Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ

Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.

Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ

  1. 1. Тренды в управлении проектами Андрей Сооляттэ sooliatte@bpm-cg.ru Декабрь 2014 года Москва
  2. 2. Содержание • Как изменился мир управления проектами за последние 10 лет с точки зрения стандартов и концепций? Новые парадигмы. Новые технологии. Другая проектная реальность • Как изменилась Россия с точки зрения управления проектами за последние 10 лет? Уровень зрелости страны в управлении проектами: попытка оценки • Российские мегапроекты: какие уроки можно извлечь? • Ключевые драйверы успеха для управления проектами в условиях стагнации и неопределенности • Видение будущего управления проектами: куда мы идем, и что нас ждет? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 2
  3. 3. Масштаб проектов Уровни управления проектами Сервисы для проектов Наш мир состоит из проектов Методология Люди Организация Технологии Отрасль Государство Инфраструктура Проекты Программы Портфели ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 3
  4. 4. О вере и любви в проектах Иногда жизнь будет бить вас ключом по голове – не теряйте веры. Я убежден, что единственная вещь, благодаря которой я продолжал идти вперед – это то, что я любил свое дело. Нужно найти то, что вы любите – и это верно как для работы, так и для личной жизни. Работа будет занимать много места в вашей жизни, а потому единственный способ быть по-настоящему довольным жизнью – делать то дело, которое считаешь великим. А единственный способ сделать великое дело – любить то, что ты делаешь. Если вы еще не нашли того, что любите – продолжайте искать, не успокаивайтесь. Как и со всеми делами сердца, когда найдете - поймете, что это – то самое. И как любые настоящие отношения, эти отношения с годами будут только улучшаться. Так что ищите. Не успокаивайтесь. Из речи Стива Джобса перед выпускниками Стэнфордского университета (июнь 2005 года) ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 4
  5. 5. Великие проекты Apple • Рыночная стоимость Apple с момента IPO в декабре 1980 года выросла более, чем на 50 000%, а цена акций с первого дня торгов бумаг на бирже — на 23 100% • С момента запуска первого iPhone в январе 2007 года по настоящее время акции Apple выросли в 10 раз, за 2014 год - почти на 50% • В ноябре 2014 года самая дорогая компания в мире стала еще дороже. Ее оценивают в $700 млрд — это больше, чем Google, Samsung и Sony, вместе взятые • Стоимость компании выросла после презентации новых моделей iPhone и iPad, а также анонса запуска платежной системы Apple Pay и «умных» наручных часов Apple Watch в 2015 году Apple Inc. Stock Chart ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 5
  6. 6. Три правила невозможного ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru
  7. 7. ДНК проекта ДНК проекта — это … ? Дезоксирибонуклеи́новая кислота́ (ДНК) — макромолекула (одна из трёх основных, две другие — РНК и белки), обеспечивающая хранение, передачу из поколения в поколение и реализацию генетической программы развития и функционирования живых организмов. ДНК содержит информацию о структуре различных видов РНК и белков. (https://ru.wikipedia.org) ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 7
  8. 8. Столкновение парадигм в управлении проектами ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 8 Стоимость Сроки Содержание Ценность Сложность Сопротивление Ценность Скорость Эффективность 1 2 3 Проект Проект Проект
  9. 9. Традиционный подход к управлению проектами: проблемы и ограничения Примечание: По результатам исследования практики управления проектами в международной компании, работающей в России.
