SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
Jak przekraczać bariery w
kreatywnym myśleniu?
Tomek Bąkowski
Szkolenia I Moderacja I Doradztwo
5 lat twórczego rozwiązywania
zadań klientów jak:
Zadanie do rozwiązania
Czy ktoś może
mieć sprawdzone
rozwiązanie?
Tak
Dokładnie sprawdź u bardziej
doświadczonych, w innych
firmach, u liderów branży, w
zbliżonych strukturach,
obszarach, zapytaj znjaomych itp.
Podejdź twórczymi
metodami do zadania
Czy znaleziony
pomysł rozwiązuje
problem,
sprawdza się?
Tak
Nie
Czy chcesz
ulepszyć, stworzyć lepsze
rozwiązanie
niż znane?
Tak
Rozwiązanie
znalezione
Nie
Praca metodami,
wybrane rozwiązanie
wdrożone
Problem czy
zadanie
kreacyjne?
Problem Kreacja
Okryj sedno,
zmień
myślenie
Wyjdź poza
schemat, łącz
i buduj nową
wartość
Czy działa?
Tak
Nie
Ustal kryteria i efekty
Nie
I tak zrób
dokładny
research
Czy to case problemowy? Czy to case kreacyjny?
How can we help homeless people
in Prague to come back to normal
life?
Who? What? Where?
•Homeless people
•Families
•Restaurant/business
owners
•Police
•Hospitals
•Tourists
•To change the situation
•Support
•Take action
•Solve problems
•City Centre
•Park
•In front of hotel
•Train station
When? Why? How?
•In winter
•At night
•Christmas time
•When they are sick
•Better quality of life
•We will feel better
•To be safe
•To be independent
•Health touristic
•Education
•Finance
•Giving address
•Strategic planning
•Health support
•Campaigns
•Providing food
•Mental Health
How can we help homeless people in
Prague to come back to normal life?
•Homeless people
•Families
•Restaurant/business
owners
•Police
•Hospitals
•Tourists
•To change the situation
•Support
•Take action
•Solve problems
•City Centre
•Park
•In front of hotel
•Train station
•In winter
•At night
•Christmas time
•When they are sick
•Better quality of life
•We will feel better
•To be safe
•To be independent
•Health touristic
•To let them find job
•Education
•Finance
•Giving address
•Strategic planning
•Health support
•Campaigns
•Providing food
•Mental Health
Who? What? Where?
When? Why? How?
W jaki sposób można by lepiej
ostrzegać górników przed
niebezpieczeństwem i ratować im
życie?
Why
do I
do that?
Warsztat godz. 15:00
2 zadania – 2 metody – 2 sesje
Case problemowy
• Jak przyciągnąć
przedsiębiorców i ułatwić
pracę z specjalistami z
uczelni?
Metoda:
• Dostrzeganie nowych
punktów widzenia i szans na
nowe rozwiązanie
Case kreacyjny
• Jak wyróżnić się wśród
oferty KN na Politechnice i
pozyskać więcej członków
do KN
Metoda:
• Jak z łatwością wpadać na
ekstremalnie
niestandardowe pomysły?
Wejdź na mistrzowski poziom kreatywności
Master Business Creative Thinker
Master Business Creative Thinker
• 2 pełne dni (14-15.11) sobota i niedziela 9:00 -16:30
• 8 zaawansowanych, wyselekcjonowanych,
sprawdzonych narzędzi kreatywnych, pełen proces
• praca na realnych zadaniach uczestników
• materiały dla uczestników drukowane i online
• przerwy kawowe, smaczny lunch każdego dnia
• networking i afterparty
• Zostały 3 miejsca (tylko 10 osób)
• http://brainworx.pl/vod-learning/warsztat-master-
business-creative-thinker-14-15-11-2015-wroclaw/
Proszę bardzo
Pytania?
Tomasz Bąkowski I 790 46 99 86 I creative@brainworx.pl
Szkolenia I Moderacja I Doradztwo
Jak przekraczać bariery w
kreatywnym myśleniu?
Metody zespołowego, twórczego
rozwiązywania problemów
Szkolenia I Moderacja I Doradztwo
Po warsztacie będziesz potrafił/a:
redefiniować problem
