Branche Adviesgroepen Friesland denken na over duurzaamheid
Op maandag 20 april 2015 kwamen alle Branche Advies Groepen uit Friesland bij elkaar op de locatie van Centrum Duurzaam in Leeuwarden. De branche advies groepen bestaan uit mensen die werkzaam zijn in het bedrijfsleven en in het middelbaar beroepsonderwijs. Samen praten ze over de inhoud van de middelbare beroepsopleidingen in Friesland. Deze gezamenlijke bijeenkomst is een initiatief van ROC Friese Poort en ROC Friesland College.
Klik hier voor de foto impressie:
https://www.flickr.com/photos/centrumduurzaam/sets/72157649789240103/
Cross overs
Bij binnenkomst kregen de bezoekers de gelegenheid om kennis te maken met het Duurzaam Doen Huis, het 3D printlab en de innovatieprojecten zoals bijvoorbeeld de Frisian Eco Car, de ECOkubus en de solarboot. Sjouke Tuinier, voorzitter college van bestuur van ROC Friese Poort, opende de bijeenkomst door iedereen welkom te heten. Hij sprak vervolgens over het belang van crossovers. Dit betekent onder andere het kijken over het eigen vakgebied heen. Zo hebben installateurs in de dagelijkse praktijk te maken met aannemers. Een ander voorbeeld van een cross over is de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven, maar ook de samenwerking tussen ROC Friese Poort en ROC Friesland College. Oog hebben voor duurzaamheid in de bedrijfsvoering is een cross over waar we niet meer om heen kunnen, aldus Sjouke Tuinier.
Duurzaamheid in ontwikkeling
Peter Everts van de Social Innovation Foundation sprak over duurzame ontwikkelen die nu spelen. Duurzame ontwikkelingen spelen in op de behoeften van het heden zonder het in gevaar brengen van de behoeften van de toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien. Voor bedrijven is het belangrijk duurzaamheid in te zetten als speerpunt. Duurzaam innoveren bindt klanten en verstevigt de marktpositie. Nieuw leiderschap is nodig om duurzame stappen te zetten. Uitgangspunten hierbij zijn collectieve ambitie, vertrouwen, open mind, waarderend en inspirerend. Een andere manier van zaken doen.
ROC Friese Poort | Centrum Duurzaam
Centrum Duurzaam wil, als onderdeel van ROC Friese Poort, de kennis en ervaring bij het bedrijfsleven benutten voor het opleiden van jonge vakmensen in de praktische toepassing van innovatieve duurzame technieken. Tevens wil Centrum Duurzaam met goede en objectieve voorlichting de toepassing van deze technieken bij bedrijven en particulieren stimuleren. Kennis, ervaring en vakmanschap voor een duurzame wereld.
3. Wereld in transitie
¡ Complexiteit
¡ Horizontalisering
¡ Technologische ontwikkelingen
¡ Bottum up invloeden
¡ Mobiliteit
¡ Uitputting (fossiele) bronnen
¡ Dichtheidsgraad (social media)
¡ Snelheid informatie
¡ Globalisering
¡ Generatie X, Y
¡ Vergrijzing
¡ Inflatie expertise
‘Geen tijdperk van verandering, maar een verandering van tijdperken.’
The Social Innovation Foundation
4. Penta
Helix
The
Social
Innova2on
Founda2on
Bedrijfsleven
Kunst
&
Vormgeving
Kennisinstellingen
Samenleving
Overheid
5. Definitie
VN-commissie Brundtland, 1987.
¡ Duurzame ontwikkeling: de ontwikkeling die aansluit op de
behoeften van het heden zonder het vermogen van
toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien
in gevaar te brengen.
The Social Innovation Foundation
6. Begrippen
¡ Ecologisch verantwoord voedsel
¡ FSC (hout) | Fair trade producten |Max Havelaar keurmerk
¡ Duurzaam bouwen, beleggen, bankieren, energie, ondernemen,
¡ Duurzaamheidsrapportage
The Social Innovation Foundation
7. Historie duurzaamheid
¡ Brundtland – rapport 1987 (‘Our common future’)
¡ Biodiversiteitsverdrag Rio, 1992
¡ Kyoto protocol, 1997
¡ VN conferentie Johannesburg, 2002
The Social Innovation Foundation
10. Wanneer duurzaam
Indien ontwikkelingen op
¡ Technologisch |Economisch |Ecologisch |Politiek |Sociaal
gebied bijdragen aan een gezonde aarde met welvarende bewoners en goede
werkende ecosystemen.
The Social Innovation Foundation
11. Domeinen van ‘schaarste’
¡ Fossiele brandstoffen
¡ Visgronden | Bossen | Schone lucht |Water
¡ Gezondheid
¡ Talent
¡ Welvaart
¡ Commitment, verbondenheid, loyaliteit, ….
¡
The Social Innovation Foundation
13. Waarom duurzaam?
¡ Duurzame groeien / innoveren
¡ Bindt klanten
¡ Is aantrekkelijk voor nieuw talent
¡ Verstevigt marktpositie
¡ Draagt bij aan levensduur van de onderneming
¡ Katalysator voor innovatie
¡ Sluit aan op (inter)nationale agenda’s
The Social Innovation Foundation
14. Hoe?
¡ Inventarisatie (checklist)
¡ Intern en externe partijen / personen betrekken
¡ Selectie maken, speerpunten benoemen
¡ Heldere (sub)doelen vaststellen
¡ Focus op resultaat
¡ Vieringsmomenten gebruiken
The Social Innovation Foundation
15. Duurzame
organisatieontwikkeling
¡ Intensieve aansluiting op externe ontwikkelingen
¡ Alle niveaus betrekken
¡ Begrensd aantal thema’s
¡ Verbinding & samenwerking
¡ Klant en doelgroep betrekken
¡ Lerende organisatie
¡ Leiderschap!!
The Social Innovation Foundation
16. Checklist
duurzame organisatieontwikkeling
¡ Is er een inspirerend aansprekend verhaal met heldere ambities gericht op de lange
termijn?
¡ Begrijpt iedere betrokkene de betekenis van het toekomstige verhaal en de ambities voor
zowel de organisatie als henzelf?
¡ Wordt er voldoende aandacht besteed aan leiderschap, voorbeeldgedrag en
rolmodellen?
¡ Worden betrokkenen voldoende ondersteund in ontwikkeling van de juiste vermogens?
¡ Worden de gewenste doelen en ambities verankerd in de juiste systemen en processen,
bijvoorbeeld ten aanzien van talentmanagement?
¡ Wordt er aandacht besteed aan verbinding van het individu (de werknemer) met de
organisatie en vice versa?
The Social Innovation Foundation
18. Werken aan opvattingen
¡ Artefacten | Beleden waarden |Heersende opvattingen
¡ Cognities, beleving, handelen
¡ Bekrachtiging
The Social Innovation Foundation
20. Nieuw Leiderschap
Biedt een dynamische en inspirerende balans
tussen een wereld in transitie en bestendigheid
¡ Verbindend: Intern & Extern
¡ Vertrouwen |Collectieve ambitie | Voorbij ego | Open mind |
Waarderend | Inspirerend voorbeeld
The Social Innovation Foundation
