sua empresa ....
Apresentação: Alexandre S. Pescuma Profissional com experiência de 10 anos na área de Recursos Humanos, atuando nas áreas ...
PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>DEFINIÇÃO DE ATRIBUIÇÕES, AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES D...
PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>IMPLANTAÇÃO   </li></ul><ul><li>FINALIDADE </li></ul><ul><li>SUA PRINCIPAL FINALIDADE É...
PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>ETAPAS DO PROJETO </li></ul><ul><li>01 – DIVULGAÇÃO/ COMUNICAÇÃO DO PROJETO </li></ul><...
PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>PREPARAÇÃO </li></ul><ul><li>ANTES DE INICIARMOS O PROJETO É NECESSÁRIO A TOMADA DE POS...
PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>LEVANTAR OS INCENTIVOS E POSSÍVEIS PRIVILÉGIOS DE DETERMINADAS CATEGORIAS DENTRO DA EMP...
<ul><li>PROCESSO DE SENSIBILIZAÇÃO DAS GERÊNCIAS, CHEFIAS E FUNCIONÁRIOS COM RELAÇÃO AO TRABALHO A SER DESENVOLVIDO, DESTA...
<ul><li>CONSISTE NA OBTENÇÃO DE DADOS REFERENTES AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELOS FUNCIONÁRIOS: </li></ul><ul><li>MEIOS U...
 
3ª E 4ª FASE - ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO  DE CARGOS Auxiliar ?  Assistente ?  Analista ? Supervisor ? Gerente ? Definição de...
5ª FASE – DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS <ul><li>DESCRIÇÃO DE CARGO  - É O RELATO ORGANIZADO E FACTUAL DE DEVERES E R...
<ul><li>OBJETIVOS A SEREM ATENDIDOS PELA AVALIAÇÃO DE  CARGOS   </li></ul><ul><li>ESTABELECER UMA ESTRUTURA DE VALORES REL...
<ul><li>ESCALONAMENTO  - CARGOS SÃO ESCALONADOS DE ACORDO COM AS DIFICULDADES OU VALORES RELATIVOS  ( IMPORTÂNCIA) PARA A ...
MÉTODO DE ESCALONAMENTO
MÉTODO DE PONTOS MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS (modelo) FATORES DE AVALIAÇÃO: RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS E DESAFIOS  ...
MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS (modelo) <ul><li>RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS E DESAFIOS  </li></ul><ul><li>Este Fator di...
<ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>TÉCNICO </li></ul><ul><li>O COMITÊ É ORGANIZADO COM OS ELEMENTOS DAS DIVERSAS ÁREAS DA...
7ª FASE - CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS  – NESTA FASE IREMOS CLASSIFICAR OS CARGOS EM GRUPOS LEVANDO EM ...
CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS (modelo)
8ª FASE – PESQUISA SALARIAL A PESQUISA DE MERCADO TEM POR OBJETIVO OBTER ELEMENTOS DE COMPARAÇÃO ENTRE A ESTRUTURA DA EMPR...
ANÁLISE DOS DADOS <ul><li>ANÁLISE </li></ul><ul><li>. POR EMPRESA . POR CARGO </li></ul><ul><li>TRIAGEM PRELIMINAR </li></...
TABULAÇÃO DOS DADOS <ul><li>ORGANIZAR OS SALÁRIOS E FREQÜÊNCIAS  POR CARGO </li></ul><ul><li>TRATAMENTO ESTATÍSTICO DOS DA...
<ul><li>COMPARAÇÃO EFETIVA DOS SALÁRIOS </li></ul><ul><li>AJUSTES DOS DADOS ATRAVÉS DE REGRESSÃO LINEAR </li></ul><ul><li>...
ESTRUTURA SALARIAL <ul><li>DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA </li></ul><ul><li>ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS </li></ul><ul><li>- NÚME...
