2. A PALAVRA-CHAVE NO DO É MUDANÇA.
• Conceito de mudança:
• É a passagem de uma situação para outra
diferente.
• Mudança implica ruptura, transformação,
perturbação e interrupção.
3. PROCESSO DE MUDANÇA:
• A cultura organizacional é um dos aspectos
fundamentais no processo de mudança, pois a
cultura da empresa influencia o
comportamento dos indivíduos.
• Todo processo de desenvolvimento da
organização deve então se concentrar no
comportamento dos indivíduos.
4. • Toda organização é constituída por três
elementos: Estrutura, tecnologia e
comportamento.
• Quando há alguma alteração em um destes
componentes, há mudança.
E strutura M ud anç as na orga nizaç ão
T ecnolo gia M ud anç as nos m éto dos de op eraçã o e
M ud anç as nos prod uto s,
C om portam e nto M ud anç as no am bie nte de trab alho
5. MUDANÇAS NOS MÉTODOS DE OPERAÇÃO:
Maneira como o trabalho é realizado, localização
do trabalho, disposição das áreas de trabalho,
natureza dos materiais utilizados, natureza da
fábrica e das instalações, maquinaria, ferramentas
e equipamentos, segurança e normas.
7. MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO:
Estrutura, responsabilidades, nível hierárquico,
delegações, grupos de trabalho e supervisão.
8. MUDANÇAS NO AMBIENTE DE TRABALHO:
Condições, sistema de recompensas e punições,
padrões de desempenho e métodos de ação.
9. TODO PROCESSO DE MUDANÇA PASSA POR TRÊS
ESTÁGIOS BÁSICOS:
• Descongelamento: Fazer com que as
pessoas sintam a necessidade de mudança.
Descongelamento
Velhas idéias e práticas
são derretidas, abandonadas
e desaprendidas
10. TODO PROCESSO DE MUDANÇA PASSA POR TRÊS
ESTÁGIOS BÁSICOS:
• Introdução das mudanças desejadas.
Mudança
Novas idéias e práticas são exercitadas e
Aprendidas.
11. TODO PROCESSO DE MUDANÇA PASSA POR TRÊS
ESTÁGIOS BÁSICOS:
• Recongelamento: Consolidação do novo
padrão de comportamento.
Recongelamento
Novas idéias e práticas são
incorporadas definitivamente ao
comportamento
12. DURANTE O PROCESSO DE MUDANÇA, PODEM OCORRER
RESISTÊNCIAS. AS PRINCIPAIS CAUSAS DA RESISTÊNCIA SÃO:
• Insegurança: o indivíduo não se sente apto a aprender novas
tarefas.
• Ameaça: o indivíduo percebe que mudança pode prejudicar a sua
posição, o cargo ou os benefícios já adquiridos.
• Predisposição natural: é um fator comum a todas as pessoas,
genericamente, independentemente da sua condição de homem
social ou homem organizacional.
• A consciência de que existem pontos falhos na proposta de
mudança: pode ser desejável pela organização, para tornar mais
eficaz o projeto de mudança.
• A falta de comunicação: favorece o clima de intranqüilidade e
incertezas, promovendo o surgimento de informações e
interpretações diversas das pretendidas pelos agentes da mudança
• A forma como é desenvolvido o processo: sem maiores
preocupações com a conscientização e participação dos elementos
envolvidos, pode significar prejuízos, atrasos, sabotagens, etc...
13. O trabalho de DO compreende um projeto de
mudança abrangendo toda a organização, com o
objetivo de melhorar o seu desempenho
DIAGNÓSTICO PLANO DE INTERVENÇÃO
(Identificação do AÇÃO (Implantação AVALIAÇÃO E
problema) (Estratégia de das mudanças) CONTROLE
implantação)
14. • Diagnóstico:
• Através do contato com os dirigentes da organização, são
identificados os problemas e as expectativas com relação à
resolução dos mesmos.
• Na seqüência, se inicia a fase de levantamento.
• O objetivo da etapa de diagnóstico é fornecer uma situação inicial da
organização.
DIAGNÓSTICO PLANO DE INTERVENÇÃO
(Identificação do AÇÃO (Implantação AVALIAÇÃO E
problema) (Estratégia de das mudanças) CONTROLE
implantação)
15. • Plano de ação:
• A definição do plano de ação ou estratégia de mudança deve se
apoiar no diagnóstico realizado.
