SlideShare a Scribd company logo
1 of 69
Facit och Åtvidabergs FF gick hand i
        hand i omkring 50 år.
Elof Ericsson
    tog över
 konkursboet
 Åtvidabergs
   Industrier
    1922-23.
      Även
 Åtvidabergs
  idrottsplats
   hade gått i
    konken.
Elof var en man som både trodde på och tyckte om
  idrott. Föreningen fick därför ett lån av företaget
             och kunde komma på fötter.
1936 föreslog han att Åtvidabergs Idrottsplats skulle
    byta namn till Kopparvallen, eftersom orten
  Åtvidaberg en gång i tiden hade växt fram kring
     kopparbrytning i de närliggande gruvorna.
Åtvidabergs Industrier (som senare bytte namn till
  Facit) övertog ansvaret för Kopparvallen 1947.
Facit kom sedan att investera en hel del i bygdens
fotbollslag. Läktare, klubbrum och annat byggdes på
                företagets bekostnad.
Med en världskoncern i ryggen blev ÅFF:s
framgångar alltmer omfattande över tiden.
Elofs son, Gunnar
   Ericsson, tog
   över som VD
 1957. Precis som
    sin far insåg
 Gunnar värdet av
   fotbollen och
  kom dessutom
   att stödja den
 ännu mer än Elof.
ÅFF-ledarna och
        Facits
personalavdelning
   hjälptes åt att
finna bostäder till
spelarna som kom
  till föreningen.
Måhända
 fanns det
   också
något jobb
     för
 spelarna
 på något
  företag i
närheten?
Faktum är att Facit inte bara erbjöd spelarna jobb…
Vissa begåvningar kunde även få ett ”jobb”.
Facits ekonomidirektör, Lars Hallgren, var
 även ordförande för ÅFF. I efterhand sade
han: ”Det tillhörde undantagen att det så att
         säga fingerades ett jobb”.
… Vilket betyder att det förekom så kallade
             ”jobb” på Facit.
En världskoncern med god
lönsamhet hade råd med detta.
ÅFF kunde med andra ord ha spelare i laget
  som i allt väsentligt var fotbollsproffs.
I 50- och 60-talets Sverige gav detta en
      ohygglig konkurrensfördel…
… Följaktligen rörde sig klubben som en
  komet genom fotbollsdivisionerna.
När spelare skulle
köpas lånade Facit ut
 pengar till klubben.
”Övergångsbeloppen vid spelarköp var av blygsam
  omfattnng på den tiden. En spelare som Roger
 Magnusson från Blomstermåla kostade mindre än
10 000 kronor. Totalt var vårt kapitalbehov ändå rätt
omfattande. Efter framställning i varje räskilt fall fick
         vi alltid låna pengar av företaget.”
                                    // Lars Hallgren
Och nog
gjorde man en
  del fynd. En
  gång i tiden
köpte ÅFF Ralf
  Edström för
 60 000:-. Han
såldes senare
 för 800 000…
1967 var det dags för allsvenskt kval
          mot Sandviken…
ÅFF tar sig upp i Allsvenskan och är
       kvar där fram till 1982.
Väl uppe i
Allsvenskan
gjorde ÅFF
   succé.
1968 slogs nytt publikrekord på Kopparvallen.
    11 049 personer kom för att beskåda
           ÅFF – IFK Norrköping.
Vid det här laget hade ÅFF byggt upp ett lag där
stora delar av startelvan var självklara i landslaget.
Ralf Edström, Roger Magnusson, Roland Sandberg –
              ÅFF kryllade av stjärnor.
Många av
