1. DOSSIER DE PRODUCTION – GROUPE 133
Elodie Manin
Alix Monthiers
Coline Mouny
Oliver Perret
Amandeep Shinder
Camille Steau
CONTENU DU DOSSIER
1. Contenu
- Découpage du reportage
- Rédaction de l'introduction
- Rédaction de la question micro-trottoirs
- Rédaction des questions pour les interviews
2. Organisation
- Fiche de contacts : équipe technique, personnes ressources, invites
- Fiche de poste
- Liste du matériel
- Planning de tournage

2. 1. Contenu
Sujet :
Des nouvelles hiérarchies dans les entreprises
Question centrale :
La hiérarchie est-elle indispensable au bon fonctionnement de l'entreprise ?
Public:
Notre vidéo est tout public, elle a une visée très large. Elle peut intéresser tout particulièrement les personnes sensibles aux nouvelles méthodes de RSE (managers, patrons…).
Traitement :
Nous allons traiter notre sujet de façon journaliste, en interviewant des personnes au hasard dans la rue pour connaître leur avis sur le sujet, puis en questionnant des personnes spécialisées sur notre sujet (qu’elles soient pour ou contre).
Résumé :
Aujourd’hui, le modèle hiérarchique traditionnel de l’entreprise est remis en cause par des nouvelles approches. Ces optiques favorisent l’intégration de toutes les parties prenantes de l’entreprise, de permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même grâce à une prise en considération collective.
Une forme a particulièrement attiré notre attention : les entreprises sans patrons. Les entreprises sans patrons sont des entreprises où la hiérarchie a été abolie, il n’y a plus de notions de N+1 ou de N-1, chacun est l’égal de l’autre. Cette optique, presque idyllique, nous a interloqué. Et nous nous sommes demandés comment ces entreprises pouvaient fonctionner, et si elles étaient viables à long terme.

3.  Découpage du reportage
Numéro du plan
Description Plan 1 MICRO-TROTTOIR Q1 : Si je vous dis entreprises sans hiérarchie, vous pensez à quoi ? Interview de 3 à 5 personnes (au hasard)
Plan 2
MICRO-TROTTOIR
Q2 : Est-ce que vous savez ce que c’est ? Est- ce que vous en connaissez ?
Interview de 3 à 5 personnes (au hasard) Plan 3 MICRO-TROTTOIR Q3 : Est-ce que vous pensez que ce type d’entreprise est viable économiquement ? Interview de 3 à 5 personnes (au hasard)
Plan 4
JOURNALISTE FACE CAMERA
Introduction sur le sujet en réaction aux micros-trottoirs
Explication de la notion « entreprise sans hiérarchie » et de notre problématique
Annonce de l’interview suivante (pourquoi cette interview ? qui ?) Plan 5 INTERVIEW Interview avec un coach spécialisé dans les entreprises de demain (et sur les entreprises sans hiérarchie) pour nous éclairer sur la question : Philippe Weber
Plan 6
JOURNALISTE FACE CAMERA
Résumé rapide
Et lancement du sujet suivant Plan 7 INTERVIEW Interview d’une entreprise où il y a une hiérarchie prédominante Pourquoi la hiérarchie est primordiale chez eux ? Ce qu’ils pensent d’une entreprise sans hiérarchie ? (contact en cours avec différentes entreprises)
Plan 8
JOURNALISTE FACE
CAMERA
Résumé rapide
Et lancement du sujet suivant
Plan 9 INTERVIEW Immersion sur le terrain d’une véritable entreprise sans hiérarchie Avec interview : est-ce que ça fonctionne ? comment ? (contact en cours avec différentes entreprises)
Plan 10
JOURNALISTE FACE CAMERA
Conclusion avec réponse

