SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
www.btrainer.com
Каê работает Проãрамма
технолоãичесêих инêóбаторов в
Израиле
Плесêачевсêая Анжелиêа, êонсóльтант по
óправлению финансами и бизнес-тренер
Главная цель израильской программы
технологических инкубаторов обозначена
так:
«Создать систему поддержки, которая
позволила бы носителям идей в области
технологий выполнить требуемую на
начальной стадии научно-
исследовательскую деятельность, чтобы
воплотить эти идеи в промышленный
продукт»
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com
Американские инкубаторы – почва,
израильские – фермы, на которых холят и
лелеют будущий урожай
В отличие от большинства инкубаторов,
работающих по модели технопарков, для
израильских инкубаторов главным является
идея
В процессе инкубационного периода
компанию стараются сделать
привлекательной для венчурных фондов,
которые никогда не вложат свои средства до
момента, пока не будет создан прототип
(опытный образец)
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com
1. Частное юридическое лицо, созданное для извлечения
прибыли
2. Имеет свою отраслевую специализацию
3. Обладает до 50 % акций своих резидентов (каждый
проект – это отдельная компания)
4. Обеспечивает своим резидентам:
• рабочую среду (офисы, лаборатории, оборудование)
• административные услуги и правовую поддержку
(разработчик может сосредоточиться только на
развитии своего продукта)
• технологическое и бизнес-руководство
• доступ к экспертам, партнерам, клиентам и т.д.,
через свою сеть научных и деловых контактов
• финансирование
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com
Инêóбатор
Отбор проектов проходит в два этапа:
1. Проект рассматривается внутренней
экспертной комиссией инкубатора,
оценивающей научно-технический уровень
предложения, его коммерческие перспективы
2. В случае положительной оценки проект
передается в Офисе Главного ученого
Министерства промышленности и торговли,
где принимается решение о выделении
финансирования (одобряет до 85%
предложенных инкубаторами проектов)
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com
Отбор проеêтов
Процесс отбора идей инêóбатором
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com
100+ 40-35 10-15 5-8
Ежегодный
первичный
отбор
проектов
Эксперти-
за идеи и
подготов-
ка заявки
на вклю-
чение в
програм-
му
Рассмотре
ние
эксперт-
ной комис-
сией инку-
батора
Одобре-
ние
проекта
Критерии отбора идеи для
финансирования
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com
Личность инициатора проекта и
наличие команды1
2
3
Технологическое новшество и
возможность защиты
интеллектуальной собственности
Экспортный потенциал и
перспектива выхода на широкий
международный рынок
15%
85%
Финансирование проеêтов
в течение 2-х лет
85%Государство 15% Инкубатор
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com
Общая сумма финансирования одного проекта – $500-
800 тыс., которая жестко расписана по статьям
расходов
Распределение долей в компании-резиденте:
• 70-30% автору проекта и ключевым
сотрудникам
• 30-70 % инкубатору и привлеченным
инкубатором инвесторам
Возврат государственных субсидий:
• в случае успеха - 3-5% роялти от выручки до
тех пор, пока вся сумма гранта (плюс
проценты) не будут выплачены государству
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com
1.В течение первых шести месяцев инкубации проводятся
регулярные встречи с проектными командами и
обсуждается достигнутый прогресс
2.В конце первого полугодия, а также в конце первого
года, тщательно анализируется ход проекта
3.Поддерживается жесткий бюджетный контроль над
расходами и контролируется большинство договоров с
субподрядчиками
4.Прикладываются энергичные усилия для мобилизации
капитала, используя свои связи с инвесторами
Второй раунд инвестиций может быть получен от
первоначальных инвесторов, т.е. собственников
инкубатора, частных инвесторов или стратегических
партнеров
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com
Пост-инвестиционное сопровождение
Преимущества программы инкубаторов:
1. Инкубатор может вложить только 15% от суммы
вложений в проект и получить до 50% акций проекта
2. В течение первых двух лет большинство рисков на
себя принимает государство
3. На Программе достаточно высокий процент успешных
компаний
4. Высокая международная репутация программы
©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер
www.btrainer.com

More Related Content

Similar to Как работает Программа технологических инкубаторов в Израиле

16 Программы акселерации
16 Программы акселерации16 Программы акселерации
16 Программы акселерацииStartupvillage2015
 
Как построить стартап экосистему в Кыргызской Республике.
Как построить стартап экосистему в Кыргызской Республике. Как построить стартап экосистему в Кыргызской Республике.
Как построить стартап экосистему в Кыргызской Республике. Aziz Soltobaev
 
Привлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проектаПривлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проектаTechart Marketing Group
 
Rnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infraRnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infraSergey Lourie
 
Инновационный центр Cколково
Инновационный центр CколковоИнновационный центр Cколково
Инновационный центр CколковоVasily Ryzhonkov
 
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)perewod
 
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)perewod
 
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...Startupvillage2015
 
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиsergeyvi
 
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...Программа Развития
 
Социальные инновации
Социальные инновацииСоциальные инновации
Социальные инновацииsocinvest
 
