Viele Unternehmen, die erfolgreich agile Arbeitsweisen einsetzen, entdecken, dass ihre bisherige Organisations- und Führungspraxis immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiter­bedürfnissen passen. Das Konzept des "Kollegial geführten Unternehmens" von Bernd Östereich und Claudia Schröder bietet hier praktikable Konzepte und einen Ansatz für agile Organisationsentwicklung. Im 80. Management 3.0 Stammtisch in München stellen Birgit Mallow und Jürgen Dittmar "Kollegiale Führung" vor.

1. 80. Management 3.0 Stammtisch
Thema:
Kollegiale
Führung
13.07.2020

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3. Kollegiale Führung ist die auf viele Kollegen und Kolleginnen dynamisch
und dezentral verteilte Führungsarbeit anstelle von zentralistischer
Führung durch einige exklusive Führungskräfte
Kollegiale Führung ein Basiselement agiler Organisationsentwicklung
Material | Werkstatt für kollegiale Führung

4. Grundhaltung und Kernprinzipien
Strukturen und Rahmen
Prozesse, Werkzeuge und Fertigkeiten
Denken, Unterscheidungen und Begriffe
Komponenten agiler Organisationsentwicklung
Adaptionsmodell

6. Was ist
Führungsarbeit?

9. Erwartete Entwicklungsrichtung
TEAMMITGLIEDER
AUSWÄHLEN
LIEFERANTEN
MANAGEN
URLAUBSPLANUNG
CODING GUIDELINES
ARCHITEKTUR
ENTSCHEIDUNGEN
Mitarbeiter
oderTeams

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12. Quelle:
Bernd Östereich,Claudia Schröder

13. Quelle:
Bernd Östereich,Claudia Schröder
Markt
Umfeld

14. Rollenträger
werden von den
Kollegen im
Kreis gewählt
beispiel
haft

15. Rollenträger
werden von den
Kollegen im
Kreis gewählt
beispiel
haft

16. Vor der
Rollenwahl
brauchen wir
Klarheit zur
Rolle

18. Community of Practice
• Spezialisten/Praktiker eines Fachgebietes
• Selbstorganisierte und informelle Treffen
• Tauschen Erfahrungen und Wissen aus
• Lernen von- und miteinander weiter
• Kollegiale Unterstützung, insbesondere für
neue Mitarbeiter und/oder Novizen des
Fachgebiets
• Vernetzung

19. Feste Gruppe von 3 bis 5 Personen:
• Arbeitet vertraulich zusammen
• Kollegiale Personalentwicklung und
Mitarbeiterführung, d.h. die
Gruppenmitglieder unterstützen sich
gegenseitig bei der persönlichen und
fachlichen Weiterentwicklung
• Übernehmen gemeinschaftlich die
Arbeit-geberaufgaben („Personalgespräche“)
• Unterstützen sich mit Kollegialer Beratung
und Kollegialem Coaching
• „Heimathafen“

20. Reflektion
➢Was hat mir gefallen?
➢Welche Aha-Erlebnisse
hatte ich?
➢Was beschäftigt mich
noch?

22. Interventionen
planen und
priorisieren
Experimente
erproben und
bewerten
Information +
Einsichten
gewinnen
Hypothesen
bilden und
priorisieren
Belastbare Strukturen
und Prozesse
etablieren

23. …

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Organisationen agil entwickeln
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