Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Jak rozmawiać o projekcie

.

  • Login to see the comments

Jak rozmawiać o projekcie

  1. 1. JAK ROZMAWIAĆ O PROJEKCIE
  2. 2. SIŁA ARGUMENTU ;) If the keynote didn’t distract them enough and they start asking questions, just say the following: I took a human-centered design creative approach with iterative prototyping and careful consideration for the entire experience. My process begins by building a deep empathy for the people I’m designing for and ends with answers that are tailor-made to suit their needs. My solution will be a success because I’ve kept the user’s goals at the heart of the process. P. Stanley, How to Efficiently Design Everything at the Last Minute. Twelve steps to procrastinate like a professional, http://bit.ly/2yb95NH
  3. 3. GRUPY ARGUMENTÓW T. Greever, Articulating Design Decisions: Communicate with Stakeholders, Keep Your Sanity and Deliver the Best User Experience, O’Reilly BIZNES PROJEKTBADANIA OGRANICZENIA
  4. 4. PROJEKT
  5. 5. PROJEKT Argumenty związane z projektem niejednokrotnie są wystarczające do przekonania rozmówców do konkretnego rozwiązania.
  6. 6. PROJEKT To rozwiązanie wykorzystuje standardowy wzorzec projektowy Wzorce zapewniają spójność projektu i ułatwiają użytkownikom interakcję.
  7. 7. PROJEKT To rozwiązanie koncentruje uwagę użytkownika. Przykład: Karty nachodzą na siebie żeby sprawiać wrażenie, że są ze sobą powiązane.
  8. 8. BIZNES
  9. 9. BIZNES Jeśli chcesz przekonać interesariuszy do twojego rozwiązania zastanów się w jaki sposób twoje decyzje projektowe zaspokajają potrzeby przedsiębiorstwa.
  10. 10. BIZNES To rozwiązanie pozwala osiągnąć cele biznesowe firmy. Przykład: Zlikwidowanie wymogu logowania zmniejszy wskaźnik porzuceń, ponieważ użytkownicy będą mogli przeglądać specjalne oferty w sklepie bez konieczności rejestracji w serwisie.
  11. 11. BIZNES To rozwiązanie ugruntowuje markę. kolory, typografia, terminologia Przykład: Zaproponowana stylistyka wynika z wymagań identyfikacji wizualnej.
  12. 12. BADANIA
  13. 13. BADANIA Dane statystyczne i wyniki badań to jedne z najbardziej przekonujących sposobów na poparcie decyzji projektowych.
  14. 14. BADANIA To rozwiązanie jest potwierdzone badaniami. Dane statystyczne to obiektywny sposób weryfikacji skuteczności rozwiązania. Przykład: Po wprowadzeniu wymogu podania numeru telefonu odnotowano spadek konwersji, dlatego z tego zrezygnowano.
  15. 15. BADANIA To rozwiązanie wynika z testów użyteczności. Przedstaw wyniki testów w skróconej formie: cytaty użytkowników, krótkie filmy pokazujące newralgiczne aspekty projektu.
  16. 16. OGRANICZENIA
  17. 17. OGRANICZENIA Często mamy do czynienia z ograniczeniami wynikającymi ze standardów graficznych czy programistycznych. STOP
  18. 18. OGRANICZENIA To rozwiązanie nie jest możliwe ze względu na brak zasobów. obsługa, ludzie, pieniądze, czas
  19. 19. OGRANICZENIA To rozwiązanie nie jest możliwe ze względu na ograniczenia techniczne. Designer może zaprojektować wszystko. Nie wszystko jednak jest możliwe do wdrożenia.
  20. 20. PODSUMOWANIE
  21. 21. JAK ROZMAWIAĆ? • przygotuj się do prezentacji spisując swoje decyzje projektowe • używaj konkretnych argumentów dotyczących projektu, celów biznesowych, przeprowadzonych badań oraz ograniczeń • design przede wszystkim rozwiązuje postawiony problem, 
 nie dyskutuj o gustach ;) • nikt nie jest nieomylny, nie broń swojego zdania 
 za wszelką cenę
  22. 22. Bądźmy w kontakcie: DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

×