Descripción básica de los pasos que se deben dar para plantearse montar una clínica veterinaria

2. ¡Quiero ser Veterinario Clinico!
¡En mi propia clinica veterinaria!

3. ¿Qué es una Clínica Veterinaria?
Una clínica veterinaria es un centro en el que
profesionales especializados ofrecen
productos y servicios para tratar las
enfermedades y su prevención, el manejo,
conducta, nutrición, selección genética,
medicina preventiva y curativa, identificación
de los perros, gatos y de otros animales de
compañía para obtener un beneficio
económico.

4. ¿Qué necesito?
• Carácter
• Ganas
• Dinero
• Un objetivo
• ¿¿¿Experiencia????
• ¿¿¿Personas???
• ¿¿¿ Conocimientos????

5. Preguntas:
¿Estoy dispuesto a…..?
• Riesgo
• Esfuerzo y dedicación
• Responsabilidad

6. El riesgo

7. Esfuerzo y Dedicación

8. Responsabilidad

9. Responde estas Preguntas
• ¿Por qué quieres montar una
clínica veterinaria?
• ¿Conoces bien los servicios
que van a ser la base de tu
negocio?
• ¿Estás plenamente convencido
de que puedes abrirte paso en
el mercado de las clínicas
veterinarias?
• ¿Tu idea de negocio aporta
algún componente innovador
o diferenciador respecto a tus
competidores?
• ¿Tu idea de negocio es
realista?
• ¿Es técnicamente posible?
• ¿Es económicamente
realizable?
• ¿Su rentabilidad va a justificar
los esfuerzos necesarios para
su puesta en marcha?
• ¿Crees que tienes suficiente
formación y experiencia para
llevarlo a cabo con éxito?
• ¿Reúnes, en este momento,
las condiciones suficientes
para realizarlo

10. ¿Cuánto dinero?
• Local
• Reforma
• Equipamiento
• Salarios
• Gastos fijos
• ¡¡¡¡Aguantar 2 años!!!

11. ¿Solo o Acompañado?

12. Forma legal

13. ¿Dónde?
• En mi pueblo
• En donde haya menos competencia
• En donde pueda triunfar mi idea

14. Plan de Empresa
1. Descripción de la Actividad
2. Plan de Recursos Humanos
3. Estudio de Mercado
4. Plan Comercial y Marketing
5. Ubicación y local
6. Plan económico
7. Forma Jurídica

15. 1.Plan de Empresa:
Descripción de la Actividad

16. 2.Plan de Empresa:
Plan de Recursos Humanos
1. Puestos de trabajo
2. Definición de tareas de esos puestos
3. Tipo de Contrato
4. Formación

17. 3.Plan de Empresa:
Estudio de Mercado
1. Competencia
2. Clientes
3. Tendencias
4. DAFO

18. 4.Plan de Empresa:
Plan Comercial y Marketing
1. Política de Precios
2. Atención al cliente
3. Comunicación y publicidad

19. 5.Plan de Empresa:
Ubicación y local
1. Localización
2. Compra o Alquiler
3. Distribución y Diseño

20. 6.Plan de Empresa:
Plan económico: Gastos
• Gastos de Constitución
• Local
• Equipamiento
• Personal
• Gastos financieros
• Suministros
• Compras
• Otros

21. 6.Plan de Empresa:
Plan económico: Ingresos
1. ¿Cuántos clientes?
2. ¿Qué les harás?
3. ¿Cuántas veces?
4. ¿Qué les cobrarás?
1. Número de
Fichas Activas
2. Frecuencia media
de visita
3. Ingreso medio
por visita
X X

22. 1. Número de
Fichas Activas
2. Frecuencia media
de visita
3. Ingreso medio
por visita
X X
_ 4. Gastos de Personal
_ 5. Compras (fungibles, instrumental,
productos)
= RENTABILIDAD
_
6. Otros Gastos
6.Plan de Empresa:
Plan económico

23. 7.Plan de Empresa:
Forma Jurídica
1. Autónomo/Persona física
2. Sociedad
1. Sociedad profesional unipersonal
2. Sociedad Responsabilidad Limitada
3. Sociedad Anónima
4. Etc

24. ¿Te acuerdas de las preguntas?

25. MANOS A LA OBRA: Papeleo
• Constitución y Registro
• Inscripción censal y NIF
• Licencia de obras, apertura
y medioambiental
• Alta en Seguridad Social
• Prevención Riesgos
Laborales
• Legalización de RX
• Residuos
• Cadáveres
• Alta en Colegio
– Hospital
– Clinica
– Consultorio

26. ¿Qué es ser dueño/gerente?
El propietario-director* es una persona que
planifica, organiza, lidera y supervisa la
utilización de los recursos humanos,
materiales, financieros e intelectuales de su
centro veterinario con el fin de que éste
alcance sus objetivos