SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Бізнес-планування.
              Практичний аспект.

© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Везіння – результат
          ретельної підготовки


© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Навіщо?
За:
- врахування та систематизація усіх загроз та можливостей;
- готовність до різних варіантів розвитку подій;
- засіб мотивації;
- полегшує процес залучення коштів.
Проти:
- не завжди можна передбачити розвиток ринкового
середовища;
- потребує певних витрат часу та ресурсів, в т.ч. фінансових.


© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Цілі розробки бізнес-плану

 Відкриття власного бізнесу або нового напрямку в рамках
 вже існуючої компанії (start-up);
 Пошук фінансування:
 • Отримання кредиту (існуючий бізнес, новий проект);
 • Залучення приватних інвесторів (існуючий бізнес, новий проект);
 • IPO (існуючий бізнес, новий проект).
 Злиття та поглинання (M&A);
 Для внутрішніх потреб підприємства;
 Обґрунтування неможливості або недоцільності реалізації
 того чи іншого проекту.

© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Вимоги до формату
•  Лаконічний (бажано не більше 100 сторінок із
   додатками);
•  Зручна та наглядна подача інформації (діаграми,
   таблиці, фото);
•  Зрозумілий навіть непрофесіоналу;
•  Зручна навігація та пошук інформації (окремий
   зміст для таблиць, діаграм тощо).
 Законодавчо затверджених вимог до структури
   бізнес-плану, обсягу та формату – не існує!!!
© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
1. Резюме
2. Інформація про ініціаторів проекту
3. Маркетинговий план
4. Виробничий план
5. Організаційний план
6. Фінансовий план
7. Додатки
© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
В залежності від потреби до структури
бізнес-плану може бути додані наступні розділи:
• Юридичний план;
• Соціальна відповідальність;
• Охорона навколишнього середовища;
• Будь-який інший розділ.



© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
Резюме
Інформація про ініціаторів проекту :
• Загальні дані (назва, дата реєстрації, рахунки в банках тощо);
• Структура акціонерів;
• Історія компанії;
• Дані про динаміку реалізації, експорту;
• Динаміка виручки та прибутку;
• Ключові клієнти та постачальники;
• Аналогічна інформація про дочірні або головні структури.

© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
Маркетинговий план:
•  Аналіз ринку (основні тенденції, виробництво, імпорт,
   експорт, ємність ринку);
•  Аналіз основних конкурентів (ТОП 10:асортимент, ціни,
   дистрибуція, просування);
•  SWOT- аналіз;
•  Стратегічні цілі;
•  Заплановані товари по проекту;
•  Політика ціноутворення;
•  Політика просування;
•  Дистрибуція.
© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
 Виробничий план:
 •  Необхідні будинки, споруди та інша
    інфраструктура;
 •  Обладнання;
 •  Транспорт;
 •  Технологічний процес, сировина, матеріали,
    постачальники та підрядники.
 Графік реалізації проекту

© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
 Організаційний план:
 •  менеджмент;
 •  штатний розклад (період
    будівництва/період запуску проекту) ;
 •  організаційна структура.


© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
 Фінансовий план:
 •  Необхідні інвестиції та джерела фінансування;
 •  Припущення та вхідні дані;
 •  Методологія розрахунків;
 •  Аналіз витрат;
 •  Оцінка проекту;
 •  Аналіз ризиків;
 •  Аналіз беззбитковості;
 •  Аналіз чутливості.

© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
Додатки
•    Припущення та вхідні дані (Assumptions and Inputs);
•    Графік інвестування (Investment Schedule/Capex);
•    План виробництва та збуту продукції (Production and Sales Plan);
•    Постійні та змінні витрати (Fixed and Variable Costs);
•    Звіт про прибутки та збитки (Profit and Loss Account/Income
     Statement);
•    Джерела фінансування (Funds);
•    Розрахунок чистого оборотного капіталу (Net Working Capital
     Calculations);
•    Звіт про рух грошових коштів (Cash Flow Statement);
•    Історичні та прогнозні баланси (Historical and Forecast Balance
     Sheet).
© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
 Додатки
 •  Оцінка проекту (Project Evaluation);
 •  Точка беззбитковості (Break-Even Point);
 •  Аналіз чутливості (Sensitivity Analyses);
 •  Аналіз основних коефіцієнтів (Ratio
    Analyses);
 •  Фотографії.
© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Структура
 Різні комбінації необхідних додатків
 •  Тільки проект;
 •  Тільки компанія;
 •  Проект, Компанія, Компанія + проект.
   Отже кількість може потроїтись!

© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Ключові етапи підготовки
          бізнес-плану
1. Дослідження (Research)

2. Розрахунки (Calculations)

3. Оформлення документу
© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Дослідження
Аналіз вторинної інформації (Інтернет, періодика,
спеціалізована література тощо);
Аналіз статистичних даних (дані Держкомстату; дані
галузевих асоціацій; дані інших досліджень; які були
проведені іншими агенціями, дані публічних компаній);
Експертне опитування (підприємства галузі,
інжинірингові компанії, незалежні експерти);
Самостійний збір інформації (опитування конкурентів,
потенційних постачальників інших учасників ринку).



© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
Розрахунки
 Вимоги: простота, зручність гарне графічне оформлення;
 Правило гарного тону – припущення та вхідні дані побудовані на 1-му
    листі;
 Можливий варіант, коли проміжні розрахунки теж на одному листі і
    лише кінцеві результати на окремих додатках;
 Показники: NPV, IRR, DPP, ROI, ROE, PI, DSCR (Debt Service
    Coverage Ratio);
 Підсумковий аналіз коефіцієнтів (Ratio Analyses) – Gross Sales,
    EBITDA, Net Income, DSCR, Debt/EBITDA, Current Ratio, Inventories
    period, Accounts Payable Period, Account Receivable Period.




© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
ВПЕРЕД!!!
                                                              Олександр Турчин
                                                     alexander.turchin@ua.gt.com




© 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.

More Related Content

Viewers also liked

Про планування. як правильно спланувати свій бізнес
Про планування. як правильно спланувати свій бізнесПро планування. як правильно спланувати свій бізнес
Про планування. як правильно спланувати свій бізнесRuslan Savchyshyn
 
Berezhnytska [13.11.2014]_
  Berezhnytska [13.11.2014]_  Berezhnytska [13.11.2014]_
Berezhnytska [13.11.2014]_ifntuog
 
презентация1
презентация1презентация1
презентация1Yulya Tkachuk
 
Презентація до теми 1
Презентація до теми 1Презентація до теми 1
Презентація до теми 1NinaDrokina
 
Планування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваПланування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваPavlo Syrvatka
 
Red business plan manual ukr
Red business plan manual ukrRed business plan manual ukr
Red business plan manual ukrcbaorgua
 
презентация лекции 1
презентация лекции 1презентация лекции 1
презентация лекции 1NinaDrokina
 
батумская государственная морская академия
батумская государственная морская академиябатумская государственная морская академия
батумская государственная морская академияOlena Hrebeshkova
 
Бизнес план кофейни
Бизнес план кофейниБизнес план кофейни
Бизнес план кофейниRightMoney
 
Презентация бизнес-плана кафе
Презентация бизнес-плана кафеПрезентация бизнес-плана кафе
Презентация бизнес-плана кафеFinancial Outsourcing Centre
 

Viewers also liked (10)

Про планування. як правильно спланувати свій бізнес
Про планування. як правильно спланувати свій бізнесПро планування. як правильно спланувати свій бізнес
Про планування. як правильно спланувати свій бізнес
 
Berezhnytska [13.11.2014]_
  Berezhnytska [13.11.2014]_  Berezhnytska [13.11.2014]_
Berezhnytska [13.11.2014]_
 
презентация1
презентация1презентация1
презентация1
 
Презентація до теми 1
Презентація до теми 1Презентація до теми 1
Презентація до теми 1
 
Планування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємстваПланування діяльності підприємства
Планування діяльності підприємства
 
Red business plan manual ukr
Red business plan manual ukrRed business plan manual ukr
Red business plan manual ukr
 
презентация лекции 1
презентация лекции 1презентация лекции 1
презентация лекции 1
 
батумская государственная морская академия
батумская государственная морская академиябатумская государственная морская академия
батумская государственная морская академия
 
Бизнес план кофейни
Бизнес план кофейниБизнес план кофейни
Бизнес план кофейни
 
Презентация бизнес-плана кафе
Презентация бизнес-плана кафеПрезентация бизнес-плана кафе
Презентация бизнес-плана кафе
 

