SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Техника планирования
      Pomodoro
Копирайты

Техника придуманна товарищем Francesco Cirillo в
конце 80-ых годов.
http://www.pomodorotechnique.com/

В докладе использованна информация со статей:
«Помидорная техника» планирования:
http://tim.com.ua/2009/10/pomodoro-technique/
«Техника помодоро»:
http://zendcasts.ru/2010/01/техника-pomodoro/
Преценденты или
         «кому это нужно?»
• Проблема недостатка концентрации на
  одной задаче.
• Нерациональное использование своего
  времени = оверхэд.
• Проблемы при естимейтинге задач.
Что нужно?
• 3 листа бумаги и ручка (либо электронный
  вариант)
• Таймер – кухонный или электронный
  вариант.
Поехали.
• Список «Дела»
• Список «Дела на сегодня»
• Запускаем первый «помидор» - 25 минут.
• После помидора – 5 минут перерыва.
• Отметье законченный помидор и
  начинайте следующий.
• После 4-ех помидоров – перерыв полчаса.
• В конце дня – выведите статистику на 3тьем
  листочке.
Прерывания и помехи
Прерывания и помехи могут быть двух типов:

1. Внутренние
      - забыл позвонить ВасеПетеОле...
      - забыл о срочном таске
2. Внешние
      - назначают срочное задание
      - телефонный звонок
      - уборка
      - кто-то просит помочь
Боримся с помехами
Внутренние – что делаем?
• Фиксируем прерывание символом ‘
• Заносим новое задание в список дел на
  сегодня с пометкой U (urgentunexpected)
• Заносим новое задание в общий список дел
  с пометкой U (urgentunexpected)
• Заканчиваем текущий помидор. В перерыве
  можно будет поменять приоритеты.
Боримся с помехами
Внешние – что делаем?
• Фиксируем прерывание символом -
• Уведомить прерывателя что вы немного заняты.
• Переговоры – «давай обсудим в среду», «буду
  свободен через 30 минут», «я перезвоню» и т.д.
• Заносим новое задание в список дел, и
  продолжаем помидор.
  Если дело неотлагаемое – помидор протух,
  заканчиваем и не записываем что он сделан.
Помните!


   Каким бы срочным дело не было
отвлекающее вас дело, оно скорее всего
     сможет подождать 25 минут!
Оценка задач
Делаем эстимейт квадратиками - 
Сделанные зачеркиваем - 
Дополнительное время - , 

Пример:
Сделать доклад о pomodoro  ‘ - - 

В конце дня – анализ статистики, уточнение скила
эстимейтов
Пара ньюансов
• «помидоры» нельзя делить – тоесть у таймера нету
  паузы. Прервались – помидор на помойку.
• Если работа закончена до окончания «помидора»,
  то займитесь подведением итогов, улучшением
  результата, рефакторингом и т.д.
• Если задача занимает больше чем 5-7
  «помидоров», ее нужно разбить на подзадачи.
• Задачи которые длятся меньше 1 помидора нужно
  групировать по несколько в однин «помидор»
• Технику «Помодоро» не стоит использовать в
  свободное время – не рискуйте своим здоровьем :)
Преимущества
• Концентрация. Легко сохранять концентрацию
  на задаче, так как для смены приоритетов и
  очередного осмысления списка дел есть
  перерывы.
• Трекинг. Для себя можно
  замерять/отслеживать продуктивность
  благодаря статистике.
• Организованность. Техника помагает
  организовать свое рабочее время и избавится
  от оверхэда за счет рационализирования
  процесса работы.
Инструментарий
• Pomodario
http://code.google.com/p/pomodairo/
Инструментарий
• Focus booster




http://www.focusboosterapp.com/
Вопросы.