ESTRUTURA SALARIAL – Análise de regressão
ESTRUTURA SALARIAL
TABELA SALARIAL
10ª FASE – ESTUDOS/ SIMULAÇÃO DE CUSTO PARA IMPLANTAÇÃO  NESTA FASE IREMOS SIMULAR O CUSTO DE ENQUADRAMENTO NA TABELA SALA...
11ª FASE – ELABORAÇÃO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS  <ul><li>NESTA FASE ESTAREMOS ELABORANDO AS NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA A ...
<ul><li>Desenvolvimento de projetos sob medida para a sua empresa, respeitando sua Cultura e Valores a preços acessíveis d...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?

232,148 views

Published on

Plano de Cargos e Salários como implantar na sua empresa

Published in: Business, Career
  • I have done a couple of papers through ⇒⇒⇒WRITE-MY-PAPER.net ⇐⇐⇐ they have always been great! They are always in touch with you to let you know the status of paper and always meet the deadline!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Você pode obter ajuda de ⇒ www.boaaluna.club ⇐ Sucesso e cumprimentos!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book THIS can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer THIS is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story THIS Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy &amp; Proven Way to Build Good Habits &amp; Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money THIS the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths THIS Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book THIS can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer THIS is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story THIS Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy &amp; Proven Way to Build Good Habits &amp; Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money THIS the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths THIS Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book THIS can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer THIS is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story THIS Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy &amp; Proven Way to Build Good Habits &amp; Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money THIS the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths THIS Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?

  1. 1. Plano de Cargos e Salários Como implantar na sua empresa ....
  2. 2. Apresentação: Alexandre S. Pescuma Profissional com experiência de 10 anos na área de Recursos Humanos, atuando nas áreas de Remuneração e Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte como: Grupo Telefônica, TNT Logistics, Gafisa, Microsiga e LAO Indústria. Atualmente como consultor na área de Remuneração, realiza trabalhos para empresas nacionais e multinacionais. Professor Universitário, ministrando aulas nas faculdades FMU e Sumaré Contato: [email_address]
