Avec la courtoisie de Frédéric Basseto - Ipsos c'est publié ici : http://christophe.benavent.free.fr/?p=763

1. “Crise”: quelles opportunités pour le consommateur – shopper?
Les ASSISES de la PROMOTION Jeudi 28 Mars 2013
Confidential : Exclusive property of Ipsos. Not for distribution.
1

2. “Crise”: quelles opportunités pour le
consommateur – shopper?
2
Moral des ménages  la crise est installée !1
La promotion, une recherche uniquement financière ?
Les comportements vont changer durablement pour
les PGC
2
Formats de commerce et motivations des Shopper
(HM, SM, HD, Convenience, Drive…), comprendre
l’equity des différents formats
3
Les réponses possibles des Marques et Enseignes4

3. 1. Moral des ménages
 la crise est installée !
3

4. 39%
86%
72%
70%
70%
65%
65%
64%
62%
55%
55%
50%
45%
42%
30%
27%
24%
22%
21%
17%
13%
8%
6%
5%
4%
2%
Total
Saudi Arabia
Sweden
Australia
Germany
Canada
India
China
Brazil
Argentina
Turkey
Hongkong
Indonesia
South Africa
Russia
Poland
Mexico
Belgium
United States
South Korea
Great Britain
Japan
France
Italy
Spain
Hungary
Source : Global @dvisor (IPSOS) - Novembre 2012 - Base = Individus âgés de 15 à 70 ans
94% des Français trouvent que la situation économique
de leur pays n’est pas bonne
 Seuls 6% des Français estiment que la situation
économique est bonne, ce qui place la France
parmi les pays les plus moroses sur le sujet
Comment décririez-vous la situation économique actuelle dans votre pays ?
[ ST « bonne » ]
4

5. Des individus installés durablement dans la crise… et encore
plus en France… depuis 5 ans (2007)
64%
46%
45% 42%
61%
41%
51%
25%27%
6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Apr/07
Oct/07
Apr/08
Nov/08
Apr/09
Nov/Jan/10
Mar/10
Apr/10
May/10
Jun/10
Jul/10
Aug/10
Sept/10
Oct/10
Nov/10
Dec/10
Jan/11
Feb/11
Mar/11
Apr/11
May/11
Jun/11
Jul/11
Aug/11
Sept/11
Oct/11
Nov/11
Dec/11
Jan/12
Feb/12
Mar/12
Apr/12
May/12
Jun/12
Jul/12
Aug/12
Sept/12
« La situation économique dans mon pays est très bonne ou assez bonne »
France
Europe
Asie
Am. Latine
Am. du Nord
Source: Global @dvisor (IPSOS) - 2007 à 2012 5

6. 3% des Français estiment que la situation économique va
s’améliorer dans les 6 prochains mois
« Dans les 6 prochains mois, la situation économique dans mon pays sera meilleure »
[ ST « stronger » ]
Source: Global @dvisor (IPSOS) - Novembre 2012
6

7. 9 Français sur 10 pensent que le plus difficile reste à venir!
38
33
28
26
22
21
21
13
11
62
67
72
74
78
79
79
87
89
Sweden
Germany
Poland
UK
Spain
Belgium
Italy
France
Hungary
derrière nous % à venir %
« Pensez-vous que le pire de la crise est…»
Source: Global @dvisor (IPSOS) – Février 2012
53
48
37
36
47
52
63
64
Brazil
India
Russia
China
41
40
59
60
Canada
USA
7

8. 63% 49% 41%
11%
23%
6%
21%
45%4%
25%
8%
Des préoccupations fortes pour l’avenir (soi et sa famille)
47 %
serein
25%
difficile
25%
moins
bonne 53%
inquiet
74%
satisfaisante
Meilleure
Identique
Moins bonne
Ne sait pas
72 % identique
ou meilleure
Très satisfaisante
Plutôt satisfaisante
Plutôt difficile
Très difficile
ST Difficile
Ne sait pas
Très serein
Plutôt serein
Plutôt inquiet
Très inquiet
ST Inquiet
Ne sait pas
Globalement, comment
envisagez-vous l’avenir
pour vous et votre
famille ? Est-ce que vous
êtes…
Vous estimez que la situation
de votre famille est
aujourd'hui:
Dans 1 an, estimez-vous
que la situation de votre
famille sera:
8
Source : IPSOS pour AXA Direct Protection - Février 2012 - Base = Français > 18 ans et ayant au moins un enfant à charge