More Related Content

Similar to Pomodoro

Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиСобрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиТетервак Дмитрий
 
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?CivilLeadersRu
 
Тайм-менеджмент для программистов
Тайм-менеджмент для программистовТайм-менеджмент для программистов
Тайм-менеджмент для программистовMichael Bashurov
 
тайм менеджмент
тайм менеджменттайм менеджмент
тайм менеджментsodrugestvo
 
Dmitry Plechystyy. Transition to work from home - survival guide, COVID-19 Ed...
Dmitry Plechystyy. Transition to work from home - survival guide, COVID-19 Ed...Dmitry Plechystyy. Transition to work from home - survival guide, COVID-19 Ed...
Dmitry Plechystyy. Transition to work from home - survival guide, COVID-19 Ed...Lviv Startup Club
 
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеTime management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеAnton Zolotaryov
 
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структураУправление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структураNaZapad
 
Bitrix24 - Tasks and projects
Bitrix24 - Tasks and projectsBitrix24 - Tasks and projects
Bitrix24 - Tasks and projectsYulia Golovchenko
 
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочейУправление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочейColor-IT
 
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долговаawgua
 
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компанииКорпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компанииDigital-агентство Uplab
 
Так говорят программисты
Так говорят программистыТак говорят программисты
Так говорят программистыprigarov
 
Планирование и постановка целей
Планирование и постановка целейПланирование и постановка целей
Планирование и постановка целейОлег Бойко
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей1C-KPD
 
Time management для руководителей в произаодстве
Time management для руководителей в произаодствеTime management для руководителей в произаодстве
Time management для руководителей в произаодствеMaxim Ostrovskiy, SpHR
 
GTD: Возьми свою жизнь под контроль
GTD: Возьми свою жизнь под контрольGTD: Возьми свою жизнь под контроль
GTD: Возьми свою жизнь под контрольSlava Sukhomlynov
 
GTD: Возьми свою жизнь под контроль
GTD: Возьми свою жизнь под контрольGTD: Возьми свою жизнь под контроль
GTD: Возьми свою жизнь под контрольViacheslav Sukhomlynov
 
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часаSCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часаDiana Dymolazova
 
Babok underlying competencies behavioural characteristics - organization an...
Babok underlying competencies   behavioural characteristics - organization an...Babok underlying competencies   behavioural characteristics - organization an...
Babok underlying competencies behavioural characteristics - organization an...Denis Dniprovskiy
 

Similar to Pomodoro (20)

Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишкиСобрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
Собрания. Как правильно проводить? Регламент+фишки
 
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?
 
Тайм-менеджмент для программистов
Тайм-менеджмент для программистовТайм-менеджмент для программистов
Тайм-менеджмент для программистов
 
тайм менеджмент
тайм менеджменттайм менеджмент
тайм менеджмент
 
Dmitry Plechystyy. Transition to work from home - survival guide, COVID-19 Ed...
Dmitry Plechystyy. Transition to work from home - survival guide, COVID-19 Ed...Dmitry Plechystyy. Transition to work from home - survival guide, COVID-19 Ed...
Dmitry Plechystyy. Transition to work from home - survival guide, COVID-19 Ed...
 
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеTime management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
 
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структураУправление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
Управление командой 30+ чел. на удаленке: бизнес-процессы, структура
 
Bitrix24 - Tasks and projects
Bitrix24 - Tasks and projectsBitrix24 - Tasks and projects
Bitrix24 - Tasks and projects
 
Tasks 4x3
Tasks 4x3Tasks 4x3
Tasks 4x3
 
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочейУправление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
 
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
"Тайм-менеджмент руководителя: как все успеть" О. Долгова
 
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компанииКорпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
 
Так говорят программисты
Так говорят программистыТак говорят программисты
Так говорят программисты
 
Планирование и постановка целей
Планирование и постановка целейПланирование и постановка целей
Планирование и постановка целей
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
 
Time management для руководителей в произаодстве
Time management для руководителей в произаодствеTime management для руководителей в произаодстве
Time management для руководителей в произаодстве
 
GTD: Возьми свою жизнь под контроль
GTD: Возьми свою жизнь под контрольGTD: Возьми свою жизнь под контроль
GTD: Возьми свою жизнь под контроль
 
GTD: Возьми свою жизнь под контроль
GTD: Возьми свою жизнь под контрольGTD: Возьми свою жизнь под контроль
GTD: Возьми свою жизнь под контроль
 
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часаSCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
SCRUM: Как полететь в космос за полтора часа
 
Babok underlying competencies behavioural characteristics - organization an...
Babok underlying competencies   behavioural characteristics - organization an...Babok underlying competencies   behavioural characteristics - organization an...
Babok underlying competencies behavioural characteristics - organization an...
 