Similar to Master presentation final

Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018Level Up Ukraine
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуNetpeak
 
Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?Datawiz.io
 
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Octopus Events
 
Магазин «Realize your self» (група 408)
Магазин  «Realize your self» (група 408)Магазин  «Realize your self» (група 408)
Магазин «Realize your self» (група 408)Alex Grebeshkov
 
про планування. як правильно спланувати свій бізнес
про планування. як правильно спланувати свій бізнеспро планування. як правильно спланувати свій бізнес
про планування. як правильно спланувати свій бізнесMasha Zholudeva
 
ініціація проекту (добжанський володимир)
ініціація проекту (добжанський володимир)ініціація проекту (добжанський володимир)
ініціація проекту (добжанський володимир)Oleg Nazarevych
 
Як писати проект
Як писати проектЯк писати проект
Як писати проектDudnikVladimir
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
 
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?" Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
 
PM I Урок 9 I Робота з бюджетом_ Антон.pdf
PM I Урок 9 I Робота з бюджетом_ Антон.pdfPM I Урок 9 I Робота з бюджетом_ Антон.pdf
PM I Урок 9 I Робота з бюджетом_ Антон.pdfYaninaMazur
 

Similar to Master presentation final (20)

Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018
 
Процес розробки ф’ючерсного контракту
Процес розробки ф’ючерсного контрактуПроцес розробки ф’ючерсного контракту
Процес розробки ф’ючерсного контракту
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
 
bp_lecture1.pdf
bp_lecture1.pdfbp_lecture1.pdf
bp_lecture1.pdf
 
Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?Що таке Datawiz.io?
Що таке Datawiz.io?
 
Bp lecture1n fin
Bp lecture1n finBp lecture1n fin
Bp lecture1n fin
 
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
Юрий Грузинский. Стратегія — цілі, амбіції та бажання чи жорсткий, рутинний ш...
 
Магазин «Realize your self» (група 408)
Магазин  «Realize your self» (група 408)Магазин  «Realize your self» (група 408)
Магазин «Realize your self» (група 408)
 
про планування. як правильно спланувати свій бізнес
про планування. як правильно спланувати свій бізнеспро планування. як правильно спланувати свій бізнес
про планування. як правильно спланувати свій бізнес
 
Klymenko
KlymenkoKlymenko
Klymenko
 
Pro consulting presentation
Pro consulting presentation Pro consulting presentation
Pro consulting presentation
 
ініціація проекту (добжанський володимир)
ініціація проекту (добжанський володимир)ініціація проекту (добжанський володимир)
ініціація проекту (добжанський володимир)
 
Як писати проект
Як писати проектЯк писати проект
Як писати проект
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
 
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?" Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 
PM I Урок 9 I Робота з бюджетом_ Антон.pdf
PM I Урок 9 I Робота з бюджетом_ Антон.pdfPM I Урок 9 I Робота з бюджетом_ Антон.pdf
PM I Урок 9 I Робота з бюджетом_ Антон.pdf
 
Системи планування ресурсів підприємства
Системи планування ресурсів підприємства Системи планування ресурсів підприємства
Системи планування ресурсів підприємства
 
Дозорро замовники
Дозорро замовникиДозорро замовники
Дозорро замовники
 
Bp
BpBp
Bp
 
Hex it v.2.0_ua
Hex it v.2.0_uaHex it v.2.0_ua
Hex it v.2.0_ua
 

More from Case Champ

Balalaika solution
Balalaika solutionBalalaika solution
Balalaika solutionCase Champ
 
Case champ 2012
Case champ 2012Case champ 2012
Case champ 2012Case Champ
 
Erstebank 120326154808-phpapp01
Erstebank 120326154808-phpapp01Erstebank 120326154808-phpapp01
Erstebank 120326154808-phpapp01Case Champ
 
Suspicious minds
Suspicious mindsSuspicious minds
Suspicious mindsCase Champ
 
Case champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteriaCase champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteriaCase Champ
 
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment GroupФото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment GroupCase Champ
 
Фото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITTФото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITTCase Champ
 