+
tworzyć eksteremalnie
niestandardowe pomysły
Człowiek jest sumą
schematów
Zadanie do rozwiązania
Czy ktoś może
mieć sprawdzone
rozwiązanie?
Tak
Dokładnie sprawdź u bardziej
doświadczonych, w innych
firmach, u liderów branży, w
zbliżonych strukturach,
obszarach, zapytaj znjaomych itp.
Podejdź twórczymi
metodami do zadania
Czy znaleziony
pomysł rozwiązuje
problem,
sprawdza się?
Tak
Nie
Czy chcesz
ulepszyć, stworzyć lepsze
rozwiązanie
niż znane?
Tak
Rozwiązanie
znalezione
Nie
Praca metodami,
wybrane rozwiązanie
wdrożone
Problem czy
zadanie
kreacyjne?
Problem Kreacja
Okryj sedno,
zmień
myślenie
Wyjdź poza
schemat, łącz
i buduj nową
wartość
Czy działa?
Tak
Nie
Ustal kryteria i efekty
Nie
I tak zrób
dokładny
research
JAK PRZYCIĄGNĄĆ
PRZEDSIĘBIORCÓW I UŁATWIĆ
PRACĘ Z SPECJALISTAMI Z UCZELNI?
Case
JAK PRZYCIĄGNĄĆ PRZEDSIĘBIORCÓW I
UŁATWIĆ PRACĘ Z SPECJALISTAMI Z
UCZELNI?
Redefiniuj: W jaki sposób można by…
Jak wyróżnić się wśród oferty KN
na PWR i pozyskać więcej członków
wśród studentów do KN Interakcji
Człowiek-Komputer?
2:001:591:581:571:561:551:541:531:521:511:501:491:481:471:461:451:441:431:421:411:401:391:381:371:361:351:341:331:321:311:301:291:281:271:261:251:241:231:221:211:201:191:181:171:161:151:141:131:121:111:101:091:081:071:061:051:041:031:021:011:000:590:580:570:560:550:540:530:520:510:500:490:480:470:460:450:440:430:420:410:400:390:380:370:360:350:340:330:320:310:300:290:280:270:260:250:240:230:220:210:200:190:180:170:160:150:140:130:120:110:100:090:080:070:060:050:040:030:020:01Koniec2:00
Źródło:
https://www.linkedin.com/pulse/why-money-your-
boss-killing-creativity-tomasz-
b%C4%85kowski?trk=pulse_spock-articles
Co zabiorę z
warsztatu dla
siebie?
Jak to wykorzystam
w praktyce?
Proszę bardzo
Pytania?
Tomasz Bąkowski I 790 46 99 86 I creative@brainworx.pl
Szkolenia I Moderacja I Doradztwo
Wejdź na mistrzowski poziom kreatyności
Master Business Creative Thinker
Master Business Creative Thinker
• 2 pełne dni (14-15.11) sobota i niedziela 9:00 -16:30
• 8 zaawansowanych, wyselekcjonowanych,
sprawdzonych narzędzi kreatywnych, pełen proces
• praca na realnych zadaniach uczestników
• materiały dla uczestników drukowane i online
• przerwy kawowe, smaczny lunch każdego dnia
• networking i afterparty
• Zostały 3 miejsca (tylko 10 osób)
• http://brainworx.pl/vod-learning/warsztat-master-
business-creative-thinker-14-15-11-2015-wroclaw/
Źródła/literatura
• Artykuły
https://www.linkedin.com/pulse/how-can-you-practice-way-jobs-used-his-creativity-tomasz-b%C4%85kowski?trk=prof-post
https://www.linkedin.com/pulse/why-money-your-boss-killing-creativity-tomasz-b%C4%85kowski?trk=pulse_spock-articles
• Twórcze rozwiązywanie problemów dla menadżerów – Tony Proctor
http://books.google.pl/books?id=E32pWFPmCE0C&printsec=frontcover&dq=tony+proctor&hl=pl&sa=X&ei=3fYfUdOlCIeH4ASjooHQAQ&ved=0CD4Q6AEwAg&authuser=1#v=onepage&q&f=false
• Wydawnictwa Buffalo State The State University of New York
http://www.buffalostate.edu/creativity/x1007.xml
• Myślenie lateralne. Idee na przekór schematom - Edward de Bono
• Creative Thinkering - Michael Michalko
http://creativethinking.net/
• Thinkertoys – Michael Michalko
http://creativethinking.net/
• inGenius: A Crash Course on Creativity – Tina Seeling, kiedyś również kurs online:
http://online.stanford.edu/creativity-fa12
• Wystąpienie Sir Ken Robinsona:
http://www.ted.com/talks/ken_robinson_changing_education_paradigms

