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Trabalho realizado por: Beatriz Letras e Gabriela Custódio
9º6
A importância do Aprovisionamento
 Em norma, as empresas esquecem os custos do
aprovisionamento devido à sua complexidade. Todos os
processos essenciais a uma empresa como o marketing,
produção e vendas são aspetos que exigem muita atenção
e afetação o aprovisionamento. Isto é de certa forma
errado visto que os serviços e os materiais comprados
representam 25 a 40% do valor de venda do produto final.
 Uma área de custos tão grande não pode ser assim
esquecida.
Aprovisionamento e aquisição
 Algumas pessoas consideram que o aprovisionamento e
aquisição são conceitos diferentes, entendendo a
aquisição como o ato de adquirir, ou seja, avaliação,
transporte, pagamento, etc. E enquanto que o
aprovisionamento incluiria também a estratégia e as
escolhas de fornecimento, sendo um processo integrado
que prevê um novo modelo de relação com os
fornecedores.
O aprovisionamento na atualidade
 Visto a necessidade
inesperada de evoluir o
departamento do
aprovisionamento, as
empresas começaram a
procurar hipóteses e
opções para melhorar o
desempenho do
aprovisionamento.
 São vários os aspetos que podem ser
melhorados no aprovisionamento:
 O tempo de ciclo para as compras;
 O tempo de ciclo para implementação
de melhorias;
 Pessoal fora do departamento que
realiza funções indiretas relacionadas
com a compra;
 Pouca dedicação à procura de boas
localizações para melhoria do
fornecimento;
 Falta de foco na inovação;
 Falta de preocupação em encontrar
fornecedores chave para satisfazer
clientes de modo a descobrir bons
negócios.
Os mercados na
atualidade
 Na atualidade,
os mercados estão em
constante mudança.
 Os preços variam
diariamente e, para todos os
negócios, é necessário a
empresa conseguir manter-
se competitiva para
conseguir manter, ou até
mesmo, atingir o sucesso.
 É então essencial ter em
conta o tempo quando
estudamos o
aprovisionamento de uma
empresa.
 O tempo de implementação
de novas estruturas, a
inovação e a melhoria têm de
ser rápidas.
 É importante a criação de
pontes entre os
fornecedores e os clientes.
 A ausência desta ponte
impede a possibilidade de o
cliente melhorar a eficácia
do seu negócio.
 Um bom cliente com um bom
negócio é fundamental para
qualquer empresa.
 Compradores
tradicionais:
 Capacidade de
satisfazer
especificações;
 Preços;
 Entrega;
 Termos de Contrato;
 Gestores de aprovisionamento:
 Procura de um fornecedor
mais competitivo;
 Descobrir as melhores
práticas para o uso do
material;
 Gerir a relação com o
fornecedor;
 Procura das melhores
experiências e aprendizagens
por parte do cliente;
 Análise de custos do
fornecedor;
Tabela 1: Problemas relacionados com a compra.
Aprovisionamento
O novo papel do gestor do aprovisionamento é aceder
ao mercado através de uma rede de bons
fornecedores que:
 Satisfaçam todos os requisitos e benefícios;
 Tenham a melhor tecnologia, as melhores pratica e
os melhores processos;
 Tenham as melhores estruturas de custos;
 Estejam atualizados com o mercado.
 O gestor do aprovisionamento e o fornecedor
criam uma estratégia para implementar um
melhor sistema de entrega que inclua as
melhores práticas para o uso e todos os
processos de suporte e transações.
 O aprovisionamento gere todas as compras e
serviços para reduzir custos e foca os
fornecedores em melhorarias na qualidade,
consistência e uso.
Tarefas do aprovisionamento
 O aprovisionamento tem com principal propósito
otimizar o valor final de um produto para o
cliente.
A gestão do aprovisionamento tem como
objetivo:
 Identificar os
melhores
fornecedores;
 Analisar todas as
indústrias
relacionadas e as
relações custo/uso;
 Revelar o custo da
compra, recibo,
inventário e
pagamento;
 Determinar o
impacto na utilidade
e tempo gasto de
operários;
 Relacionar o valor
dos materiais e
serviços com as
necessidades e uso
do cliente.
Aprovisionamento
Entra em conta:
Conceitos
chave
Processo de
Procura
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melhoria
contínua
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inovação
• Análise do
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do fornecedor
• Mapeamento da cadeia de
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• Análise da satisfação
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competitivos
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• Redução de custos
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Tabela 2: Processos base da gestão do aprovisionamento
O aprovisionamento de matéria prima ou
componentes é caracterizado por:
• Incerteza no fornecimento;
• Dependência de fontes de "commodities" no estrangeiro;
• Tempos de entrega longos e variáveis;
• Falta de fontes de energia, ou aumentos no seu preço;
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O planeamento estratégico do
Aprovisionamento passa então por:
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 Aferição do risco - verificar a probabilidade de
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nesses cenários;
 Desenvolvimento e implementação de uma estratégia
- de modo a garantir que o abastecimento se dê sem
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Aprovisionamento

  • 1. Trabalho realizado por: Beatriz Letras e Gabriela Custódio 9º6
  • 2. A importância do Aprovisionamento  Em norma, as empresas esquecem os custos do aprovisionamento devido à sua complexidade. Todos os processos essenciais a uma empresa como o marketing, produção e vendas são aspetos que exigem muita atenção e afetação o aprovisionamento. Isto é de certa forma errado visto que os serviços e os materiais comprados representam 25 a 40% do valor de venda do produto final.  Uma área de custos tão grande não pode ser assim esquecida.