  3. 3. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>DEFINIÇÃO DE ATRIBUIÇÕES, AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES DE CADA CARGO. </li></ul><ul><li>ESTABELECER UMA ADEQUADA ESTRUTURA SALARIAL CONFORME ESTRATÉGIA DA EMPRESA. </li></ul><ul><li>DESENVOLVER SISTEMAS DE INCENTIVOS QUE COMPENSEM O DESEMPENHO INDIVIDUAL. </li></ul><ul><li>OFERECER OPORTUNIDADE/ HORIZONTE DE REMUNERAÇÃO QUE MOTIVEM CONTINUAMENTE OS EMPREGADOS, BUSCANDO ASSEGURAR CRESCENTES ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE. </li></ul><ul><li>FORNECER SUBSÍDIOS PARA OS SISTEMAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, TREINAMENTO, SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO E RELAÇÕES SINDICAIS. </li></ul><ul><li>IDENTIFICAÇÃO E O APROVEITAMENTO DAS QUALIFICAÇÕES INDIVIDUAIS EM FUNÇÕES ADEQUADAS COM SUA CAPACIDADE PROFISSIONAL. </li></ul>
  4. 4. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>IMPLANTAÇÃO </li></ul><ul><li>FINALIDADE </li></ul><ul><li>SUA PRINCIPAL FINALIDADE É CRIAR CONDIÇÕES PARA O MELHOR APROVEITAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA, ATRAVÉS DE UMA POLÍTICA SALARIAL QUE SEJA NORTEADA PELAS SEGUINTES DIRETRIZES: </li></ul><ul><li>- EQUILÍBRIO INTERNO </li></ul><ul><li>REMUNERAR CADA EMPREGADO, LEVANDO-SE EM CONSIDERAÇÃO O SEU CARGO EM RELAÇÃO AOS DEMAIS CARGOS DA EMPRESA. </li></ul><ul><li>- EQUILÍBRIO EXTERNO </li></ul><ul><li>REMUNERAR OS EMPREGADOS A NÍVEIS COMPETITIVOS COM O MERCADO DE TRABALHO. </li></ul>
  5. 5. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>ETAPAS DO PROJETO </li></ul><ul><li>01 – DIVULGAÇÃO/ COMUNICAÇÃO DO PROJETO </li></ul><ul><li>02 - LEVANTAMENTO DE ATIVIDADES </li></ul><ul><li>03 - ANÁLISE DE POSIÇÕES </li></ul><ul><li>04 - IDENTIFICAÇÃO DE CARGOS </li></ul><ul><li>05 - DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS </li></ul><ul><li>06 - AVALIAÇÃO DE CARGOS </li></ul><ul><li>07 - CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS </li></ul><ul><li>08 - PESQUISA SALARIAL </li></ul><ul><li>09 - ESTABELECIMENTO DA ESTRUTURA SALARIAL </li></ul><ul><li>10 – ESTUDOS/ SIMULAÇÃO DE CUSTO PARA IMPLANTAÇÃO </li></ul><ul><li>11 – ELABORAÇÃO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS (ADM. P. C. S) </li></ul>
  6. 6. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>PREPARAÇÃO </li></ul><ul><li>ANTES DE INICIARMOS O PROJETO É NECESSÁRIO A TOMADA DE POSIÇÃO SOBRE A CULTURA E VALORES DA EMPRESA, A FIM DE COLETARMOS SUBSÍDIOS PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS. </li></ul><ul><li>DEVEMOS TAMBÉM: </li></ul><ul><li>ANALISAR OS PLANOS DE SALÁRIOS VIGENTES, SUAS DISTORÇÕES, SEU EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO, SUA METODOLOGIA ETC. </li></ul><ul><li>VERIFICAR A OPINIÃO DAS CHEFIAS SOBRE O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL DA EMPRESA E DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS COMO UM TODO. </li></ul><ul><li>PROCURAR SABER A INFLUÊNCIA DO SINDICATO E DETALHES SOBRE O ACORDO/DISSÍDIO COLETIVO EM VIGOR. </li></ul><ul><li>VERIFICAR COMO FUNCIONAM AS DEMAIS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA. </li></ul>
  7. 7. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS <ul><li>LEVANTAR OS INCENTIVOS E POSSÍVEIS PRIVILÉGIOS DE DETERMINADAS CATEGORIAS DENTRO DA EMPRESA. </li></ul><ul><li>VERIFICAR SE NÃO ESTA PARA ACONTECER OU PREVISTO MUDANÇAS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA. </li></ul><ul><li>LEVANTAR DADOS ESTATÍSTICOS DE RECURSOS HUMANOS, COMO TURN-OVER RECLAMAÇÕES TRABALHISTAS, SALÁRIOS MÉDIO POR UNIDADE ETC. </li></ul><ul><li>VERIFICAR OS REAIS RECURSOS FINANCEIROS PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS E SUA IMPLANTAÇÃO. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>PROCESSO DE SENSIBILIZAÇÃO DAS GERÊNCIAS, CHEFIAS E FUNCIONÁRIOS COM RELAÇÃO AO TRABALHO A SER DESENVOLVIDO, DESTACANDO-SE A PARTICIPAÇÃO E RESPONSABILIDADE DE CADA UM, BEM COMO AS FASES DO PROJETO E CRONOGRAMA DE ATIVIDADES. </li></ul><ul><li>OS MEIOS NORMALMENTE UTILIZADOS SÃO: </li></ul><ul><li>· PALESTRAS </li></ul><ul><li>· DISTRIBUIÇÃO DE BOLETINS INFORMATIVOS </li></ul><ul><li>· JORNAL DA EMPRESA </li></ul><ul><li>. INTRANET </li></ul><ul><li>· QUADRO DE AVISOS </li></ul>1ª FASE - DIVULGAÇÃO
  9. 9. <ul><li>CONSISTE NA OBTENÇÃO DE DADOS REFERENTES AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELOS FUNCIONÁRIOS: </li></ul><ul><li>MEIOS UTILIZADOS: </li></ul><ul><li>- ENTREVISTA </li></ul><ul><li>- QUESTIONÁRIO </li></ul><ul><li>- QUESTIONÁRIO E ENTREVISTA (COMBINADO) </li></ul><ul><li>- OBSERVAÇÃO </li></ul><ul><li>NO MÉTODO DE ENTREVISTA É NECESSÁRIO O CONHECIMENTO DAS TÉCNICAS A SEREM UTILIZADAS NA OBTENÇÃO DAS INFORMAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO EMPREGADO. </li></ul><ul><li>NO MÉTODO DE QUESTIONÁRIO É NECESSÁRIO O DESENVOLVIMENTO DE UM FORMULÁRIO ADEQUADO A COLETA DAS INFORMAÇÕES. </li></ul>2ª FASE - LEVANTAMENTO DE ATIVIDADES
  10. 11. 3ª E 4ª FASE - ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DE CARGOS Auxiliar ? Assistente ? Analista ? Supervisor ? Gerente ? Definição de acordo com as atividades executadas Técnico de Assepsia Ambiental = Ajudante Conservação e Limpeza Eletricista de Gambiarra = Eletricista de Manutenção Definição correta do título dos cargos ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DE CARGOS – PROCESSO DE VERIFICAÇÃO E ANÁLISE DAS ATIVIDADES EXECUTADAS, OU SEJA, É NESTA FASE ONDE JUNTAMOS OU SEPARAMOS AS ATIVIDADES DOS CARGOS, ANALISAMOS NÍVEIS (AUXILIAR, ANALISTA, SUPERVISOR, GERENTE, ETC) E DEFINIMOS A TITULAÇÃO CORRETA DOS CARGOS.
  11. 12. 5ª FASE – DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE CARGOS <ul><li>DESCRIÇÃO DE CARGO - É O RELATO ORGANIZADO E FACTUAL DE DEVERES E RESPONSABILIDADES DE UM CARGO ESPECÍFICO. </li></ul><ul><li>ESPECIFICAÇÃO DE CARGO - É O RELATO PORMENORIZADO DAS QUALIDADES HUMANAS MÍNIMAS ACEITÁVEIS, NECESSÁRIAS AO DESEMPENHO ADEQUADO DE UM CARGO ( REQUISITOS MENTAIS, REQUISITOS FÍSICOS, RESPONSABILIDADES, CONDIÇÕES DE TRABALHO). </li></ul><ul><li>A DESCRIÇÃO DE CARGOS DEVE CONTER: </li></ul><ul><li>TITULO DO CARGO </li></ul><ul><li>DEPARTAMENTO </li></ul><ul><li>ÁREA </li></ul><ul><li>CATEGORIA (Operacional, Técnico/ Administrativo ou Gestão) </li></ul><ul><li>REPORTE </li></ul><ul><li>DESCRIÇÃO SUMÁRIA </li></ul><ul><li>DESCRIÇÃO DAS RESPONSABILIDADES PRINCIPAIS </li></ul><ul><li>ESPECIFICAÇÃO DO CARGO/ REQUISITOS EXIGIDOS </li></ul>
  12. 13. <ul><li>OBJETIVOS A SEREM ATENDIDOS PELA AVALIAÇÃO DE CARGOS </li></ul><ul><li>ESTABELECER UMA ESTRUTURA DE VALORES RELATIVOS PARA OS CARGOS; </li></ul><ul><li>DISCIPLINAR AS RELAÇÕES ENTRE ESSES VALORES, COMPENSANDO-OS FINANCEIRAMENTE DE MANEIRA EQÜITATIVA; </li></ul><ul><li>MINIMIZAR O EFEITO DE DECISÕES ARBITRÁRIAS PARA A DETERMINAÇÃO DE SALÁRIOS; </li></ul><ul><li>PROPORCIONAR UM QUADRO CLARO DE ESTRUTURA, DAS QUALIDADES REQUERIDAS E DAS OPORTUNIDADES QUE PODEM SER OFERECIDAS; </li></ul><ul><li>DESCOBRIR E ELIMINAR DISTORÇÕES. </li></ul>6ª FASE - AVALIAÇÃO DE CARGOS