  10. 10. Основные тенденции в развитии стандартов по управлению проектами за последние 10 лет ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 10 Проекты Программы и портфели Организация • Развитие базового стандарта PMBoK по управлению отдельные проектами на основе исследования общераспространенных проектных практик, методов и инструментов УП (5+изданий с 1987 по 2013 гг.) • Разработка стандартов по прикладным областям и методикам управления проектом. Наиболее востребованными оказались стандарт по WBS и EVM (по 2 издания) • Разработка расширения к PMBoK (5-е издание) для проектов по разработке программного обеспечения • Выход на стандартизацию управления проектами на уровне программ и портфелей (вышло по 3 издания стандартов по программам и по портфелям) • Выделение трех стандартов (проект, программа и портфель) в качестве базовых и гармонизация их между собой • Расширение модели компетенций для сертификации в управлении проектами до 6+ видов квалификаций специалистов по управлению проектами Люди • Разработка и развитие стандарта для оценки уровня зрелости компании в управлении проектами (OPM3 – вышло 3 издания стандарта) – на трех уровнях: портфель – программа - проект Основные тенденции в стандартизации управления проектами
  11. 11. Основные тенденции в развитии стандартов по управлению проектами за последние 10 лет ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 11 Стандарты в разработке • Construction Extension to the PMBOK® Guide– Fifth Edition • Requirements Management: A Practice Guide • Project Manager Competency Development Framework - Third Ed. • The PMI Lexicon of Project Management Terms • Governance of Projects, Programs, and Portfolio: A Practice Guide Основные тенденции в стандартизации управления проектами Новый вид документов – Практические Руководства • Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide • Navigating Complexity: A Practice Guide • Managing Change in Organizations: A Practice Guide
  12. 12. Основные тенденции в развитии стандартов по управлению проектами за последние 10 лет ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 12 Проекты, программы, портфели • Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ НТК, Национальные требования к компетентности менеджеров проектов, 2010 Основные тенденции в стандартизации управления проектами Проекты, программы, портфели • ICB 3.0 IPMA Competence Baseline Требования к квалификации специалистов в области управления проектами (2006 г.) • В разработке - ICB4 Организация • Модель «Project Excellence» Использование для оценки проектов в конкурсе IPMA Project Award • Модель IPMA DELTA (в России сертифицировано 3 компании) • Стандарт OCB (Organizational Competence Baseline), 2014
  13. 13. Основные тенденции в развитии стандартов по управлению проектами за последние 10 лет ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 13 Проекты, программы, портфели • ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом • ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой • ГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению портфелем проектов В разработке: • ISO 21500 (перевод) Основные тенденции в стандартизации управления проектами Проекты, программы, портфели • ISO 21500:2012 Guidance on project management В разработке: • ISO 21502 Рroject and programme portfolio management • ISO 21503 Guidance on governance of projects, programmes and portfolios • ISO 21504 Guidance on programme management Национальные стандарты РФ
  14. 14. Какой стандарт по управлению проектами подходит для Вашей компании? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 14 Источник: Результаты опроса на www.pmmagazine.ru.
  15. 15. Ценностный подход против «ресурсно-зависимой» экономики Современный этап развития России характеризуется формулой перехода от «ресурсно-зависимой» экономики к экономике «инновационного развития». Предстоит пройти огромный путь инновационного развития во многих сферах экономики, финансовых систем, конкурентоспособного производства и развитой социальной инфраструктуры. Движение в этом направлении является неизбежным для России и требует переноса лучших мировых практик и технологий, их дальнейшего развития и формирование фундамента перехода к экономике знаний. Успеху такого движения будет содействовать не только стремление власти к развитию в рамках глобальных тенденций, но и вклад большого количества учебных заведений, предпринимателей, специалистов малого и среднего бизнеса, крупных предприятий. Не составляет исключение из этого списка Сбербанк России. Мы активно применяем инновационные подходы и технологии в нашей деятельности. Принципиальным подходом, который составляет ядро нашей стратегии, является ценностный подход, который составляет фундамент японской системы знаний по управлению инновационными проектами и программами Р2М. Ориентация на создание ценностей заложена в основу нашего инновационного продукта «Производственной Системы Сбербанка». Именно от глубины понимания миссии инновационного развития и ценностей заинтересованных сторон, их гармонизации и ориентации на успех, зависит эффективность нашей деятельности, которую мы непрерывно контролируем и совершенствуем с использованием лучшей японской и мировой практики. ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 15 Предисловие к изданию книги «Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний PM» в России - Президент Сбербанка России Г.О. Греф