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0Sergey Lourie
 
Кластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий СколковоКластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий СколковоThe Skolkovo Foundation
 
Частные бизнес-инкубаторы в российский регионах
Частные бизнес-инкубаторы в российский регионахЧастные бизнес-инкубаторы в российский регионах
Частные бизнес-инкубаторы в российский регионахInna Zinovieva
 
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"Erica Kirichenko
 

Similar to Как работает Программа технологических инкубаторов в Израиле (20)

16 Программы акселерации
16 Программы акселерации16 Программы акселерации
16 Программы акселерации
 
презентация ФРИИ
презентация ФРИИпрезентация ФРИИ
презентация ФРИИ
 
Как построить стартап экосистему в Кыргызской Республике.
Как построить стартап экосистему в Кыргызской Республике. Как построить стартап экосистему в Кыргызской Республике.
Как построить стартап экосистему в Кыргызской Республике.
 
In Venture Light
In Venture LightIn Venture Light
In Venture Light
 
InVenture
InVentureInVenture
InVenture
 
Привлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проектаПривлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проекта
 
Rnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infraRnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infra
 
Инновационный центр Cколково
Инновационный центр CколковоИнновационный центр Cколково
Инновационный центр Cколково
 
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (2)
 
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
презентация компании вальтер Ru rev 01 (1)
 
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
08 Определение целевой стратегии финансирования стартапа или где мне взять де...
 
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономикиПроцессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономики
 
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
 
Ingria
IngriaIngria
Ingria
 
Социальные инновации
Социальные инновацииСоциальные инновации
Социальные инновации
 
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0
 
Кластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий СколковоКластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий Сколково
 
Частные бизнес-инкубаторы в российский регионах
Частные бизнес-инкубаторы в российский регионахЧастные бизнес-инкубаторы в российский регионах
Частные бизнес-инкубаторы в российский регионах
 
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
Harold Strong "Connecting technopark to incubator"
 
Eet summary 2015
Eet summary 2015Eet summary 2015
Eet summary 2015
 

More from Angelika Pleskachevskaya

Экономика ICO проекта (митап Minsk Knowledge Office)
Экономика ICO проекта (митап Minsk Knowledge Office)Экономика ICO проекта (митап Minsk Knowledge Office)
Экономика ICO проекта (митап Minsk Knowledge Office)Angelika Pleskachevskaya
 
Цифровая экономика: возможности, экономика и риски ICO проекта (BizTech BSU S...
Цифровая экономика: возможности, экономика и риски ICO проекта (BizTech BSU S...Цифровая экономика: возможности, экономика и риски ICO проекта (BizTech BSU S...
Цифровая экономика: возможности, экономика и риски ICO проекта (BizTech BSU S...Angelika Pleskachevskaya
 
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 2)
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 2)Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 2)
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 2)Angelika Pleskachevskaya
 
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 1)
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 1)Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 1)
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 1)Angelika Pleskachevskaya
 
Почему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнеса
Почему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнесаПочему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнеса
Почему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнесаAngelika Pleskachevskaya
 
Case study: выбор базы распределения косвенных затрат
Case study: выбор базы распределения косвенных затратCase study: выбор базы распределения косвенных затрат
Case study: выбор базы распределения косвенных затратAngelika Pleskachevskaya
 
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...Angelika Pleskachevskaya
 
Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...
Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...
Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...Angelika Pleskachevskaya
 
Профессиональная сертификация бухгалтеров и специалистов по финансам
Профессиональная сертификация бухгалтеров и специалистов по финансамПрофессиональная сертификация бухгалтеров и специалистов по финансам
Профессиональная сертификация бухгалтеров и специалистов по финансамAngelika Pleskachevskaya
 
Системный подход к управлению затратами
Системный подход к управлению  затратами Системный подход к управлению  затратами
Системный подход к управлению затратами Angelika Pleskachevskaya
 
Учет затрат и себестоимости продукции
Учет затрат и себестоимости продукцииУчет затрат и себестоимости продукции
Учет затрат и себестоимости продукцииAngelika Pleskachevskaya
 

More from Angelika Pleskachevskaya (11)

Экономика ICO проекта (митап Minsk Knowledge Office)
Экономика ICO проекта (митап Minsk Knowledge Office)Экономика ICO проекта (митап Minsk Knowledge Office)
Экономика ICO проекта (митап Minsk Knowledge Office)
 
Цифровая экономика: возможности, экономика и риски ICO проекта (BizTech BSU S...
Цифровая экономика: возможности, экономика и риски ICO проекта (BizTech BSU S...Цифровая экономика: возможности, экономика и риски ICO проекта (BizTech BSU S...
Цифровая экономика: возможности, экономика и риски ICO проекта (BizTech BSU S...
 
