Conductora de sesión: Marisol Guiulfo, Gerente General del Consejo Privado de Competitividad

1. CONCLUSIONES
Marisol Guiulfo
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2. 1. La asesoría técnica como músculo necesario para
tener una autoridad ejecutora más fuerte.
2. El trabajo colaborativo que permitió alcanzar
grandes objetivos y resultados más eficaces. Para el
cual se emplearon herramientas innovadoras como
metodologías BIM y contratos NEC (dados los
plazos que se debían cumplir y la falta de un diseño
definitivo).
Lima 2019 ha ejecutado más de $500M en
infraestructura en 18 meses gracias a:
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3. 3. Contar con un PMO que gestione de forma integral
(cronograma, desempeño, costos y riesgos, etc.),
desarrollo de una plataforma electrónica de gestión
integral, y de una estructura de presentación de
información.
4. Legado: el reto es la sostenibilidad
Lima 2019 ha ejecutado más de $500M en
infraestructura en 18 meses gracias a:
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