-PELIGRO RIESGO E INCERTIDUMBRE -RIESGOS PARA UN INDIVIDUO EN LO PERSONAL Y PATRIMONIAL -EMPRESA Y RIESGO PRINCIPAL -TIPOS DE DECISIONES QUE TOMAN LOS GERENTES DE RIESGO -GERENCIA, COMITÉ DE RIESGO Y DIRECTORIO -FUNCIONES BASICAS Y ESPECIFICAS DE UN GERENTE DE RIESGOS -PERFIL DE UN GERENTE DE RIESGOS

1. GERENCIA DE RIESGOS
UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
 MARQUEZ GONZALES, MARIA JOSE
 MELENDEZ PEÑARANDA, CARLOS
 MORI CAPURRO, MARIA TERESA
 VALLADARES RODRIGUEZ, KRISS

2. RIESGO
Probabilidad
que te suceda
algo a futuro
PELIGRO RIESGO E INCERTIDUMBRE
EJEMPLOS Y DIFERENCIAS
PELIGRO
• Accidente
automovilístico
• Fractura de la
mano
• Robo
• Descarga
eléctrica
• Fraude
RIESGO
• Tsunami
• Corriente del
niño
• Huelga de
transportes
• Huaico en
carretera
• Terremoto
INCERTIDUMBRE
• Variación del
dólar.
• Inflación
• Riesgo Pais
• Cierre bolsa de
valores
• Demanda
PELIGRO
Es algo que
puede
perjudicarte
DIFERENCIAS
INCERTIDUMBRE
Es la duda ante
alguna situación

3. RIESGOS PARA UN INDIVIDUO EN LO PERSONAL Y
PATRIMONIAL
RIESGO EN LO PERSONAL
•Ir en auto y que puedan vaciar los frenos.
•Probar una nueva comida y puedas sufrir una
indigestión.
•Que te despidan del trabajo intempestivamente.
•Que estés caminando y que te caigas.
•Que no prestes atención y jales el curso.
•Ir un día de campo y sufrir insolación
•Salir a la calle y que te puedan asaltar.
•Tener relaciones sexuales y que contraigas VIH
•Probabilidad de heredar una enfermedad
congénita.
•Que vayas a la peluquería y te quemen el cabello.
RIESGO EN LO PATRIMONIAL
• Por el accidente, perder el automóvil.
• Gastar en los medicamento para
indigestión.
• No poder pagar las cuentas
• Gasto en el medico particular
• Gasto en pagar examen de aplazado
• Cubrir un tratamiento dermatológico
• Gastar en tramite documentario
• Gasto en tratamiento medico del VIH
• Pagar un seguro de vida
• Cubrir tratamiento capilar

4. EMPRESA Y RIESGO PRINCIPAL
RIESGOS NO
CONTROLABLES QUE
AFECTAN CLIENTE EMPRESA
Riesgos desastre
natural.
Riesgo oferta.
Riesgo comercial.
Riesgo económico.
Riesgo inflación.
Riesgo crisis
internacional
Riesgo ingresos.
Riesgo tecnología
RIESGOS NO
CONTROLABLES DE LA
EMPRESA
Riesgo acreedor.
Riesgos desastre
natural.
Riesgo mercado
internacional.
Riesgo
macroeconómico.
Riesgo política.
Riesgo comercial.
Riesgo demanda.
Riesgo país
Riesgo tipo de cambio
Riesgo tasa interés
RIESGOS QUE AFECTA LA
EMPRESA
Riesgo sistemático
Riesgo estratégico
Riesgo producción
Riesgo talento
humano
Riesgo fluctuación de
los precios
Riesgo de cambio
Riesgo de planeación
Riesgo financiero
Riesgo administración
Riesgo Control
RIESGOS CONTROLABLES DE
LA EMPRESA
Riesgo de personal
Riesgo seguridad
Riesgos acceso al
crédito
Riesgo interno
Riesgo estratégico
Riesgo de información
Riesgo operativos
Riesgo técnico
Riesgo liderazgo
Riesgo materia prima.

5. DECISIONES LEGALESDECISIONES
INTERNAS
Llevar un buen
control de
inventario, en
cuanto a todos los
libros que llegan
para la distribución
de las diferentes
librerías. También
llevar en orden los
ingresos y salidas
de los libros ya que
se podrían extraviar
y seria un costo
extra.
DISTRIBUIDORA GALLO SAC
TIPOS DE DECISIONES QUE TOMAN LOS GERENTES DE
RIESGO
Tener un buen contador que te diga las fechas de
pago exactas para que no te cobren mora y así
no tener problemas con la SUNAT. También tener
un abogado que sea responsable y leal ala
empresa.
DECISIONES EXTERNAS
La contratación de personal buscar siempre
personas proactivas y con ganas de hacer las
cosas para que la empresa avance y así poder
crecer.

6. Proponer y evaluar al comité de riesgos la estrategia política, planes y
procedimientos necesarios para la identificación evaluación seguimiento y
control tanto de los riesgos internos como de los externos.
Establecer canales de comunicación efectivas para que las aéreas
involucradas identifiquen registren y reporten los riesgos
Tiene que garantizar que la alta gerencia es capaz de administrar las
actividades que se realizan en el contexto de la estrategia políticas y
tolerancia de riesgos aprobados por el directorio.
GERENCIA, COMITÉ DE RIESGO Y
DIRECTORIO
GERENCIA
COMITE
DIRECTORIO

7. FUNCIONES
ESPECIFICAS
•Implementar metodología
cualitativa y cuantitativa al
beneficio de la empresa.
•Planeación y control de las
actividades de la empresa
para garantizar la
disminución.
•Diseño e implementación
de procesos productos y
sistemas.
•Gestionar de riesgos
operaciones sean
identificadas.
•Coordinar unidad de riesgos
para una mejor
organización.
Ser proactivo
Evaluar riesgos
Dirigir operaciones
Organización de funciones
Comité de riesgos.
FUNCIONES
BASICAS
FUNCIONES BASICAS Y ESPECIFICAS DE
UN GERENTE DE RIESGOS

8. • Financieros
• Gestión de Operaciones
• Político
Conocimientos
• Software
• Informática
• Actualidad
Dominio de herramientas
• Justicia
• Responsabilidad
• Lealtad
Valores
• Liderazgo
• Control
• Planeación
Competencias
PERFIL DE UN GERENTE DE RIESGOS