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REFLECTOR:
IMAGEN ORGANIZACIONAL
NOMBRE
Reflector: Imagen Organizacional
•  Simbólico
•  Corto
•  Fácil de recordar
HISTORIA
•  Fundación: 8 de enero 2007
•  Nombre inicial: Azul
•  15 de enero del 2007: se decidió que
el giro y nombre final sería Reflector:
Imagen Organizacional.
FUNDADORES
•  Director General: Karla Mancilla
•  Responsable de Identidad: Gabriel Ming
•  Responsable de Diseño: Alejandra Palomares
•  Responsable de Relaciones Públicas: Ruth Rueda
•  Responsable de Auditoria: Rodrigo Villavicencio
•  Responsable de Operaciones: Carlos Enríquez
VALORES
1.  Profesionalismo
2.  Responsabilidad
3.  Calidad
4.  Confidencialidad
5.  Creatividad
VISIÓN 2017
Reflector: Imagen Organizacional pretende
ser la consultoría mejor posicionada en
América Latina y el Caribe, con una amplia
cartera de clientes, especializados en imagen
organizacional y buscando expandir la
consultoría a Estados Unidos y Europa.
MISIÓN
Reflector: Imagen Organizacional,
caracterizada por su profesionalismo, está
comprometida a crear la imagen de cualquier
organización con el objetivo de que se
posicione en su área de influencia y así lograr
una mejor transparencia en las
comunicaciones, que estas organizaciones
tienen con la sociedad.
OBJETIVOS
•  Elaboración del Manual de Identidad de la
empresa para la primera semana de
febrero, 2007.
•  Elaboración del Manual de Identidad Visual
de la empresa para la primera semana de
marzo, 2007.
•  Llevar acabo una consultoría / asesoría a
un cliente potencial para la tercera semana
de abril, 2007.
ESTRATEGIAS GENERALES
•  Seguir los lineamientos del curso, indicados
en el Manual del Alumno, de la materia de
Imagen y Relaciones Publicas.
•  Consultar fuentes primarias y secundarias
autorizadas, como libros, revistas
especializadas, documentos, entre otros.
•  Consultar con profesionales y/o expertos en
la materia.
FORTALEZAS
•  Interdisciplinarios.
•  Amplia experiencia en Diseño
Gráfico.
•  El profundo entusiasmo de la
dirección de la empresa.
Oportunidades
•  Existe un mercado amplio de proyectos
comunitarios que requieren de nuestro trabajo
(imagen organizacional).
•  Nuestra labor esta respaldada del Tecnológico de
Monterrey.
•  Nuestros servicios cuentan con la asesoría de un
experto en la materia, el Prof. Jesús Meza, quien
además imparte la materia de Imagen y Relaciones
Públicas en el Tecnológico de Monterrey.
DEBILIDADES
•  Los horarios de trabajo de los responsables de
cada área son poco compatibles.
•  Falta de experiencia en el ámbito profesional
por parte de algunos integrantes.
•  Los integrantes de la consultoría llevan poco
tiempo de conocerse, lo que puede dificultar la
comunicación y entendimiento entre ellos.
AMENAZAS
•  La competencia real y directa.
•  Poca conciencia sobre la importancia de la
imagen.
•  Al mismo tiempo que nosotros, existen al
menos otras cuatro o cinco consultorías
que se están formando para entrar en el
mercado, en circunstancias muy similares a
nosotros.

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  • 2. NOMBRE Reflector: Imagen Organizacional •  Simbólico •  Corto •  Fácil de recordar
  • 3. HISTORIA •  Fundación: 8 de enero 2007 •  Nombre inicial: Azul •  15 de enero del 2007: se decidió que el giro y nombre final sería Reflector: Imagen Organizacional.
  • 4. FUNDADORES •  Director General: Karla Mancilla •  Responsable de Identidad: Gabriel Ming •  Responsable de Diseño: Alejandra Palomares •  Responsable de Relaciones Públicas: Ruth Rueda •  Responsable de Auditoria: Rodrigo Villavicencio •  Responsable de Operaciones: Carlos Enríquez
  • 5. VALORES 1.  Profesionalismo 2.  Responsabilidad 3.  Calidad 4.  Confidencialidad 5.  Creatividad
  • 6. VISIÓN 2017 Reflector: Imagen Organizacional pretende ser la consultoría mejor posicionada en América Latina y el Caribe, con una amplia cartera de clientes, especializados en imagen organizacional y buscando expandir la consultoría a Estados Unidos y Europa.
  • 7. MISIÓN Reflector: Imagen Organizacional, caracterizada por su profesionalismo, está comprometida a crear la imagen de cualquier organización con el objetivo de que se posicione en su área de influencia y así lograr una mejor transparencia en las comunicaciones, que estas organizaciones tienen con la sociedad.
  • 8. OBJETIVOS •  Elaboración del Manual de Identidad de la empresa para la primera semana de febrero, 2007. •  Elaboración del Manual de Identidad Visual de la empresa para la primera semana de marzo, 2007. •  Llevar acabo una consultoría / asesoría a un cliente potencial para la tercera semana de abril, 2007.
  • 9. ESTRATEGIAS GENERALES •  Seguir los lineamientos del curso, indicados en el Manual del Alumno, de la materia de Imagen y Relaciones Publicas. •  Consultar fuentes primarias y secundarias autorizadas, como libros, revistas especializadas, documentos, entre otros. •  Consultar con profesionales y/o expertos en la materia.
  • 10. FORTALEZAS •  Interdisciplinarios. •  Amplia experiencia en Diseño Gráfico. •  El profundo entusiasmo de la dirección de la empresa.
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  • 13. AMENAZAS •  La competencia real y directa. •  Poca conciencia sobre la importancia de la imagen. •  Al mismo tiempo que nosotros, existen al menos otras cuatro o cinco consultorías que se están formando para entrar en el mercado, en circunstancias muy similares a nosotros.