spelarna gjorde
sedan lysande
 karriärer i de
  europeiska
 proffsligorna.
Det måste vara historiskt unikt att en så liten ort,
 med en så liten arena, hade såna framgångar.
I november 1971 åkte ÅFF till London för att möta
         Chelsea i Cupvinnarnas Cup.
Man lyckas komma hem med 1-1 från denna svåra
 bortamatch, vilket betraktades som en bragd.
Spelarna anlände den femte november 1971. Den här
fredagen var en märklig och på många sätt historisk
dag, där brottet mellan nytt och gammalt blev tydligt.
Många barn hade fått ledigt från skolan för att
 ta emot hjältarna. Det viftades med flaggor
       och jublet visste inga gränser.
Samtidigt möttes spelarna av löpsedlar som
  förklarade att Facitepoken nu var över.
Tränaren Sven-Agne Larsson och målvakten
     Ulf Blomberg hade fått sparken…
… tillsammans
med 1000 andra
 anställda inom
Facitkoncernen.
Elektroniken var på frammarsch…
… lagrena av osålda räknare ökade snabbt…
… och krisen var ett faktum.
ÅFF:s framgångar var en produkt av Facits
framgångar under de senaste decennierna.
Upp
Ironiskt nog tog
  ÅFF SM-Guld
såväl 1972 som
   1973, det vill
säga under den
 tiden då Facits
framgångssaga
  punkterades.
På Kopparvallen jublade hela Åtvidaberg…
… Alltmedan Facitkrisen rullade vidare i media.
Electrolux köpte Facit för en slant och sålde
  Kopparvallen till Åtvidabergs Kommun.
Electrolux hade inte samma syn på ÅFF som Facit.
”Electrolux begick ett stort misstag när företaget
 visade ÅFF sin kallsinnighet efter övertagandet av
Facit. Där fanns populära, framgångsrika, omskrivna
     svenska mästare i fotboll, ett redan färdigt
 reklaminstrument som man helt enkelt struntade i
       att använda sig av. Det är helt ofattbart.”
                                     // Lars Hallgren
Utan Facit och dess en gång i tiden ohyggligt
 lönsamma mekaniska räknemaskiner hade ÅFF
fortsatta spela i division 3 som man gjorde 1961.
Bara tio år senare bjöd laget på en bejublad
 anfallsfotboll som kunde konkurrera med
             engelska proffslag.
ÅFF:s, liksom Facits framgångar
       byggde på mekanik.
Sharp-skylten vid Kopparvallen får
därför en mycket speciell innebörd.
Sharp var ett av de japanska företagen som på allvar
   introducerade elektronik i räknarna och därmed
        slog undan fötterna för Facit och ÅFF.
Laget höll sig kvar i allsvenskan inpå 80-talet
 och har alltsedan dess spelat fotboll av hög
                svensk standard.
”Vi tvingades successivt lösgöra oss från beroendet
    av Facit. Vi införde reklammöjligheter för andra
      företag än Facit på kopparvallen, vi började
     samarbeta med andra företag i Åtvidaberg och
      Linköping och fördjupade kontakterna med
       Åtvdabergs kommun som nu fick ett större
           intresse av att orten var attraktiv.”
                                         // Lars Hallgren
Det sägs att Gunnar Ericsson än idag, vid 90
 års ålder, ringer till Åtvidaberg för att hålla
   sig uppdaterad om hur det går för laget.
Källor:


