Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ

Тренды в управлении проектами
Андрей Сооляттэ
sooliatte@bpm-cg.ru
Декабрь 2014 года
Москва

Содержание
•
Как изменился мир управления проектами за последние 10 лет с точки зрения стандартов и концепций? Новые парадигмы. Новые технологии. Другая проектная реальность
•
Как изменилась Россия с точки зрения управления проектами за последние 10 лет? Уровень зрелости страны в управлении проектами: попытка оценки
•
Российские мегапроекты: какие уроки можно извлечь?
•
Ключевые драйверы успеха для управления проектами в условиях стагнации и неопределенности
•
Видение будущего управления проектами: куда мы идем, и что нас ждет? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
sooliatte@bpm-cg.ru 2

Масштаб проектов
Уровни управления проектами
Сервисы для проектов
Наш мир состоит из проектов
Методология
Люди
Организация
Технологии
Отрасль
Государство
Инфраструктура
Проекты
Программы
Портфели ©А.Ю.Сооляттэ, 2014

О вере и любви в проектах
Иногда жизнь будет бить вас ключом по голове – не теряйте веры. Я убежден, что единственная вещь, благодаря которой я продолжал идти вперед – это то, что я любил свое дело. Нужно найти то, что вы любите – и это верно как для работы, так и для личной жизни. Работа будет занимать много места в вашей жизни, а потому единственный способ быть по-настоящему довольным жизнью – делать то дело, которое считаешь великим. А единственный способ сделать великое дело – любить то, что ты делаешь. Если вы еще не нашли того, что любите – продолжайте искать, не успокаивайтесь. Как и со всеми делами сердца, когда найдете - поймете, что это – то самое. И как любые настоящие отношения, эти отношения с годами будут только улучшаться. Так что ищите.
Не успокаивайтесь.
Из речи Стива Джобса перед выпускниками Стэнфордского университета (июнь 2005 года) ©А.Ю.Сооляттэ, 2014

Великие проекты Apple
•
Рыночная стоимость Apple с момента IPO в декабре 1980 года выросла более, чем на 50 000%, а цена акций с первого дня торгов бумаг на бирже — на 23 100%
•
С момента запуска первого iPhone в январе 2007 года по настоящее время акции Apple выросли в 10 раз, за 2014 год - почти на 50%
•
В ноябре 2014 года самая дорогая компания в мире стала еще дороже. Ее оценивают в $700 млрд — это больше, чем Google, Samsung и Sony, вместе взятые
•
Стоимость компании выросла после презентации новых моделей iPhone и iPad, а также анонса запуска платежной системы Apple Pay и «умных» наручных часов Apple Watch в 2015 году
Apple Inc. Stock Chart ©А.Ю.Сооляттэ, 2014

Три правила невозможного
©А.Ю.Сооляттэ, 2014
sooliatte@bpm-cg.ru

ДНК проекта
ДНК проекта — это … ?
Дезоксирибонуклеи́новая кислота́ (ДНК) — макромолекула (одна из трёх основных, две другие — РНК и белки), обеспечивающая хранение, передачу из поколения в поколение и реализацию генетической программы развития и функционирования живых организмов. ДНК содержит информацию о структуре различных видов РНК и белков.
(https://ru.wikipedia.org) ©А.Ю.Сооляттэ, 2014

Столкновение парадигм в управлении проектами ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
Стоимость
Сроки
Содержание
Ценность
Сложность
Сопротивление
Ценность
Скорость
Эффективность
1
2
3
Проект
Проект
Проект

Традиционный подход к управлению проектами: проблемы и ограничения
Примечание: По результатам исследования практики управления проектами в международной компании, работающей в России.

