Andrew Pourtov 2009 Branding Design Crisis

ИНДУСТРИЯ БРЕНДИНГА
И ДИЗАЙНА ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА:

угрозы, возможности
и перспективы
Андрей Пуртов

Фестиваль «Белый Квадрат», Минск, 16.04.09

Мега-угроза:
низкая цена на нефть
и резкое падение продаж
своей продукции (услуг)
лишили денег и/или
уверенности подавляющее
число участников рынка

© ArtGraphics.ru, 2009

Рыночные угрозы
со стороны клиентов


Замораживание новых
бизнес-проектов


 Замораживание новых бизнес-проектов

Ликвидация непрофильных
бизнесов


 Ликвидация непрофильных бизнесов

Сокращение финансирования
основных бизнесов


 Сокращение финансирования основных бизнесов

Уменьшение количества
заказов


 Уменьшение количества заказов

Снижение средней стоимости
заказов


 Снижение средней стоимости заказов

заказов, размещаемых
напрямую


 Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую

Риск сотрудничества
с клиентами из отраслей,
наиболее пострадавших в кризис


 Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую
 Риск сотрудничества клиентами из отраслей, наиболее
пострадавшими в кризис

Риск расторжения
(замораживания, затягивания)
контрактных отношений

со стороны конкурентов
на внутреннем рынке


Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто не знает
реальную стоимость услуги
на сегодняшний день


рынке
 Ценовой хаос – никто не знает реальную стоимость услуги

Демпинг со стороны
конкурентов


рынке
 Ценовой хаос – никто не знает реальную стоимость услуги
 Демпинг со стороны конкурентов

Приход на рынок компаний
из смежных отраслей, готовых
оказывать вашу услугу бес-
платно в качестве бонуса к своей
основной коммерческой услуге

со стороны конкурентов
с внешних рынков


конкурентов с внешних рынков
Массовый приход на рынок
иностранных агентств,
вынужденных в кризис
активизировать поиск новых
рынков сбыта


конкурентов с внешних рынков
 Вынужденное сокращение части креативного персонала

Согласованные действия внешних
конкурентов при поддержке
государственных структур и
отраслевых ассоциаций


Внутренние угрозы


Вынужденное сокращение
части креативного персонала



Уменьшение (замораживание)
заработной платы – снижение
«морального духа» сотрудников


 Уменьшение (замораживание) заработной платы – снижение
«морального духа» сотрудников

творческой работы


Внутренние
возможности


Внутренние возможности
Небольшое количество
одновременно ведущихся
проектов может способствовать
более высокому уровню их
выполнения


 Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может
способствовать более высокому уровню их выполнения

В условиях, когда практически
каждый серьезный заказ
добывается через тендер,
коллектив сплачивается
и способен решать серьезные
задачи


 В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается
через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные
задачи

Наконец, появляется время на
то, на что его не хватало раньше
– вывод на рынок своих
собственных брендов, акций,
событий и проектов, а также на
путешествия, связанные с работой
и самообразованием © ArtGraphics.ru, 2009

задачи
 Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод
на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов, а
также на путешествия, связанные с работой и самообразованием.

Любые действия сегодня
намного дешевле,
чем до кризиса


задачи
 Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод
на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов
 Любые действия сегодня намного дешевле, чем до кризиса

В последние годы никогда не
было такого количества
свободных высококвали-
фицированных специалистов
на рынке труда © ArtGraphics.ru, 2009

Внешние возможности


Общие проблемы способствуют
консолидации активных
участников рынка


 Общие проблемы способствуют консолидации активных

Возможен уход с рынка
некоторых конкурентов или
изменение общей расстановки
сил, что может привести к
усилению позиций компании


 Возможен уход с рынка некоторых конкурентов или изменение общей
расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании

Возможность дешево купить
перспективный, но оказавшийся
в сложной ситуации бизнес
конкурентов


 Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной
ситуации бизнес конкурентов

Возможность привлечь более
серьезных клиентов, которые
раньше работали только с топ-
агентствами, а сейчас находятся
в поиске более дешевых
подрядчиков

 Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной
ситуации бизнес конкурентов
 Возможность привлечь более серьезных клиентов, которые раньше
работали только с топ-агентствами, а сейчас находятся в поиске более
дешевых подрядчиков

Возможность получить менее
конкурентный доступ к большому
количеству пост-кризисных
заказов

Мега-возможность 1:
Оцените, имеет ли вам смысл
бороться за ваш бизнес во что бы
то ни стало. Возможно, именно
кризис поможет вам быстрее
найти наилучшую область
применения своих способностей


Мега-возможность 2:
пережив кризис, вы имеете
реальный шанс увеличить
свою долю рынка или даже
войти в группу лидеров


Представьте себе идеальный
рынок, на котором бы вы хотели
бы работать. Представили?
А теперь составьте свою личную
программу на 1–2 года по созданию
такого рынка. Что вы можете сделать,
чтобы мечта стала реальностью?


В любом случае, думайте о том,
какой ваша компания будет через
1 год, 3 года и 5 лет. Однако, рынок
не стоит на месте и не все зависит
только от вас, поэтому полезно
попытаться спрогнозировать бли-
жайшее будущее:


1 В силу того, что любой рынок нуждается
в руководящей и направляющей силе, форми-
рующей его, защищающей его, и лоббирующей
его интересы перед различными целевыми
аудиториями, на российском рынке брендинга
была создана Ассоциация Брендинговых
Компаний России (АКБР)


Существующие на данный момент
организации разного типа – например,
«Гильдия Маркетологов», «Международная
Академия Бренда», «Ассоциация коммуни-
кационных агентств России», «Союз дизайне-
ров России» – не смогли или не захотели взять
в свои руки, возглавить и начать формировать
молодой, перспективный и динамично
растущий рынок брендинга, поэтому, так как
свято место пусто не бывает, появились
инициативные люди из числа наиболее
сильных, и активных участников рынка

2 Конкуренты-СМИ, конкуренты-компании и
конкуренты-топ-менеджеры будут сближаться,
кооперироваться и образовывать
стратегические союзы во имя решения более
серьезных задач, которые невозможно решить
в одиночку


3 Будет создан первый рейтинг брендинговых
компаний, построенный на основе их
оборотов. Возможно, будут также созданы
списки неплатежеспособных и непорядочно
ведущих себя по отношению к исполнителям
клиентов, что сделает рынок более
прозрачным, как для клиентов, так и для
агентств


4 Важнейшие проекты и события индустрии
брендинга, дизайна и коммуникаций –
каталоги, журналы, интернет-порталы,
выставки, конкурсы, фестивали, конференции
– станут взрослее и лучше, либо перестанут
существовать, уступив место
проектам/событиям с более правильным
форматом и бизнес-моделью


5 Российская индустрия брендинга в кратко-
срочной перспективе выйдет на зарубежные
рынки, а в долгосрочной – станет важной
частью российского экспорта в посткризисное
время


стратегия > брендинг > дизайн

+7(495) 761-6272
andrew@artgraphics.ru
www.artgraphics.ru

Andrew Pourtov 2009 Branding Design Crisis

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Andrew Pourtov 2009 Branding Design Crisis

Similar to Andrew Pourtov 2009 Branding Design Crisis (20)

More from Andrew Pourtov

More from Andrew Pourtov (20)

Andrew Pourtov 2009 Branding Design Crisis