SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
Download to read offline
Требования и дизайн:
диалектика в жизни
ИТ-аналитика
Докладчик: Анатолий Лой
(с) 25.03.2017, Львов,
BAQ.dakiry.com.ua
0. Кто здесь?
Персона: Лой Анатолий (Иванович),
40 лет (дамам: счастливо женат).
 Основная занятость:
Ведущий аналитик в ИТ-проектах,
Тренер вечерних курсов по БА в ИТ.
 Языки:
украинский (5),
русский (5+),
английский (3+)
1. По понятиям (warm-up ;)
•https://www.youtube.co
m/watch?v=vRUCHfoTx0Y
•https://youtu.be/4iaNec4
Qjrg?t=128
•https://youtu.be/4iaNec4
Qjrg?t=267
1. По понятиям:
Требования
Дизайн
Диалектика
Жизнь
ИТ-аналитик
1. По понятиям: ИТ-аналитик
? ? ?
1. По понятиям: ИТ-аналитик
- бизнес-аналитик;
- аналитик бизнес-
систем;
- аналитик данных;
- аналитик предприятия;
- аналитик процессов;
- консультант по
управлению;
- владелец продукта;
- менеджер продукта;
- инженер по
требованиям;
- системный аналитик;
- аналитик эксплуатации
ИС.
Роли в ИТ-проектах и/или ИТ-службах:
Business Analysis Core Concept Model
© BABOK v3
Business Analysis
© BABOK v3
Бизнес-анализ - это практика, делающая возможными изменения
на предприятии, определяя потребности и рекомендуя решения,
которые приносят пользу заинтересованным сторонам.
Бизнес-анализ помогает предприятию формулировать потребности
и обоснование изменений,
а также разрабатывать и описывать решения, которые могут
обеспечить ценность.
BACCM
© BABOK v3
1. По понятиям: Потребность -
известная
проблема
или
возможность.
(c) BABOK 3
1. По понятиям: Требование -
полезное
представление
потребности.
(c) BABOK 3
1. По понятиям: Требование -
полезное
представление
известной проблемы
или возможности.
(c) BABOK v3 + Логика
1. По понятиям: Дизайн –
полезное
представление
решения.
1. По понятиям: Решение –
конкретный способ
удовлетворения
одной или
нескольких
потребностей
в конкретной среде
(контексте).
1. По понятиям: Дизайн
фокусируется на
понимании того,
как ценность
может быть реализована
решением, если решение
будет построено.
1. По понятиям: Дизайн –
полезное представление
конкретного способа удовлетворения
одной или нескольких потребностей
в конкретной среде (контексте).
1. По понятиям: Диалектика
1. Зенон Элейский …
2. Платон …
3. Протагор …
4. Сократ
искусство диалога, понимаемого как постижение истины
путём постановки наводящих вопросов и методичных
ответов на них
1. По понятиям: Диалектика
Метод аргументации:
1) выдвижение наряду с тезисом также антитезиса;
2) выведение из них следствий до тех пор,
пока не станет ясным,
какое из этих двух утверждений истинно.
1. По понятиям: Диалектика
«… Простой, но фундаментальный вопрос:
существуют ли противоположности в реальности
или они только результат логической вульгаризации
в головах людей?...»
(с) Альберт Афлитунов
https://www.proza.ru/2015/04/29/1014
1. По понятиям:
Требование vs Дизайн
полезное представление
конкретного способа
удовлетворения одной
прихоти или нескольких
потребностей
в конкретной среде
(контексте).
полезное
представление
потребности
Требование vs Дизайн
Requirement Design
View six months sales data across
multiple organizational units in a
single view.
A sketch of a dashboard.
Reduce amount of time required to
pick and pack a customer order.
Process model.
Record and access a medical patient’s
history.
Screen mock-up showing specific
data fields.
Develop business strategy, goals, and
objectives for a new business.
Business Capability Model.
Provide information in English and
French.
Prototype with text displayed in
English and French.
© BABOK v3
+ Loy
Requirements and Design Cycle
© BABOK v3
Req and Des
Cycle
© BABOK v3
2.
Почему в результатах работы
аналитика
наряду с требованиями
много дизайна/решений?
2. Почему в документах аналитика есть дизайн?
1) потому что он «технический
писатель» и готовит «финальный»
документ;
2. Почему в документах аналитика есть дизайн?
2) потому что он отвечает за
демонстрацию решения;
2. Почему в документах аналитика есть дизайн?
3) потому что это логично:
одно из назначений бизнес-анализа –
описывать дизайн.
3) Зачем аналитики
сами "делают дизайн".
3. Зачем аналитики сами "делают дизайн«?
1) потому что могут (аналитик - роль)
, а сделать больше некому;
3. Зачем аналитики сами "делают дизайн«?
2) потому что их нагружают этим
(заказчик, РП, разработчики, …),
думая что аналитики должны
это делать.
Откуда мнение про «должны»?
•4) Где в ИТ-проектах граница между:
•- бизнес-консультантом и архитектором
решения;
•- ИТ-бизнес-аналитиком и UX/UI-
дизайнером;
•- системным аналитиком и
разработчиком.
Откуда мнение про «должны»?
5) Раз дизайн , два дизайн
так полезен, как развиваться
аналитику в этом направлении.
5. Как развиваться в сторону дизайна
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)

