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Cambiamento organizzativo e competenze per il cambiamento. Un'analisi secondo il modello di Kotter.
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Motivazione e Cambiamento

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Essere consapevoli che il cambiamento è naturale e quindi inevitabile è il primo passo per una vita personale e professionale soddisfacente: ciò che conta è scegliere di cambiare prima che il cambiamento sia obbligato da fattori esterni.

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Motivazione e Cambiamento

  1. 1. MOTIVAZIONE & CAMBIAMENTO INVESTIRE SULLA CRESCITA PERSONALE PER UNA CRESCITA PROFESSIONALE
  2. 2. per
  3. 3. Scrivi a info@centroparadoxa.org Il mio Staff e io siamo a disposizione per qualsiasi approfondimento, informazione o chiarimento ti possa servire. In alcuni passaggi, le slide possono risultare poco chiare e, di conseguenza, inevitabilmente poco utili per chi non era presente all’evento. Questo materiale è stato utilizzato in occasione della sessione formativa svoltasi lunedì 25 maggio 2015 presso l’Hotel Le Terrazze di Villorba (TV) per Agenti Treviso. Nota importante
  4. 4. AS: “Perché sei qua?” AC: “Per cambiare!”
  5. 5. Cosa mi spinge a cambiare?
  6. 6. paura desiderio 70% 30% *le percentuali non possono essere ovviamente precise, ma il concetto è ben espresso! * *
  7. 7. Il tempo è prezioso: spendilo bene!
  8. 8. Cos’è (il) successo?
  9. 9. motiv-azione pathos
 fides check
  10. 10. Rinarrare il passato Limitare il bisogno dell’approvazione altrui Ridurre le emozioni inutili Slegarsi dalle convenzioni Evitare condizionamenti umorali Smettere oggi di rimandare a domani tips & tricks
  11. 11. Il passato è già passato… …stai nel presente!
  12. 12. Motivazione = Valenza x Aspettativa x Valore(+ o -) (ricompensa)
  13. 13. Motivazione competenza: vogliamo essere bravi in qualcosa. Tuttavia cose troppo facili non ci fanno sentire nessun senso di competenza: abbiamo bisogno di sentirci capaci in qualcosa di abbastanza difficile *Università di Rochester Richard Ryan + Edward Deci* autonomia: vogliamo essere liberi, senza essere controllati. Quando le persone hanno una certa libertà esse hanno più probabilità di crescere relazionalità: tutti noi siamo animali sociali e, come tali, vogliamo sentirci connessi ad altre persone
  14. 14. Qual è la differenza tra un sogno e un obiettivo? Una data. Walt Disney
  15. 15. agg. e s.m.: “ che agisce, che opera, che è attivo” Agente agente di commercio: “chi tratta affari in una zona determinata per conto del proponente”
  16. 16. Come cambi? 4. Controllo: comparazione tra risultati ottenuti e pianificazione (punto 1), per identificare le discrasie e procedere con azioni correttive 1. Pianificazione (strategica): definizione degli obiettivi a breve e a medio-lungo termine 2. Organizzazione: valutazione degli strumenti a disposizione e definizione delle modalità operative 3. Motivazione: focalizzazione sull’efficacia personale, partendo dalle risorse positive
  17. 17. Prendi carta e penna…
  18. 18. Scrivi le 10 cose che vorresti avere/realizzare!
  19. 19. Scrivi le 10 cose che vorresti cambiare di te!
  20. 20. Se fossi ricchissimo e senza vincoli, quali cose terresti e quali cancelleresti?
  21. 21. Definizione degli obiettivi Porsi un traguardo realisticamente raggiungibile Definire le risorse a disposizione Valutare i propri punti di forza e debolezza Definire le strategie Soddisfare i propri bisogni Valutare il proprio agire Mettersi in gioco: nuove sfide
  22. 22. Keep in touch! www.facebook.com/dottorandreasales www.slideshare.net/andreasales www.andreasales.it twitter.com/andreasales linkedin.com/in/dottorandreasales instagram.com/andreasales
  • MarcoVenturi13

    May. 16, 2018
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    Dec. 18, 2016
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    Oct. 18, 2015
  • mirkosoffia

    Jun. 8, 2015

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