4.  Rédaction de l'introduction Notre sujet concerne une organisation assez spéciale au sein du monde de l’entreprise : les entreprises sans hiérarchie. C’est un type d’organisation managériale que nous connaissions très peu. En effet, nous avons l’habitude des entreprises très hiérarchisées, avec des N+1, des N+2… Le concept d’entreprises sans hiérarchie nous a donc interpellé et nous nous sommes demandés si la hiérarchie est indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise ? Comment sont organisées ces entreprises et comment fonctionnent-elles ? Ainsi, dans notre reportage, nous allons interviewer des personnes lambdas dans la rue sur ce sujet grâce à un micro-trottoir, puis nous allons confronter le point de vue d’experts, à la fois pour et contre ce type d’organisation au sein de l’entreprise.
 Rédaction de la question micro-trottoirs
- Si je vous dis entreprise sans hiérarchie, vous pensez à quoi ?
- Avez-vous déjà entendu parler des entreprises sans patron ?
- Selon vous, une entreprise sans patrons, ça rend con ou bon ?
- La hiérarchie est-elle indispensable selon vous dans une entreprise ?
 Rédaction des questions pour les interviews
Pour entreprise avec hiérarchie
- La hiérarchie est-elle indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise ?
- La hiérarchie permet-elle de faire régner l’ordre ?
- La hiérarchie n’est-elle pas une barrière au lien social ? (dans le sens où les rôles sont bien déterminés et que les gens n’osent pas se parler ou alors se réfèrent seulement à la personne appropriée en cas de problème)
- Comment impliquer réellement les salariés dans leur travail ?
- Vos salariés sont-ils motivés ? Si oui par quoi ?
- Comment se gèrent les conflits au sein de l’entreprise ?
- Une entreprise hiérarchisée est-elle LA solution à tous types d’entreprises ?

5. Pour entreprise sans hiérarchie
- Pourquoi le choix d’une entreprise sans patrons ?
- L’absence de hiérarchie favorise-t-elle le bien être des salariés ?
- Pensez-vous que ce genre de management est applicable à n’importe quelle entreprise ou est-il réservé à un style particulier de société ?
- La taille de l’entreprise est-elle un facteur déterminant ? Une entreprise du CAC 40 pourrait-elle fonctionner sans patron ?
- La motivation des salariés est indispensable pour que l’entreprise fonctionne bien ?
- Comment s’organise la responsabilité au sein de l’entreprise ?
- La décision de fixer les salaires revient aux salariés : cela peut-il créer des conflits ?
- Dans une société individualiste, n’est-il pas osé de prôner un management participatif surtout en temps de crise ?
- Ce phénomène est-il amené à prendre de l’ampleur ?
- Cette coopération entre les salariés ne revient-elle pas à remettre en cause fondamentalement la société dans laquelle nous vivons ?
- Une entreprise sans patrons a-t-elle pour but premier de faire du profit ou de rendre heureux ses salariés ? Ces 2 objectifs sont-ils corrélables ?
- Comment se gèrent les conflits au sein de l’entreprise ?
- Comment est contrôlée la productivité et la performance des salariés ?

6. 2. Organisation
 Fiche de contacts : (entreprises ou personnes que l’on souhaite interviewer)
ENTREPRISE/CONTACT
TEL
MAIL
SUIVI SOGILIS 04 26 78 05 07 En attente d’une réponse
FAVI
03 22 28 20 50
En attente d’une réponse DIGIDUST HELLO@DIGIDUST.COM En attente d’une réponse
PHILIPPE WEBER (coach)
06 45 42 38 33
Philippe.weber99@sfr.fr
Entretien skype prochainement Walid Kenaissi wkenaissi@gmail.com En contact
DELOITTE
Laurence.rivat@deloitte.fr
En contact Marie Morellet Marie.morellet@essec.fr En attente d’une réponse
Thomas Huguenel
En attente d’une réponse Bernard Duperrin En attente d’une réponse
 Fiche de poste
DESCRIPTION
NOM Cadreur Elodie Manin
Son
Amandeep Shinder Chargé de production Coline Mouny
Journaliste
Alix Monthiers Making Of (caméra) Oliver Peret
Making Of (journaliste)
Camille Steau Photo Amandeep Shinder

7.  Liste du matériel
DESCRIPTION
USAGE
EMPRUNT
RENDU CAMERA - FILM DE L’INTERVIEW - MICRO-TROTTOIR
MICRO
- INTERVIEW MICRO TROTTOIR
ORDINATEUR - VÉRIFICATION DES DIFFÉRENTES PRISES AU MOMENT DU TOURNAGE - MONTER LE FILM - CHOISIR LES SEQUENCES
 Planning de tournage
DATE DE RDV
QUI semaine du 17 novembre ( rdv non fixé pour le moment) entreprise sans hiérarchie
semaine du 17 novembre
(rdv non fixé pour le moment)
entreprise avec hiérarchie mercredi 26 novembre à midi Philippe Weber
vendredi 14 novembre après midi
micro trottoir