  13. 14. <ul><li>ESCALONAMENTO - CARGOS SÃO ESCALONADOS DE ACORDO COM AS DIFICULDADES OU VALORES RELATIVOS ( IMPORTÂNCIA) PARA A EMPRESA, DE ACORDO COM O JULGAMENTO DE CADA MEMBRO DO COMITÊ DE AVALIAÇÃO DE CARGOS. </li></ul>MÉTODOS MAIS UTILIZADOS PONTOS OS CARGOS SÃO COMPARADOS, ATRAVÉS DE UM INSTRUMENTO APROPRIADO DENOMINADO DE MANUAL DE AVALIAÇÃO, CONCEBIDO ATRAVÉS DE FATORES, QUE PROPICIARÃO RESULTADOS QUANTITATIVOS. O SISTEMA ESTÁ BASEADO NA APLICAÇÃO DE FATORES PRÉ-RELACIONADOS, CAPAZES DE DIFERENCIAR REQUISITOS ENTRE OS CARGOS, ATRAVÉS DE SEUS GRAUS E PONTOS CORRESPONDENTES, DE MODO QUE A SOMA DESTES VALORES TRADUZA O VALOR RELATIVO DO CARGO, ISTO É, O SEU POSICIONAMENTO EM RELAÇÃO AOS DEMAIS CARGOS DA EMPRESA.
  14. 15. MÉTODO DE ESCALONAMENTO
  15. 16. MÉTODO DE PONTOS MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS (modelo) FATORES DE AVALIAÇÃO: RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS E DESAFIOS RESPONSABILIDADE POR DECISÃO RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO RESPONSABILIDADE POR DADOS CONFIDENCIAIS RESPONSABILIDADE POR CONTATOS INICIATIVA / COMPLEXIBILIDADE GRAU DE INSTRUÇÃO EXPERIÊNCIA CONSEQUÊNCIA DOS ERROS
  16. 17. MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS (modelo) <ul><li>RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS E DESAFIOS </li></ul><ul><li>Este Fator dimensiona o impacto da atuação do ocupante do cargo na obtenção dos resultados comerciais, econômicos, financeiros, e/ou administrativos objetivados pela empresa, considerando também o grau dos desafios propostos por suas atividades. </li></ul>  200 O cargo exerce impacto direto e expressivo nos resultados, sendo que o sucesso dos constantes desafios propostos representa o sucesso da empresa. E 155  O cargo exerce relação direta e expressiva nos resultados da empresa, proporcionando desafios ao ocupante. D 110  O exercício das atividades e responsabilidades deste cargo tem impacto direto nos resultados da empresa e proporciona desafios, mas de forma compartilhada com outras funções e áreas. C   65 O cargo possui relação indireta e/ou de baixa/média expressividade nos resultados, de forma compartilhada com outras funções ou áreas, podendo proporcionar eventuais desafios ao ocupante. B 20  O cargo não tem impacto expressivo sobre os resultados e proporciona baixo grau de desafios ao ocupante. A Pontos Avaliação Grau
  17. 18. <ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>TÉCNICO </li></ul><ul><li>O COMITÊ É ORGANIZADO COM OS ELEMENTOS DAS DIVERSAS ÁREAS DA EMPRESA, MAIS FAMILIARIZADOS COM OS CARGOS QUE SERÃO AVALIADOS, COM ISSO SE GARANTE O EQUILÍBRIO E UNIFORMIDADE DAS AVALIAÇÕES EM TODAS AS ÁREAS DA EMPRESA. </li></ul><ul><li>POLÍTICO </li></ul><ul><li>COM A PARTICIPAÇÃO DE GESTORES DE TODAS AS ÁREAS, FICARÁ MAIS FÁCIL A ACEITAÇÃO DA AVALIAÇÃO DEFINIDA. </li></ul>COMITÊ DE AVALIAÇÃO DE CARGOS
  18. 19. 7ª FASE - CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS – NESTA FASE IREMOS CLASSIFICAR OS CARGOS EM GRUPOS LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO O VALOR RELATIVO DOS MESMOS. NO MÉTODO DE PONTOS DEVE SER ELABORADA A TABELA DE CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS. ESTA TABELA É OBTIDA ATRAVÉS DE EQUAÇÕES MATEMÁTICAS E ESTATÍSTICAS.