More Related Content

What's hot

Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоSQALab
 
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбой
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбойДорогие ошибки или как управлять своей судьбой
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбойSQALab
 
Лайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийЛайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийSQALab
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийSQALab
 
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.ScrumTrek
 
Разговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаРазговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаСобака Павлова
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыSQALab
 
Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях SQALab
 
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитикаЦифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитикаSQALab
 
Как аналитик может помочь в планировании выпуска версий
Как аналитик может помочь в планировании выпуска версийКак аналитик может помочь в планировании выпуска версий
Как аналитик может помочь в планировании выпуска версийSQALab
 
Прыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуПрыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуSQALab
 
Кодекс аналитика
Кодекс аналитикаКодекс аналитика
Кодекс аналитикаSQALab
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамSQALab
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документSQALab
 
Как делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыКак делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыSQALab
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокSQALab
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахSQALab
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяSQALab
 

What's hot (18)

Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбой
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбойДорогие ошибки или как управлять своей судьбой
Дорогие ошибки или как управлять своей судьбой
 
Лайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийЛайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требований
 
Все грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требованийВсе грани рецензирования требований
Все грани рецензирования требований
 
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.
 
Разговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работаРазговоры — это тоже работа
Разговоры — это тоже работа
 
Моделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектурыМоделирование корпоративной архитектуры
Моделирование корпоративной архитектуры
 
Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях Управление знаниями в IT-компаниях
Управление знаниями в IT-компаниях
 
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитикаЦифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
Цифровая трансформация глазами Бизнес-аналитика
 
Как аналитик может помочь в планировании выпуска версий
Как аналитик может помочь в планировании выпуска версийКак аналитик может помочь в планировании выпуска версий
Как аналитик может помочь в планировании выпуска версий
 
Прыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущемуПрыжок веры. От настоящего к будущему
Прыжок веры. От настоящего к будущему
 
Кодекс аналитика
Кодекс аналитикаКодекс аналитика
Кодекс аналитика
 
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципамКак трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
Как трансформировать большую команду разработки по Agile-принципам
 
Больше чем документ
Больше чем документБольше чем документ
Больше чем документ
 
Как делать нужные продукты
Как делать нужные продуктыКак делать нужные продукты
Как делать нужные продукты
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
 
Нужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное времяНужные требования в нужное время
Нужные требования в нужное время
 

Viewers also liked

BPMN with a human face - Lviv 2017
BPMN with a human face - Lviv 2017BPMN with a human face - Lviv 2017
BPMN with a human face - Lviv 2017Valentyn Budkin
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
 