9. Podium des préoccupations : pouvoir d’achat, retraites, emploi
Evolution du pouvoir d’achat 93 %
Financement des retraites 91 %
L’emploi 90 %
9
Source : IPSOS pour AXA Direct Protection - Février 2012 - Base = Français > 18 ans et ayant au moins un enfant à charge
75 % craignent
de voir leur
niveau de vie
se dégrader

10. La crise… le nom donné aux événements que l’on ne comprend pas, que l’on ne
comprend plus, que l’on ne veut pas comprendre
1975
30
glorieuses
2015
40
foireuses
Revenu, Pouvoir d’achat,
Accès à la consommation…
Nouvelle bourgeoisie
Ascenseur social
Avenir = Progrès
Les Autorités sont respectées
parce qu’elles ont des résultats
Précarisation
Déclassement
Avenir = Problème
Pourquoi respecter ceux qui n’ont
pas de résultat ?
Du citoyen au client…
11

11. La crise est installée
12
 Le catastrophisme est devenue notre
nourriture quotidienne
 Reflet de sociétés « fatiguées d’elles-
mêmes »
 De nouveaux modèles dopés par la
crise (accessibilité et liberté)
 Halte au catastrophisme

12. La crise est installée
13
1 Donne envie de ne pas se prendre la tête
2 Donne envie de stabilité

13. 2. La promotion, une
recherche uniquement
financière ?
Les comportements vont
changer durablement
pour les PGC
14

14. 5 ans de crise… Le moral des ménages français a rarement été aussi
bas
Source : Insee, conjoncture
Moral des ménages (Indicateur synthétique de confiance des ménages)
Depuis 2008, l’indicateur flirte avec la barre des 80, record historique depuis l’apparition de la
mesure. Il révèle à la fois une situation dégradée, mais aussi une anticipation négative des
conditions de vie futures.
0
20
40
60
80
100
120
140
octobre-…
juillet-86
avril-87
janvier-88
octobre-…
juillet-89
avril-90
janvier-91
octobre-…
juillet-92
avril-93
janvier-94
octobre-…
juillet-95
avril-96
janvier-97
octobre-…
juillet-98
avril-99
janvier-00
octobre-…
juillet-01
avril-02
janvier-03
octobre-…
juillet-04
avril-05
janvier-06
octobre-…
juillet-07
avril-08
janvier-09
octobre-…
juillet-10
avril-11
janvier-12
octobre-…
15

15. 45% des Français n’arrivent pas à mettre de l’argent de côté
Quelle phrase correspond le mieux à votre situation actuelle ?
Ipsos / Logica Business Consulting pour Femme Actuelle - Les Français et le pouvoir d’achat - Août 2012
Vous arrivez à mettre beaucoup
d'argent de côté
Vous arrivez à mettre un peu
d'argent de côté
S/T Arrive à mettre de l’argent de côté
Vos revenus vous permettent juste de boucler
votre budget
Vous vivez un peu sur vos économies
Vous vivez grâce à un ou plusieurs crédits
3%
52%
55%
32%
9%
4%
16

16. « Pour vous aujourd’hui, consommer mieux, c’est … »
Pour près d’un Français sur deux, consommer mieux est synonyme de restriction (se limiter aux achats
utiles)
Pour 4 Français sur 10, rechercher le meilleur prix devient une nécessité
48%
39%
13%
Se limiter aux achats utiles
Chercher systématiquement le
meilleur prix pour chaque produit
Trouver des solutions alternatives
lorsqu'elles sont moins chères
comme le prêt, le troc ou la location
Ipsos / Logica Business Consulting pour Femme Actuelle - Les Français et le pouvoir d’achat - Août 2012 17