More Related Content

What's hot

Team Happiness - O szczęściu w zespole
Team Happiness - O szczęściu w zespoleTeam Happiness - O szczęściu w zespole
Team Happiness - O szczęściu w zespoleApptension
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plcaniceconsulting
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsBartek Janowicz
 
Design thinking - projektowanie innowacji
Design thinking  - projektowanie innowacjiDesign thinking  - projektowanie innowacji
Design thinking - projektowanie innowacjiPiotr Grocholinski
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Project: People
 
Kreatywność na zawołanie / Todd Henry
 Kreatywność na zawołanie / Todd Henry  Kreatywność na zawołanie / Todd Henry
Kreatywność na zawołanie / Todd Henry Darmowe Ebooki
 
[Slideshare] warsztat 15.02.2014 i2 i zdolni z pomorza @talent
[Slideshare] warsztat 15.02.2014 i2 i   zdolni z pomorza @talent[Slideshare] warsztat 15.02.2014 i2 i   zdolni z pomorza @talent
[Slideshare] warsztat 15.02.2014 i2 i zdolni z pomorza @talentinqubit
 
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean Sherlock Waste
 

What's hot (13)

Team Happiness - O szczęściu w zespole
Team Happiness - O szczęściu w zespoleTeam Happiness - O szczęściu w zespole
Team Happiness - O szczęściu w zespole
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
 
Własna firma czy etat
Własna firma czy etatWłasna firma czy etat
Własna firma czy etat
 
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) plCcic   module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
Ccic module 7 - creative collaboration, community & connection (1) pl
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
 
Design thinking - projektowanie innowacji
Design thinking  - projektowanie innowacjiDesign thinking  - projektowanie innowacji
Design thinking - projektowanie innowacji
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
 
Kreatywność na zawołanie / Todd Henry
 Kreatywność na zawołanie / Todd Henry  Kreatywność na zawołanie / Todd Henry
Kreatywność na zawołanie / Todd Henry
 
Tipy dla początkującego managera
Tipy dla początkującego manageraTipy dla początkującego managera
Tipy dla początkującego managera
 
Design Thinking w obszarze HR
Design Thinking w obszarze HR Design Thinking w obszarze HR
Design Thinking w obszarze HR
 
[Slideshare] warsztat 15.02.2014 i2 i zdolni z pomorza @talent
[Slideshare] warsztat 15.02.2014 i2 i   zdolni z pomorza @talent[Slideshare] warsztat 15.02.2014 i2 i   zdolni z pomorza @talent
[Slideshare] warsztat 15.02.2014 i2 i zdolni z pomorza @talent
 
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
Sherlock Waste IV Konferencja Strategia Lean
 

Similar to Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11.2015

Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...Tomasz Bąkowski
 
Pracuj z pasją - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
Pracuj z pasją  - Zyj swoim życiem, to ty decydujeszPracuj z pasją  - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
Pracuj z pasją - Zyj swoim życiem, to ty decydujeszLeadershipCenter
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017wsbtorun
 
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet EwelinaMalarowska
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleSzkoleniaCognity
 
Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?
Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?
Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?UXbite
 
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) plModule 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) plcaniceconsulting
 
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?Marta Bulba
 
Social Selling - najlepsze strategie - Top Personal Branding
Social Selling - najlepsze strategie - Top Personal BrandingSocial Selling - najlepsze strategie - Top Personal Branding
Social Selling - najlepsze strategie - Top Personal BrandingTop Personal Branding
 
Prezentacja 2
Prezentacja 2Prezentacja 2
Prezentacja 2edstar8
 
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjna
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjnaPrezentacja rozmowa kwalifikacyjna
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjnaedstar8
 
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubePersonal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubeTop Personal Branding
 
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemySprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemyDivante
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuKatarzyna Matusiak
 
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwartyZarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwartyCareer Angels
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13SMichalska3
 
Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Ania Rawa
 
Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiMateusz Kaliszewski
 
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Ania Rawa
 

Similar to Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11.2015 (20)

Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
 
Pracuj z pasją - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
Pracuj z pasją  - Zyj swoim życiem, to ty decydujeszPracuj z pasją  - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
Pracuj z pasją - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017
 
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespole
 
Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?
Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?
Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?
 