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
 
Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?Anton Zotin
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017Drift
 
Agile для девочек
Agile для девочекAgile для девочек
Agile для девочекAnton Zotin
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричинSQALab
 
Decision Model and Notation – Basics
Decision Model and Notation – BasicsDecision Model and Notation – Basics
Decision Model and Notation – BasicsValentyn Budkin
 
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Dakiry
 
Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформации
Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформацииКак не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформации
Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформацииAnton Zotin
 
Smarter Agriculture Handout - v3
Smarter Agriculture Handout - v3Smarter Agriculture Handout - v3
Smarter Agriculture Handout - v3Ann Lambrecht
 
Effect of Big Data on Farm Enterprises
Effect of Big Data on Farm EnterprisesEffect of Big Data on Farm Enterprises
Effect of Big Data on Farm EnterprisesSjaak Wolfert
 
Как сохранить гибкость бизнеса
Как сохранить гибкость бизнесаКак сохранить гибкость бизнеса
Как сохранить гибкость бизнесаAskhat Urazbaev
 
Cтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документацииCтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документацииNatalia Zhelnova
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеАндрей Курьян
 
Use cases на практике
Use cases на практикеUse cases на практике
Use cases на практикеSoftline
 
Контрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийКонтрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийIvan Shamaev
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Anton Vityaz
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
 

Viewers also liked (20)

BPMN with a human face - Lviv 2017
BPMN with a human face - Lviv 2017BPMN with a human face - Lviv 2017
BPMN with a human face - Lviv 2017
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your Niche
 
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
 
Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?Почему у нас не выходит Agile?
Почему у нас не выходит Agile?
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
 
Agile для девочек
Agile для девочекAgile для девочек
Agile для девочек
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричин
 
Decision Model and Notation – Basics
Decision Model and Notation – BasicsDecision Model and Notation – Basics
Decision Model and Notation – Basics
 
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
 
Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформации
Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформацииКак не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформации
Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформации
 
Smarter Agriculture Handout - v3
Smarter Agriculture Handout - v3Smarter Agriculture Handout - v3
Smarter Agriculture Handout - v3
 
Effect of Big Data on Farm Enterprises
Effect of Big Data on Farm EnterprisesEffect of Big Data on Farm Enterprises
Effect of Big Data on Farm Enterprises
 
Как сохранить гибкость бизнеса
Как сохранить гибкость бизнесаКак сохранить гибкость бизнеса
Как сохранить гибкость бизнеса
 
Cтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документацииCтадии проекта и состав технической документации
Cтадии проекта и состав технической документации
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
 
Use cases на практике
Use cases на практикеUse cases на практике
Use cases на практике
 
Контрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийКонтрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требований
 
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)Внедрение офиса управления проектами (PMO)
Внедрение офиса управления проектами (PMO)
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 

Similar to Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)

Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
 
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офісYuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офісLviv Startup Club
 
Software People 2010
Software People 2010Software People 2010
Software People 2010Sergey Orlik
 
Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее (Каланов Денис)
Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее (Каланов Денис)Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее (Каланов Денис)
Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее (Каланов Денис)IT-Доминанта
 
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?kontur_student
 
Разработка автоматизированной системы компоновки проектной документации и обу...
Разработка автоматизированной системы компоновки проектной документации и обу...Разработка автоматизированной системы компоновки проектной документации и обу...
Разработка автоматизированной системы компоновки проектной документации и обу...Andrew Chuprina
 
А.Левенчук -- SysArchi
А.Левенчук -- SysArchiА.Левенчук -- SysArchi
А.Левенчук -- SysArchiAnatoly Levenchuk
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяSQALab
 
Software Analytics in frontend
Software Analytics in frontendSoftware Analytics in frontend
Software Analytics in frontendDenis Kolesnikov
 
IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]
IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]
IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]Alex V. Petrov
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеSQALab
 
Клуб Архитекторов 22.04.2010
Клуб Архитекторов 22.04.2010Клуб Архитекторов 22.04.2010
Клуб Архитекторов 22.04.2010Sergey Orlik
 