Torekull, B. Med Facit i hand, 1982

               ÅFF
Tack till ’Brukskultur Åtvidaberg’ och Åtvidabergs
   Kommun. Facitarkiven är en fantastisk källa.
Christian Sandström
                doktorerar på Chalmers.
                Han forskar och föreläser
                   om teknikskiften.




   www.christiansandstrom.org
christian.sandstrom at chalmers.se

More Related Content

Viewers also liked

Disruptive Innovation and the Camera Industry
Disruptive Innovation and the Camera IndustryDisruptive Innovation and the Camera Industry
Disruptive Innovation and the Camera IndustryChris Sandström
 
Pelco Surveillance in Trouble
Pelco Surveillance in TroublePelco Surveillance in Trouble
Pelco Surveillance in TroubleChris Sandström
 
Medium Format Photography in decline
Medium Format Photography in declineMedium Format Photography in decline
Medium Format Photography in declineChris Sandström
 
Disruptiv Innovation - fallet Polaroid
Disruptiv Innovation - fallet PolaroidDisruptiv Innovation - fallet Polaroid
Disruptiv Innovation - fallet PolaroidChris Sandström
 
Kodak and the Digital Destruction of Value Chains
Kodak and the Digital Destruction of Value ChainsKodak and the Digital Destruction of Value Chains
Kodak and the Digital Destruction of Value ChainsChris Sandström
 

Viewers also liked (7)

Disruptive Innovation and the Camera Industry
Disruptive Innovation and the Camera IndustryDisruptive Innovation and the Camera Industry
Disruptive Innovation and the Camera Industry
 
Pelco Surveillance in Trouble
Pelco Surveillance in TroublePelco Surveillance in Trouble
Pelco Surveillance in Trouble
 
Medium Format Photography in decline
Medium Format Photography in declineMedium Format Photography in decline
Medium Format Photography in decline
 
Disruptiv Innovation - fallet Polaroid
Disruptiv Innovation - fallet PolaroidDisruptiv Innovation - fallet Polaroid
Disruptiv Innovation - fallet Polaroid
 
Kodachrome RIP
Kodachrome RIPKodachrome RIP
Kodachrome RIP
 
Kodak and the Digital Destruction of Value Chains
Kodak and the Digital Destruction of Value ChainsKodak and the Digital Destruction of Value Chains
Kodak and the Digital Destruction of Value Chains
 
Technology S-curves
Technology S-curvesTechnology S-curves
Technology S-curves
 

More from Chris Sandström

Smartphones and Nokia's decline
Smartphones and Nokia's declineSmartphones and Nokia's decline
Smartphones and Nokia's declineChris Sandström
 
Disruptive innovation, smartphones and the decline of Nokia
Disruptive innovation, smartphones and the decline of NokiaDisruptive innovation, smartphones and the decline of Nokia
Disruptive innovation, smartphones and the decline of NokiaChris Sandström
 
Technology sailing effects
Technology sailing effectsTechnology sailing effects
Technology sailing effectsChris Sandström
 
Electronics and the swiss watch industry
Electronics and the swiss watch industryElectronics and the swiss watch industry
Electronics and the swiss watch industryChris Sandström
 
Ph d dissertation christian sandström
Ph d dissertation christian sandströmPh d dissertation christian sandström
Ph d dissertation christian sandströmChris Sandström
 
5 Examples Of Disruptive Innovation
5 Examples Of Disruptive Innovation5 Examples Of Disruptive Innovation
5 Examples Of Disruptive InnovationChris Sandström
 
Is IP Video a Disruptive Technology?
Is IP Video a Disruptive Technology?Is IP Video a Disruptive Technology?
Is IP Video a Disruptive Technology?Chris Sandström
 
Schumpeter and the Creative Destruction of Photography
Schumpeter and the Creative Destruction of PhotographySchumpeter and the Creative Destruction of Photography
Schumpeter and the Creative Destruction of PhotographyChris Sandström
 
Robert Noyce Quotes On Leadership And Innovation
Robert Noyce Quotes On Leadership And InnovationRobert Noyce Quotes On Leadership And Innovation
Robert Noyce Quotes On Leadership And InnovationChris Sandström
 
Hasselblad and the End of Compatibility
Hasselblad and the End of CompatibilityHasselblad and the End of Compatibility
Hasselblad and the End of CompatibilityChris Sandström
 
(In Swedish) Årets julklapp 1990-2009
(In Swedish) Årets julklapp 1990-2009(In Swedish) Årets julklapp 1990-2009
(In Swedish) Årets julklapp 1990-2009Chris Sandström
 
Roxette And The Digital Joyride
Roxette And The Digital JoyrideRoxette And The Digital Joyride
Roxette And The Digital JoyrideChris Sandström
 