Основные тенденции в развитии стандартов по управлению проектами за последние 10 лет ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
Проекты
Программы и портфели
•
Развитие базового стандарта PMBoK по управлению отдельные проектами на основе исследования общераспространенных проектных практик, методов и инструментов УП (5+изданий с 1987 по 2013 гг.)
•
Разработка стандартов по прикладным областям и методикам управления проектом. Наиболее востребованными оказались стандарт по WBS и EVM (по 2 издания)
•
Разработка расширения к PMBoK (5-е издание) для проектов по разработке программного обеспечения
•
Выход на стандартизацию управления проектами на уровне программ и портфелей (вышло по 3 издания стандартов по программам и по портфелям)
•
Выделение трех стандартов (проект, программа и портфель) в качестве базовых и гармонизация их между собой
•
Расширение модели компетенций для сертификации в управлении проектами до 6+ видов квалификаций специалистов по управлению проектами
Люди
•
Разработка и развитие стандарта для оценки уровня зрелости компании в управлении проектами (OPM3 – вышло 3 издания стандарта) – на трех уровнях: портфель – программа - проект
Основные тенденции в стандартизации управления проектами

Стандарты в разработке
•
Construction Extension to the PMBOK® Guide– Fifth Edition
•
Requirements Management: A Practice Guide
•
Project Manager Competency Development Framework - Third Ed.
•
The PMI Lexicon of Project Management Terms
•
Governance of Projects, Programs, and Portfolio: A Practice Guide
Новый вид документов – Практические Руководства
•
Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide
•
Navigating Complexity: A Practice Guide
•
Managing Change in Organizations: A Practice Guide

Проекты, программы, портфели
•
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ НТК, Национальные требования к компетентности менеджеров проектов, 2010
•
ICB 3.0 IPMA Competence Baseline Требования к квалификации специалистов в области управления проектами (2006 г.)
•
В разработке - ICB4
•
Модель «Project Excellence» Использование для оценки проектов в конкурсе IPMA Project Award
•
Модель IPMA DELTA (в России сертифицировано 3 компании)
•
Стандарт OCB (Organizational Competence Baseline), 2014

•
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом
•
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению программой
•
ГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению портфелем проектов В разработке:
•
ISO 21500 (перевод)
•
ISO 21500:2012 Guidance on project management В разработке:
•
ISO 21502 Рroject and programme portfolio management
•
ISO 21503 Guidance on governance of projects, programmes and portfolios
•
ISO 21504 Guidance on programme management
Национальные стандарты РФ

Какой стандарт по управлению проектами подходит для Вашей компании? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
Источник: Результаты опроса на www.pmmagazine.ru.

Ценностный подход против «ресурсно-зависимой» экономики
Современный этап развития России характеризуется формулой перехода от «ресурсно-зависимой» экономики к экономике «инновационного развития». Предстоит пройти огромный путь инновационного развития во многих сферах экономики, финансовых систем, конкурентоспособного производства и развитой социальной инфраструктуры.
Движение в этом направлении является неизбежным для России и требует переноса лучших мировых практик и технологий, их дальнейшего развития и формирование фундамента перехода к экономике знаний. Успеху такого движения будет содействовать не только стремление власти к развитию в рамках глобальных тенденций, но и вклад большого количества учебных заведений, предпринимателей, специалистов малого и среднего бизнеса, крупных предприятий. Не составляет исключение из этого списка Сбербанк России. Мы активно применяем инновационные подходы и технологии в нашей деятельности. Принципиальным подходом, который составляет ядро нашей стратегии, является ценностный подход, который составляет фундамент японской системы знаний по управлению инновационными проектами и программами Р2М. Ориентация на создание ценностей заложена в основу нашего инновационного продукта «Производственной Системы Сбербанка». Именно от глубины понимания миссии инновационного развития и ценностей заинтересованных сторон, их гармонизации и ориентации на успех, зависит эффективность нашей деятельности, которую мы непрерывно контролируем и совершенствуем с использованием лучшей японской и мировой практики. ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
Предисловие к изданию книги «Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний PM» в России - Президент Сбербанка России Г.О. Греф