Grant thornton
Grant thorntonGrant thornton
Grant thorntonCase Champ
 
кукішев
кукішевкукішев
кукішевCase Champ
 
Ігор Кукішев
Ігор КукішевІгор Кукішев
Ігор КукішевCase Champ
 
Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012Case Champ
 
Case Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal PicturesCase Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal PicturesCase Champ
 
Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)Case Champ
 
Arcanum (online round)
Arcanum (online round)Arcanum (online round)
Arcanum (online round)Case Champ
 
Quadra (online round)
Quadra (online round)Quadra (online round)
Quadra (online round)Case Champ
 
Big Pie (online round)
Big Pie (online round)Big Pie (online round)
Big Pie (online round)Case Champ
 
Tire Unilever India Case
Tire Unilever India CaseTire Unilever India Case
Tire Unilever India CaseCase Champ
 
Forwardgroup unilever india_case
Forwardgroup unilever india_caseForwardgroup unilever india_case
Forwardgroup unilever india_caseCase Champ
 

More from Case Champ (20)

Balalaika solution
Balalaika solutionBalalaika solution
Balalaika solution
 
Case champ 2012
Case champ 2012Case champ 2012
Case champ 2012
 
Erstebank 120326154808-phpapp01
Erstebank 120326154808-phpapp01Erstebank 120326154808-phpapp01
Erstebank 120326154808-phpapp01
 
Hoic kse
Hoic kseHoic kse
Hoic kse
 
Balalaika
BalalaikaBalalaika
Balalaika
 
Suspicious minds
Suspicious mindsSuspicious minds
Suspicious minds
 
Case champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteriaCase champ 2012 online criteria
Case champ 2012 online criteria
 
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment GroupФото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
Фото с мастер-класса от компании ITT Investment Group
 
Фото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITTФото с мастер-класса от компании ITT
Фото с мастер-класса от компании ITT
 
Grant thornton
Grant thorntonGrant thornton
Grant thornton
 
кукішев
кукішевкукішев
кукішев
 
Ігор Кукішев
Ігор КукішевІгор Кукішев
Ігор Кукішев
 
Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012Public presentation modified 2012
Public presentation modified 2012
 
Case Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal PicturesCase Champ 2011 Semifinal Pictures
Case Champ 2011 Semifinal Pictures
 
Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)Buy It Now (online round)
Buy It Now (online round)
 
Arcanum (online round)
Arcanum (online round)Arcanum (online round)
Arcanum (online round)
 
Quadra (online round)
Quadra (online round)Quadra (online round)
Quadra (online round)
 
Big Pie (online round)
Big Pie (online round)Big Pie (online round)
Big Pie (online round)
 
Tire Unilever India Case
Tire Unilever India CaseTire Unilever India Case
Tire Unilever India Case
 
Forwardgroup unilever india_case
Forwardgroup unilever india_caseForwardgroup unilever india_case
Forwardgroup unilever india_case
 

