1. Substainable Performance
DOSSIER DE PRODUCTION
Groupe 76 : Benjamin DEUNET, Olivier GICQUEL, Florence
PITON, Charles Maxime RUBIN, Camille WANIART
13

2. 1) CONTENU
SUJET : Le Développement Durable et Management
QUESTION CENTRALE : Une entreprise sans hiérarchie, la clé d’un Management Durable ?
PUBLIC : Ce reportage s’adressera aux élèves de SKEMA Business School et les professeurs mais aussi
à tous les internautes puisque il sera diffusé sur Internet (Youtube).
TRAITEMENT : Reportage vidéo. Nous comptons débuter par un micro trottoir afin d’introduire les
questions basiques du reportage et nos interrogations (voir questions micro trottoir dans le tableau).
Viendront ensuite nos intervenants (dates de rendez vous et lieu encore à confirmer). Nous avons
prévu d’interviewer Monsieur Marc Ingham, professeur (ESC Dijon) et spécialiste des question liées
au management et développement durable, et Monsieur Yves Michaud : philosophe. Il nous semble
en effet très important d’évoquer le bien être du salarié dans l’entreprise et son rôle, d’adopter un
point de vue philosophique sur ces questions de « non-hiérarchie ». Nous comptons illustrer cette
idée de management en évoquant FAVI, une fonderie basée en Picardie spécialisée dans la
confection d’alliage cuivreux pour l’industrie automobile (France et Europe) , qui a adopté depuis 30
ans une organisation totalement renouvellée et qui est aujourd’hui leader sur son marché.
RESUME :
L’idée d’un management durable reste floue dans l’esprit de bon nombre de français, de chefs
d’entreprises et de consommateurs. Pourtant avec les crises économiques et sociales récentes, le
terme émerge depuis quelques années sur la scène économique : Comment positionner le
développement durable dans le management d’entreprise ? Nous allons nous intéresser grâce à ce
reportage à une nouvelle forme de management : sans hiérarchie ou participatif. En effet, depuis
quelques années, des observateurs et économistes évoquent de plus en plus l’idée d’une entreprise
où le dialogue entre les salariés, plus d’autonomie et de confiance priment sur la recherche absolue
du profit au dépend des relations humaines, tout en soutenant la productivité et la perennité
économique de l’entreprise.
Les enjeux sont nombreux : Ils sont d’ordre économiques bien sûr, quel impact sur la performance de
l’entreprise ? Sur sa productivité et sa compétitivité ? Mais il y a également des enjeux d’ordre
sociaux, au sein même de l’entreprise, sur la culture d’entreprise, les relations entre les salariés, leur
bien être, la possible remise en question de la représentation syndicale etc. Nous nous interrogerons
également sur l’applicabilité d’un tel management ; pour quels secteurs et pour quel type
d’entreprises en particulier?

3. DECOUPAGE DU REPORTAGE
PLAN 1 / Introduction :
Notre Journaliste Charles-Maxime marche dans les rues du vieux Lille. Il introduit le sujet et pose
notre question centrale : « Une entreprise sans hiérarchie, la clef d’un management durable ? ». En
arrivant Grand Place il annonce qu’il va demander à des passants leur avis sur la question.
PLAN 2/ Micro trottoir :
Charles-Maxime pose la question suivante à un premier passant (P1)
Q1 : Connaissez-vous une entreprise qui fonctionne sans hiérarchie/sans patron?
Réponse de P1
PLAN 3/4/ Micro trottoir :
Réponses de 2 autres passants (P2 et P3) à Q1
PLAN 5/ Micro trottoir :
Charles-Maxime pose une deuxième question
Q2 : Est-ce que selon vous ça peut marcher ?
PLAN 6/7/8 Micro trottoir :
Réponse de P1, P2, P3 à Q2
PLAN 9/ Micro trottoir :
Charles Maxime pose la dernière question
Q3 : Est-ce que vous aimeriez travailler dans une telle entreprise ?... Pourquoi ?
PLAN 10/11/12/ Micro trottoir :
Réponse de P1, P2, P3 à Q3
PLAN 13/ Synthèse des réponses :
Charles Maxime fait un résumé des réponses données et annonce qu’il va interviewer à Paris un
philosophe et auteur du livre « Qu'est-ce que le management responsable ? » Yves Michaud. On le
voit entrer dans la gare Lille Flandres.
PLAN 14/ Interview 1 :
Charles Maxime pose les questions suivantes à Yves Michaud (lieu et date encore à confirmer) :

