Презентация тренингового центра BSG

КОНСАЛТИНГОВАЯ
КОМПАНИЯ
BSG
Днепропетровск
2013
ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР

2
Десятилетний опыт работы в качестве управляющей компании на рынке Украины позволяет
нам глубоко понимать реалии рынка, разрабатывать и предлагать клиентам собственные
инновационные решения и вместе с тем гибко адаптировать лучшую мировую практику, что
обеспечивает результативность проектов, достижение лучших результатов наших клиентов.
Консалтинговая Компания BSG является
специализированной компанией, ориентированной на
консалтинг в следующих аспектах деятельности
бизнеса:
 стратегическое планирование и
стратегический маркетинг
 построение системы отношений с клиентами
 построение системы управления
персоналом, включая систему оценки,
обучения и стимулирования
 постановка системы управленческого учета
Коротко о консалтинговой компании BSG
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр

3
В тренинговом центре BSG работают школы профессионального и личностного развития
Наши школы используют в своей работе учебные программы, которые
выкристаллизованы многолетним опытом их преподавания и содержащие лучшие
мировые и украинские практики. Ценностью наших программ является возможность
применить полученные знания прямо сейчас, поскольку они проводятся опытными
тренерами, обладающих не только теоретическими знаниями, но и практическим опытом
работы в соответствующих сферах.
Школа продаж
в рамках школы работают следующие школы:
 Школа директоров по продажам
 Школа супервайзеров
 Школа продавцов
 Школа продаж по методу SPIN
Школа менеджмента
в рамках школы проводятся следующие тренинги:
 Организация работы руководителя структурного
подразделения
 Мастерство коммуникации и взаимодействия
 Искусство ведения переговоров
в рамках школы работают следующие программы:
 Программа управления персоналом
 Программа офис-менеджмента
Тренинговый центр консалтинговой компании BSG

4
Школа лидерства
в рамках школы проводятся следующие тренинги:
 Беру ответственность на себя !!!
 Лидерство: видение, вдохновение, энергия !!!
 Лидерство и Власть
 Векторность лидерства
 Управление изменениями в организации
 Целеполагание и тайм-менеджмент
 Заключительный экстрим-тренинг: горный пеший
поход или поход на байдарках
Тренинговый центр консалтинговой BSG

ПРОГРАММА
ШКОЛЫ
ЛИДЕРСТВА
КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ BSG

6
Тренинговый центр BSG. Школа лидерства.
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа лидерства.
Лучший способ развить чувство ответственности в людях – наделить их этой ответственностью»
Кеннет Бланшар
ТРЕНИНГ: БЕРУ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА СЕБЯ !!!
Часто рассуждая об ответственности одних и безответственности других, мы придаем очень разное значение этому понятию.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: груз или трамплин для взлета? приземляет или окрыляет? тяжкое бремя или осознанная потребность?
целевая аудитория: программа :
 топ-менеджеры
 руководители структурных подразделений
 ключевые специалисты
Темы, звучащие в тренинге:
 критерии взрослости;
 «хозяин жизни» – «жертва обстоятельств»;
 «должен» - «хочу»;
 любовь к себе.
цели:
 выработать видение чувства ответственности;
 определить ее значение в своей жизни.
формат проведения: результаты:
Тренинг личностного роста.
Методы работы в тренинге: деловые игры, мозговой
штурм, теоретический блок, синемалогия.
 Знакомство с понятием «взрослость»
 Определены критерии «взрослости»
 Определены экзистенциальные позиции «Хозяин жизни» и
«Жертва обстоятельств»
 Выработано видение чувства ответственности

7
«Лидер – это человек, который, удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес»
Антонио Менегетти
ТРЕНИНГ: ЛИДЕРСТВО: ВИДЕНИЕ, ВДОХНОВЕНИЕ, ЭНЕРГИЯ !!!
 Условия принятия-передачи ответственности;
 Уровень управления - уровень взятия на себя
ответственности;
 Лидерство: что это такое?
 ценности, установки, стереотипы, ограничивающие развитие
лидера;
 Черты личности-лидера;
 Лидер и менеджер: сходство и различие.
цели:
 выработать совместное видение чувства
ответственности как неотъемлемого качества лидера;
 осознать и развить свой лидерский потенциал .
 Определено понятие лидерства.
 Определены черты личности лидера.
 Выработано общее видение лидерства