  19. 20. CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS (modelo)
  20. 21. 8ª FASE – PESQUISA SALARIAL A PESQUISA DE MERCADO TEM POR OBJETIVO OBTER ELEMENTOS DE COMPARAÇÃO ENTRE A ESTRUTURA DA EMPRESA E OS NÍVEIS QUE PREVALECEM NO MERCADO PESQUISADO. <ul><li>VISA LEVANTAR: (DEPENDE DO OBJETIVO DA PESQUISA) </li></ul><ul><li>SALÁRIO BASE </li></ul><ul><li>ADICIONAIS </li></ul><ul><li>GRATIFICAÇÕES </li></ul><ul><li>REMUNERAÇÃO VARIÁVEL </li></ul><ul><li>BENEFÍCIOS </li></ul><ul><li>PRÁTICAS E POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO </li></ul>
  21. 22. ANÁLISE DOS DADOS <ul><li>ANÁLISE </li></ul><ul><li>. POR EMPRESA . POR CARGO </li></ul><ul><li>TRIAGEM PRELIMINAR </li></ul><ul><li>. DIFERENÇAS DE DESCRIÇÃO . SALÁRIOS DISTORCIDOS </li></ul><ul><li>. SAL. ACIMA OU ABAIXO DA FAIXA .ELIMINAÇÃO OU MANUTENÇÃO </li></ul><ul><li>JORNADA DE TRABALHO </li></ul><ul><li>. AJUSTES . UNIFORMIZAÇÃO </li></ul><ul><li>ATUALIZAÇÃO SALARIAL </li></ul><ul><li>. DIFERENÇAS DE DATAS E % . ANTECIPAÇÕES CONCEDIDAS </li></ul><ul><li>. DATA BASE . ÍNDICE DE CORREÇÃO A SER ADOTADO </li></ul><ul><li>TRIAGEM ESTATÍSTICA </li></ul><ul><li>. SALÁRIOS CONSIDERADO / M. A. P. / DESVIO PADRÃO </li></ul>
  22. 23. TABULAÇÃO DOS DADOS <ul><li>ORGANIZAR OS SALÁRIOS E FREQÜÊNCIAS POR CARGO </li></ul><ul><li>TRATAMENTO ESTATÍSTICO DOS DADOS </li></ul><ul><li> - CALCULAR AS MEDIDAS DE TENDÊNCIA CENTRAL </li></ul><ul><ul><li>. M. A . P. </li></ul></ul><ul><li>. MEDIANA </li></ul><ul><li>. QUARTIS </li></ul><ul><li>. MODA </li></ul><ul><li>- DADOS COMPARATIVOS </li></ul><ul><li>. MENOR SALÁRIO </li></ul><ul><li>. MAIOR SALÁRIO </li></ul><ul><li>. DIFERENÇA % EMPRESA X MERCADO </li></ul>
  23. 24. <ul><li>COMPARAÇÃO EFETIVA DOS SALÁRIOS </li></ul><ul><li>AJUSTES DOS DADOS ATRAVÉS DE REGRESSÃO LINEAR </li></ul><ul><li>- MÉTODO DOS MÍNIMOS QUADRADOS </li></ul><ul><li> . AJUSTE À RETA </li></ul><ul><li> . AJUSTE À PARÁBOLA </li></ul><ul><li> . AJUSTE À EXPONENCIAL </li></ul><ul><li>ESTABELECIMENTO DE POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO </li></ul><ul><li>- POSICIONAMENTO DA EMPRESA </li></ul><ul><li> . MÉDIA DE MERCADO </li></ul><ul><li> . ACIMA DO MERCADO </li></ul><ul><li> . ABAIXO DO MERCADO </li></ul><ul><li>ESTABELECIMENTO DE FAIXAS SALARIAIS </li></ul><ul><li> - DEFINIÇÃO </li></ul><ul><li> . AMPLITUDE </li></ul><ul><li> . “STEPS” </li></ul>9ª FASE – ESTABELECIMENTO DA ESTRUTURA SALARIAL