17. 29
39
26
4
1
Systématiquement
Souvent
Parfois
Rarement
Jamais
La recherche de bonnes affaires se généralise
Les Français sont prêts à passer plus de temps à trouver les bonnes promotions
Les Français cherchent à tout prix à réduire leurs dépenses courantes
Avez-vous cherché à réduire vos dépenses
courantes au cours des 12 derniers mois ?¹
(en %)
+7pts
 Une tendance qui monte : +7pts en 2 ans
(consommateurs qui déclarent « passer beaucoup de temps à
chercher des bonnes affaires » : 67% en 2011 vs 60% en 2009).²
¹ Le pouvoir d’achat vu par les Français, Ipsos Marketing / LSA , décembre 2011 ; ² IECM, Ipsos avril 2011
68% des consommateurs sont
des « chasseurs » réguliers de
promotions, avec pour objectif
de réduire leurs dépenses
courantes
18

18. Quelles perceptions en
particulier pour les courses
alimentaires en 2012?

19. 80% des Français estiment qu’ils vont devoir diminuer leurs dépenses
ces prochains mois (loisirs et habillement en tête – alimentation préservée)
« Parmi les postes suivants, quels sont les quatre au sein desquels vous estimez que vous
allez devoir le plus diminuer les dépenses de votre foyer dans les six prochains mois ? »
Loisirs
Habillement
Biens de nouvelles technologies et high-tech
La voiture
Energie
Alimentation
Communication
Santé
Aucun, je n'ai pas l'intention de diminuer mes
dépenses dans les prochains mois
54%
47%
45%
27%
26%
18%
17%
11%
19%
Total supérieur à 100% car
quatre réponses possibles
Ipsos / Logica Business Consulting pour Femme Actuelle - Les Français et le pouvoir d’achat - Août 2012 20

20. Les Français sont sensibles aux prix en grandes surfaces, car un tiers
d’entre eux fait ses courses à l’euro près
« Vous personnellement, diriez vous que, quand vous faites vos courses,
vous comptez… ? »
21Source : Etude Ipsos pour LSA - Le pouvoir d’achat vu par les Français à l’approche de 2012 (Décembre 2011)

21. Pour les Français, le prix de l’essence et les prix au supermarché sont
responsables de la « vie chère »
76
75
62
59
54
32
29
24
22
18
L'augmentation du prix de l'essence
L'augmentation du prix des produits vendus
en supermarché
L'augmentation des dépenses en énergie
L'augmentation des impôts, taxes…
L'augmentation des produits alimentaires
vendus au marché
Vous avez dû faire face à une ou plusieurs
dépenses importantes
La diminution des revenus du foyer
L'augmentation du montant de abonnements
(téléphone, TV, internet)
L'augmentation des dépenses des transports
en commun
L'augmentation des frais liés à la scolarité ou
aux étude de votre/vos enfant(s)
Raisons de la baisse du pouvoir d’achat [ « Tout à fait » ]
(Top 10 sur 13 réponses)
L’augmentation des frais de télécoms et de
transports apparaît comme négligeable aux
Français, plus sensibles aux hausses
(pourtant beaucoup plus modérées) dans
l’alimentaire (supermarchés et marchés).
Source : Etude Ipsos pour LSA - Le pouvoir d’achat vu par les Français à l’approche de 2012 (Décembre 2011) 22

22. Pour réduire l’addition, les consommateurs multiplient les stratégies
71
61
53
48
39
29
24
21
9
27
35
35
40
47
40
44
39
21
2
4
11
11
14
31
31
40
70
D'attendre une promotion, ou des soldes, pour effectuer certains
achats
De changer de marque pour une marque moins chère ou un
produit premier prix
De privilégier des produits moins chers dans votre alimentation
(des œufs au lieu de la viande par ex)
De changer de supermarché pour un magasin moins cher
De renoncer à un déplacement à cause du coût des transports
De revendre des produits tels que vêtements, PEM, jouets,
livres… dont vous n'aviez plus besoin
D'acheter des produits tels que vêtements, PEM, jouets, livres…
d'occasion
De fréquenter des brocantes et des vides greniers
De pratiquer l'achat groupé (avec des connaissances ou via
internet)
Souvent Parfois Jamais
Vous est-il arrivé au cours des 12 derniers mois…? (en %)
Tous les moyens sont bons pour pouvoir continuer à acheter sans se priver :
promotions, se tourner vers des marques moins chères, substituer certains
produits ou changer de réseaux de distribution…
Source : Etude Ipsos pour LSA - Le pouvoir d’achat vu par les Français à l’approche de 2012 (Décembre 2011) 23