4. Q1 : Le principe d’un management sans hiérarchie, qu’est-ce que cela veut dire exactement ?
Q2 : Quel est le résultat sur la performance de l’entreprise ?
Q3 : Quel est le résultat sur le bien être des salariés ?
Q4 : Quel est l’impact sur la culture d’entreprise ?
Q5 : Pensez-vous que toutes les entreprises peuvent adopter cette forme de management ?
Q6 : Pensez-vous que cette forme de management constitue l’avenir du management durable ?
PLAN 15/ FAVI :
Charles Maxime explique le fonctionnement de l’entreprise FAVI et interview le directeur général Eric
ROUSSEAUX:
Q1 : FAVI est leader sur son marché avec une rentabilité croissante, quelles sont les clefs de sa
réussite ?
Q2 : Vous parlez beaucoup d’intelligence collective qu’est-ce que cela signifie ?
Q3 : Dans votre entreprise comment se met en œuvre cette intelligence collective?
Q4 : Pensez-vous que toutes les entreprises peuvent fonctionner comme la vôtre ?
PLAN 16/ Interview 2 :
Charles Maxime interview Marc Ingham à Paris (lieu et date encore à confirmer) :
Q1 : Nous avons pu observer avec FAVI qu’une entreprise sans hiérarchie pouvait être performante.
Pourquoi ce modèle de management est-il alors si rare en France?
Q2 : Comment une entreprise peut passer d’un management dit traditionnel (rentabilité, innovation
et flexibilité à tout prix) à un management plus responsable ?
Q3 : Quelles sont les fondements théoriques et pratiques du management responsable et durable ?
PLAN 17/ Conclusion :
Charles Maxime fait la synthèse des interviews et répond à notre problématique. Il parle devant
l’entrée de Skema.

5. 2) ORGANISATION
Fiche de contacts :
PRENOM
Yves
NOM
Michaud
Eric
Marc
Jérôme
Rousseaux
Ingham
Beilin
TELEPHONE
01 45 49 32 52
06 28 07 56 30
03 22 28 20 50
06 87 06 73 55
MAIL
michaud06@gmail.com
favi@favi.com
marc.ingham@escdijon.eu
jerome .beilin@planetworkshops.org
Fiche de postes :
DESCRIPTION
Cadreur
Son
Chargé de production
Journaliste
Making of (caméra)
Making of (journaliste)
Photo
NOM
Florence Piton
Olivier Gicquel
Camille Waniart
Charles-Maxime Rubin
Florence Piton
Olivier Gicquel
Benjamin Deunet
Liste du matériel
DESCRIPTION
caméra
trépied
PRIS
une semaine avant le début du tournage
(prise en main)
un mois avant le début du tournage
RENDU
une semaine après la fin du
tournage
le lendemain du tournage
ordinateur
Personnel
Personnel
chaise (pour
interviewer)
dictaphone
micro
le jour du tournage
à la fin du tournage
le jour du tournage
deux jours avant le tournage
à la fin du tournage
à la fin du tournage

6. PLANNING DE TOURNAGE
Horaires
Lieu de RDV
Plan/numéro de plan
04/11 Matin
Vieux Lille : Place du Lion D’or
Plan 1
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie
Plan 2
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie
Plan 3
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie
Plan 4
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre
Plan 5
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre
Plan 6
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre
Plan 7
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre
Plan 8
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre
Plan 9
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre
Plan 10
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre
Plan 11
04/11 Matin
Vieux Lille : Rue de La
Monnaie ou autre
Plan 12
04/11 Après Midi
Lille : Gare de Flandres
Plan 13
05/11 Après Midi
Paris : Café ou Bureau
Plan 14
06/11 Après Midi
Lille ou locaux de FAVI
Plan 15
05/11 Après Midi
Paris
Plan 16
06/11 Matin
Lille
Plan 17