  24. 25. ESTRUTURA SALARIAL <ul><li>DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA </li></ul><ul><li>ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS </li></ul><ul><li>- NÚMERO DE EMPREGADOS ABRANGIDOS PELAS TABELAS </li></ul><ul><li>- NÚMERO DE EMPREGADOS COM SALÁRIOS SUPERIORES AOS PROPOSTOS </li></ul><ul><li>- POSIÇÃO DAS ALTERNATIVAS EM RELAÇÃO AO MERCADO </li></ul><ul><li>- CONTINUIDADE E COERÊNCIA DAS TABELAS SALARIAIS </li></ul><ul><li>FAIXAS SALARIAIS </li></ul><ul><li>ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS </li></ul><ul><li>- AMPLITUDE </li></ul><ul><li>- EXISTÊNCIA DE DEGRAUS </li></ul><ul><li>- EXISTÊNCIA DE SALÁRIO DE ADMISSÃO </li></ul><ul><li>- SUBREPOSIÇÃO </li></ul>
  25. 26. ESTRUTURA SALARIAL – Análise de regressão
  26. 27. ESTRUTURA SALARIAL
  27. 28. TABELA SALARIAL
  28. 29. 10ª FASE – ESTUDOS/ SIMULAÇÃO DE CUSTO PARA IMPLANTAÇÃO NESTA FASE IREMOS SIMULAR O CUSTO DE ENQUADRAMENTO NA TABELA SALARIAL DEFINIDA.
  29. 30. 11ª FASE – ELABORAÇÃO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS <ul><li>NESTA FASE ESTAREMOS ELABORANDO AS NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA A ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: </li></ul><ul><li>ADMISSÃO </li></ul><ul><li>TRANSFERÊNCIA </li></ul><ul><li>READAPTAÇÃO </li></ul><ul><li>RECLASSIFICAÇÃO, ALTERAÇÃO, CRIAÇÃO E EXTINÇÃO DE CARGOS </li></ul><ul><li>MÉRITO </li></ul><ul><li>PROMOÇÃO </li></ul>
  30. 31. <ul><li>Desenvolvimento de projetos sob medida para a sua empresa, respeitando sua Cultura e Valores a preços acessíveis dentro da realidade do projeto a ser executado. </li></ul><ul><li>Os projetos são realizados junto a equipe de responsáveis da empresa, desta forma transferimos conhecimento e preparamos as pessoas para dar continuidade aos trabalhos. </li></ul><ul><li>Serviços: </li></ul><ul><li>Consultoria: </li></ul><ul><li>Plano de Cargos e Salários </li></ul><ul><li>Programas de Remuneração Variável </li></ul><ul><li>Descrição de Cargos </li></ul><ul><li>Pesquisa Salarial </li></ul><ul><li>Revisão / Definição de Estrutura Organizacional </li></ul><ul><li>Assessoria: </li></ul><ul><li>Assessoria Continuada frente a projetos e processos relacionados a área de Remuneração </li></ul>Contato: alepescuma@bol.com.br

×