23. Quelles réalités pour
les PGC en 2012 ?

24. L’avant crise pour les PGC: montée du hard discount et des marques de
distributeurs, fragilisation des marques nationales
Paradoxe des PGC
La crise (depuis 2007) n’a pas favorisé la poursuite du
développement du « hors Marques Nationales »
Sources : ¹ TNS Worldpanel 1992 puis SymphonyIRI ; ² SymphonyIRI
1,6%
14,8%
1992 2008
29.9%18.3%
Explosion du Hard Discount puis stabilité - déclin
(PDM en valeur) ¹
Poussée des marques de distributeurs puis
stabilité (PDM en valeur) ²
1997 2008
Un contexte favorable à l’essor du hard discount et des MDD:
• sentiment de très forte inflation par les consommateurs après le passage à l’Euro
• développement de l’offre de hard discount (croissance du parc de magasins, création
de nouvelles enseignes) et de l’assortiment des MDD: généralisation d'une offre
MDD/premiers prix de la part des distributeurs
• évolution réglementaire (lois Galland, Dutreil, Châtel et LME) .
25
13,9%
2012 2012
29.0%

25. 51
45
30
24
2010 2012
1 fois / semaine
1 fois / mois
Fréquentation des magasins de hard discount¹
Evolution de la PDM du hard discount²
(en valeur)
Alors que le durcissement économique
semblait annoncer le triomphe des prix bas,
on observe au contraire un déclin du hard
discount depuis 2008. Chiffre d’affaires, part
de marché, fréquentation, panier moyen : tous
les indicateurs sont mal orientés.
Après une forte croissance, l’achat «malin» se
rétracte au profit des marques nationales
Sources : ¹Observatoire des 4500, vague 2012 ; ² Kantar Worldpanel , sept .2012
12,9
13,6
13,8
14,1
14,3
2012
2011
2010
2009
2008
Aldi s’apprête à introduire des
marques sur son marché national
(Allemagne).
Lidl France a annoncé son abandon
du hard discount pur (arrivée prochaine
de grandes marques en rayons), se
rapprochant des distributeurs
traditionnels. Cette réorientation
stratégique confirme le retour en grâce
des marques.
Pour faire face à ce repli, le hard discount se réoriente :
Depuis la crise, les marques semblent reprendre l’avantage
26

26. Un retour en grâce de la promotion dans les achats (contrairement à 2008): près de 1 €
sur 8
Un soutien indispensable pour les Marques Nationales
10,1
10,6
10,3
11,0
11,7 11,8
12,3
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evolution de la part du CA sous promotion lourde depuis 2006
(TG, Prospectus)
Source: SymphonyIRI

27. La pratique du «shopping», en se banalisant, a perdu une partie de
son charme
30%
36% 37%
9% 12% 12%
2006 2008 2010
ST d'accord Tout à fait
 Le rituel du samedi en famille à l’hypermarché est bel est
bien dépassé. Faire ses courses est dorénavant vécu
comme une corvée pour 37% des Français en 2010
(contre 30% en 2006*). Ce rejet est encore plus net chez les
actifs, notamment les jeunes parents (44%).
 De fait, les courses sont de plus en plus assimilées à un
moment de stress. Pour 46% des Français, la foule dans les
magasins ou dans les administrations est l’une des sources
majeures de stress au quotidien (derrière le manque de savoir-
vivre ou l’agressivité et les problèmes d’argent personnels ; Observatoire des
Bien-être(s), 2009). Au-delà du stress, c’est l’impression de
perdre son temps, devenu précieux, qui provoque le
désamour des consommateurs pour les grandes surfaces.
 C’est en partie pour échapper à ces désagréments que les
ménages plébiscitent l’e-commerce (78% des Français achètent en
ligne, +6pts en 1 an ; Profiling, Ipsos MediaCT). Si l’achat en ligne de
biens (mode, technologie, etc.) ou de services (voyages…)
est largement répandu, les courses alimentaires en ligne
restent peu développées (seuls 9% des Français font leurs courses
en ligne au moins une fois par mois*). En cause : leur prix élevé. A
l’inverse, le système du drive semble promis à un (bel) avenir,
en réduisant les contraintes pour le client sans surcoût.
Les courses de plus en plus vues comme une corvée «Faire les courses, pour moi,
c’est une corvée»
Observatoire des 4500, vague 2010
Le drive : la réponse
apportée par les grandes
enseignes de la
distribution à la lassitude
de certains
consommateurs
28