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) plModule 2 creative business models & emerging trends (final) pl
Module 2 creative business models & emerging trends (final) pl
 
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
 
Social Selling - najlepsze strategie - Top Personal Branding
Social Selling - najlepsze strategie - Top Personal BrandingSocial Selling - najlepsze strategie - Top Personal Branding
Social Selling - najlepsze strategie - Top Personal Branding
 
Prezentacja 2
Prezentacja 2Prezentacja 2
Prezentacja 2
 
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjna
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjnaPrezentacja rozmowa kwalifikacyjna
Prezentacja rozmowa kwalifikacyjna
 
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubePersonal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
 
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemySprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
Sprzedaż rozwiązuje wszystkie problemy
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
 
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwartyZarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
Zarządzanie rozwojem i zmianą ścieżki kariery - Career Advisory - dzień otwarty
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13
 
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
 
Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe Prezentacja narzędzia coachingowe
Prezentacja narzędzia coachingowe
 
Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacji
 
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
 

Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu Engine Transfer of Ideas 09.11.2015

  • 1. Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu? Tomek Bąkowski Szkolenia I Moderacja I Doradztwo
  • 2. 5 lat twórczego rozwiązywania zadań klientów jak:
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Zadanie do rozwiązania Czy ktoś może mieć sprawdzone rozwiązanie? Tak Dokładnie sprawdź u bardziej doświadczonych, w innych firmach, u liderów branży, w zbliżonych strukturach, obszarach, zapytaj znjaomych itp. Podejdź twórczymi metodami do zadania Czy znaleziony pomysł rozwiązuje problem, sprawdza się? Tak Nie Czy chcesz ulepszyć, stworzyć lepsze rozwiązanie niż znane? Tak Rozwiązanie znalezione Nie Praca metodami, wybrane rozwiązanie wdrożone Problem czy zadanie kreacyjne? Problem Kreacja Okryj sedno, zmień myślenie Wyjdź poza schemat, łącz i buduj nową wartość Czy działa? Tak Nie Ustal kryteria i efekty Nie I tak zrób dokładny research
  • 9. Czy to case problemowy? Czy to case kreacyjny?
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. How can we help homeless people in Prague to come back to normal life?
  • 15. Who? What? Where? •Homeless people •Families •Restaurant/business owners •Police •Hospitals •Tourists •To change the situation •Support •Take action •Solve problems •City Centre •Park •In front of hotel •Train station When? Why? How? •In winter •At night •Christmas time •When they are sick •Better quality of life •We will feel better •To be safe •To be independent •Health touristic •Education •Finance •Giving address •Strategic planning •Health support •Campaigns •Providing food •Mental Health How can we help homeless people in Prague to come back to normal life? •Homeless people •Families •Restaurant/business owners •Police •Hospitals •Tourists •To change the situation •Support •Take action •Solve problems •City Centre •Park •In front of hotel •Train station •In winter •At night •Christmas time •When they are sick •Better quality of life •We will feel better •To be safe •To be independent •Health touristic •To let them find job •Education •Finance •Giving address •Strategic planning •Health support •Campaigns •Providing food •Mental Health Who? What? Where? When? Why? How?
  • 16. W jaki sposób można by lepiej ostrzegać górników przed niebezpieczeństwem i ratować im życie?
  • 17.
  • 19. Warsztat godz. 15:00 2 zadania – 2 metody – 2 sesje Case problemowy • Jak przyciągnąć przedsiębiorców i ułatwić pracę z specjalistami z uczelni? Metoda: • Dostrzeganie nowych punktów widzenia i szans na nowe rozwiązanie Case kreacyjny • Jak wyróżnić się wśród oferty KN na Politechnice i pozyskać więcej członków do KN Metoda: • Jak z łatwością wpadać na ekstremalnie niestandardowe pomysły?
