Rapport d'activité 2013 du pôle de compétitivité Alsace BioValley

1. 1
Janvier 2014
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2. Faits marqu ants
2013
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3. Des évolutions réglementaires et politiques
modifient le modèle économique du Pôle
 Incidence de l’Europe
Objectif Alsace BioValley = 50 % financements privés en 2015
Alsace BioValley revisite ses métiers
et son modèle économique :
 Révision de ses tarifs et formules de cotisation
 Introduction de « fees aux résultats » sur ses prestations
d’accompagnement à la levée de fonds et aux projets de
R&D collaboratifs
 Exploration et montage de nouveaux services aux
entreprises pour mise en œuvre en 2014 (achats
mutualisés, intelligence collective, étude personnalisée
à la demande)
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4. Une nouvelle stratégie,
de nouveaux objectifs à 5 ans !
 22 novembre 2013
Les financeurs
publics du Pôle
renouvellent leur
confiance au pôle
Alsace BioValley et
valident sa nouvelle
stratégie d’action
pour la période 20132018, assortie de
nouveaux objectifs.
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5. Une nouvelle stratégie centrée sur
la croissance des entreprises de la Santé
Développer les projets
d’innovation collaboratifs
Faciliter les
levées de fonds
Détecter de
nouveaux business
Secteurs concernés :
Extension au Grand Est
Ouverture à d’autres filières
Développement à l’international
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6. Un succès majeur à l’échelon international
Cap vers les USA !
Alsace BioValley signe
un partenariat avec l’un
des plus gros clusters
Santé mondiaux !
 Alsace BioValley retenu suite à
un « benchmark » mondial
 Un partenariat au bénéfice des entreprises
1er appel à projets avec cofinancements
bilatéraux lancé en juin 2013 !
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7. Au cœur de notre action :
la croissance de nos
entreprises !
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8. Encourager l’innovation-marché
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9. Développer des projets collaboratifs
Panorama-bilan année 2013
43
12
11
projets de R&D collaboratifs
détectés
projets de R&D expertisés
projets de R&D labellisés
Dont 7 projets collaboratifs
internationaux
Dont 6 projets collaboratifs
internationaux
7
10,6 M€
23 M€
projets labellisés
ont été financés
montant total d’aides
publiques obtenues pour les
projets financés
investissements R&D globaux
sur l’ensemble des projets
labellisés
9
ANR
projets terminés
dont 7 avec des produits
déjà « marketés»
60 projets ANR détectés
34 projets ANR labellisés
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10. Développer des projets collaboratifs
Exemple n°1 parmi les 9 projets terminés
Le projet ISIS
Isis Scope ©Karl Storz
Chirurgie laparoscopique par incision unique : développement
d’un système robotisé qui permet l’automatisation ou l’assistance
aux gestes les plus complexes des chirurgiens.
Retombées économiques exceptionnelles !
1 création d’entreprise (Surgical Perspective)
8 emplois créés à ce jour
20 PME alsaciennes en sous-traitance (fabrication)
11 brevets internationaux
28 publications scientifiques
Partenaires :
IRCAD
Karl Storz
Surgical Perspective
Icube
Budget :
2 963 K€
Cofinancé par le Fonds Unique
Interministériel
Aides publiques
obtenues :
1 800 K€
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11. Développer des projets collaboratifs
Exemple n°2 parmi les 9 projets terminés
Prototype Clinique 2012
Le projet CARDIOCELL
Validation & finalisation d’un automate d’expansion
propriétaire et de kits à usage unique, permettant la
préparation de greffons cellulaires autologues pour
la régénération du myocarde après infarctus.
De belles retombées économiques !
8 emplois créés pendant le projet, dont 4 pour CellProthera
2 dépôts de brevets pour CellProthera et UPMC
2,5 M€ de levée de fonds
8 M€ de financements octroyés par BPI France
pour la validation clinique
Partenaires :
 CellProthera
 Bertin Technologies
 Université Pierre et
Maire Curie (UPMC)
 Institut de Recherche
en Hématologie et
Transplantation (IRHT)
Budget : 4 401 K€
Cofinancé par le Fonds
Unique Interministériel
Aides publiques
obtenues : 1 753 K€
dont 700 K€ pour Cell
Prothera et 398 K€
pour l’IRHT
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12. Faciliter les levées de fonds
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13. Préparer à la levée de fonds
Panorama-bilan année 2013
6
3
2
candidatures d’entreprises
étudiées en 2013
entreprises préparées à la
levée de fonds en 2013
entreprises labellisées en 2011
et 2012 décrochent
des fonds en 2013
2
1,75 M€
1,4 M€
entreprises labellisées en
2011 et 2013 sont
actuellement en négociation
avec des investisseurs privés
levés auprès
d’investisseurs privés
en 2013
de financements
complémentaires décrochés
par les entreprises ayant levé
des fonds en 2013
55
40 %
jours de travail sur les projets
étudiés, préparés et
accompagnés en 2013
des projets labellisés
par Alsace BioValley
lèvent des fonds
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14. Préparer à la levée de fonds
Faits marquants
2 levées de fonds réussies en 2013 :
IVO : 550 k€
DEFYMED : 1 200 k€
Defymed témoigne !
