Introducción al voluntariado

1. Voluntariado Corporativo
Dra. Alicia de la Peña

2. Practicar la ley del dar es muy sencillo:
• Si deseas alegría, da alegría a otro.
• Si deseas amor, aprende a amar.
• Si deseas atención y aprecio, aprende a prestar
atención y a apreciar a los demás.
• Si deseas riqueza material, ayuda a otros a
conseguir esa riqueza material.
Deepak Chopra
Las 7 leyes espirituales del éxito.
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3. Programas de voluntariado corporativo:
• Son el conjunto de proyectos desarrollados por
una empresa, en los que intervienen los
empleados activos o jubilados, su red de
distribuidores y los miembros de sus franquicias
para apoyar organizaciones de la comunidad y
diversas causas sociales.
• Se dona tiempo, experiencia, talentos, ideas y
trabajo físico.
• Se busca que las causas del voluntariado estén
ligadas a la misión y objetivos de la empresa y que
también contribuyan al logro de las metas del
negocio.
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Objetivo principal:
• Movilizar a las plantillas de trabajadores con el fin de mejorar
las condiciones de vida de las comunidades en donde están
presentes, o de determinados grupos desfavorecidos, a través
del esfuerzo compartido.

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Posibles beneficios del voluntariado corporativo:
1. Motivación
2. Integración
3. Orgullo y pertenencia
4. Desarrollo profesional y personal
5. Refuerzo de la imagen corporativa
6. Creación de una cultura solidaria
7. Oportunidad de mostrar los
productos y servicios de la empresa.

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Modelos de voluntariado
corporativo:
1. La empresa se limita a informar y a animar a sus trabajadores para
que se involucren voluntariamente en actividades sociales.
Aprovechando los medios de comunicación internos.
2. La empresa negocia con los trabajadores para que algunas horas
laborales pagadas se destinen a labor solidaria.
3. La empresa desarrolla proyectos de colaboración concretos con su
plantilla de trabajadores; por lo general, relacionados con la propia
actividad empresarial y aprovechando los recursos y capacidades de
la organización.
4. Modelo mixto: se da información general de proyectos voluntarios
externos y también se crean proyectos propios.
5. La empresa involucra a consumidores en los proyectos de
voluntariado.

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Starbucks sumó más de 12,000 horas de servicio comunitario en 59 ciudades de la
República Mexicana

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· Más de 3,400 partners y
clientes participaron en la
sexta edición del “Mes
Mundial de Servicio
Comunitario”, que se llevó a
cabo el pasado mes de abril.
· Este año se apoyaron más de
100 instituciones que buscan
un impacto positivo en
jóvenes, adultos mayores y
niños de escasos recursos,
entre ellas, Pro Niños de la
Calle.
· En total, se logró la mejora
de 114 proyectos sociales.
· Con ello, Starbucks México
suma más de 81 mil horas de
servicio comunitario, de 2011
a 2016.

11. Algunas ideas que se pueden utilizar:
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1. El día del voluntario: una vez al año la empresa da a los
empleados la posibilidad de colaborar durante un día en
un proyecto concreto de una organización local:
reconstrucciones, plantar árboles, atender en
comedores, etc… (Se puede ampliar a la semana del
voluntariado).
2. Maratones o carreras benéficas: por lo general hay un
costo de inscripción que se dona a una causa.
3. Emergencias en casos de desastres naturales.
4. Donación de libros, despensas y juguetes a países en
desventaja.

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15. 5. Programas de conservación del medio
ambiente.
6. Programas de apoyo a la enseñanza.
7. Programas de apoyo en la gestión a
organizaciones no lucrativas: por lo general los
directivos participan en estos proyectos
aplicando su experiencia administrativa.
8. Foros solidarios: invitar a personas de la ONG
a platicar sobre su causa.
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9. También se pueden manejar “grants” o
aportaciones en efectivo a instituciones
benéficas en las que los empleados participan.
10. Reconocer a empleados voluntarios
ejemplares a través de publicaciones internas,
entrega de premios, placas, broches o en
presentaciones o juntas anuales de la empresa.
11. Participación en jornadas de salud: donación
de sangre, vacunación, educación en temas
como el SIDA o el manejar con precaución, etc…

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Tips para tener éxito:
1. Elegir causas que motiven a los empleados.
2. Comprometer a la alta gerencia en el largo plazo.
3. Implementar estos programas como parte de la
estrategia general de la empresa.
4. Reconocer la labor del voluntario.
5. Elegir causas que parezcan “auténticas” al relacionarlas
con la empresa.
6. Ver esta actividad como una inversión al largo plazo
para generar valor de marca e identidad corporativa.
7. Elegir socios que tengan metas comunes.

18. 8. El sólo dar dinero no motiva al empleado. Hay que
combinar el donativo con el trabajo voluntario.
9. Elegir proyectos que mejoren el desarrollo económico
y social de la comunidad.
10. Implementar sistemas de medición.
11. Involucrar a toda la gente creativa de la empresa.
12. Contar con políticas claras del voluntariado.
13. Contar con un programa de comunicación interna y
externa.
14. Desarrollar un plan de reconocimiento para el mejor
voluntario.
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