Pomodoro

  • 1.
  • 3. Копирайты Техника придуманна товарищем Francesco Cirillo в конце 80-ых годов. http://www.pomodorotechnique.com/ В докладе использованна информация со статей: «Помидорная техника» планирования: http://tim.com.ua/2009/10/pomodoro-technique/ «Техника помодоро»: http://zendcasts.ru/2010/01/техника-pomodoro/
  • 4. Преценденты или «кому это нужно?» • Проблема недостатка концентрации на одной задаче. • Нерациональное использование своего времени = оверхэд. • Проблемы при естимейтинге задач.
  • 5. Что нужно? • 3 листа бумаги и ручка (либо электронный вариант) • Таймер – кухонный или электронный вариант.
  • 6. Поехали. • Список «Дела» • Список «Дела на сегодня» • Запускаем первый «помидор» - 25 минут. • После помидора – 5 минут перерыва. • Отметье законченный помидор и начинайте следующий. • После 4-ех помидоров – перерыв полчаса. • В конце дня – выведите статистику на 3тьем листочке.
  • 7. Прерывания и помехи Прерывания и помехи могут быть двух типов: 1. Внутренние - забыл позвонить ВасеПетеОле... - забыл о срочном таске 2. Внешние - назначают срочное задание - телефонный звонок - уборка - кто-то просит помочь
  • 8. Боримся с помехами Внутренние – что делаем? • Фиксируем прерывание символом ‘ • Заносим новое задание в список дел на сегодня с пометкой U (urgentunexpected) • Заносим новое задание в общий список дел с пометкой U (urgentunexpected) • Заканчиваем текущий помидор. В перерыве можно будет поменять приоритеты.
  • 9. Боримся с помехами Внешние – что делаем? • Фиксируем прерывание символом - • Уведомить прерывателя что вы немного заняты. • Переговоры – «давай обсудим в среду», «буду свободен через 30 минут», «я перезвоню» и т.д. • Заносим новое задание в список дел, и продолжаем помидор. Если дело неотлагаемое – помидор протух, заканчиваем и не записываем что он сделан.
  • 10. Помните! Каким бы срочным дело не было отвлекающее вас дело, оно скорее всего сможет подождать 25 минут!
  • 11. Оценка задач Делаем эстимейт квадратиками -  Сделанные зачеркиваем -  Дополнительное время - ,  Пример: Сделать доклад о pomodoro  ‘ - -  В конце дня – анализ статистики, уточнение скила эстимейтов
  • 12. Пара ньюансов • «помидоры» нельзя делить – тоесть у таймера нету паузы. Прервались – помидор на помойку. • Если работа закончена до окончания «помидора», то займитесь подведением итогов, улучшением результата, рефакторингом и т.д. • Если задача занимает больше чем 5-7 «помидоров», ее нужно разбить на подзадачи. • Задачи которые длятся меньше 1 помидора нужно групировать по несколько в однин «помидор» • Технику «Помодоро» не стоит использовать в свободное время – не рискуйте своим здоровьем :)
  • 13. Преимущества • Концентрация. Легко сохранять концентрацию на задаче, так как для смены приоритетов и очередного осмысления списка дел есть перерывы. • Трекинг. Для себя можно замерять/отслеживать продуктивность благодаря статистике. • Организованность. Техника помагает организовать свое рабочее время и избавится от оверхэда за счет рационализирования процесса работы.