Kodak Humor and Digital Imaging
Kodak Humor and Digital ImagingKodak Humor and Digital Imaging
Kodak Humor and Digital ImagingChris Sandström
 
Kodak, Bureaucracy and Digital Imaging
Kodak, Bureaucracy and Digital ImagingKodak, Bureaucracy and Digital Imaging
Kodak, Bureaucracy and Digital ImagingChris Sandström
 
(In Swedish) Hasselblad och Facitsjukan
(In Swedish) Hasselblad och Facitsjukan(In Swedish) Hasselblad och Facitsjukan
(In Swedish) Hasselblad och FacitsjukanChris Sandström
 
The Vandalized Kodak Building Part 2
The Vandalized Kodak Building Part 2The Vandalized Kodak Building Part 2
The Vandalized Kodak Building Part 2Chris Sandström
 
The Vandalized Kodak Building
The Vandalized Kodak BuildingThe Vandalized Kodak Building
The Vandalized Kodak BuildingChris Sandström
 

More from Chris Sandström (20)

Smartphones and Nokia's decline
Smartphones and Nokia's declineSmartphones and Nokia's decline
Smartphones and Nokia's decline
 
Disruptive innovation, smartphones and the decline of Nokia
Disruptive innovation, smartphones and the decline of NokiaDisruptive innovation, smartphones and the decline of Nokia
Disruptive innovation, smartphones and the decline of Nokia
 
Technology overshooting
Technology overshootingTechnology overshooting
Technology overshooting
 
Technology sailing effects
Technology sailing effectsTechnology sailing effects
Technology sailing effects
 
The great calculator war
The great calculator warThe great calculator war
The great calculator war
 
Electronics and the swiss watch industry
Electronics and the swiss watch industryElectronics and the swiss watch industry
Electronics and the swiss watch industry
 
Ph d dissertation christian sandström
Ph d dissertation christian sandströmPh d dissertation christian sandström
Ph d dissertation christian sandström
 
5 Examples Of Disruptive Innovation
5 Examples Of Disruptive Innovation5 Examples Of Disruptive Innovation
5 Examples Of Disruptive Innovation
 
Is IP Video a Disruptive Technology?
Is IP Video a Disruptive Technology?Is IP Video a Disruptive Technology?
Is IP Video a Disruptive Technology?
 
Schumpeter and the Creative Destruction of Photography
Schumpeter and the Creative Destruction of PhotographySchumpeter and the Creative Destruction of Photography
Schumpeter and the Creative Destruction of Photography
 
Robert Noyce Quotes On Leadership And Innovation
Robert Noyce Quotes On Leadership And InnovationRobert Noyce Quotes On Leadership And Innovation
Robert Noyce Quotes On Leadership And Innovation
 
Hasselblad and the End of Compatibility
Hasselblad and the End of CompatibilityHasselblad and the End of Compatibility
Hasselblad and the End of Compatibility
 
(In Swedish) Årets julklapp 1990-2009
(In Swedish) Årets julklapp 1990-2009(In Swedish) Årets julklapp 1990-2009
(In Swedish) Årets julklapp 1990-2009
 
Roxette And The Digital Joyride
Roxette And The Digital JoyrideRoxette And The Digital Joyride
Roxette And The Digital Joyride
 
Kodak Humor and Digital Imaging
Kodak Humor and Digital ImagingKodak Humor and Digital Imaging
Kodak Humor and Digital Imaging
 
Kodak, Bureaucracy and Digital Imaging
Kodak, Bureaucracy and Digital ImagingKodak, Bureaucracy and Digital Imaging
Kodak, Bureaucracy and Digital Imaging
 
Kodak Bottleneck
Kodak BottleneckKodak Bottleneck
Kodak Bottleneck
 
(In Swedish) Hasselblad och Facitsjukan
(In Swedish) Hasselblad och Facitsjukan(In Swedish) Hasselblad och Facitsjukan
(In Swedish) Hasselblad och Facitsjukan
 