  • 20. Wejdź na mistrzowski poziom kreatywności Master Business Creative Thinker
  • 21. Master Business Creative Thinker • 2 pełne dni (14-15.11) sobota i niedziela 9:00 -16:30 • 8 zaawansowanych, wyselekcjonowanych, sprawdzonych narzędzi kreatywnych, pełen proces • praca na realnych zadaniach uczestników • materiały dla uczestników drukowane i online • przerwy kawowe, smaczny lunch każdego dnia • networking i afterparty • Zostały 3 miejsca (tylko 10 osób) • http://brainworx.pl/vod-learning/warsztat-master- business-creative-thinker-14-15-11-2015-wroclaw/
  • 22. Proszę bardzo Pytania? Tomasz Bąkowski I 790 46 99 86 I creative@brainworx.pl Szkolenia I Moderacja I Doradztwo
  • 23. Jak przekraczać bariery w kreatywnym myśleniu? Metody zespołowego, twórczego rozwiązywania problemów Szkolenia I Moderacja I Doradztwo
  • 24. Po warsztacie będziesz potrafił/a: redefiniować problem + tworzyć eksteremalnie niestandardowe pomysły
  • 26.
  • 27. Zadanie do rozwiązania Czy ktoś może mieć sprawdzone rozwiązanie? Tak Dokładnie sprawdź u bardziej doświadczonych, w innych firmach, u liderów branży, w zbliżonych strukturach, obszarach, zapytaj znjaomych itp. Podejdź twórczymi metodami do zadania Czy znaleziony pomysł rozwiązuje problem, sprawdza się? Tak Nie Czy chcesz ulepszyć, stworzyć lepsze rozwiązanie niż znane? Tak Rozwiązanie znalezione Nie Praca metodami, wybrane rozwiązanie wdrożone Problem czy zadanie kreacyjne? Problem Kreacja Okryj sedno, zmień myślenie Wyjdź poza schemat, łącz i buduj nową wartość Czy działa? Tak Nie Ustal kryteria i efekty Nie I tak zrób dokładny research
  • 28. JAK PRZYCIĄGNĄĆ PRZEDSIĘBIORCÓW I UŁATWIĆ PRACĘ Z SPECJALISTAMI Z UCZELNI? Case
  • 29.
  • 30. JAK PRZYCIĄGNĄĆ PRZEDSIĘBIORCÓW I UŁATWIĆ PRACĘ Z SPECJALISTAMI Z UCZELNI?
  • 31.
  • 32. Redefiniuj: W jaki sposób można by…
  • 33.
  • 34. Jak wyróżnić się wśród oferty KN na PWR i pozyskać więcej członków wśród studentów do KN Interakcji Człowiek-Komputer? 2:001:591:581:571:561:551:541:531:521:511:501:491:481:471:461:451:441:431:421:411:401:391:381:371:361:351:341:331:321:311:301:291:281:271:261:251:241:231:221:211:201:191:181:171:161:151:141:131:121:111:101:091:081:071:061:051:041:031:021:011:000:590:580:570:560:550:540:530:520:510:500:490:480:470:460:450:440:430:420:410:400:390:380:370:360:350:340:330:320:310:300:290:280:270:260:250:240:230:220:210:200:190:180:170:160:150:140:130:120:110:100:090:080:070:060:050:040:030:020:01Koniec2:00
  • 35.
  • 36.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41. Co zabiorę z warsztatu dla siebie? Jak to wykorzystam w praktyce?
  • 42. Proszę bardzo Pytania? Tomasz Bąkowski I 790 46 99 86 I creative@brainworx.pl Szkolenia I Moderacja I Doradztwo
  • 43. Wejdź na mistrzowski poziom kreatyności Master Business Creative Thinker
  • 44. Master Business Creative Thinker • 2 pełne dni (14-15.11) sobota i niedziela 9:00 -16:30 • 8 zaawansowanych, wyselekcjonowanych, sprawdzonych narzędzi kreatywnych, pełen proces • praca na realnych zadaniach uczestników • materiały dla uczestników drukowane i online • przerwy kawowe, smaczny lunch każdego dnia • networking i afterparty • Zostały 3 miejsca (tylko 10 osób) • http://brainworx.pl/vod-learning/warsztat-master- business-creative-thinker-14-15-11-2015-wroclaw/
  • 45. Źródła/literatura • Artykuły https://www.linkedin.com/pulse/how-can-you-practice-way-jobs-used-his-creativity-tomasz-b%C4%85kowski?trk=prof-post https://www.linkedin.com/pulse/why-money-your-boss-killing-creativity-tomasz-b%C4%85kowski?trk=pulse_spock-articles • Twórcze rozwiązywanie problemów dla menadżerów – Tony Proctor http://books.google.pl/books?id=E32pWFPmCE0C&printsec=frontcover&dq=tony+proctor&hl=pl&sa=X&ei=3fYfUdOlCIeH4ASjooHQAQ&ved=0CD4Q6AEwAg&authuser=1#v=onepage&q&f=false • Wydawnictwa Buffalo State The State University of New York http://www.buffalostate.edu/creativity/x1007.xml • Myślenie lateralne. Idee na przekór schematom - Edward de Bono • Creative Thinkering - Michael Michalko http://creativethinking.net/ • Thinkertoys – Michael Michalko http://creativethinking.net/ • inGenius: A Crash Course on Creativity – Tina Seeling, kiedyś również kurs online: http://online.stanford.edu/creativity-fa12 • Wystąpienie Sir Ken Robinsona: http://www.ted.com/talks/ken_robinson_changing_education_paradigms