28. 3. Formats de commerce
et motivations des
Shopper (HM, SM, HD,
Convenience, Drive…),
comprendre l’equity des
différents formats
29

29. • Tout type de “shopping mission”
• + 60 questions sur les Enseignes (rating)
• + Modélisation à l’individu (Analyse Factorielle)
1 000 RDA
Questionnaire
• On-line (Ipsos Access Panel)
• Janvier 2013
• Responsable Des Achats du foyer
• 1 achat au moins au sein des « Enseignes » listées (19) – 3 Enseignes
répondues
• Femmes (70%) et Hommes (30%), 18-64 ans
Data collection
30
Comprendre les motivations des Shoppers
Main weekly /
monthly shop
Refill Trip
Immediate Need
Leisurely
browse
Deal Hunting
Meal for tonight or
food for later
Hypermarket
Discounter
Convenience
Drive
Supermarket

30. 31
Comprendre les motivations des Shoppers
• Analyse Factorielle  identifier les attributs de choix clés
qui différencient les Enseignes
• Mise en évidence du poids du critère « Proximité »
• Regroupement des 62 attributs en 12 Drivers de choix
(Retailer Equity)
• Quantification du poids de chaque Driver
• Indice de l’Enseigne sur chaque Driver
• Forces et faiblesses des Enseignes
Simulation de différents scenarios
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
+ 60 questions
PRODUITS PACKS
PRIX PROMOTIONS
ORGANISATION MAGASIN
PERSONNEL SERVICES
PERCEPTION GENERALE

31. • Le rôle et l’importance de la proximité géographique des enseignes dans les choix sont
pris en compte dans le questionnaire et le modèle
• Etant donné que la proximité géographique n’est pas un critère actionnable, les
Drivers de choix sont exprimés sur une base 100% Retailer Equity.
Distance“Retailer Equity”
xx%
yy%
32
L’ attractivité des Enseignes, un gâteau réduit à moins des 2/3
CHOIX DE L’ENSEIGNE

32. 33
L’ attractivité des Enseignes, 12 drivers de choix
Social and
Environmental
Responsibility
Special check outs
Service
Staff / innovations
Pack
Display / Time
Optimization
Modern Shopping
Services
Communication
Enjoy Ambience
Promotions
Price / Value for
Money
Assortment / Quality
products
Convenient Access
and Services
Tout est nécessaire, rien n’est suffisant
• Le 1er Driver explique 14.5% de la préférence des shoppers
• Le dernier Driver (12ème) explique 3.4% de la préférence

33. 34
Le driver PROMOTIONS n’est pas sur le podium!
• Promotions = 4ème Driver
• 10.6% de la préférence des shoppers

34. BARRIERS FOR SHOPPING IN DRIVE-INMOTIVATIONS FOR SHOPPING IN DRIVE-IN
• Help me to save time
• Avoid me tiring shopping trip in store
• Enable to pick up my order whenever I want
• Enable me to control my shopping expenses
• Avoid me to carry heavy products
• Enable me to shop whenever I want at home
• Offer same prices as in store
 Main motivations anchored in Convenience
16%
13%
31%
20%
20%
Future shopping intent in drive-in
Definitely
Probably
Might or might not
Probably not
Definitely not
DRIVE
• Like to browse in store
• Can't touch the products as in store
• Less easy to compare products than in store
• No Drive pick-up close to me (proximity)
• Less easy to compare prices than in store
• Need to pay for it (paying service)
• Offer less variety of products than in store
 Main barriers focused on lack of sensory
experience, prices and products comparison
Base : 1000
D2. Motivations for shopping in drive-in
D3. Barriers for shopping in drive-in
D4. Future shopping intent in drive-in
Un potentiel de croissance pour le Drive (40% de réfractaires)
Une politique promotionnelle à inventer ?