  16. 16. Об исследовательском проекте «Исследование ценностно-ориентированного управления проектами в российских компаниях» Данное исследование СОВНЕТ совместно с НИУ Высшая школа экономики посвящено поиску ответов на следующие вопросы: •что понимается под ценностью управления проектами для бизнеса; •какова структура ценности управления проектами (типы ценности, базовые и стратегические ценности, внутренние ценности для компании, внешние ценности для заказчика, финансовая ценность и перспективная ценность); •каким образом может быть измерена ценность управления проектами; •как соотносится ценность управления проектами со зрелостью компаний в области управления проектами; •как меняется восприятие ценности управления проектами в зависимости от роли участников системы управления проектами в организации (потенциальный конфликт между индивидуальными, командными, организационными ценностями и ценностями стейкхолдеров). ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 16 В исследовании ценности важно не потерять ориентир на реальную ценность проекта и не выхолостить данное понятие
  17. 17. Как максимизировать ценность проекта для заинтересованных сторон? 17 В чем ценность проекта? Как максимизировать потенциальную ценность проекта? Что еще можно сделать для повышения ценности проекта? Как обеспечить реализацию ценности проекта? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru
  18. 18. Как изменилась Россия с точки зрения управления проектами за последние 10 лет в коммерческом секторе ? Коммерческие компании • массовое внедрение систем управления проектами в проектно-ориентированных отраслях на уровне проектов и программ в крупных и средних компаниях • внедрение элементов управления портфелями проектов в отдельных крупных компаниях • создание и развитие проектных офисов в крупных и средних компаниях • массовое обучение руководителей и участников проектов, сертификация специалистов по управлению проектами • сертификация трех компаний (Сбербанк России, Екатеринбургская электросетевая компания, Нижнетагильский завод металлических конструкций) по модели IPMA Delta • проведение конкурсов на лучшие проекты в России разными организациями • создание бизнес-инкубаторов, бизнес-акселераторов, фондов, программ с участием коммерческих компаний, частных инвесторов и государства, поддерживающих инновационные стартап-проекты ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 18
  19. 19. 2003: Оценка уровня управления проектами в Московском регионе как в проектно- ориентированном обществе ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 19 020406080100Управление проектамиУправление программамиУправление портфелемпроектовУправление персоналом вПОООрганизационныеструктуры УП в ПООУП образованиеУП исследованияУП маркетинг Источник: Roland Gareis, Alexej Polkovnikov, and Vladimir Voropajev, Assessment of the Moscow region as a project-oriented society, 2003
  20. 20. 2014: Даже ведущие российские компании остановились на половине пути в повышении уровня зрелости в управлении проектами ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 20 Источник: на основе публикации на www.gartner.com Организации находятся в поисках … … лучших результатов, … лучшей ценности, ... максимальной скорости Офисы управления проектами должны создавать инновации и непрерывный поток ценности для заинтересованных сторон «Пересечение пропасти и подъем на холм» Территория лучших процессов управления проектами Территория сбалансированных способностей и ценности бизнеса, создаваемой посредством проектов, программ и портфелей Уровень зрелости Уровень зрелости Уровень зрелости Уровень зрелости Пропасть