8
Божества власти неблагосклонны к легкомысленным. Они дарят удачу лишь тем, кто размышляет и учится,
и наказывают тех, кто скользит по поверхности».
Роберт Грин
ТРЕНИНГ: ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ
 Власть и зависимость: что вначале?
 Формы власти.
 Удержание власти.
 Векторность в лидерстве;
 Законы власти
 Мужское и Женское лидерство;
 Способы взятия власти.
цели:
 определить свое отношение к лидерству и власти;
 осознать собственные стратегии достижения
власти и влияния на других и выработать новые;
 осознать и развить свой лидерский потенциал.
 Определено отношение к понятиям «лидерство» и «власть».
 Определены механизмы использования и способы взятия
власти.
 Знакомство с понятием «векторность в лидерстве»;
«партнерство в лидерстве»;
 Получены практические навыки по применению законов власти
 Выработаны собственные стратегии по достижению власти.

9
ТРЕНИНГ: ВЕКТОРНОСТЬ ЛИДЕРСТВА
целевая аудитория: программа:
 Определение своего отношения к понятию «ответственность».
 Черты личности лидера.
 Определение лидерского потенциала.
 Векторность в лидерстве.
 Уровни управления-уровни взятия на себя ответственности.
 Формальное-неформальное лидерство.
 Матрица взаимоотношений «Лидерство-Власть».
 Законы власти.
цели:
 Выработать совместное видение чувства
ответственности как неотъемлемого качества лидера;
 Осознать и развить свой лидерский потенциал.
 Исследовано понятие «ответственность»
 Определены условия приема-передачи ответственности
 Выработано совместное видение чувства ответственности
 Исследовано понятие «лидерство»
 Каждым участником определен свой лидерский потенциал.
 Определено соотношение понятий «Власть-Зависимость»,
«Лидерство-Власть», «Формальное-неформальное лидерство».
 Знакомство с законами власти.

10
«Сердце мудрого свободно от неизменности».
Лао-Цзы
ТРЕНИНГ: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
 Проблемы и трудности в управлении изменениями.
 Оценка готовности к изменениям.
 Этапы цикла изменений.
цели:
 определить свое отношение к понятию «изменение»;
 научиться останавливаться для определения
собственного местонахождения в начале изменений;
 научиться проводить изменения;
 научиться оканчивать изменения и высвобождать силы
для новых изменений;
 Определена готовность к изменениям.
 Ознакомлены с принципами теории изменений;
 Усвоен цикл изменений;
 Ознакомлены со стратегией управления изменениями
в организации;
 Усвоен опыт изменений предприятия от Джека Уэлча.
 Получен опыт проведения изменений в деловой игре.

11
День безграничен для тех, кто умеет ценить и использовать время»
И. Гете
ТРЕНИНГ: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
 Проблемы и трудности в управлении временем.
 Принципы тайм-менеджмента.
 Техника целеполагания.
цели:
 Научиться правильно ставить цели и приоритеты;
 Определить свое отношение к понятию «время»;
 Оценить возможности и трудности времени как
ключевого ресурса;
 Осознать собственные стратегии достижения
эффективного управления временем.
 Определены отношения к понятию «время».
 Усвоена иерархия потребностей по методу А.Маслоу
 Усвоен метод целеполагания ГРОУ.
 Ознакомлены с принципами тайм-менеджмента, порядком
делегирования полномочий, управления напрасными
тратами времени.
 Дано определение понятию «Время».

12
ЭКСТРИМ - ТРЕНИНГ
«ПРИКЛЮЧЕНИЕ САМОРАСКРЫТИЯ»
 «Фоновые» тренинги;
 индивидуальные задания для каждого участника;
 обсуждение итогов.
цели:
 дать возможность участникам проявить свои личные
качества в реальных условиях похода на байдарках;
 дать возможность раскрыться лидерским качествам
членов команды;
 дать возможность участникам «зарядить» энергией друг
друга;
 воспитание и развитие «командного духа».
Горный пеший поход или поход на байдарках Каждый участник и команда в целом совершают свои
открытия, извлекают уроки, принимают решения, получают
удовлетворение от личного вклада в победу команды.