Об исследовательском проекте «Исследование ценностно-ориентированного управления проектами в российских компаниях»
Данное исследование СОВНЕТ совместно с НИУ Высшая школа экономики посвящено поиску ответов на следующие вопросы:
•что понимается под ценностью управления проектами для бизнеса;
•какова структура ценности управления проектами (типы ценности, базовые и стратегические ценности, внутренние ценности для компании, внешние ценности для заказчика, финансовая ценность и перспективная ценность);
•каким образом может быть измерена ценность управления проектами;
•как соотносится ценность управления проектами со зрелостью компаний в области управления проектами;
•как меняется восприятие ценности управления проектами в зависимости от роли участников системы управления проектами в организации (потенциальный конфликт между индивидуальными, командными, организационными ценностями и ценностями стейкхолдеров). ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
В исследовании ценности важно не потерять ориентир на реальную ценность проекта и не выхолостить данное понятие

Как максимизировать ценность проекта для заинтересованных сторон? 17
В чем ценность проекта?
Как максимизировать потенциальную ценность проекта?
Что еще можно сделать для повышения ценности проекта?
Как обеспечить реализацию ценности проекта?
©А.Ю.Сооляттэ, 2014 sooliatte@bpm-cg.ru

Как изменилась Россия с точки зрения управления проектами за последние 10 лет в коммерческом секторе ?
Коммерческие компании
•
массовое внедрение систем управления проектами в проектно-ориентированных отраслях на уровне проектов и программ в крупных и средних компаниях
•
внедрение элементов управления портфелями проектов в отдельных крупных компаниях
•
создание и развитие проектных офисов в крупных и средних компаниях
•
массовое обучение руководителей и участников проектов, сертификация специалистов по управлению проектами
•
сертификация трех компаний (Сбербанк России, Екатеринбургская электросетевая компания, Нижнетагильский завод металлических конструкций) по модели IPMA Delta
•
проведение конкурсов на лучшие проекты в России разными организациями
•
создание бизнес-инкубаторов, бизнес-акселераторов, фондов, программ с участием коммерческих компаний, частных инвесторов и государства, поддерживающих инновационные стартап-проекты ©А.Ю.Сооляттэ, 2014

2003: Оценка уровня управления проектами в Московском регионе как в проектно- ориентированном обществе ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
020406080100Управление проектамиУправление программамиУправление портфелемпроектовУправление персоналом вПОООрганизационныеструктуры УП в ПООУП образованиеУП исследованияУП маркетинг
Источник: Roland Gareis, Alexej Polkovnikov, and Vladimir Voropajev, Assessment of the Moscow region as a project-oriented society, 2003

2014: Даже ведущие российские компании остановились на половине пути в повышении уровня зрелости в управлении проектами ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
Источник: на основе публикации на www.gartner.com
Организации находятся в поисках …
… лучших результатов, … лучшей ценности, ... максимальной скорости
Офисы управления проектами должны создавать инновации и непрерывный поток ценности для заинтересованных сторон
«Пересечение пропасти и подъем на холм»
Территория лучших процессов управления проектами
Территория сбалансированных способностей и ценности бизнеса, создаваемой посредством проектов, программ и портфелей
Уровень зрелости
Пропасть

Как изменилась Россия с точки зрения управления проектами за последние 10 лет в госсекторе ?
Крупные государственных компании
•
создание проектных офисов
•
обучение руководителей и участников проектов
•
опыт разработки и реализации ряда мега-проектов
•
ряд крупнейших госкомпаний выполнили требование федеральных органов власти по разработке долгосрочных программ развития
Федеральные и территориальные органы государственной власти
•
переход на бюджетирование по программам на федеральном и региональном уровне
•
создание институтов развития (РВК, Роснанотех, ВЭБ, Сколково, РФПИ, АСИ и т.п.)
•
возрождение проектного обучения в средних школах в РФ
•
издание трех национальных стандартов по управлению проектами, программами и портфелями, ориентированных де-факто на добровольное применение в органах власти и госкомпаниях
•
создание нормативно-методической базы для внедрения проектного управления в органах исполнительной власти (Министерство эконом. развития РФ, Министерство связи и массовых коммуникаций РФ, Министерство промышленности и торговли РФ, органы власти субъектов РФ и др.)
•
создание Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ при Министерстве экономического развития РФ
•
реализация пилотных проектов по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти в ряде субъектов РФ
•
проведение конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе ©А.Ю.Сооляттэ, 2014