Master presentation final

  • 1. Бізнес-планування. Практичний аспект. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 2. Везіння – результат ретельної підготовки © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 3. Навіщо? За: - врахування та систематизація усіх загроз та можливостей; - готовність до різних варіантів розвитку подій; - засіб мотивації; - полегшує процес залучення коштів. Проти: - не завжди можна передбачити розвиток ринкового середовища; - потребує певних витрат часу та ресурсів, в т.ч. фінансових. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 4. Цілі розробки бізнес-плану Відкриття власного бізнесу або нового напрямку в рамках вже існуючої компанії (start-up); Пошук фінансування: • Отримання кредиту (існуючий бізнес, новий проект); • Залучення приватних інвесторів (існуючий бізнес, новий проект); • IPO (існуючий бізнес, новий проект). Злиття та поглинання (M&A); Для внутрішніх потреб підприємства; Обґрунтування неможливості або недоцільності реалізації того чи іншого проекту. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 5. Вимоги до формату •  Лаконічний (бажано не більше 100 сторінок із додатками); •  Зручна та наглядна подача інформації (діаграми, таблиці, фото); •  Зрозумілий навіть непрофесіоналу; •  Зручна навігація та пошук інформації (окремий зміст для таблиць, діаграм тощо). Законодавчо затверджених вимог до структури бізнес-плану, обсягу та формату – не існує!!! © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 6. Структура 1. Резюме 2. Інформація про ініціаторів проекту 3. Маркетинговий план 4. Виробничий план 5. Організаційний план 6. Фінансовий план 7. Додатки © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 7. Структура В залежності від потреби до структури бізнес-плану може бути додані наступні розділи: • Юридичний план; • Соціальна відповідальність; • Охорона навколишнього середовища; • Будь-який інший розділ. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 8. Структура Резюме Інформація про ініціаторів проекту : • Загальні дані (назва, дата реєстрації, рахунки в банках тощо); • Структура акціонерів; • Історія компанії; • Дані про динаміку реалізації, експорту; • Динаміка виручки та прибутку; • Ключові клієнти та постачальники; • Аналогічна інформація про дочірні або головні структури. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 9. Структура Маркетинговий план: •  Аналіз ринку (основні тенденції, виробництво, імпорт, експорт, ємність ринку); •  Аналіз основних конкурентів (ТОП 10:асортимент, ціни, дистрибуція, просування); •  SWOT- аналіз; •  Стратегічні цілі; •  Заплановані товари по проекту; •  Політика ціноутворення; •  Політика просування; •  Дистрибуція. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 10. Структура Виробничий план: •  Необхідні будинки, споруди та інша інфраструктура; •  Обладнання; •  Транспорт; •  Технологічний процес, сировина, матеріали, постачальники та підрядники. Графік реалізації проекту © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 11. Структура Організаційний план: •  менеджмент; •  штатний розклад (період будівництва/період запуску проекту) ; •  організаційна структура. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 12. Структура Фінансовий план: •  Необхідні інвестиції та джерела фінансування; •  Припущення та вхідні дані; •  Методологія розрахунків; •  Аналіз витрат; •  Оцінка проекту; •  Аналіз ризиків; •  Аналіз беззбитковості; •  Аналіз чутливості. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 13. Структура Додатки •  Припущення та вхідні дані (Assumptions and Inputs); •  Графік інвестування (Investment Schedule/Capex); •  План виробництва та збуту продукції (Production and Sales Plan); •  Постійні та змінні витрати (Fixed and Variable Costs); •  Звіт про прибутки та збитки (Profit and Loss Account/Income Statement); •  Джерела фінансування (Funds); •  Розрахунок чистого оборотного капіталу (Net Working Capital Calculations); •  Звіт про рух грошових коштів (Cash Flow Statement); •  Історичні та прогнозні баланси (Historical and Forecast Balance Sheet). © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 14. Структура Додатки •  Оцінка проекту (Project Evaluation); •  Точка беззбитковості (Break-Even Point); •  Аналіз чутливості (Sensitivity Analyses); •  Аналіз основних коефіцієнтів (Ratio Analyses); •  Фотографії. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 15. Структура Різні комбінації необхідних додатків •  Тільки проект; •  Тільки компанія; •  Проект, Компанія, Компанія + проект. Отже кількість може потроїтись! © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 16. Ключові етапи підготовки бізнес-плану 1. Дослідження (Research) 2. Розрахунки (Calculations) 3. Оформлення документу © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 17. Дослідження Аналіз вторинної інформації (Інтернет, періодика, спеціалізована література тощо); Аналіз статистичних даних (дані Держкомстату; дані галузевих асоціацій; дані інших досліджень; які були проведені іншими агенціями, дані публічних компаній); Експертне опитування (підприємства галузі, інжинірингові компанії, незалежні експерти); Самостійний збір інформації (опитування конкурентів, потенційних постачальників інших учасників ринку). © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 18. Розрахунки Вимоги: простота, зручність гарне графічне оформлення; Правило гарного тону – припущення та вхідні дані побудовані на 1-му листі; Можливий варіант, коли проміжні розрахунки теж на одному листі і лише кінцеві результати на окремих додатках; Показники: NPV, IRR, DPP, ROI, ROE, PI, DSCR (Debt Service Coverage Ratio); Підсумковий аналіз коефіцієнтів (Ratio Analyses) – Gross Sales, EBITDA, Net Income, DSCR, Debt/EBITDA, Current Ratio, Inventories period, Accounts Payable Period, Account Receivable Period. © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.
  • 19. ВПЕРЕД!!! Олександр Турчин alexander.turchin@ua.gt.com © 2011 Grant Thornton UK LLP. All rights reserved.