UTE_El emprendimiento social como marco de analisis_El liderazgo de los empre...
Liderazgo y el entorno político
1. LIDERAZGO DEL SECTOR
PUBLICO Y EL ENTORNO POLITICO
INTEGRANTES:
ROSA H. MERINO CÁCERES
MARLA S. PACHAS GUTIERREZ
AURA E. QUIÑONES LI
WILMA VASQUEZ TANG
SALOME E. ESCOBEDO SANTOS
TEMA:
3. 1.-Determinante circunstancial: la familia, el medio,
el cuerpo, el hardware que le toca cuando viene al
mundo.
2.-Valores. La Columna vertebral del Líder, son su
estructura de Valores, su contenido de ética y
valores.
3.-Compromiso. El líder debe estar comprometido
con su grupo, es lo que hace la gran diferencia con
el resto.
4. 4.-Tener seguidores: si no tiene seguidores, no es
líder. El líder los forma, les enseña a
comprometerse.
5.-Ser capaz de formar otros líderes. Debe ser capaz
de clonar, de formar otros líderes como él, si no lo
hace, no es un líder.
6.-Ser visionario. Adelantarse a su tiempo, mirar a
futuro, ver las cosas desde diversas perspectivas.
5. 7.-Tiene poder: es capaz de influir ante otros. Tiene
capacidad de dar y de quitar.
8.-Es seductor: Tiene llegada, encanta.
9.-Toma lo mejor de la vida. No se hace problemas,
tiene facilidad para botar su basura psicológica, no
se queda con lo malo o los recuerdos tristes de lo
que le haya pasado.
6. 10.-Sienten pasión por lo que hacen: se apasionan
con todo lo que hacen, se involucran totalmente,
creen que no hay límites para el despliegue de sus
habilidades.
11.-Comparten sus conocimientos. Cuanto saben lo
comparten con los miembros de su equipo, no son
egoístas.
12.-Son un ejemplo. Llevan una vida ejemplar, se
preocupan en todo momento por ser un ejemplo
para sus seguidores.
8. “La Paradoja del Cambio Personal”
Descubre exactamente donde quiere
estar, que es lo que verdaderamente
ansia, anhela.
9. El Líder, se enfoca y visualiza aquello que quiere.
10. El Líder, tiene la capacidad de transformar su vida
por completo, para lograr cuanto se propone.
11. La sociedad civil es cada vez
más consciente de la necesidad
de que el sector público
contribuya a la competitividad de
su entorno. La globalización y la
creciente complejidad de las
decisiones económicas y
empresariales exigen
una gestión profesional de los
recursos públicos.
13. ROLES DEL ESTADO
Fortalecer la democracia Transparencia Pública
Participación ciudadana
Profesionalizar la
Función Pública
Asegurar Probidad
Administrativa (ética)
Perfeccionar Métodos
de Selección
LIDERAZGO ACTIVO Y
SOLIDO
14. Liderazgo en el Sector
Público
Los líderes de organizaciones
públicas y los responsables
políticos necesitan dirigir y
motivar a sus
equipos, desarrollar una
cultura estratégica e
implementar un modelo de
gestión que estructure una
política bien definida.
15. LIDERAZGO EN EL SECTOR PÚBLICO
Competencia
Liderazgo
Definición de la
Competencia
Guiar y dirigir grupos y
establecer y mantener la
cohesión de grupos
necesarios para alcanzar
los objetivos
organizacionales
Conductas asociadas
. Mantener a sus
colaboradores motivados.
. Fomentar la comunicación
clara directa y concreta.
. Constituye y mantiene
grupos de trabajo con un
desempeño conforme a los
estándares.
. Promueve la eficacia del
equipo.
. Genera un clima positivo y
de seguridad en sus
colaboradores.
. Fomenta la participación de
todos.
. Unifica esfuerzos hacia
objetivos y metas
16. En el Estado se confunde “Dirección”
con “Liderazgo” (designación en
cargos directivos a personas carentes
de liderazgo).
• Organizaciones del Estado sin
liderazgo están condenadas al fracaso.
• Directivo que se coloca por encima de
sus subordinados, se vuelve inútil en
situaciones criticas.
• Líder del sector publico trabaja con
una multiplicidad de valores y metas y
por ende escucha con más atención a
la mescla de facciones políticas.
LIDERAZGO EN EL SECTOR PÚBLICO
17.
18. ¿Cuál es la principal responsabilidad de
un líder en la Administración Pública?
A) Producir resultados
B) Crear un equipo de trabajo
C) Planear a largo, mediano y
corto plazo
D) Desarrollar talento