Sovereign ha recibido la aprobación para convertirse en un banco nacional en Estados Unidos a principios de 2012, lo que le dará más flexibilidad para atender a nuevos segmentos de clientes como las grandes empresas. Como banco nacional, Sovereign podrá ofrecer una gama más amplia de productos y aprovechar mejor las capacidades globales de Santander. La conversión es un paso significativo en el crecimiento estratégico de Sovereign y Santander en los Estados Unidos.

1. 14 de noviembre de 2011
Estados Unidos
Sovereign anuncia su conversión en 'national
bank'
Esta modificación de sus estatutos facilita la atención a nuevos segmentos de clientes, lo
que fortalece la posición competitiva de Sovereign y Santander en EEUU.
Sovereign ha recibido la aprobación del regulador federal de Estados Unidos
para convertirse, a principios de 2012, de una institución de ahorro a banco
nacional.
Como banco nacional, Sovereign contará con una mayor flexibilidad para
satisfacer las necesidades financieras de nuevos segmentos de clientes, como
las grandes empresas. Este cambio proporciona más flexibilidad para
gestionar su cartera frente respecto a una institución de ahorro, que tiene más
restricciones en sus capacidades para conceder créditos. En Estados Unidos
las instituciones de ahorro suelen centrarse más en los particulares y en las
pequeñas y medianas empresas y su oferta de productos se compone,
principalmente, por depósitos, hipotecas y otros productos inmobiliarios.
Sovereign también podrá a partir de ahora aprovechar mejor las capacidades y
relaciones globales de Santander para atender a los clientes locales e
internacionales.
“Nos satisface mucho haber recibido la aprobación para convertirnos en banco
nacional”, afirmó Jorge Morán, country head de Santander EEUU. “Se trata de
un paso significativo en nuestro crecimiento estratégico y nos permitirá
proporcionar más y mejores servicios a nuestros clientes, especialmente a las
grandes empresas”.
Con la aprobación del cambio de estatutos, Sovereign está bien posicionado
para comenzar la fase II, “Construcción de la plataforma de la franquicia”, que
consta de tres proyectos principales:

2.  Implementación de una nueva plataforma tecnológica propia.
 Desarrollo de una gama más amplia y exhaustiva de productos.
 Expansión de nuevos segmentos de clientes, en concreto con grandes
empresas.
“No podríamos haber progresado tanto en tan poco tiempo sin la colaboración
de toda la organización y el apoyo del Santander”, dijo Morán en una carta a
todos los empleados de Sovereign. “Se trata de un hito importante en nuestra
transición para convertirnos en Santander”.