2013: Уровень зрелости органов исполнительной власти РФ в управлении проектами ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
Источник: Осипов Л.В., Отчет об опыте проектного управления в органах исполнительной власти и организациях, 2013

Показатели инфраструктурных проектов в РФ и странах ЦиВЕ ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
1. Имело ли место отставание от графика реализации проектов в течение последних 12 месяцев?
2. Имел ли место перерасход средств в течение последних 12 месяцев?
3. Частота, с которой проекты подвергаются независимой экспертизе
Отчетность по проектам:
•
Не информирует читателя о главном: когда завершится проект?
•
Во что это обойдется? Какие вопросы должны быть приоритетными?
•
Она трудно читается, сложна для понимания и перенасыщена техническим жаргоном
•
Слишком оптимистична и не отражает «болевые точки»
•
Ей не хватает объективности
•
На ее подготовку уходит много времени, а результат противоречит другой информации о проекте
Источник: PWC, Инфраструктурные проекты в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ, Исследование 2013 года

Мегапроекты в России: какие уроки можно извлечь?
Атомный проект
(Курчатов И.В. – научный руководитель проекта) ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
Саммит АТЭС во Владивостоке, 2012 (Куратор Шувалов И.И., стоимость - 679,3 млрд руб., включая инфраструктуру)
3 великих советских мегапроекта
3 крупнейших мегапроекта в современной России*
Мегапроект «Ямал» (Председатель Правления ОАО «Газпром» Миллер А.Б., стоимость от 6,8 до 7,4 трлн руб. – с 2002 до 2035г., включая обустройство и ГТС)
Зимние Олимпийские игры в Сочи, 2014
(Куратор Козак Д.Н., стоимость
- 1,524 трлн руб., включая
инфраструктуру)
Проект по созданию водородной бомбы
(Сахаров А.Д. – один из основных разработчиков водородной бомбы)
Космический проект
(Королев С.П. – руководитель ракетной и космической программ)
* Выбраны 3 крупнейших по масштабу и стоимости проекта

Мобилизационная или инновационная модель экономики: какие проекты в России будут востребованы завтра? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
Источник: www.vestifinance.ru

Какое будущее обеспечат России нефтегазовые и инфраструктурные мегапроекты? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
Выбрать правильные мегапроекты для развития экономики России
Поставить на руководство этими проектами правильных людей, заинтересованных в развитии страны
Эффективно инвестировать в эти мегапроекты деньги ФНБ и госкомпаний
Проекты, претендующие на инвестиции из ФНБ:
12 проектов «Роснефти»
Проект «Ямал-СПГ»
Проект «ЦКАД»
Проекты «БАМ-2», «Транссиб», «Высокоскоростная магистраль-2» (Москва – Казань)
Проект «Железная дорога Элегест-Кызыл-Курагино», «ТЭПК»
Проект «Московский авиаузел»
Проекты «Россетей»
Проект «Ростелекома»
Проект АЭС «Ханхикиви-1»
Проект «Керченский мост» и др.
Что необходимо для долгосрочного и устойчивого развития России:
?
?

Основные тренды в развитии управления проектами: куда мы идем, и что нас ждет? ©А.Ю.Сооляттэ, 2014
2015
2025
Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах:

Высокий уровень компетенций в управлении проектами, программами и портфелями у руководителей высшего уровня компаний

Сильные лидеры на позициях руководителей проектов

Ориентация всех участников на создание максимальной ценности для ключевых заинтересованных сторон проекта

Agile – гибкость в планировании и реализации проектов

Lean – исключение потерь и оптимизация проектных процессов

Мобильность – мобильные рабочие места для участников проектов и web-ориентированные платформы для работы по проектам в любой точке России (мира) и в любое время в режиме 24*7*365

Сильная отраслевая экспертиза в проектах

Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ

Similar to Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ (20)

Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