Förutsättningar för samarbete
•Download as PPTX, PDF•
1 like•2,026 views
Prestigelöshet, ansvarstagande och andra ord som man pratar om för att lyckas. Är de viktiga egentligen?
Recommended
More Related Content
Similar to Förutsättningar för samarbete
Similar to Förutsättningar för samarbete (20)
Förutsättningar för samarbete
- 1. Förutsättningar för samarbete Anders Holmberg Agil coach Softhouse Consulting 0768640325
- 2. Anders Holmberg • Coach och instruktör inom • • • • • anders.holmberg@softhouse.se Agile Lean Lean Startup Synliggöra information Internkommunikation
- 3. Faktorer för att nå våra mål?
- 4. Faktorer för att nå våra mål
- 5. Effektiva möten Ansvarstagande Faktorer för att nå våra mål Prestigelöshet Lösningsorienterat arbetssätt Kunden i centrum
- 6. Men är det här viktigt, egentligen? Anders Holmberg Softhouse Consulting 0768640325
- 7. Vad händer om vi inte har de här faktorerna?
- 9. Än sen? Än sen? Saknar prestigelöshet Saknar ansvarstagande Saknar lösningsfokus Varför då? Varför då? Varför då? Än sen?
- 10. Än sen? Än sen? Saknar ansvarstagande Saknar lösningsfokus Varför då? Varför då? Svårt att samarbeta Saknar prestigelöshet Vill framstå som duktiga Rädd att tappa ansiktet Vågar inte vara sårbara inför varandra
- 11. Än sen? Svårt att samarbeta Sämre leveranser Saknar prestigelöshet Saknar ansvarstagande Vill framstå som duktiga Saknar möjlighet att ta ansvar Rädd att tappa ansiktet Jag kan bara påverka en liten del Vågar inte vara sårbara inför varandra Jag samarbetar inte tätt med de jag är beroende av Saknar lösningsfokus Varför då?
- 12. Kunder är missnöjda med oss Svårt att samarbeta Sämre leveranser Sämre lösningar Saknar prestigelöshet Saknar ansvarstagande Saknar lösningsfokus Vill framstå som duktiga Saknar möjlighet att ta ansvar Känner att jag inte kan påverka lösningen Rädd att tappa ansiktet Jag kan bara påverka en liten del Vågar inte vara sårbara inför varandra Jag samarbetar inte tätt med de jag är beroende av
- 13. Hur kan vi komma vidare? ”Teamutvecklingsmanual”
- 14. 5 vanliga brister i lagarbete Bryr sig inte om RESULTAT Håller ej varandra ANSVARIGA Saknas ENGAGEMANG Rädda för KONFLIKTER Brist på TILLIT Patric Lencioni: Five Dysfunctions of a team
- 15. 5 vanliga brister i lagarbete Bryr sig inte om Personliga mål (karriär, erkännande, status) går före gruppens mål. RESULTAT Håller ej varandra ANSVARIGA Saknas ENGAGEMANG Rädda för KONFLIKTER Brist på TILLIT Patric Lencioni: Five Dysfunctions of a team Om någon gör något dåligt är det ingen som säger ifrån. Projektmedlemmar bryr sig inte om projektets välmående. Inga konflikter men personangrepp. Låg bekvämlighetsnivå i teamet.
- 16. 5 vanliga brister i lagarbete Men om vi blir agila så löser det sig? Bryr sig inte om Personliga mål (karriär, erkännande, status) går före gruppens mål. RESULTAT Håller ej varandra ANSVARIGA Saknas ENGAGEMANG Rädda för KONFLIKTER Brist på TILLIT Patric Lencioni: Five Dysfunctions of a team Om någon gör något dåligt är det ingen som säger ifrån. Projektmedlemmar bryr sig inte om projektets välmående. Inga konflikter men personangrepp. Låg bekvämlighetsnivå i teamet.
- 17. Scrum Det vanligaste agila ramverket Roller Produktägare - Intressenter Team Teamledare Föremål Produktbacklog Teamtavla - Burndown Chart - Lista med hinder Produktförbättring Möten Sprintplannering Dagliga möten Demo + Återblick 17
- 18. Agila Principer 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Tillmötesgå kunden Välkomna förändring Leverera ofta Jobba som ett team Motiverade personer Kommunicera Face-to-Face Mät fungerande mjukvara Håll jämn hastighet Fokusera på kvalitet Håll det enkelt Förbättra design kontinuerligt Reflektera ofta 18
- 19. Hantera våra 5 brister Scrum och agile når inte hela vägen! Bryr sig inte om Demo / Återblick Teamtavla RESULTAT Håller ej varandra ANSVARIGA Saknas ENGAGEMANG Daily Standup Definition of Done Sprint planering Sprint Mål Rädda för KONFLIKTER Brist på TILLIT Patric Lencioni: Five Dysfunctions of a team ?