  • 3. Aprovisionamento e aquisição  Algumas pessoas consideram que o aprovisionamento e aquisição são conceitos diferentes, entendendo a aquisição como o ato de adquirir, ou seja, avaliação, transporte, pagamento, etc. E enquanto que o aprovisionamento incluiria também a estratégia e as escolhas de fornecimento, sendo um processo integrado que prevê um novo modelo de relação com os fornecedores.
  • 4. O aprovisionamento na atualidade  Visto a necessidade inesperada de evoluir o departamento do aprovisionamento, as empresas começaram a procurar hipóteses e opções para melhorar o desempenho do aprovisionamento.  São vários os aspetos que podem ser melhorados no aprovisionamento:  O tempo de ciclo para as compras;  O tempo de ciclo para implementação de melhorias;  Pessoal fora do departamento que realiza funções indiretas relacionadas com a compra;  Pouca dedicação à procura de boas localizações para melhoria do fornecimento;  Falta de foco na inovação;  Falta de preocupação em encontrar fornecedores chave para satisfazer clientes de modo a descobrir bons negócios.
  • 5. Os mercados na atualidade  Na atualidade, os mercados estão em constante mudança.  Os preços variam diariamente e, para todos os negócios, é necessário a empresa conseguir manter- se competitiva para conseguir manter, ou até mesmo, atingir o sucesso.  É então essencial ter em conta o tempo quando estudamos o aprovisionamento de uma empresa.  O tempo de implementação de novas estruturas, a inovação e a melhoria têm de ser rápidas.  É importante a criação de pontes entre os fornecedores e os clientes.  A ausência desta ponte impede a possibilidade de o cliente melhorar a eficácia do seu negócio.  Um bom cliente com um bom negócio é fundamental para qualquer empresa.
  • 6.  Compradores tradicionais:  Capacidade de satisfazer especificações;  Preços;  Entrega;  Termos de Contrato;  Gestores de aprovisionamento:  Procura de um fornecedor mais competitivo;  Descobrir as melhores práticas para o uso do material;  Gerir a relação com o fornecedor;  Procura das melhores experiências e aprendizagens por parte do cliente;  Análise de custos do fornecedor; Tabela 1: Problemas relacionados com a compra.
  • 8. O novo papel do gestor do aprovisionamento é aceder ao mercado através de uma rede de bons fornecedores que:  Satisfaçam todos os requisitos e benefícios;  Tenham a melhor tecnologia, as melhores pratica e os melhores processos;  Tenham as melhores estruturas de custos;  Estejam atualizados com o mercado.
  • 9.  O gestor do aprovisionamento e o fornecedor criam uma estratégia para implementar um melhor sistema de entrega que inclua as melhores práticas para o uso e todos os processos de suporte e transações.  O aprovisionamento gere todas as compras e serviços para reduzir custos e foca os fornecedores em melhorarias na qualidade, consistência e uso.
  • 10. Tarefas do aprovisionamento  O aprovisionamento tem com principal propósito otimizar o valor final de um produto para o cliente.
  • 11. A gestão do aprovisionamento tem como objetivo:  Identificar os melhores fornecedores;  Analisar todas as indústrias relacionadas e as relações custo/uso;  Revelar o custo da compra, recibo, inventário e pagamento;  Determinar o impacto na utilidade e tempo gasto de operários;  Relacionar o valor dos materiais e serviços com as necessidades e uso do cliente.
  • 13. Entra em conta: Conceitos chave Processo de Procura Processo de melhoria contínua Processo de inovação • Análise do mercado/indústria Modelos de custos do fornecedor • Mapeamento da cadeia de preços Benchamrking • Análise da satisfação dos requisitos • Criação de novas soluções Inovação em base do tempo Efeitos Fornecedores competitivos Otimização do uso e do custo do material/serviço Preparação para inovação Benefícios • Consolidação com o fornecedor Redução de custos • Redução de custos Redução do tempo usado pelos operários • Aumento da receita Melhoria de custos Tabela 2: Processos base da gestão do aprovisionamento
  • 14. O aprovisionamento de matéria prima ou componentes é caracterizado por: • Incerteza no fornecimento; • Dependência de fontes de "commodities" no estrangeiro; • Tempos de entrega longos e variáveis; • Falta de fontes de energia, ou aumentos no seu preço; • Regulamentação governamental; • Aumento da competição em termos globais.
  • 15. O planeamento estratégico do Aprovisionamento passa então por:  Identificação do aprovisionamento crítico - componentes com tecnologia proprietária, limitações de capacidade do fornecedor, existência de poucos fornecedores, disponibilidade de MP ao nível do fornecedor, componentes de elevado valor- incorporado, etc.;  Aferição do risco - verificar a probabilidade de ocorrência do cenário mais pessimista e do mais otimista, e verificar o desempenho da organização nesses cenários;  Desenvolvimento e implementação de uma estratégia - de modo a garantir que o abastecimento se dê sem interrupções e de uma forma que minimize o custo total, satisfazendo as necessidades determinadas.
  • 16. OS custos que podem ser reduzidos são:  Custos administrativos;  Preço de aquisição;  Custos de posse de existências;  Balanceamento de volumes;  Estabelecimento de relações a longo prazo com fornecedores.