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 2)
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 2)Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 2)
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 2)
 
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 1)
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 1)Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 1)
Два взгляда на анализ: что стоит за цифрами отчетности (часть 1)
 
Почему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнеса
Почему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнесаПочему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнеса
Почему сотрудничество с банками не всегда соответствует ожиданиям бизнеса
 
Case study: выбор базы распределения косвенных затрат
Case study: выбор базы распределения косвенных затратCase study: выбор базы распределения косвенных затрат
Case study: выбор базы распределения косвенных затрат
 
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
 
Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...
Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...
Насколько эффективно предприятия управляют затратами? (мини-исследование комп...
 
Профессиональная сертификация бухгалтеров и специалистов по финансам
Профессиональная сертификация бухгалтеров и специалистов по финансамПрофессиональная сертификация бухгалтеров и специалистов по финансам
Профессиональная сертификация бухгалтеров и специалистов по финансам
 
Системный подход к управлению затратами
Системный подход к управлению  затратами Системный подход к управлению  затратами
Системный подход к управлению затратами
 
Учет затрат и себестоимости продукции
Учет затрат и себестоимости продукцииУчет затрат и себестоимости продукции
Учет затрат и себестоимости продукции
 

Как работает Программа технологических инкубаторов в Израиле

  • 1. www.btrainer.com Каê работает Проãрамма технолоãичесêих инêóбаторов в Израиле Плесêачевсêая Анжелиêа, êонсóльтант по óправлению финансами и бизнес-тренер
  • 2. Главная цель израильской программы технологических инкубаторов обозначена так: «Создать систему поддержки, которая позволила бы носителям идей в области технологий выполнить требуемую на начальной стадии научно- исследовательскую деятельность, чтобы воплотить эти идеи в промышленный продукт» ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com
  • 3. Американские инкубаторы – почва, израильские – фермы, на которых холят и лелеют будущий урожай В отличие от большинства инкубаторов, работающих по модели технопарков, для израильских инкубаторов главным является идея В процессе инкубационного периода компанию стараются сделать привлекательной для венчурных фондов, которые никогда не вложат свои средства до момента, пока не будет создан прототип (опытный образец) ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com
  • 4. 1. Частное юридическое лицо, созданное для извлечения прибыли 2. Имеет свою отраслевую специализацию 3. Обладает до 50 % акций своих резидентов (каждый проект – это отдельная компания) 4. Обеспечивает своим резидентам: • рабочую среду (офисы, лаборатории, оборудование) • административные услуги и правовую поддержку (разработчик может сосредоточиться только на развитии своего продукта) • технологическое и бизнес-руководство • доступ к экспертам, партнерам, клиентам и т.д., через свою сеть научных и деловых контактов • финансирование ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com Инêóбатор
  • 5. Отбор проектов проходит в два этапа: 1. Проект рассматривается внутренней экспертной комиссией инкубатора, оценивающей научно-технический уровень предложения, его коммерческие перспективы 2. В случае положительной оценки проект передается в Офисе Главного ученого Министерства промышленности и торговли, где принимается решение о выделении финансирования (одобряет до 85% предложенных инкубаторами проектов) ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com Отбор проеêтов
  • 6. Процесс отбора идей инêóбатором ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com 100+ 40-35 10-15 5-8 Ежегодный первичный отбор проектов Эксперти- за идеи и подготов- ка заявки на вклю- чение в програм- му Рассмотре ние эксперт- ной комис- сией инку- батора Одобре- ние проекта
  • 7. Критерии отбора идеи для финансирования ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com Личность инициатора проекта и наличие команды1 2 3 Технологическое новшество и возможность защиты интеллектуальной собственности Экспортный потенциал и перспектива выхода на широкий международный рынок
  • 8. 15% 85% Финансирование проеêтов в течение 2-х лет 85%Государство 15% Инкубатор ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com Общая сумма финансирования одного проекта – $500- 800 тыс., которая жестко расписана по статьям расходов
  • 9. Распределение долей в компании-резиденте: • 70-30% автору проекта и ключевым сотрудникам • 30-70 % инкубатору и привлеченным инкубатором инвесторам Возврат государственных субсидий: • в случае успеха - 3-5% роялти от выручки до тех пор, пока вся сумма гранта (плюс проценты) не будут выплачены государству ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com
  • 10. 1.В течение первых шести месяцев инкубации проводятся регулярные встречи с проектными командами и обсуждается достигнутый прогресс 2.В конце первого полугодия, а также в конце первого года, тщательно анализируется ход проекта 3.Поддерживается жесткий бюджетный контроль над расходами и контролируется большинство договоров с субподрядчиками 4.Прикладываются энергичные усилия для мобилизации капитала, используя свои связи с инвесторами Второй раунд инвестиций может быть получен от первоначальных инвесторов, т.е. собственников инкубатора, частных инвесторов или стратегических партнеров ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com Пост-инвестиционное сопровождение
  • 11. Преимущества программы инкубаторов: 1. Инкубатор может вложить только 15% от суммы вложений в проект и получить до 50% акций проекта 2. В течение первых двух лет большинство рисков на себя принимает государство 3. На Программе достаточно высокий процент успешных компаний 4. Высокая международная репутация программы ©Анжелика Плескачевская, консультант по финансовому управлению, бизнес-тренер www.btrainer.com