- 20. Vad är tillit? Patric Lencioni: ”Tillit är att vara öppen och sårbar och veta att du ändå är accepterad av din omgivning” Bryr sig inte om RESULTAT Håller ej varandra ANSVARIGA Saknas ENGAGEMANG Rädda för KONFLIKTER Brist på TILLIT Patric Lencioni: Five Dysfunctions of a team
- 21. Hur skapar vi tillit? Patric Lencioni: ”Tillit är att vara öppen och sårbar och veta att du ändå är accepterad av din omgivning” Bryr sig inte om RESULTAT Håller ej varandra ANSVARIGA Saknas 1. Lär oss mer om varandra 2. Inser att vi alla är olika ENGAGEMANG Rädda för KONFLIKTER Brist på TILLIT Patric Lencioni: Five Dysfunctions of a team
- 22. Tillitsövning 1 Det här borde vi göra varje gång vi ändrar teamen Wow, jag hade ingen aning om att du också… 1. Var bor jag 2. Hur många syskon har jag och i vilken ordning kommer jag 3. En sak jag är dålig på och behöver er hjälp med
- 23. Tillitsövning 2 • Förstå att vi är olika i teamet • Välj den typen som stämmer bäst på dig i teamet A S Rum D I - Toppen, vårt team har alla personlighetstyperna Based upon an exercise described by Konsultbolag 1 in ”Workshopledning”
- 24. Att gynnas av konflikter Bryr sig inte om RESULTAT Håller ej varandra ANSVARIGA Saknas ENGAGEMANG Rädda för KONFLIKTER Brist på TILLIT Patric Lencioni: Five Dysfunctions of a team
- 25. Ur Lunds Universitets HR handbok http://www5.lu.se/o.o.i.s/4259
- 26. Konfliktövning 1: Vad är konflikter Vi har väl inga konflikter här inte! 1. Vad menar jag med ”konflikt” 2. Hur brukar jag hantera konflikter 3. Varför hanterar jag konflikter som jag gör Oftast vågar jag inte framföra mina idéer.
- 27. Balansera konflikter Sweet Spot Artificiell harmoni Personangrepp Dölj problemet Löser problemet Förstärker problemet Based upon an exercise described by Patrick Lencioni in the field guide ”Overcoming the five dysfunctions of a team”
- 28. Konfliktövning 2 Sweet Spot Artificiell harmoni Personangrepp Marky Nick Tommy Johnny Dee Dee C.J. Joey Sätt ditt namn på skalan Ge varandra feedback. -Ta mer utrymme. -Ta det lugnare Based upon an exercise described by Patrick Lencioni in the field guide ”Overcoming the five dysfunctions of a team”
- 29. Konfliktövning 3 Kom överens om några gruppregler 1. Håll inte tillbaka dina åsikter Detta är exempel. Ni behöver hitta era egna regler 2. Erkänn att det finns en konflikt 3. Diskutera och beskriv vad som är grundproblemet i konflikten 4. Lyssna på varandras argumment 5. Fatta ett beslut som alla kan leva med Based upon an exercise described by Patrick Lencioni in the field guide ”Overcoming the five dysfunctions of a team”
- 30. Använd tillit och konflikter för att… Bryr sig inte om RESULTAT Håller ej varandra ANSVARIGA Saknas ENGAGEMANG Rädda för KONFLIKTER Brist på TILLIT Patric Lencioni: Five Dysfunctions of a team
- 31. …ändra dåliga beteenden Kunder är nöjda Kunder är missnöjda oss oss med med Svårtatt Lätt att samarbeta Sämre IT-system Bättre IT-system Saknar Hög prestigelöshet Saknar Högt ansvarstagande Saknar Stort lösningsfokus Vill framstå som Vågar duktiga experimentera Har stormöjlighet Saknar möjlighet att ta ansvar Känner att jag inte Känner att vi kan kan påverka påverka lösningen lösningen Räddatt tappa OK att tappa ansiktet Jag som team kan Vi är för beroende av andra hantera arbetet Vågar inte vara Vågar vara sårbara inför varandra Jag samarbetar inte Jag samarbetar tätt tätt med de jag är med de jag är beroende av
- 32. …ändra dåliga beteenden Kunder är nöjda Kunder är missnöjda oss oss med med Ansvarstagande Svårtatt Lätt att samarbeta Sämre IT-system Bättre IT-system Saknar Hög prestigelöshet Saknar Högt ansvarstagande Saknar Stort lösningsfokus Vill framstå som Vågar duktiga experimentera Har stormöjlighet Saknar möjlighet att ta ansvar Känner att jag inte Känner att vi kan kan påverka påverka lösningen lösningen Prestigelöshet Räddatt tappa OK att tappa ansiktet Jag som team kan Vi är för beroende av andra hantera arbetet Vågar inte vara Vågar vara sårbara inför varandra Jag samarbetar inte Jag samarbetar tätt tätt med de jag är med de jag är beroende av Lösningsorienterad
- 33. Effektiva möten Ansvarstagande Pekar ut vägen och uppnås om vi… Prestigelöshet Kunden i centrum Lösningsorienterat arbetssätt
- 34. …bygger från botten först Bryr sig inte om RESULTAT Håller ej varandra ANSVARIGA Saknas 3) Agila arbetssätt ENGAGEMANG Rädda för KONFLIKTER Brist på TILLIT 2) Alla åsikter hörs + konfliktregler 1) Öppenhet mot varandra
Editor's Notes
- What about our team’s strengths?Our potential weaknesses or blind spots?