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SAFe desde las
trincheras
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HOLA!
Soy Carlos Gil
Facilitador y Mentor Ágil, apasionado por el aprendizaje y ser
embajador de mejores formas de hacer las cosas.
3
Trayectoria
4
Antes de Empezar
5
Con que nos encontramos
▰ Falta de visibilidad de las iniciativas y
proyectos transversales que permitan una
priorización adecuada.
▰ Silos organizacionales que impiden la gestión
de la demanda.
▰ Talento dedicado a la coordinación y gestión
de las iniciativas.
6
Con qué ayuda la agilidad a escala
▰ Asignación estratégica de recursos y
personas.
▰ Trabajo en red y productivo
▰ Compromiso como equipo en lograr los
acuerdos.
▰ Acortar los ciclos de entrega como fuente de
información para la toma de decisiones.
7
SAFe
8
1.
Patrones de éxito comprobados
por las personas que hacen
software.
2.
Alineación, colaboración y entrega
para múltiples equipos.
3.
Desarrollo de software Lean-Agile
orientando el pensamiento y
desarrollo pensado en productos.
Foto by http://www.elenfoque.es/especiales/917
LA HISTORIA DEL PORTAFOLIO CONTADA EN
IMÁGENES
9
Portafolio
¿Cómo alinear la compañía a sus
necesidades técnicas y comerciales?
10
Portafolio
¿Cómo tomar mejores decisiones que se
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económicos? 11
Prioridades Estrategicas
Dan la visión y son la palanca del para
qué estamos trabajando
12
“Para tener éxito a largo
plazo, concéntrese en el
término medio.”
13
Conexión del portafolio
14
Retroalimentación
(Estados, KPI,
DOFA )
Temas
Estrategicos
Gestión de Productos o Servicios
15
Temas Estratégicos
16
Epic / Enabler
17
Kanban Portafolio
18
Lean Portfolio Mgmt
19
Priorización
20
Métricas
21
Logros
22
LA HISTORIA DEL PROGRAMA CONTADA EN
IMÁGENES
23
RTE
24
Demo PI
25
Planning
26
PI Planning
27
Habladores
28
Area de Valor
29
Equipo en PI
30
Planeación Equipo
31
Distribución y CheckList
32
Cadencia de Ceremonias
33
Scrum of Scrum
34
35
LA HISTORIA DE LOS EQUIPOS CONTADA EN
IMÁGENES
36
Espacios de trabajo
37
Estimación
38
Pedidos
39
Lo menos conocido
40
41
Principios
42
Medición
43
Comunidades
44
Lo que disfruto
45
Visión de una empresa ágil
▰ Alta productividad y ejecución de las ideas.
▰ Configuración hacia las oportunidades que
generen valor según la estrategia.
▰ Gestión del rendimiento y KPI de las iniciativas
▰ Incorporación del aprendizaje y el feedback como
mecanismo de productos asombrosos.
▰ Difusión de las mejores prácticas y conocimiento.
46
Qué implica escalar
▰ Facilitación y visualización(visual management)
▰ Entender escalabilidad antes de elegir escalar
▰ No son los frameworks , son los
comportamientos organizacionales que generan
tendencia.
47
Qué implica escalar
48
https://theagiledirector.com/article/2017/05/25/domains-of-business-agility-v2/
Qué implica escalar
49http://xscalealliance.org/#manifesto
Qué implica escalar
50http://xscalealliance.org
PRACTIQUEMOS
51
Propósito
52
Empresa bancaria GNP (Ganas no Pierdes)
Tenemos dos grandes líneas de negocio siendo líderes de servicios
financieros para las Américas y Oceanía y siendo la mejor aseguradora
para Asia y Europa.
Nuestra Visión para el 2018 es mejorar la experiencia de nuestros usuarios
mediante la optimización de los servicios de manera presencial y digital,
adicional ser líderes en la industria por las nuevas formas de trabajo
implementadas.
Temas Estratégicos
53
Soluciones Financieras
● Experiencia del Cliente
● Ventas digitales
● Transformación Organizacional
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