А.Левенчук -- Будущее проектирования
А.Левенчук -- Будущее проектированияА.Левенчук -- Будущее проектирования
А.Левенчук -- Будущее проектированияAnatoly Levenchuk
 
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийSQALab
 
Аналитика для розничного финансового бизнеса
Аналитика для розничного финансового бизнесаАналитика для розничного финансового бизнеса
Аналитика для розничного финансового бизнесаAlexey Glagolev
 
What fact is and how do business learn requirements engineering
What fact is and how do business learn requirements engineeringWhat fact is and how do business learn requirements engineering
What fact is and how do business learn requirements engineeringAlex Turkhanov
 
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектовborovoystudio
 

Similar to Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017) (20)

Web service design
Web service designWeb service design
Web service design
 
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?
 
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офісYuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
Yuliia Saltanova: Як ми створювали Проектний офіс
 
Software People 2010
Software People 2010Software People 2010
Software People 2010
 
Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее (Каланов Денис)
Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее (Каланов Денис)Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее (Каланов Денис)
Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее (Каланов Денис)
 
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
Введение в специальность. Потапова Клавдия - Если не разработчик, то кто?
 
Разработка автоматизированной системы компоновки проектной документации и обу...
Разработка автоматизированной системы компоновки проектной документации и обу...Разработка автоматизированной системы компоновки проектной документации и обу...
Разработка автоматизированной системы компоновки проектной документации и обу...
 
А.Левенчук -- SysArchi
А.Левенчук -- SysArchiА.Левенчук -- SysArchi
А.Левенчук -- SysArchi
 
ит для Tsp
ит для Tspит для Tsp
ит для Tsp
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
 
Software Analytics in frontend
Software Analytics in frontendSoftware Analytics in frontend
Software Analytics in frontend
 
IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]
IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]
IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]
 
11 mikhaylov
11 mikhaylov11 mikhaylov
11 mikhaylov
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
 
Клуб Архитекторов 22.04.2010
Клуб Архитекторов 22.04.2010Клуб Архитекторов 22.04.2010
Клуб Архитекторов 22.04.2010
 
А.Левенчук -- Будущее проектирования
А.Левенчук -- Будущее проектированияА.Левенчук -- Будущее проектирования
А.Левенчук -- Будущее проектирования
 
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийБизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
Аналитика для розничного финансового бизнеса
Аналитика для розничного финансового бизнесаАналитика для розничного финансового бизнеса
Аналитика для розничного финансового бизнеса
 
What fact is and how do business learn requirements engineering
What fact is and how do business learn requirements engineeringWhat fact is and how do business learn requirements engineering
What fact is and how do business learn requirements engineering
 
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектов
 

Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)