• O plano de ação deve levar em consideração as metas e prazos,
as técnicas de intervenção que serão utilizadas, os grupos-alvo e
os resultados esperados.
DIAGNÓSTICO PLANO DE INTERVENÇÃO
(Identificação do AÇÃO (Implantação AVALIAÇÃO E
problema) (Estratégia de das mudanças) CONTROLE
implantação)
16. • Intervenção:
• A intervenção consiste em um conjunto de atividades
previstas para os grupos-alvo.
• O sucesso da intervenção depende do acerto da escolha da
estratégia.
• As atividades de intervenção compreendem também o
processo de conscientização e fixação de valores que
devem permear todo processo.
DIAGNÓSTICO PLANO DE INTERVENÇÃO
(Identificação do AÇÃO (Implantação AVALIAÇÃO E
problema) (Estratégia de das mudanças) CONTROLE
implantação)
17. • Controle e avaliação de resultados:
• A avaliação é a última etapa de um ciclo e início de outro.
• Consiste em comparar o desempenho antes e depois do
processo de mudança.
• Alguns aspectos considerados:
• Produtividade
• Custos • Rotatividade de pessoal
• Perdas e desperdícios • Horas trabalhadas
• Lucratividade
• Horas de trabalho
• Posição no mercado
DIAGNÓSTICO PLANO DE INTERVENÇÃO
(Identificação do AÇÃO (Implantação AVALIAÇÃO E
problema) (Estratégia de das mudanças) CONTROLE
implantação)
18. • Busca conhecer a organização, investigando a situação real dos
negócios, através da ótica e da percepção dos indivíduos que a
administram efetivamente (gerentes, supervisores e especialistas)
• Fases iniciais do diagnóstico
19. • Fases iniciais do diagnóstico
• Bate-papo com os dirigentes e gerentes
• os problemas da empresa sob a visão da direção / gerência
• as expectativas da direção / gerência
26. O Plano de Ação
• O plano de implementação das mudanças deve considerar os
valores, as relações inter-pessoais e o clima organizacional
• O que deve conter um plano de ação:
• Metas e prazos estabelecidos;
• O que será feito, por quem, quando e como;
• Técnicas de intervenção que serão utilizadas;
• Grupos alvo em cada processo;
• Caracterização do resultado final desejado;
• Contar com a participação de todos os membros da
organização.
27. Intervenção
• É um conjunto de atividades estruturadas, previstas no plano de ação e nas
quais os grupos alvos ou indivíduos são envolvidos e se engajam no
desempenho de tarefas, direta ou indiretamente relacionadas a mudança
pretendida.
Técnica de intervenção referente a formação de
equipes:
• Aumentar a cooperação efetiva das
equipes de trabalho dentro da empresa;
• Aplicadas a diferentes tipos de equipes
(formais de trabalho, temporárias, projetos
especiais)
• Relacionam-se a certos tipos de tarefas, a
maneira como as coisas são feitas;
• Ou ainda a qualidade do relacionamento
entre os membros da equipe ou entre eles
e o líder.
28. Avaliação e Controle
• A etapa de avaliação é a comparação entre os indicadores de
desempenho da organização no momento em que foi
desencadeado o processo e a situação observada após as
primeiras intervenções.
• Indicadores de desempenho organizacional avaliam o resultado:
• Produtividade global, por setor ou unidade;
• Diminuição de custos;
• Redução de perdas no processo produtivo;
• Horas de retrabalho;
• Rotatividade de empregados;
• Lucratividade.
29. Lucratividade
O lucro líquido é calculado da seguinte forma: - impostos
sobre as
Lucro líquido = Vendas - Custo das Mercadorias Vendidas -
Despesas Variáveis - Despesas Fixas. vendas;
-
Exemplo: comissões
sobre as
Vendas = R$ 20.000,00 (100%);
vendas;
- Custo das Mercadorias Vendidas = R$ 12.000,00 (60%);
- Despesas Variáveis (com vendas) = R$ 1.400,00 (7%);
. Aluguel
- Despesas Fixas (administrativas) = R$ 5.000,00 (25%); . Salários
. Encargos
= Lucro líquido = R$ 1.600,00 (8%).
. Água
• Custos correspondem
. Luz
aos valores gastos com a
. Telefone
fabricação dos produtos.
. Manutenção
• Despesas são valores
. Pro-Labore
gastos com a
. Financeiras
comercialização e
administração das
atividades empresariais.