35. 4. Les réponses
possibles des
Marques et
Enseignes
36

36. Un désir de promotions en hausse…
WEB LISTENING : « pas cher » + « bon réduction » + « en réduction »
37

37. Une nouvelle hiérarchie des envies ?
Source : Etude Ipsos / NRJ Global, 2012 - Base = Individus concernés âgés de 15 à 70 ans
43
36
36
32
28
22
20
17
17
16
16
13
12
12
11
10
8
5
Acheter des produits pour vous faire plaisir avant tout
Acheter des produits de qualité
Acheter des produits made in France
Acheter des produits locaux
Acheter des produits respectueux de l’environnement
Acheter des produits en promotion
Acheter des produits qui font gagner du temps
Acheter des produits bios
Acheter des produits qui expriment votre personnalité
Acheter les produits les moins chers possibles
Acheter de beaux produits, agréables à regarder
Acheter des produits de grandes marques
Acheter les produits les plus simples possibles
Acheter des produits de luxe
Acheter des produits éthiques, issus du commerce équitable
Echanger des produits, faire du troc plutôt qu’acheter
Acheter des produits d’occasion
Louer ou emprunter des produits plutôt qu’acheter
Quelles sont parmi cette liste les 5 choses prioritaires que vous aimeriez faire plus qu’avant
dans les prochains mois ?
38

38. Les réponses possibles…en France…à partir de maintenant
Le sens des courses
39
1
Le régional de l’étape
2
RETAILERMANUFACTURER
SHOPPER
Plus de digital…3

39. 40
Le sens des courses1
 Le plaisir de faire ses courses en grandes surfaces alimentaires est une
nostalgie (« 30 glorieuses »)
→ Tout en quelques clicks plutôt que tout sous le même toit
 L’accès aux HM et SM est désormais clairement un enjeu
→ voiture (essence), temps (d’attente), tentation (yc du superflu)…
 Le gaspillage est une préoccupation
 Les drivers de choix d’un magasin, d’une enseigne sont compliqués
→ Tout est nécessaire, rien n’est suffisant
 Si les courses alimentaires sont une corvée, trouver les bonnes
promotions est ludique… est-ce suffisant ?

40. Les Français sont sensibles aux actions mises en place par les magasins
pour réduire le gaspillage alimentaire
Lorsque vous choisissez un magasin pour faire vos courses, est-il important pour vous qu’il mette
en place des actions pour réduire le gaspillage alimentaire (allonger les dates
limites de consommation, donner les invendus à des œuvres humanitaires, limiter le "sur-achat"
lors des promotions...) ?
70%
25%
4%
1%
Très important Assez important Peu important Très peu important
S/T Pas important
5%
S/T Important
95%
Source : Sondage Ipsos et CGI Business Consulting effectué pour CA COM - Février 2013 - Base = 977 personnes constituant un
échantillon national représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus.
Parmi les catégories qui considèrent
le plus qu’il est « très important » que
les magasins dans lesquels elles vont
faire leurs courses mettent en place
des actions pour réduire le gaspillage
alimentaire, on retrouve les 45-59
ans (75%), les 70 ans et plus (78%)
et ceux dont le foyer dispose d’un
revenu mensuel net inférieur à 1
200 euros (77%).
41