  21. 21. Как изменилась Россия с точки зрения управления проектами за последние 10 лет в госсекторе ? Крупные государственных компании • создание проектных офисов • обучение руководителей и участников проектов • опыт разработки и реализации ряда мега-проектов • ряд крупнейших госкомпаний выполнили требование федеральных органов власти по разработке долгосрочных программ развития Федеральные и территориальные органы государственной власти • переход на бюджетирование по программам на федеральном и региональном уровне • создание институтов развития (РВК, Роснанотех, ВЭБ, Сколково, РФПИ, АСИ и т.п.) • возрождение проектного обучения в средних школах в РФ • издание трех национальных стандартов по управлению проектами, программами и портфелями, ориентированных де-факто на добровольное применение в органах власти и госкомпаниях • создание нормативно-методической базы для внедрения проектного управления в органах исполнительной власти (Министерство эконом. развития РФ, Министерство связи и массовых коммуникаций РФ, Министерство промышленности и торговли РФ, органы власти субъектов РФ и др.) • создание Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ при Министерстве экономического развития РФ • реализация пилотных проектов по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти в ряде субъектов РФ • проведение конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 21
  22. 22. 2013: Уровень зрелости органов исполнительной власти РФ в управлении проектами ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 22 Источник: Осипов Л.В., Отчет об опыте проектного управления в органах исполнительной власти и организациях, 2013
  23. 23. Показатели инфраструктурных проектов в РФ и странах ЦиВЕ ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 23 1. Имело ли место отставание от графика реализации проектов в течение последних 12 месяцев? 2. Имел ли место перерасход средств в течение последних 12 месяцев? 3. Частота, с которой проекты подвергаются независимой экспертизе Отчетность по проектам: • Не информирует читателя о главном: когда завершится проект? • Во что это обойдется? Какие вопросы должны быть приоритетными? • Она трудно читается, сложна для понимания и перенасыщена техническим жаргоном • Слишком оптимистична и не отражает «болевые точки» • Ей не хватает объективности • На ее подготовку уходит много времени, а результат противоречит другой информации о проекте Источник: PWC, Инфраструктурные проекты в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ, Исследование 2013 года
  24. 24. Мегапроекты в России: какие уроки можно извлечь? Атомный проект (Курчатов И.В. – научный руководитель проекта) ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 24 Саммит АТЭС во Владивостоке, 2012 (Куратор Шувалов И.И., стоимость - 679,3 млрд руб., включая инфраструктуру) 3 великих советских мегапроекта 3 крупнейших мегапроекта в современной России* Мегапроект «Ямал» (Председатель Правления ОАО «Газпром» Миллер А.Б., стоимость от 6,8 до 7,4 трлн руб. – с 2002 до 2035г., включая обустройство и ГТС) Зимние Олимпийские игры в Сочи, 2014 (Куратор Козак Д.Н., стоимость - 1,524 трлн руб., включая инфраструктуру) Проект по созданию водородной бомбы (Сахаров А.Д. – один из основных разработчиков водородной бомбы) Космический проект (Королев С.П. – руководитель ракетной и космической программ) * Выбраны 3 крупнейших по масштабу и стоимости проекта
  25. 25. Мобилизационная или инновационная модель экономики: какие проекты в России будут востребованы завтра? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 25 Источник: www.vestifinance.ru
  26. 26. Какое будущее обеспечат России нефтегазовые и инфраструктурные мегапроекты? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 26 Выбрать правильные мегапроекты для развития экономики России Поставить на руководство этими проектами правильных людей, заинтересованных в развитии страны Эффективно инвестировать в эти мегапроекты деньги ФНБ и госкомпаний Проекты, претендующие на инвестиции из ФНБ: 12 проектов «Роснефти» Проект «Ямал-СПГ» Проект «ЦКАД» Проекты «БАМ-2», «Транссиб», «Высокоскоростная магистраль-2» (Москва – Казань) Проект «Железная дорога Элегест-Кызыл-Курагино», «ТЭПК» Проект «Московский авиаузел» Проекты «Россетей» Проект «Ростелекома» Проект АЭС «Ханхикиви-1» Проект «Керченский мост» и др. Что необходимо для долгосрочного и устойчивого развития России: ? ?
  27. 27. Основные тренды в развитии управления проектами: куда мы идем, и что нас ждет? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru 27 2015 2025 Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах:  Высокий уровень компетенций в управлении проектами, программами и портфелями у руководителей высшего уровня компаний  Сильные лидеры на позициях руководителей проектов  Ориентация всех участников на создание максимальной ценности для ключевых заинтересованных сторон проекта  Agile – гибкость в планировании и реализации проектов  Lean – исключение потерь и оптимизация проектных процессов  Мобильность – мобильные рабочие места для участников проектов и web-ориентированные платформы для работы по проектам в любой точке России (мира) и в любое время в режиме 24*7*365  Сильная отраслевая экспертиза в проектах

×