« La raison de notre participation au Label EIP était double : la haute qualité du Comité de
labellisation, aussi bien scientifique que business, et notre volonté de sécuriser notre levée de
fonds très rapidement. Nous allons pouvoir maintenant continuer à développer un pancréas bioartificiel pour les diabétiques de type I et continuer nos études précliniques en vue d’essais sur
l’homme à l’horizon 2015».
Séverine Sigrist, Présidente de Defymed
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15. Détecter de
nouveaux business
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16. Détecter de nouveaux business
Panorama-bilan année 2013
7
45
2
entreprises alsaciennes
exposantes sur le stand de
BIO Chicago
rendez-vous BtoB réalisés
pour le compte d’entreprises
alsaciennes souhaitant se
développer à l’international
missions exploratoires
collectives organisées
à l’international
479
63 %
participants à
16 événements BusinessNetworking organisés en 2013
des participants aux
événements Alsace BioValley
y ont trouvé de nouveaux
contacts pour leur business
355
316
opportunités et actus
d’acteurs de la filière
diffusées sur nos supports de
communication (site, enews,
réseaux sociaux)
articles dans la presse
régionale, nationale et
internationale, valorisant le
pôle et ses membres
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17. Détecter de nouveaux business
Favoriser les rencontres entre acteurs
Plus de 479 participants sur 16 événements
Business-Networking !
 co-organisés avec d’autres pôles et grappes
 à l’échelon Alsace, Grand-Est et trinational
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18. Détecter de nouveaux business
Donner de la visibilité à nos entreprises
Pour les aider à gagner en notoriété & image :
 10 enewsletters pour promouvoir actus et portraits de membres
 2 annuaires d’entreprises consultables en ligne
 7 communiqués de presse / 316 retombées presse
 3 sites internet vitrines de l’Alsace des Sciences de la Vie
et recueils d’opportunités business & technologique
En préparation en 2013 :
Un nouveau site internet 100 % Business
LANCEMENT DÉBUT 2014
+
Alsace BioValley investit les réseaux sociaux
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19. Détecter de nouveaux business
Faciliter le développement international
de nos entreprises
Représentation commerciale :
45 rdvs B2B réalisés pour le compte d’entreprises alsaciennes
à BIO Europe & BIO USA
Stand collectif :
7 entreprises alsaciennes sur 36 m2 au Salon BIO
EN PARTENARIAT
AVEC
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20. Détecter de nouveaux business
Nouer des partenariats avec d’autres
clusters Santé internationaux
 Préparation d’un partenariat avec le Japon lors d’un colloque
à l’ambassade de France à Tokyo - 12 nov. 2013 :
- écosystème alsacien présenté à plus de 50 entreprises pharmaceutiques
japonaises
- préparatoire d’un futur accord Alsace BioValley/Japon
 Préparation d’un partenariat avec notre partenaire allemand BIOPRO
Pour soutenir les entreprises et les organismes de recherche dans leur quête
de partenaires et développer des événements conjoints ou monter des projets
innovants éligibles au financement de l’Union Européenne.
Le « MOU » a été signé
le 9 janvier 2014 !
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EN PARTENARIAT AVEC LA REGION ALSACE, LES CCI, ALSACE INTERNATIONAL
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21. Le Pôle agit aussi pour…
concrétiser de grands
projets d’infrastructures
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22. Formation : L’usine-école au service
des métiers de la bioproduction
Du projet à la réalité : 2013, année de concrétisation
 sélection du cabinet d’architecte et des bureaux d’études associés
 dépôt du permis de construire : septembre 2013
 réalisation des phases techniques d’avant-projets sommaire et détaillé
1ère pierre
programmée
en juin 2014
L’usine-école EASE :
4 300 m2 dédiés à la formation
aux métiers de la production en
salles propres. Une implantation
programmée sur le site du
Campus universitaire d’Illkirch.
Ci-contre, une vue depuis la
Faculté de Pharmacie.
Ouverture
en 2016 !
© Vialet Architecture - Ida+
Transfert du pilotage du projet à l’Université de Strasbourg, porteuse du projet
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En partenariat avec :
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23. Le Campus des Technologies Médicales
Des avancées concrètes en 2013
Le projet du
Campus des
Technologies
Médicales doit
permettre de réunir,
au cœur de
Strasbourg et au
pied des HUS,
toutes les
compétences
industrielles et
académiques pour
créer, développer et
tester les
technologies de la
santé de demain
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En partenariat avec :
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24. Le Campus des Technologies Médicales
Des avancées concrètes en 2013
Alsace BioValley mobilise du temps-homme
pour faire avancer ce grand projet :
 2 ressources à temps plein > gestion de projet, gestion de parc technologique
 1 ressource partagée > communication
Les principales avancées 2013 :
- choix des prestataires conseil : lancement des études pré-opérationnelles et
de programmation économique et urbaine pour la création du campus
- constitution d’un comité de pilotage stratégique, réuni à 2 reprises,
et d’un groupe de travail « communication »
- mise en place du socle de la stratégie du projet
- inauguration des Haras, mise en œuvre d’un hôtel de prestige et d’une brasserie
- réalisation de 2 maquettes de site (virtuelle et en volume), à vocation pédagogique
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En partenariat avec :
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25. Pour finir…
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26. Un grand merci
à nos financeurs publics !
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