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7 Descartes difíciles, de no
ignorar en la producción ágil.
7 descartes mas importantes de no ignorar
Calamita Antonio Leonardo
Business Consulting
Unternehmensberatung Calamita
Aquí les muestro los 7 descartes mas
comunes en el Lean Management que deben
absolutamente ser resueltos! Con estos
''Transforma Desperdicios'' fundamentales,
las empresas van a ahorrar el 90 % del
desperdicio común al interno de los varios
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Las esperas para reparar máquinas
de producción debido a falta de
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responderse son una pérdida de
tiempo productivo. Cualquier cosa con
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Grandes Instalaciones
generalmente conducen a un
enlentecimiento del proceso, si
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edad de las diferentes
máquinas enlentecemos aún
más. Demasiadas maquinas
para el procesamiento
repetitivo no siempre son una
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6. Sobreproducción

Cargar los depósitos ya no funciona! Para completar el cuadro de pérdida
basta producir más de la solicitud. Trabajar en el "One Time" y "Just in
Time" es la solución ideal. Si lo hace demasiado, demasiado pronto o
productos que no son realmente necesarios,esto lleva a una pérdida de
inventario y transporte
7.Defectos
Cualquier defecto certifica
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·
Entonces estos son los 7 desperdicios
de manufactura, que son cruciales
para la vuestra producción
Para obtener más información sobre la gestión
eficaz racionalizado y todas las demás funciones
relacionadas - en contacto con nosotros
Gracias por su atención

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7 municipios más en la producción de residuos

  • 1. 7 Descartes difíciles, de no ignorar en la producción ágil. 7 descartes mas importantes de no ignorar Calamita Antonio Leonardo Business Consulting Unternehmensberatung Calamita
  • 2. Aquí les muestro los 7 descartes mas comunes en el Lean Management que deben absolutamente ser resueltos! Con estos ''Transforma Desperdicios'' fundamentales, las empresas van a ahorrar el 90 % del desperdicio común al interno de los varios ciclos de producción y servicios varios!
  • 3. 1.Transporte/Movimentación el transporte de mercaderías d e un lugar a otro puede ser un desperdicio de tiempo y dinero
  • 4. 2.Los productos quedan en inventario, depósitos internos cajas, antes de salir a la venta o a elaboración final. Es una perdida de tiempo y mano de obra. Dinero invertido que queda inmóvil sin ser utilizado, que después de tiempo deben removerse porque no son utilizables.
  • 5. 3.Movimiento doble elaboración e inútiles pasaj es conducen a un puesto de trabajo estresante con desperdicio inútil de energía. Trabajos no coordinados y falta de comunicación conducen a un desperdicio de fuerza lavorativa que podría ser utilizada de modo de armonizar los varios procesos productivos
  • 6. 4.Espera Las esperas para reparar máquinas de producción debido a falta de mantenimiento preventivo y predictivo , así como la pregunta que debe responderse son una pérdida de tiempo productivo. Cualquier cosa con el TPM ( Total Productive Gestión ) y Lean Management y se puede evitar
  • 7. 5.Sobrecargo de maquinaria Grandes Instalaciones generalmente conducen a un enlentecimiento del proceso, si luego también se agrega la edad de las diferentes máquinas enlentecemos aún más. Demasiadas maquinas para el procesamiento repetitivo no siempre son una solución ideal
  • 8. 6. Sobreproducción Cargar los depósitos ya no funciona! Para completar el cuadro de pérdida basta producir más de la solicitud. Trabajar en el "One Time" y "Just in Time" es la solución ideal. Si lo hace demasiado, demasiado pronto o productos que no son realmente necesarios,esto lleva a una pérdida de inventario y transporte
  • 9. 7.Defectos Cualquier defecto certifica un producto de mala calidad - la reparación y re elaboración conduce a la pérdida de la inversión. Es imperativo no elaborar material no conforme! ·
  • 10. Entonces estos son los 7 desperdicios de manufactura, que son cruciales para la vuestra producción
  • 11. Para obtener más información sobre la gestión eficaz racionalizado y todas las demás funciones relacionadas - en contacto con nosotros Gracias por su atención http://www.unternehmensberatungcalamita.com/Chi-siamo.html Email: calamita@aol.it Mobil: +39 3921125740