ПРОГРАММА
ШКОЛЫ
МЕНЕДЖМЕНТА

14
Тренинговый центр BSG. Школа менеджмента
Консалтинговая Компания BSG. Тренинговый центр. Школа менеджмента
ТРЕНИНГ: ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ
РУКОВОДИТЕЛЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
руководители структурных подразделений  Задачи руководителя структурного подразделения
 Иной взгляд на руководство
 Навыки, необходимые руководителю
 Стили управления
 Факторы, определяющие уровень работы подчиненного
 Качества успешного лидера
 Отличия менеджера от лидера
 Аксиомы управления человеческими ресурсами
 Расстановка приоритетов и управление временем
 Делегирование полномочий
 Уровни делегирования и стили управления
цели:
 Усвоить знания по управлению командой
 Получить навыки расстановки приоритетов и
делегирования
 Достигнуть понимания клиент -
ориентированности работы менеджера
Аудиторные занятия:
 Лекции;
 Практические занятия;
 Самостоятельная работа;
 Мозговые штурмы;
 Усвоены знания по управлению командой
 Усвоены знания по функциям управления
 Достигнуто понимание, как выглядит руководитель глазами подчиненных
 Усвоены знания по стилям руководства
 Достигнуто понимание клиент- ориентированности
 Усвоены знания того, чем отличается менеджер и лидер
 Получены навыки расстановки приоритетов и делегирования
 Усвоены знания относительно типов сотрудников
 Достигнуто понимание лидерства в бизнесе

15
ТРЕНИНГ: МАСТЕРСТВО КОММУНИКАЦИИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
 Коммуникативная компетентность
 Невербальная коммуникация.
 Вербальная коммуникация.
 НЛП в переговорах
 Деловая беседа с клиентом
цели:
 Приобрести навыки, необходимые для успешной
коммуникации;
 Научиться эффективно убеждать других и
успешно «продавать» свои идеи;
 Сформировать внутреннюю готовность для
эффективного общения.
 Лекция;
 Практическое занятие;
 Мозговой штурм;
 Ролевая игра;
 Видеоанализ;
 Усвоена техника эффективной коммуникации

16
ТРЕНИНГ: ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
 Этапы эффективных переговоров
 Психодиагностика переговорщиков
 Принципы ведения переговоров
 Правила влияния и убеждения
 Поведение в напряженной конфликтной ситуации
цели:
 Выработать навыки подготовки и проведения
переговорного процесса
 Ознакомить с основами психодиагностики
участников переговоров
 Выработать модели поведения в
конфликтных ситуациях
 Лекция;
 Практическое занятие;
 «Мозговой штурм»;
 Ролевая игра.
 Получены навыки подготовки и проведения переговорного процесса
 Знание основ психодиагностики участников переговоров
 Выработаны модели поведения в конфликтных ситуациях

Ведущий тренингов
Сергей Коба,
предприниматель, MBA, магистр маркетинга KMBS,
лидер программ консалтинговой компании BSG,
стратегический бизнес-партнѐр "Profiles International" (США) в Украине.
Сертифицированный бизнес-тренер, психолог, групповой психотерапевт.
Автор технологических разработок в области системного управления бизнесом.
Автор более 20 программ профессиональной подготовки персонала в области
маркетинга и менеджмента.
Автор уникальной программы развития лидерских качеств.
E-mail: sergey.koba@bsg.biz.ua

18
Контакты
49000, Украина, г. Днепропетровск, ул. Глинки 2,
ТРЦ Мост-сити Центр,
Бизнес башня, офис 901
Тел: + 38 (056) 732 01 13
e-mail: office@bsg.biz.ua
Мы рады сотрудничеству с Вами!

Презентация тренингового центра BSG

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Презентация тренингового центра BSG

Similar to Презентация тренингового центра BSG (20)

More from Holosha Victor

More from Holosha Victor (6)

Презентация тренингового центра BSG