  • 1. Требования и дизайн: диалектика в жизни ИТ-аналитика Докладчик: Анатолий Лой (с) 25.03.2017, Львов, BAQ.dakiry.com.ua
  • 2. 0. Кто здесь? Персона: Лой Анатолий (Иванович), 40 лет (дамам: счастливо женат).  Основная занятость: Ведущий аналитик в ИТ-проектах, Тренер вечерних курсов по БА в ИТ.  Языки: украинский (5), русский (5+), английский (3+)
  • 3. 1. По понятиям (warm-up ;) •https://www.youtube.co m/watch?v=vRUCHfoTx0Y •https://youtu.be/4iaNec4 Qjrg?t=128 •https://youtu.be/4iaNec4 Qjrg?t=267
  • 5. 1. По понятиям: ИТ-аналитик ? ? ?
  • 6. 1. По понятиям: ИТ-аналитик - бизнес-аналитик; - аналитик бизнес- систем; - аналитик данных; - аналитик предприятия; - аналитик процессов; - консультант по управлению; - владелец продукта; - менеджер продукта; - инженер по требованиям; - системный аналитик; - аналитик эксплуатации ИС. Роли в ИТ-проектах и/или ИТ-службах:
  • 7. Business Analysis Core Concept Model © BABOK v3
  • 8. Business Analysis © BABOK v3 Бизнес-анализ - это практика, делающая возможными изменения на предприятии, определяя потребности и рекомендуя решения, которые приносят пользу заинтересованным сторонам. Бизнес-анализ помогает предприятию формулировать потребности и обоснование изменений, а также разрабатывать и описывать решения, которые могут обеспечить ценность.
  • 10. 1. По понятиям: Потребность - известная проблема или возможность. (c) BABOK 3
  • 11. 1. По понятиям: Требование - полезное представление потребности. (c) BABOK 3
  • 12. 1. По понятиям: Требование - полезное представление известной проблемы или возможности. (c) BABOK v3 + Логика
  • 13. 1. По понятиям: Дизайн – полезное представление решения.
  • 14. 1. По понятиям: Решение – конкретный способ удовлетворения одной или нескольких потребностей в конкретной среде (контексте).
  • 15. 1. По понятиям: Дизайн фокусируется на понимании того, как ценность может быть реализована решением, если решение будет построено.
  • 16. 1. По понятиям: Дизайн – полезное представление конкретного способа удовлетворения одной или нескольких потребностей в конкретной среде (контексте).
  • 17. 1. По понятиям: Диалектика 1. Зенон Элейский … 2. Платон … 3. Протагор … 4. Сократ искусство диалога, понимаемого как постижение истины путём постановки наводящих вопросов и методичных ответов на них
  • 18. 1. По понятиям: Диалектика Метод аргументации: 1) выдвижение наряду с тезисом также антитезиса; 2) выведение из них следствий до тех пор, пока не станет ясным, какое из этих двух утверждений истинно.
  • 19. 1. По понятиям: Диалектика «… Простой, но фундаментальный вопрос: существуют ли противоположности в реальности или они только результат логической вульгаризации в головах людей?...» (с) Альберт Афлитунов https://www.proza.ru/2015/04/29/1014
  • 20. 1. По понятиям: Требование vs Дизайн полезное представление конкретного способа удовлетворения одной прихоти или нескольких потребностей в конкретной среде (контексте). полезное представление потребности
  • 21. Требование vs Дизайн Requirement Design View six months sales data across multiple organizational units in a single view. A sketch of a dashboard. Reduce amount of time required to pick and pack a customer order. Process model. Record and access a medical patient’s history. Screen mock-up showing specific data fields. Develop business strategy, goals, and objectives for a new business. Business Capability Model. Provide information in English and French. Prototype with text displayed in English and French.
  • 23. Requirements and Design Cycle © BABOK v3
  • 25. 2. Почему в результатах работы аналитика наряду с требованиями много дизайна/решений?
  • 26. 2. Почему в документах аналитика есть дизайн? 1) потому что он «технический писатель» и готовит «финальный» документ;
  • 27. 2. Почему в документах аналитика есть дизайн? 2) потому что он отвечает за демонстрацию решения;
  • 28. 2. Почему в документах аналитика есть дизайн? 3) потому что это логично: одно из назначений бизнес-анализа – описывать дизайн.
  • 29. 3) Зачем аналитики сами "делают дизайн".
  • 30. 3. Зачем аналитики сами "делают дизайн«? 1) потому что могут (аналитик - роль) , а сделать больше некому;
  • 31. 3. Зачем аналитики сами "делают дизайн«? 2) потому что их нагружают этим (заказчик, РП, разработчики, …), думая что аналитики должны это делать.
  • 32. Откуда мнение про «должны»? •4) Где в ИТ-проектах граница между: •- бизнес-консультантом и архитектором решения; •- ИТ-бизнес-аналитиком и UX/UI- дизайнером; •- системным аналитиком и разработчиком.
  • 33. Откуда мнение про «должны»?
  • 34.
  • 35. 5) Раз дизайн , два дизайн так полезен, как развиваться аналитику в этом направлении.
  • 36. 5. Как развиваться в сторону дизайна