El desarrollo de las comunidades de innovación tiene el origen en la aplicación de las metodologías de diseño de las ideas y su ejecución en los mercados actuales mediante un minucioso análisis de las necesidades actuales

1. FUTURE
1SLAND23
EMPRENDER
INNOVANDO

2. Empieza por lo más simple y
encuentra la motivación que
te lleva a emprender, analiza
la oportunidad y plantea tus
objetivos.
ORIGEN
DELA
IDEA

3. USUARIO
ENEL
CENTRO
1. Necesidades Personales
2. Posibilidades Tecnologícas
3. Requisitos para tener éxito

4. Toma de decisiones basadas en
lo que los futuros clientes
realmente esperan, en lugar de
confiar solo en datos históricos
o hacer apuestas arriesgadas
basadas en el instinto en lugar
de la evidencia.
DESIGN
THINKING

5. INSPIRA
CIÓN
El punto de partida es siempre
la "Inspiración" resultado de la
observación y enfoque iterativo
que se desarrolla de ida y
vuelta en fases

6. Convertir los puntos de
fricción de los clientes en
productos o servicios que
satisfagan sus necesidades.
IDEACIÓN

7. ITERACI
ÓN
Convierte las ideas
conceptuales en prototipos
prácticos que permiten una
retroalimentación rápida
para eliminar las malas ideas
y acelerar las mejores

8. CLIENTE
TECNOLOGÍA
MODELO DE
NEGOCIO
ID
La mejor forma de buscar
una oportunidad de negocio
es mediante la escucha
activa sabiendo escudriñar
donde estan las
oportunidades.
LA
OPORTUN
IDAD

9. Identifique
una pregunta
motivadora
que inspire a
otros a
buscar
soluciones
creativas.
Inspira
nuevos
pensamientos
descubriendo
lo que la
gente
realmente
necesita.
Genera
ideas y vé
más allá de
las
soluciones
obvias y
genera
ideas
innovadoras
Construye
tu prototipo
mínimo
viable para
aprender a
mejorar tus
ideas.
Refina ideas
reuniendo
comentarios,
experimenta
de manera
progresiva
hacia
adelante.
Crea una
historia
única para
inspirar a
otros a la
acción.
P R E G U N T A I N S P I R A G E N E R A E J E C U T A T E S T E A C O M P A R T E
FASES DE DISEÑO

10. OPORTUNIDADES
D E N E G O C I O
E X P E R I E N C I A D E U S U A R I O

11. D O N D E E S T O Y
Algunas de las oportunidades de negocios identificadas
1
T U R I S M O H I P E R
S E G M E N T A D O
3
A F R I C A
2
I N N O V A C I O N E N
S E R V I C I O S
4
S H A R I N G
E C O N O M Y
6
T E C N O L O G Í A
5
S O C I A L
R E S P O N S A B L E
7
E C O N O M I A
A Z U L
9
S E R V I C I O S A L
M A Y O R
8
E D U C A C I O N Y
F O R M A C I Ó N

12. HIPER
SEGMEN
TACIÓN
Encontrar puntos de
conexión con la comunidad y
desarrollar los atributos que
los identifican y diferencian.

13. INNOVAR
El diseño de las experiencias
permite diferenciarnos en
mercados maduros donde
aparentemente no existen
oportunidades.

14. AFRICA
Nuestra proximidad
geográfica al norte de África
y los formatos de aportación
de valor a la oferta
disponible

15. SHARING
Reinventar industrias y
modelos de negocio desde la
perspectiva de las economias
colaborativas y
diferenciación

16. SOCIAL
RESPONS
ABLE
Las sostenibilidad y la
conciencia global es
tendencia y se ha convertido
en un poderoso discurso

17. TECNOLO
GIA
Hoy la tecnología ha
democratizado el acceso a
los mercados consolidados,
generando oportunidades
reales

18. ED-TECH
Tecnología para la educación
y la formación ofrece un
modelo de obtención de
ingresos recurrentes

19. ELDERLY
Uno de los mercados menos
desarrollados y con menor
disrupción aplicada mediante
el uso de tecnología

20. SURFLET
Rent-a-car con vehiculos muy antiguos
Público joven con presupuesto limitado
Diferenciación en precio
Segmentos no definidos
Definición del público objetivo
Creación de un copy único
Desarrollo de atributos de la comunidad
UX & UI para cliente digital

21. LIVEPANEL
De la idea a la búsqueda de recursos
Millenial consume media small screen
Formato poco adaptado
Fuerte influencia de los reguladores
Fondos Match marca-concepto-deporte
Iteracion de diseño y programación
Gamificación y recompensas
Escalado a nivel internacional
.es

22. UREKON
Mercado servicios de poca capacitación
Plataformas tradicionales empleo general
Nichos servidos con software a medida
Dificil gestión de bases de datos
Proceso de diseño en cliente
Hipersegmentación en sector Catering
Desarrollo de modelo b2b2c
Automatización de procesos BBDD
Modelo brokerage
.com

23. GAPIFFY
Gran competencia en precio y distribición
Cliente no fidelizado para Canaryfly
LF bajo y perdida de rentabilidad
Ausencia de procesos y personas
Diseño y redes como vehiculo del MVP
Plataforma autogestionable
Sistema de predicción de demanda (RM)
Iteraciones orientadas a crecimiento en
Leads

24. AUDBRAND
Ausencia de control de promociones
Resultados basados en reporte manual
Dificultad control proveedores servicio
Proceso manual de registro de info
Creación de Mistery Shopper App (m)
Optimización de rutas de visita
Reporte de actividad tiempo real
Sistema de control de desempeño auditor
.com

25. EMERLINK
Envio y recepción de remesas tradicional
POS desactualizados
Normas KYC anti blanqueo
Cliente poco digitalizado
Diseño intuitivo y atractivo
Procesos KYC en mobile
Desarrollo App / PWA para usuario
Gestión POS 24/7

26. PLAN-A
Nutrición y sedentarismo
Familias sin tiempo
Colectividades mal gestionadas
Pandemia del azúcar
Definimos una comunicación a target
Acciones de concienciación didáctica
Desplegamos los canales
Implementar en distribución y POS

28. GRACIAS
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