41. 42
Le régional de l’étape2
 L’ancrage local, le format de magasin…
 L’enjeu des Marques de Distributeurs
Nos régions ont du talent
L’agence Change a choisi de souligner l'actualité des valeurs
de la marque, surfant sur la tendance du «made in France».
Les deux premiers films présentent ainsi le camembert AOP
de Normandie et le cassoulet de Castelnaudary au cœur de
leurs terroirs respectifs. Cette première vague TV, visible
depuis le 20 janvier, est relayée par une opération de
théâtralisation de la marque et de dégustation des produits
dans les magasins E.Leclerc.
 Les producteurs locaux en fruits & légumes… et pas seulement
 Le 8ème site Internet le plus visité en France en 2011
(14 millions de visiteurs uniques – 36 m€ en 2010, 80 m€ en 2011)

42. 43
Plus de digital…3
 Comment ?
 Et pour acheter quoi ?
 Pour vendre quoi…

43. -19,4 %
-12,5 %
-8,0 %
-6,3 % -4,5 %
-3,8 % -3,6 %
Produits
"bruns"
Disques Informatique Univers bébé Sports loisirs +
jeux et jouets
Cuisine+
ménage
Librairie
Evolution du CA en HM+SM sur différents
secteurs du non alimentaire en 2012
Des tendances très négatives sur des pans entiers du non alimentaire en GSA (source :
SymphonyIRI – année 2012)
vs PGC en HM+SM
Volume
+0,4%
CA
+2,5%
44

44. Un nouveau monde en marche pour le commerce alimentaire
Visitent régulièrement des sites internet
pour se renseigner sur les produits qu’ils
veulent acheter
64%* 71%
UK
74%
TUR
55%
BEL
Source : Interconnected World, Ipsos Global Advisor, mars 2012
45
Source : Ipsos pour HIGH CO – Décembre 2012 – 1 700 personnes (internautes) 7 pays en Europe
(Royaume Uni, Belgique, France, Espagne, Pologne, République Tchèque, Turquie)
2007 2008 2009 2010 2011 2012
67
60
55
45
41
35
20
83
77
76
67
64
80
74
73
63
61
59
42
77
69
67
59
54
30
71
64
62
51
48
46
25
80
78
71
70
68
47
Source des données: Eurostat
Royaume-Uni
Belgique
France
Espagne
Pologne
République tchèque
Turquie
En moins de 5 ans, la République tchèque et la Turquie ont
doublé leur nombre d’internautes. x2

45. Rien ne sera plus comme avant… Demandez à vos enfants
20%
Des personnes interrogées ont déjà commandé des
produits de consommation courante (aliments, hygiène,
beauté) via l’application Smartphone/tablette d’une
grande surface
37%
11%
Source : Ipsos pour HIGH CO – Décembre 2012 – 1 700 personnes (internautes) 7 pays en Europe
(Royaume Uni, Belgique, France, Espagne, Pologne, République Tchèque, Turquie)
Moins
d’impulsion
Moins de visibilité, notamment
des nouveaux produits
37%
Des consommateurs ayant déjà commandé sur
Internet ou via Smartphone estiment que l’achat
sur Internet les empêche de découvrir de
nouveaux produits.
49% 27%
FR CZE POL
22%
Des possesseurs de Smartphone ont utilisé, au cours des 12 derniers mois, une
application Smartphone permettant de gérer leur shopping (liste de
courses, comparateur, géolocalisation…)
28%
46

46. 47
Et pour acheter quoi ?
N°9
N°2
N°7
TOP 10
« Most Influencial Brands » (ranking des 100 marques
globales et Françaises les plus influentes).
Etude Ipsos initiée l’année dernière par le Canada et
étendue cette année à 9 pays au total.
Sur la base d’un corpus de 100 marques (mix globales /
locales) choisies pour leur ancrage dans la vie quotidienne
des consommateurs (le luxe ne figure pas dans la liste),
cette étude décrypte les facteurs clés d’influence des
marques.
Un parti pris (« les marques sont ce qu’elles font » /
capacité des marques à s’incarner et à interagir au
quotidien avec le conso) va guider notre analyse des
résultats.
• 3 Enseignes
• Aucune marque de PGC au sein des 10 premières «Most
Influencial Brands » …la 1ère : Coca-Cola est n°13…

47. MERCI
Frederic Basseto
01 41 98 94 92
frederic.basseto@ipsos.com