2. El término estrategia es de origen
griego.Estrategeia. Estrategos o el arte del
general en la guerra, procedente de la fusión
de dos palabras: stratos (ejército)
yagein (conducir, guiar)
3. H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia
como la dialéctica de la empresa con su
entorno. Este autor considera que la
planeación y la dirección estratégica son
conceptos diferentes, plantea la superioridad
del segundo.
4. Plan: Curso de acción definido
conscientemente, una guía para enfrentar una
situación
Ploy: (Maniobra en español) dirigida a
derrotar un oponente o competidor.
Patrón: de comportamiento en el curso de las
acciones de una organización, consistencia
en el comportamiento, aunque no sea
intencional.
5. Posición, identifica la localización de la
organización en el entorno en que se mueve
(tipo de negocio, segmento de mercado, etc.)
Perspectiva: relaciona a la organización con
su entorno, que la lleva a adoptar
determinados cursos de acción.
6. Es el patrón o plan que integra las principales
metas y políticas de una organización, y a la vez
establece la secuencia coherente de las
acciones a realizar.
7. El concepto de estrategia en el año 1944 es
introducido en el campo económico y
académico por Von
Newman y Morgerstern con la teoría de los
juegos, en ambos casos la idea básica es la
competición.
8. tiene una relación muy lejana con la
estadística. Su objetivo no es el análisis del
azar o de los elementos aleatorios sino de los
comportamientos estratégicos de los jugadores
9. un comportamiento que es estratégico
cuando se adopta teniendo en cuenta la
influencia conjunta sobre el resultado propio
y ajeno de las decisiones propias y ajenas.
10. Juegos cooperativos : Si los jugadores pueden
comunicarse entre ellos y negociar los
resultados, con transferencia de utilidad
Juegos no cooperativos: los jugadores no
pueden llegar a acuerdos previos; sin
transferencia de utilidad
11. Juegos con repetición: los que se juegan
varias veces seguidas por los mismos
jugadores, las estrategias pueden ser
también simples o reactivas, si la decisión
depende del comportamiento que haya
manifestado el contrincante en jugadas
anteriores.
12. Estrategia Corporativa:
Relacionada con el objetivo y alcance global de
la organización para satisfacer las expectativas
de los propietarios y añadir valor a las distintas
partes de la empresa
13. Estrategia de unidad de negocio:
Se refiere a cómo competir con éxito en un
determinado mercado.
Una unidad estratégica de negocio (UEN) es
una parte de la organización para la que existe
un mercado externo concreto de bienes y
servicios
14. Estrategias Operativas:
Se ocupan de cómo los distintos componentes
de la organización, recursos, procesos,
personas y sus habilidades, contribuyen de
manera efectiva a la dirección estratégica,
corporativa y de negocio.
15. Objetivos claros y decisivos:
No todas las metas requieren ser escritas o
precisadas numéricamente, pero sí deben
entenderse.
El logro de estas metas deben asegurar la
viabilidad y vitalidad continuas de la empresa u
organización frente a sus contrincantes
16. Conservar la iniciativa:
Una posición reactiva genera cansancio,
costos, hace descender la moral, y cede ventaja
al adversario.
Baja la probabilidad de alcanzar el éxito
necesario para obtener independencia y
continuidad
17. Concentración:
Una competencia diversificada permite mayor
éxito con menos recursos, y representa la base
fundamental para aumentar las ganancias o
utilidades.
18. Flexibilidad:
Reforzamiento de habilidades, un ámbito de
acción planeada, y la ubicación renovada,
permite mantener a los contrincantes, con un
mínimo de desventaja
19. Liderazgo comprometido y coordinado:
Los líderes deben ser seleccionados,
motivados, de tal manera que sus propios
intereses y valores coincidan con el papel que
se les asigne.
Las estrategias exitosas requieren de
compromiso, no solo la aceptación
20. Sorpresa:
Junto con la correcta sincronización, la
sorpresa puede alcanzar un éxito fuera de toda
proporción en cuanto a la energía utilizada, y
puede cambiar de manera decisiva posiciones
estratégicas.
21. Seguridad:
Se debe tomar en cuenta si la estrategia
asegura la base de los recursos y demás
aspectos operativos fundamentales para la
empresa, si desarrolla la logística
imprescindible para sustentar cada uno de sus
impulsos principales.
