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Les différents types de managementLes différents types de management
Ariane Sanpara
Master marketing – vente
ISCV - CNAM
LEWIN

Le leadership autoritaire
Le manager est directif dans sa passation
d'ordres et ceux-ci ne peuvent pas être
discutés

Le leadership démocratique
Le manager est participatif avec tous les
membres du groupe

Le leadership du laissé-faire
Le manager est en retrait face aux demandes du
groupe. Il n'intervient pas dans le groupe
RENSIS LICKERT

Manager autoritaire exploiteur
ne fait aucune confiance à ses collaborateurs.

Manager autoritaire paternaliste
autoritaire mais peut être plus proche des ses
collaborateurs
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Manager consultatif
consulte systématiquement ses subordonnées

Manager participatif
Les collaborateurs sont associés à toute prise de
décision
BLAKE ET MOUTON
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9 (élevé)
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faible 1 2 3 4 5 6 7 8 9(élevé)
1.9 Gestion participative,
sociale
9.9 Gestion démocratique
« intégrateur »
5.5 Gestion intermédiaire
1.1 Gestion laxiste,
Laissé faire
9.1 Gestion autoritaire,
Centré sur la tâche
Les 5 grands styles de base de
Blake et Mouton

Style 9.1 : intérêt exclusif pour les résultats
chiffrés (autocratique)

Style 1.9 : intérêt prioritaire pour les relations
humaines (paternaliste)

Style 1.1 : Intérêt ni pour l'un, ni pour l'autre
(nonchalant)

Style 5.5 : Intérêt de compromis pour les uns et
pour les autres (collégial)

Style 9.9 : Intérêt simultané et pour les uns et
pour les autres (démocratique)
Le management par les couleurs
Analytique
Réservé
Formel
Précis
Prudent
Réfléchi
Indépendant
Energétique
Rapide
Direct
Fonceur
Exigeant
Attentionné
Calme
Coopérant
Patient
Modeste
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Expansif
Enthousiaste
Sociable
Démonstratif
Communicatif
Tonique
Tendances de comportements
pour les couleurs
Rouge Jaune Vert Bleu
Besoin de Diriger
Dominer
Interagir avec les
autres
Servir les
autres
Se conformer à
des standards
Force
dominante
Objectifs
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Relations
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personnels
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Les types de management

  • 1. Les différents types de managementLes différents types de management Ariane Sanpara Master marketing – vente ISCV - CNAM
  • 2. LEWIN  Le leadership autoritaire Le manager est directif dans sa passation d'ordres et ceux-ci ne peuvent pas être discutés  Le leadership démocratique Le manager est participatif avec tous les membres du groupe  Le leadership du laissé-faire Le manager est en retrait face aux demandes du groupe. Il n'intervient pas dans le groupe
  • 3. RENSIS LICKERT  Manager autoritaire exploiteur ne fait aucune confiance à ses collaborateurs.  Manager autoritaire paternaliste autoritaire mais peut être plus proche des ses collaborateurs  Manager consultatif consulte systématiquement ses subordonnées  Manager participatif Les collaborateurs sont associés à toute prise de décision
  • 4. BLAKE ET MOUTON  9 (élevé)  8  7  6  5  4  3  2  1 faible 1 2 3 4 5 6 7 8 9(élevé) 1.9 Gestion participative, sociale 9.9 Gestion démocratique « intégrateur » 5.5 Gestion intermédiaire 1.1 Gestion laxiste, Laissé faire 9.1 Gestion autoritaire, Centré sur la tâche
  • 5. Les 5 grands styles de base de Blake et Mouton  Style 9.1 : intérêt exclusif pour les résultats chiffrés (autocratique)  Style 1.9 : intérêt prioritaire pour les relations humaines (paternaliste)  Style 1.1 : Intérêt ni pour l'un, ni pour l'autre (nonchalant)  Style 5.5 : Intérêt de compromis pour les uns et pour les autres (collégial)  Style 9.9 : Intérêt simultané et pour les uns et pour les autres (démocratique)
  • 6. Le management par les couleurs Analytique Réservé Formel Précis Prudent Réfléchi Indépendant Energétique Rapide Direct Fonceur Exigeant Attentionné Calme Coopérant Patient Modeste Fiable Expansif Enthousiaste Sociable Démonstratif Communicatif Tonique
  • 7. Tendances de comportements pour les couleurs Rouge Jaune Vert Bleu Besoin de Diriger Dominer Interagir avec les autres Servir les autres Se conformer à des standards Force dominante Objectifs Résultats Optimisme Relations Loyal, Esprit d'équipe Précision, Analyse Déterminé par Défis personnels Reconnaissance sociale et personnelle Harmonie Stabilité Bonne façon d'agir Défaut Impatience Désorganisé Possessif Très critique