Presentasi ini menjelaskan strategi yang digunakan oleh PT Pakuwon Jati Tbk

1. Presentasi
Manajemen Strategi
1. Ali Al Jufri (1201134079)
2. Wildan Alief (1201130385)
3. Mahdi Shiddieqy Setatama (1201131102)
4. Elta Choiriah (1201134087)
5. Kartika Puspa Istiqomah (1201134098)
6. Loly Monica (1201134100)
7. M. Hadis Arrahman (1201134103)
8. Ronny Rachmadiansyah (1201134110)

2. Profil Perusahaan
• Berdiri pada tahun 1982 dan terdaftar di bursa efek Jakarta dan
Surabaya sejak tahun 1988.
• Paluwon Jati menjadi pengembang real estate ternama dengan fokus
lokasi di Jakarta dan Surabaya.
Company
Profile

3. Tujuan Jangka Panjang
• Continous grow to become one of leading
developer company in Indonesia with a well-
balanced portofolio in development and
invesment of properties.

4. Perbandingan Visi PT Pakuwon Jati Tbk
dengan Competitor

5. Perbandingan Misi PT Pakuwon Jati Tbk
dengan Competitor

7. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
MATRIKS EFE MATRIKS CPM

8. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

9. MATRIKS SPACE
Setelah menghitung rata-rata setiap
posisi dan juga menemukan
koordinat x dan y, mendapatkan
garis di sisi kanan atas. Ini berarti
strategi yang paling tepat untuk
Pakuwon Jati adalah strategi
agresif.

10. MATRIKS BCG
PT. Pakuwon Jati adalah di Star
Quadrant Lokasi itu berarti
mereka dalam kondisi yang baik,
untuk pertumbuhan jangka
panjang dan profitabillity baik
untuk Organisasi.

11. MATRIKS INTERNAL DAN EKSTERNAL
Perusahaan pakuwon berada
pada kuadran I yang berarti
bahwa perusahaan masih dapat
tumbuh dan berkembang sesuai
dengan penetrasi pasar dan
pengembangan produk yang
dimiliki.

12. Matriks Strategy Besar (Grand Strategy)
Dari matriks kita mendapatkan
bahwa Pakuwon adalah di kuadran 1.
Perusahaan yang berada pada
kuadran 1, memiliki posisi strategis
yang sangat baik.
Pada kuadran 1 terdapat
pembangunan pasar, penetrasi pasar,
pengembangan produk, integrasi
kedepan,integrasi mundur, integrasi
horizontal, diversifikasi terkait
Quadran
t 2
Quadrant
1
Quadran
t 3
Quadran
t 4
3,25
3,35

13. Matriks Perencanaan Strategy Kuantitatif
(QSPM)

14. Dari hasil penghitungan bobot alternatif
strategi diatas maka didapatkan hasil bahwa
strategi terbaik yang dapat dilakukan oleh
perusahaan adalah strategi 5 dengan jumlah
total pembobotan sebesar 3,43 yaitu dengan
melakukan stratgei perluasan pasar dengan
membangun unit properti pada daerah-daerah
potensial seperti yang telah dilakukan oleh PT
Pakuwon Jati yang pada awalnya berbasis di
Surabaya kemudian pada tahun 2007 memulai
ekspansi pasar mereka ke kota Jakarta dengan
mengakuisisi lahan Gandaria City.

15. SEGMENTASI, TARGETING, POSITIONING
Produk Superblok : Apartemen, Mall dan Office
Segmentasi pasar
Geografis
Region Jakarta
Density Inner City
Climate Tropis (dua musim)
Psychografis
Social Class Menengah keatas
Personality Urban people, business man
Demografis
Age 18-60
Gender Male-Female
Income 15.000.000 s/d -
Occupation
Profesional, pebisnis dan International
anchor tenants
Targeting
kelas sosial
menengah ke
atas, penduduk
Jakarta dengan
penghasilan
minimal lima
belas juta ke
atas.
Positioning
kawasan superblok
terpadu pertama di
Indonesia khususnya di
daerah Jakarta Selatan
yang memadukan
residential apartemen
yang terkoneksi langsung
dengan mall dan geudng
perkantoran.

16. ANALISIS KEUANGAN
Pertumbuhan properti tanah air yang luar biasa di beberapa tahun terakhir
memasuki perlambatan ditahun 2014.
Faktor perlambatan pada sektor properti :
1. naiknya BI Rate di level 7,5% yang menyebabkan bank-bank mematok
suku bunga KPR diatas 10,5%
2. Suplai lebih banyak dari demand
3. adanya LTV (Loan to Value) yang diberlakukan oleh Bank Indonesia
untuk mengerem para spekulan yang menjadikan property bukan hanya
tempat investasi tetapi juga spekulasi.
4.

17. REVIEW, EVALUASI DAN KONTROL
Have Major
Changes Occurred
in the Firm
Internal Strategic
Position?
Have Major
Changes Occurred
in the Firm
External Strategic
Position?
Has the Firm
Progressed
Satisfactorily
Toward Achieving
Its Stated
Objectives?
Result?
Yes Yes Yes
Take corrective
actions

18. Etika bisnis dan corporate social
responsibility perusahaan pakuwon
•Nilai Perusahaan
•Kode Etik Perusahaan
•Perusahaan Memperlakukan Karyawan
•Karyawan Memperlakukan Perusahaan
•Aktivitas CSR PT.Pakuwon Jati Tbk

19. Internasional strategy
• Negara Target Ekspansi International
Negara yang dipilih untuk menjadi target ekspansi bisnis PT. Pakuwon
Jati adalah negara Timor Leste, Cambodia, Malaysia (Negara Bagian
Sabah).
• Strategi Internasional, posturing dan bisnis
Strategi internasional yang dipilih untuk negara timor leste dan
kambodia adalah joint venture.Kemudian strategi internasional yang
dipilih untuk negara Malaysia adalah strategi multi country. Multi
country dilakukan dengan pertimbangan bahwa iklim industri property
dan sektor-sektor penunjang lain seperti infrastruktur dan pariwisata
sedang sangat berkembang pesat di Malaysia.

20. Terima
Kasih