The Vandalized Kodak Building Part 2
The Vandalized Kodak Building Part 2The Vandalized Kodak Building Part 2
The Vandalized Kodak Building Part 2
 
The Vandalized Kodak Building
The Vandalized Kodak BuildingThe Vandalized Kodak Building
The Vandalized Kodak Building
 

(In Swedish) Facit och ÅFF

  • 1.
  • 2.
  • 3. Facit och Åtvidabergs FF gick hand i hand i omkring 50 år.
  • 4. Elof Ericsson tog över konkursboet Åtvidabergs Industrier 1922-23. Även Åtvidabergs idrottsplats hade gått i konken.
  • 5. Elof var en man som både trodde på och tyckte om idrott. Föreningen fick därför ett lån av företaget och kunde komma på fötter.
  • 6. 1936 föreslog han att Åtvidabergs Idrottsplats skulle byta namn till Kopparvallen, eftersom orten Åtvidaberg en gång i tiden hade växt fram kring kopparbrytning i de närliggande gruvorna.
  • 7. Åtvidabergs Industrier (som senare bytte namn till Facit) övertog ansvaret för Kopparvallen 1947.
  • 8. Facit kom sedan att investera en hel del i bygdens fotbollslag. Läktare, klubbrum och annat byggdes på företagets bekostnad.
  • 9. Med en världskoncern i ryggen blev ÅFF:s framgångar alltmer omfattande över tiden.
  • 10.
  • 11. Elofs son, Gunnar Ericsson, tog över som VD 1957. Precis som sin far insåg Gunnar värdet av fotbollen och kom dessutom att stödja den ännu mer än Elof.
  • 12. ÅFF-ledarna och Facits personalavdelning hjälptes åt att finna bostäder till spelarna som kom till föreningen.
  • 13. Måhända fanns det också något jobb för spelarna på något företag i närheten?
  • 14. Faktum är att Facit inte bara erbjöd spelarna jobb…
  • 15. Vissa begåvningar kunde även få ett ”jobb”.
  • 16. Facits ekonomidirektör, Lars Hallgren, var även ordförande för ÅFF. I efterhand sade han: ”Det tillhörde undantagen att det så att säga fingerades ett jobb”.
  • 17. … Vilket betyder att det förekom så kallade ”jobb” på Facit.
  • 18. En världskoncern med god lönsamhet hade råd med detta.
  • 19.
  • 20. ÅFF kunde med andra ord ha spelare i laget som i allt väsentligt var fotbollsproffs.
  • 21. I 50- och 60-talets Sverige gav detta en ohygglig konkurrensfördel…
  • 22. … Följaktligen rörde sig klubben som en komet genom fotbollsdivisionerna.
  • 23. När spelare skulle köpas lånade Facit ut pengar till klubben.
  • 24. ”Övergångsbeloppen vid spelarköp var av blygsam omfattnng på den tiden. En spelare som Roger Magnusson från Blomstermåla kostade mindre än 10 000 kronor. Totalt var vårt kapitalbehov ändå rätt omfattande. Efter framställning i varje räskilt fall fick vi alltid låna pengar av företaget.” // Lars Hallgren
  • 25. Och nog gjorde man en del fynd. En gång i tiden köpte ÅFF Ralf Edström för 60 000:-. Han såldes senare för 800 000…
  • 26. 1967 var det dags för allsvenskt kval mot Sandviken…
  • 27. ÅFF tar sig upp i Allsvenskan och är kvar där fram till 1982.
  • 28.
  • 30. 1968 slogs nytt publikrekord på Kopparvallen. 11 049 personer kom för att beskåda ÅFF – IFK Norrköping.
  • 31. Vid det här laget hade ÅFF byggt upp ett lag där stora delar av startelvan var självklara i landslaget.
  • 32. Ralf Edström, Roger Magnusson, Roland Sandberg – ÅFF kryllade av stjärnor.
