Presentatie gehouden op 24 september 2009 tijdens de Logistieke Dagen 2009. Het onderwerp is: verandermanagement.

1. Grenzeloos Vertrouwen Michel van Buren Jelle Vonck

5. TIJDPERK VAN ‘CONTINUE VERANDERING’

6. How to manage a CHANGE?

7. MICHEL VAN BUREN

9. JELLE VONCK

10. STURING LEIDERSCHAP DISCIPLINE FORMEEL INFORMEEL BEDRIJFSKUNDIG AKKOORD SYSTEEM DENKEN COMMUNICEREN VAKKENNIS DENKEN & DOEN GEDRAG URGENTIE

11. Gedrag van de mens is in hoge mate voorspelbaar en beïnvloedbaar HOW TO MANAGE A CHANGE?

13. ‘ Het is bijzonder om te merken dat het invullen van een managementtest zoveel informatie naar boven brengt, die herkenbaar is!’

14. GEDRAG bepaalt succes Grondregels verandermanagement

15. dynamiek van denken en doen Grondregels verandermanagement

16. sense of URGENCY Grondregels verandermanagement

17. STURING LEIDERSCHAP DISCIPLINE Grondregels verandermanagement STURING LEIDERSCHAP DISCIPLINE STURING LEIDERSCHAP DISCIPLINE Operationeel overleg Verandermanager Stuurgroep afdelingen EXTRAVERTER DOORTASTEND GEDISCIPLINEERD CONTROLEERT CHAOS

18. LEIDERS KENNEN HUN VAKGEBIED Grondregels verandermanagement

19. veranderen betekent COMMUNICEREN Grondregels verandermanagement

20. SYSTEEMDENKEN Grondregels verandermanagement

21. SYSTEEMDENKEN TEAM Grondregels verandermanagement

22. Grondregels verandermanagement SYSTEEMDENKEN GEZIN

23. formele versus INFORMELE organisatie Grondregels verandermanagement

24. een BEDRIJFSKUNDIG akkoord Grondregels verandermanagement

26. ? Reserveringsformulier: X Visa: √ PROCES ANALYSE

27. VOORSPELBAAR

28. GEDRAG bepaalt succes

29. GEDRAG bepaalt succes

31. VECHTEN VLUCHTEN VERLAMMEN GEDRAG bepaalt succes

32. HEBBEN MENSEN VAN NATURE GRENZELOOS VERTROUWEN? Kernvraag

35. DE PRAKTIJK - analyse

36. DE PRAKTIJK - balans

37. GEDRAG

38. FORMEEL INFORMEEL BEDRIJFSKUNDIG AKKOORD SYSTEEM DENKEN COMMUNICEREN STURING LEIDERSCHAP DISCIPLINE URGENTIE VAKKENNIS DENKEN & DOEN GEDRAG

39. GEREPAREERD

40. HOW TO MANAGE A CHANGE?