2. ESTRUCTURAL
La estructura de las organizaciones de salud varía entre la
burocracia técnica, la burocracia profesional y los sistemas
de redes. Tal diversidad se basa en la complejidad de las
organizaciones, cultura, historia y estado de desarrollo de
las mismas.
3. Objetivos
Supervivencia
Eficiencia
Control
Crecimiento
La misión como objetivo de la organización”
Misión : Es la función básica de la organización en la sociedad,
en términos de bienes y servicios.
Misión del Sistema Sanitario :
Promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la salud
4. Sus componentes
Coordinación de actividades
Objetivos comunes
División del trabajo
Integración de funciones
Jerarquía de autoridad (línea de mando)
Normas y procedimientos
Sistema de premios y castigos
5. Estructura institucional hospitalaria
Misiones y Funciones : corresponde al objetivo final de la
institución y son establecidas por los niveles superiores
dentro de las políticas y planes de salud que correspondan
(perfil de hospital).
Organigrama : es la representación gráfica y esquemática
de la estructura jerárquica de un hospital u organización
sanitaria en un momento dado.
6. Competencia : es la atribución específica y exclusiva de un
órgano de decisiones o ejecución.
Diagramas y Flujogramas : descripción de lo que “entra” y
de lo que “sale” de un servicio, departamento, hospital, etc.
Normas : son las reglas generales para situaciones
cotidianas que afectan las funciones del hospital. Sirven
para decidir, monitorear y actuar (resoluciones,
disposiciones, etc.). Son la base de la Auditoria Médica y
de la acreditación
7.
8. La mayor eficiencia de las organizaciones sanitarias está
vinculada a la buena práctica médica y que para producirla
el entorno organizativo debe ser de una manera
determinada, y ello supone cambios en la cultura
organizativa, en la gestión del conocimiento (tanto los
clínicos-asistenciales como los de organización) y en los
procesos de descentralización.
9. Adecuada práctica clínica.
Evidencia científica como la mejor forma de gestionar la incertidumbre.
Uso adecuado de los recursos disponibles.
Gestión en manos de profesionales sanitaristas.
Autonomía y libertad (descentralización de las decisiones).
Valoración no solo de la producción sino también de la calidad del acto
clínico.
Dar respuestas al planteamiento de las necesidades sociales