Editor's Notes

  1. Dr Joe Dispenza ”Breaking Habit of Being Yourself”
  2. Nowe Złożone Jest ich dużo Pracując metodami: Unikniesz godzin spędzonych główkoując Dostaniesz gotowe i sprawdzone narzędzie, nie będziesz musiał za każdym razem od nowa uczyć się pracy metodą Spojrzysz w nowy sposób na Trudne złożone problemy i staną się bardziej poukładane, zrozumiałe, prostsze W starych problemach znajdziesz niewidziane szanse
  3. Cykl kolba - trening
  4. Dr Joe Dispenza ”Breaking Habit of Being Yourself”
  5. Przygotujcie proszę oddzielne kartki A4 lub A5 i coś do pisania Pracujecie każdy indywidualnie. Macie 2 minuty aby wypisać jak najwięcej najbardziej kreatywnych pomysłów na rozwiązanie zadania: W jaki sposób można by zareklamować czasopismo bez podawania jego nazwy i tematyki? Jakie pytania? Zatem zaczynamy. Czas start! Dziękuję! Jak się pracowało? Pokażcie proszę kartki z pomysłami. Okej, one się nam już dziś nie przydadzą. Są do wyrzucenia
  6. Klasycznym przykładem jest historia Johanesa Gutenberga, który wynalazł ruchomą czkonkę i zrewolucjonizował proces przechowywania i przekazywania informacji. Gdyby rozważał swoje ulepszenie tylko w obrębie tego jak w danym czasie kopiowano teksty i ilustracje (przepisywanie) mógłby wpaść tylko marginalny postęp zamiast zapoczątkować erę informacji. Jak wpadł na swój pomysł Przed prasą drukarską, tekty i obrazy były grawerowane w blokach mokrego drewna. Później wilgotne kartki papieru pokryte pyłem układane były na blokach i przecierane aby uzyskać odbicie. Gutenberg eksperymentował ze wszystkim możliwymi wariantami tej metody aby usprawnić ten niewygodny proces Pewnego dnia pojechał z kolega do… winnicy podczas winobrania. Gdy patrzył na prasę do winogron podczas pracy, uderzył go fakt, że ciemne winogrona z impetem były rozgniatane przez prasę a ich sok zostawiał ślad. Odkrył wspólne cechy: wzorów jakie pozostawiały winogrona z wzorami jakie tworzą wygrawerowane blogi drewna. Koncepcja prasy drukarskie powstała z połączenia dwóch odległych dziedzin: Olśnienie pojawiło się u Gutenberga w momencie, gdy połączył te dwie koncepcje czyli gdy znalazł analogię pomiędzy dwoma odrębymi pudełkami. Myslał, że ten pomysł spadł z niebios. Można wydawać się, że był geniuszem. Ale prawda jest że jego umysł znalazł po prostu analogię pomiedzy dwoma dziedzinami. Co ja mogę wyjąć (jakie analogie mogę zaobserwować) z anlogicznego zadania i zastosować do rozwiązania mogę problemu? Można powiedzieć, że wszystko już istnieje na świecie, a żeby coś nowego stworzyć, trzeba połączyć coś istniejącego w niestandardowy sposób Np.: Bionica – dziedzina polegajaca na kopiowaniu rozwiązań z natury…
  7. W wystąpieniu z 2005 mówi o łączeniu kropek. Gdy zrezygnował ze studiów, nie zrezygnował z chodzenia na zajęcia, zajęcia które go interesowały W momencie kiedy zrezygnował, mógł chodzić na te któro go interesowały Kurs kaligrafii – mówi najprawdopodobniej najlepszy w kraju. Tam nauczył się jak pięknie kaligrafować i co sprawia że kaligrafia jest piękna. I to go zafascynowało. W zasadzie ta umiejętność nie miała żadnego zastosowania praktycznego. Ale 10 lat później gdy projektowali pierwszy computer macintosh, to wszystko do niego wróciło. Gdyby nie to, Mac nie miał by pięknych czcionek i grafik. Połączył kaligrafię z komputerami Mówi, że możesz połączyć kropki, ale nie w przód, tylko dopiero patrząc z perspektywy co mialo wpływ Co nowego mogę stworzyć z połączenia dwóch odrębnych dziedzin? Jak mogę ulepszyć moją dziedzinę pobierając nowy element z innej dziedziny?