  • 33. Många av spelarna gjorde sedan lysande karriärer i de europeiska proffsligorna.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Det måste vara historiskt unikt att en så liten ort, med en så liten arena, hade såna framgångar.
  • 37. I november 1971 åkte ÅFF till London för att möta Chelsea i Cupvinnarnas Cup.
  • 38. Man lyckas komma hem med 1-1 från denna svåra bortamatch, vilket betraktades som en bragd.
  • 39. Spelarna anlände den femte november 1971. Den här fredagen var en märklig och på många sätt historisk dag, där brottet mellan nytt och gammalt blev tydligt.
  • 40. Många barn hade fått ledigt från skolan för att ta emot hjältarna. Det viftades med flaggor och jublet visste inga gränser.
  • 41. Samtidigt möttes spelarna av löpsedlar som förklarade att Facitepoken nu var över.
  • 42.
  • 43. Tränaren Sven-Agne Larsson och målvakten Ulf Blomberg hade fått sparken…
  • 44. … tillsammans med 1000 andra anställda inom Facitkoncernen.
  • 45. Elektroniken var på frammarsch…
  • 46. … lagrena av osålda räknare ökade snabbt…
  • 47. … och krisen var ett faktum.
  • 48. ÅFF:s framgångar var en produkt av Facits framgångar under de senaste decennierna.
  • 49. Upp Ironiskt nog tog ÅFF SM-Guld såväl 1972 som 1973, det vill säga under den tiden då Facits framgångssaga punkterades.
  • 50. På Kopparvallen jublade hela Åtvidaberg…
  • 51. … Alltmedan Facitkrisen rullade vidare i media.
  • 52.
  • 53.
  • 54. Electrolux köpte Facit för en slant och sålde Kopparvallen till Åtvidabergs Kommun.
  • 55. Electrolux hade inte samma syn på ÅFF som Facit.
  • 56. ”Electrolux begick ett stort misstag när företaget visade ÅFF sin kallsinnighet efter övertagandet av Facit. Där fanns populära, framgångsrika, omskrivna svenska mästare i fotboll, ett redan färdigt reklaminstrument som man helt enkelt struntade i att använda sig av. Det är helt ofattbart.” // Lars Hallgren
  • 57. Utan Facit och dess en gång i tiden ohyggligt lönsamma mekaniska räknemaskiner hade ÅFF fortsatta spela i division 3 som man gjorde 1961.
  • 58. Bara tio år senare bjöd laget på en bejublad anfallsfotboll som kunde konkurrera med engelska proffslag.
  • 59. ÅFF:s, liksom Facits framgångar byggde på mekanik.
  • 60. Sharp-skylten vid Kopparvallen får därför en mycket speciell innebörd.
  • 61. Sharp var ett av de japanska företagen som på allvar introducerade elektronik i räknarna och därmed slog undan fötterna för Facit och ÅFF.
  • 62.
  • 63. Laget höll sig kvar i allsvenskan inpå 80-talet och har alltsedan dess spelat fotboll av hög svensk standard.
  • 64. ”Vi tvingades successivt lösgöra oss från beroendet av Facit. Vi införde reklammöjligheter för andra företag än Facit på kopparvallen, vi började samarbeta med andra företag i Åtvidaberg och Linköping och fördjupade kontakterna med Åtvdabergs kommun som nu fick ett större intresse av att orten var attraktiv.” // Lars Hallgren
  • 65. Det sägs att Gunnar Ericsson än idag, vid 90 års ålder, ringer till Åtvidaberg för att hålla sig uppdaterad om hur det går för laget.
  • 66.
  • 67. Källor: Torekull, B. Med Facit i hand, 1982 ÅFF
  • 68. Tack till ’Brukskultur Åtvidaberg’ och Åtvidabergs Kommun. Facitarkiven är en fantastisk källa.
  • 69. Christian Sandström doktorerar på Chalmers. Han forskar och föreläser om teknikskiften. www.christiansandstrom.org christian.sandstrom at chalmers.se